建筑工地會議紀要范文
時 間：2015年4月25日9點30分
地 點：現(xiàn)場辦公室
參加單位：拉薩市農(nóng)牧局
重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司
成都市銀屏建筑工程有限責任公司
參加人員：詳見會議簽到表
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設單位劉局主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構人員及其分工
1、建設單位：拉薩市農(nóng)牧局
現(xiàn)場工程師：高工
2、監(jiān)理單位：重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司
總監(jiān)：王 暉
土建監(jiān)理：何 彬
3、施工單位： 成都市銀屏建筑工程有限責任公司
項目經(jīng)理：張 楊
現(xiàn)場技術負責：吳工
安全員：張桂根
施工員：魏 工
材料員：張 楊
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權
建設單位宣布本工程全權委托重慶三峽涌鴻工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王暉全面負責本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求
1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術負責、五大員開工前必須到位；
2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；
3、施工單位進場機械設備盡快報驗；
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；
5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、腳手架工程、龍門架安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗；
6、進場施工材料、構配件盡快報驗；
7、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；
8、開工前其它相關資料盡快報驗；
9、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2015年4月20日開工，爭取在10月20日施工完成；
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設方：現(xiàn)場代表；
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；
3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點
1、例會召開周期：一月兩次
2、地點為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；
2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；
3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
4、檢查工程量核定及工程款支付情況；
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項；
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關事宜。
建筑工地會議紀要范文 [篇2]
會議時間：2015年4月8日下午15:00時
會議地點：項目部會議室
參加人員：
安陽易德置業(yè)有限公司：辛 策 燕希國 薛樹兵 李伍濟 趙歡 郭偉杰 北京國信建業(yè)工程管理有限公司：畢衛(wèi)國 盧海新 呂京文 李文昌
呂軍喜 黃海江
安陽建工集團有限責任公司：宋志國 夏大慶
河南七建工程集團有限公司：尼彥恒
河南潤安建設集團有限公司：朱紅星 李明鋼
河南天河建設工程有限公司：劉新貴
會議主持人：辛 策
會議內(nèi)容：
一、安陽易德置業(yè)有限公司
1、安陽惠安家園住宅小區(qū)是建委系統(tǒng)職工團購房，建委領導和各單位基層職工很關心小區(qū)施工質(zhì)量、施工進度建設，五家施工中標單位要嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工合同精心安排施工。
2、小區(qū)前期樁施工、樁檢測已完成，水電已接通，工地具備施工條件，建設單位通知施工單位4月8日前進場，進場后安排臨建施工，施工場地不得搭建生活區(qū)。
3、本周工作安排計劃和場地規(guī)劃4月9 日15時前報建設單位工程
安陽市惠安家園住宅小區(qū) 部和監(jiān)理單位
4、監(jiān)理單位為北京國信建業(yè)工程管理有限公司，總監(jiān)畢衛(wèi)國。建設單位工程部現(xiàn)場負責人燕希國，工程部成員：薛樹兵、李伍濟、趙歡、 郭偉杰、張雷。
5、施工項目經(jīng)理每周不少于5天現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理缺失一天指紋簽到，罰款1000元。河南潤安公司項目經(jīng)理沒有按照建設單位時間要求留指紋，罰款5000元。
6、10#樓南圍墻給以拆除，高壓線路給以措施保護。
7、建設單位按照法律和建設程序管理、服務各單位，隨時隨地搞好協(xié)調(diào)、搞好合作。
二、北京國信建業(yè)工程管理有限公司
1、總監(jiān)：畢衛(wèi)國，成員：盧海新、呂京文、李文昌、呂軍喜、黃海江、王慧廣、韓資源。監(jiān)理企業(yè)規(guī)定：禁止監(jiān)理人員吃拿卡要、介紹施工隊伍、介紹施工材料，如有違反可上報北京國信監(jiān)理公司。
2、施工隊伍組織好領導班子，組織好精兵強將，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。工序報驗經(jīng)施工單位自檢合格后上報監(jiān)理驗收；材料進場提供樣品，樣品經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位確認后可大批材料進場。
3、質(zhì)量是進度的保障，施工進度提前必須在保證施工質(zhì)量的前提下進行，施工質(zhì)量、施工安全是第一目的。場地大門、 臨建、 標牌、 圍擋、 辦公區(qū)施工按省級文明工地要求一步到位。
4、監(jiān)理例會定于每周三下午15時召開，參加人員：項目經(jīng)理、 技
安陽市惠安家園住宅小區(qū)術員、施工員、安全員。參會人員不得無故遲到、不參加，項目經(jīng)理不到應提前向總監(jiān)請假，違反有處罰措施。會議期間參會人員遵守會議紀律，不得接打電話。
5、4月17-18日圖紙會審，施工單位認真審核圖紙構件尺寸 、軸線、結(jié)構，現(xiàn)場核對基準點、基準線和基準標高。
北京國信建業(yè)工程管理有限公司
惠安家園項目部
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