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公司專題會(huì)議紀(jì)要
2011年*月*日晚在*****有限公司二樓會(huì)議室，*****有限公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議，研究解決*****公司改制相關(guān)遺留問題。會(huì)議就企業(yè)改制后社區(qū)建設(shè)問題、企地關(guān)系問題以及改制遺留問題的處理進(jìn)行了會(huì)商，本著支持企業(yè)發(fā)展，共建企地和諧的原則，對(duì)以下三個(gè)方面的問題進(jìn)行了明確，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于對(duì)有爭(zhēng)議產(chǎn)權(quán)問題的處理
依據(jù)《*****》并經(jīng)會(huì)商形成了以下意見：職工住房在改制前產(chǎn)權(quán)清晰，并已辦理相關(guān)手續(xù)的交由社區(qū)服務(wù)管理；職工住房與企業(yè)經(jīng)營性用房有交叉的，在維持各自使用現(xiàn)狀的同時(shí)，其土地使用權(quán)屬按各50％分割，分別辦理土地使用權(quán)證，80個(gè)工作日內(nèi)完成；屬*****有限公司經(jīng)營區(qū)內(nèi)的職工住房由社區(qū)做好協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)在半年內(nèi)搬遷，搬遷所需費(fèi)用由清算組負(fù)責(zé)。對(duì)原企業(yè)老年棋牌室、活動(dòng)中心等四處爭(zhēng)議較大的房產(chǎn)和土地，按“權(quán)屬明晰，協(xié)商使用”原則辦理過戶給*****有限公司。*****街道辦事處驛東-社區(qū)辦公用房由改制組與*****有限公司協(xié)調(diào)簽訂租賃協(xié)議，采取租用的辦法移交社區(qū)使用。此項(xiàng)工作由李*****負(fù)責(zé)完成。
二、關(guān)于污染農(nóng)賠問題的處理
在改制期間的相關(guān)會(huì)議就企業(yè)污染農(nóng)賠問題進(jìn)行了多次研究，并形成了會(huì)議《備忘錄》，但由于對(duì)歷史形成的污染和新增污染難以區(qū)分，界線難以劃定，在實(shí)際操作過程中地方與企業(yè)分歧很大，經(jīng)常發(fā)生上訪事件，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。會(huì)議就廠區(qū)排污溝清淤問題進(jìn)行了明確。由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因難以區(qū)分，故由清算組出資*萬元，*****辦事處負(fù)責(zé)清理。對(duì)企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)發(fā)生的污染農(nóng)賠和排污溝清淤采取打包處理，按每年*萬元確定基數(shù)，由*****有限公司出資*萬元，市財(cái)政出資*萬元，五年不變，從2015年*月至2015年*月，每年11月下旬將各自承擔(dān)的資金打入財(cái)政帳戶，涉及所有污染的周邊村和農(nóng)戶由*****街道辦事處負(fù)責(zé)處理。*****街道辦事處要采取農(nóng)戶與企業(yè)隔離的辦法，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。本紀(jì)要出臺(tái)后，如再因污染農(nóng)賠問題引發(fā)圍堵廠區(qū)情況，要視情酌減農(nóng)賠款。
三、關(guān)于路改問題的處理
由于*****有限公司在收購*****鹽化有限公司后，將原企業(yè)產(chǎn)品以鐵路運(yùn)輸為主全部改為公路運(yùn)輸，進(jìn)出企業(yè)通道緊臨職工宿舍區(qū)，噪聲大，安全隱患大，職工反響強(qiáng)烈，在企業(yè)改制職工安置期間，改制專班與職工對(duì)話時(shí)承諾對(duì)進(jìn)出廠區(qū)道路改道，并據(jù)此請(qǐng)市公路局進(jìn)行了初步規(guī)劃、測(cè)算，
擬定了路改初步方案，但沒有組織實(shí)施。主要原因是該方案仍然靠近職工宿舍，存在安全隱患。經(jīng)多次與企業(yè)、職工協(xié)商，擬從廠區(qū)向北改道，在企業(yè)擴(kuò)能時(shí)，按原方案成本交由企業(yè)一并進(jìn)行實(shí)施。
出席會(huì)議市領(lǐng)導(dǎo)及專班人員：
公司專題會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
2015年3月17日上午，公司董事會(huì)及公司有關(guān)管理人員在二樓會(huì)議室召開了公司創(chuàng)新工作會(huì)議。會(huì)議由主持，提出了2015年創(chuàng)新工作原則及相關(guān)工作部署，并對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)及理解進(jìn)行詳細(xì)的論述。
會(huì)議指出，創(chuàng)新是公司進(jìn)步乃至國家進(jìn)步的唯一途徑，沒有創(chuàng)新公司就沒有未來10年的發(fā)展，我公司制動(dòng)盤等產(chǎn)品的開發(fā)具有國際先進(jìn)、國內(nèi)領(lǐng)先水平，已通過鑒定，是很好的成功的創(chuàng)新，保證了公司未來10幾年發(fā)展之路。對(duì)于目前緊要的創(chuàng)新工作，米機(jī)外觀質(zhì)量的提高，做出了具體的部署。
米機(jī)工程事業(yè)部，繼續(xù)堅(jiān)持“比學(xué)趕超，各個(gè)突破”方針，深入開展產(chǎn)品升級(jí)工作。
會(huì)議指出產(chǎn)品質(zhì)量提高創(chuàng)新的原則，是制定嚴(yán)格的具有可操作性的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行，具體表現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、強(qiáng)執(zhí)行、真考核。對(duì)于不好制定標(biāo)準(zhǔn)或者不好表達(dá)的，可以先高標(biāo)準(zhǔn)制作樣品或樣機(jī)，以樣品和樣機(jī)為驗(yàn)收依據(jù)。
關(guān)于創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新無處不在，要求大家工作要入腦、入心、入眼、入手，積極發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)人聰明的才智。工作中要堅(jiān)持依靠團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，爭(zhēng)做行業(yè)一流的方針。創(chuàng)新的過程就是優(yōu)勝劣汰，就是比學(xué)趕超。創(chuàng)新既要學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，還應(yīng)有“新”，與眾不同，要看到差距、找出問題，并且積極解決。小的革新全員參與，公司創(chuàng)新要重點(diǎn)突破。
會(huì)議對(duì)部分創(chuàng)新工作進(jìn)行了安排，噴漆車間由柏經(jīng)理幫助、指導(dǎo)進(jìn)行改進(jìn)，車間提出生產(chǎn)任務(wù)、發(fā)貨周期的問題做出合理有效的安排。電子公司除改進(jìn)外觀質(zhì)量外，積極開發(fā)自動(dòng)化更高的包裝機(jī)械。
會(huì)議對(duì)公司幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了明確：一、抓創(chuàng)新，公司董事會(huì)親自抓，機(jī)電貿(mào)易事業(yè)部在創(chuàng)新上能力強(qiáng)、潛力大，但要盡快上手、要有突破，研究機(jī)械自動(dòng)磨光的可能性，如果可行，盡快形成產(chǎn)品。
二、抓網(wǎng)絡(luò)銷售，公司成立工作小組，在這移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們也應(yīng)插上電商的翅膀。三、軌道交通事業(yè)部重點(diǎn)圍繞鐵路，圍繞氣缸蓋搞開發(fā)，任務(wù)重要、明確。 四、米機(jī)工程事業(yè)部重點(diǎn)搞好產(chǎn)品提升，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，爭(zhēng)取在大環(huán)境不利的情況下，實(shí)現(xiàn)彎道超車，使我們?cè)谛袠I(yè)中的地位有大的提升。五、股份規(guī)范，檔案規(guī)范，大勢(shì)所趨，人心所向，成績(jī)突出，已近尾聲，得到了大家的好評(píng)，要做好掃尾工作。
2015-3-18
公司專題會(huì)議紀(jì)要 [篇3]
會(huì)議時(shí)間：2012年9月3日Am9：00
會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓509會(huì)議室
主 持 人：XXX
參會(huì)人員：XXX XXX XXX XXXX
會(huì)議記錄：XXX
9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會(huì)議室召 開總經(jīng)理辦公會(huì)議。會(huì)議聽取了辦公室關(guān)于參與2012年國際酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜，會(huì)議審議了公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案，討論研究了相關(guān)事宜。
現(xiàn)將會(huì)議議定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會(huì)相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會(huì)執(zhí)委會(huì)來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(huì)（以下簡(jiǎn)稱酒博會(huì)）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會(huì)議認(rèn)為，此類情況要理性對(duì)待，一旦投入就要對(duì)品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會(huì)議明確：一是在酒博會(huì)會(huì)場(chǎng)租用一定場(chǎng)地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費(fèi)用控制在XX萬元左右。
二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。
自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會(huì)議明確，今年北京會(huì)議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。
三、審議通過《公司投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。
有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目要啟動(dòng)，投資項(xiàng)目管控模式及機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項(xiàng)目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進(jìn)；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項(xiàng)目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實(shí)施四個(gè)方面問題。綜合計(jì)劃部要認(rèn)真梳理、匯總會(huì)議意見后進(jìn)行調(diào)整。
四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實(shí)施方案》。
法律與改革部按照會(huì)議意見修改后報(bào)XXX。會(huì)議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機(jī)理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復(fù)后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關(guān)鍵要組建好管理團(tuán)隊(duì)。三是勞動(dòng)用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進(jìn)一步理順勞動(dòng)用工關(guān)系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進(jìn)投資管理公司建立的各項(xiàng)工作，待
人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。
發(fā)：公司各部門、各單位
送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理
XXX有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)
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