秩序維護(hù)部的會議紀(jì)要

會議時間：2016年10月8日 18:40

會議地點：綜合樓三樓

會議主持：秩序維護(hù)部經(jīng)理楊忠發(fā) 參會人員：秩序維護(hù)部全體員工

會議記錄：劉超

會議內(nèi)容：關(guān)于重慶物業(yè)公司保安管理不善的處分決定

主要內(nèi)容：

在2016年10月8日組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)關(guān)于重慶物業(yè)公司保安管理不善的處分決定文件，全面實施恒大精品戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品附加值，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，物業(yè)管理中心反復(fù)強調(diào)秩序維護(hù)隊伍管理的重要性及相關(guān)要求，要求各地區(qū)物業(yè)公司嚴(yán)抓隊伍建設(shè)， 為樹立良好的企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和員工的安全,加強本公司的保安勤務(wù)管理。

(一)、管理概況

1.目的：為樹立良好的企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和員工的安全,加強本公司的保安管理及團(tuán)隊建設(shè)。

2.范圍：本公司及物業(yè)管理公司的所有保安人員。

3.服從管理，聽從指揮,廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭；堅守崗位,忠于職守，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制；值班時禁止喝酒。

4.保安部依據(jù)公司的《員工守則》對保安員進(jìn)行管理，同時

根據(jù)“嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格管理”的要求，在實施具體管理時更應(yīng)強調(diào)保安工作的重要性。

5.保安員應(yīng)“律人先律已”,如保安員違反公司紀(jì)律，一律從嚴(yán)處理。 通過學(xué)習(xí)我認(rèn)識到了，物業(yè)管理是品牌企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)贏得市場的利刃。因物業(yè)管理是一新興產(chǎn)業(yè)， 目前還不夠完善，它的社會地位也不高，加上物業(yè)管理的贏利微乎其微，因而很多物業(yè)管理企業(yè)都忽略了品牌的創(chuàng)立。品牌能讓人們保持忠誠和充分信賴, 好的品牌能夠傳達(dá)出企業(yè)的價值、文化和個性。物業(yè)管理服務(wù)體現(xiàn)在每一個細(xì)小的工作上，我們要做到“急業(yè)主所及，想業(yè)主所想”，發(fā)揮每個員工的服務(wù)精神，讓服務(wù)工作遍布在小區(qū)每一個角落，才能讓業(yè)主們安居樂業(yè)。

武威恒大綠洲秩序維護(hù)部 二〇一六年十月八日

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