中層干部工作會議紀(jì)要

xx年xx月xx日xx點，在公司辦公樓二樓會議室召開了中層干部會議。會議xx-x主持。公司中層以上人員33人參加。

本次會議是公司第四次召開的中層干部會議。會上公司xx提出了面對當(dāng)前形勢，我們要振奮精神、團結(jié)一心，同時xx對近期各項工作進行了詳盡的安排和部署，整場會議分五個階段。

一、四月份總體銷售情況及經(jīng)濟形勢的分析

受經(jīng)濟形勢影響，xx政府組織了冶金、紡織、新能源行業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)前形勢進行了分析，鼓勵各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

xx公司四月開票銷售同比三月份下滑20%，公司應(yīng)收款和應(yīng)付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠信度較高。正因為誠信我們xx產(chǎn)品四月與三月的開票銷售沒有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟形勢情況下，財務(wù)部門要跟銷售部門做好溝通防范工作，開拓市場，前提要保證資金安全。開票銷售代表著企業(yè)的一個整體狀況。對于銷售及生產(chǎn)來講各方面壓力較大，怎么來保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻，展現(xiàn)盛通人的風(fēng)采。

二、公司考核制度需進一步完善

公司考核評分過于印象化，需要根據(jù)各崗位職責(zé)設(shè)立權(quán)重評分，進行精細(xì)化管理。希望大家在下次的總結(jié)會議上帶著問題來參會，問題并不可怕，怕的是我們沒有問題，“有則改之、無則加勉”。

做為中層管理人員我們要對自己的工作有個計劃，月初計劃和月未總結(jié)能很好的避免我們的惰性。有了工作目標(biāo)，工作起來才更有激情。上次會議當(dāng)中談到很多問題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來講這個月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進，但還需要加強。希望大家再接再勵發(fā)揚溝通協(xié)調(diào)的精神。

三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術(shù)改進

為了更好的開拓市場，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開始規(guī)劃并動工，我們的設(shè)備也在選購當(dāng)中，前不久出差主要是針對設(shè)備的選購，我們訂下了xx設(shè)備�？傮w來講xx產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開創(chuàng)市場創(chuàng)造了更好的平臺。同時一支優(yōu)良的技術(shù)對伍也是非常重要，出差的同時我也到同行業(yè)進行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術(shù)與工藝來講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開發(fā)出來的，所以想要很好的贏得市場，技術(shù)也是非常重要。銷售接到訂單，技術(shù)、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問題盡快的占有市場。

四、針對大家會議上的總結(jié)與建議進行代表性點評與總結(jié)

總體來講每月的中層管理會議為我們搭建了一個很好的平臺，各個部門負(fù)責(zé)人都聚在一起，能更好的交流和解決問題，增進了大家的一種凝聚力。此次會議大家提出的幾個問題都非常重要。關(guān)于銷售市場選定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。

外貿(mào)部與營銷部都針對當(dāng)前形勢進行了市場分析，選定了將后來的市場方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開展工作，確保銷售指標(biāo)。后勤與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門與生產(chǎn)部要不斷加強與溝通落實各項安全工作。公司管理要強化提升，特別是我們管理人員進廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動紀(jì)律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門要主動承擔(dān)起管理責(zé)任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。

公司企業(yè)文化太弱，導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有感情，還有合理化建議與員工培訓(xùn)工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動，人事部門要加強宣傳、動員，挖掘生產(chǎn)車間的亮點，樹立公司的榜樣和典型，多組織一些企業(yè)活動，做好宣傳，形成我們公司的企業(yè)文化。

隨著公司規(guī)模擴大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來越多，質(zhì)量技術(shù)部的工作將越來越多，從銷售接單 訂單確認(rèn) 生產(chǎn)訂單的完成、都離不開技術(shù)圖紙，當(dāng)前有一項很重要的工作就是對產(chǎn)品圖形進行分類編號，便于查找與操作。同時質(zhì)量技術(shù)部部長xx提到關(guān)于質(zhì)量問題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對外質(zhì)量事故，對外產(chǎn)品直接關(guān)系到公司的整體形象。這一點非常好，所以質(zhì)量技術(shù)部的責(zé)任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當(dāng)中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。

關(guān)于xx主任提到的遇到生產(chǎn)問題，大家要配合不能推卸責(zé)任。xx建議采取會商制解決問題，各分部都有團隊，團隊座下來共同考慮和解決問題，不提倡小團體及個人主義，有問題大家共同探討，避免誤會和摩擦，能更好的增進感情及有助于工作溝通與協(xié)調(diào)。

關(guān)于xx提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗員工平時對工作的掌握程度，再就是對員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門的專業(yè)知識都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。

五、全體參會人員進行自評打分

所有參會人員結(jié)合本崗位工作職責(zé)及四月總體工作情況，對自我進行評分。評分整個過程都比較客觀，都能認(rèn)識自身不足，很好的給自己定位。

整個會議過程反映激烈，大家提出很多問題，針對每個問題我們也進行了商議，商量下來的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實去解決問題。

最后希望大家認(rèn)真對待問題，還是那名話“有則改之、無則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質(zhì)。

今天會議結(jié)束。

中層干部工作會議紀(jì)要 [篇2]

時 間：xx-xx年xx月xx日上午xx點xx分

地 點：x樓會議室

主持人：xx-x

參加人：集團公司部長以上領(lǐng)導(dǎo)

建設(shè)公司、路橋公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)

地產(chǎn)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)

物業(yè)公司班子成員

為了統(tǒng)一思想，便于各單位緊緊圍繞集團公司的要求開展工作，集團公司召開了中層以上干部大會，會議主要進行了以下議程：

一、會議首先由集團總裁xx-x同志對近期和全年的重點工作進行了部署，從成立xx學(xué)院加強培訓(xùn)、學(xué)習(xí)先進企業(yè)的市場化理念、深化建設(shè)、路橋、地產(chǎn)公司的管理責(zé)任考核指標(biāo)、推進人才和項目管理的市場化、推行“同崗不同薪、同職不同酬”的薪酬、考核、激勵機制、加快已完未結(jié)工程結(jié)算進度、強化對項目的監(jiān)督約束審計機制、深化各類工程的風(fēng)險預(yù)控、完善集團公司組織架構(gòu)及加強組織紀(jì)律性等十個方面詳細(xì)闡述了集團公司xx-xx年要推進的十項工作，并要求全體員工遵守“上級對下級不越級部署，但可以越級檢查和糾正工作，下級對上級不越級匯報，但可以越級申訴和提出建議”的工作原則，按照市場化和職業(yè)經(jīng)理人的要求，認(rèn)真、負(fù)責(zé)、高效地開展工作，將復(fù)雜的問題用有效的工作方式簡單化，牢記責(zé)任、履行職責(zé)，在各自的崗位上切實發(fā)揮出各自的作用。

二、董事長xx-x同志進行了講話。x董事長高度評價了xx-x總裁的講話，代表董事會堅決、完全地支持秦總的工作設(shè)想，并認(rèn)為講話內(nèi)容完整、全面、準(zhǔn)確地概括了集團公司的工作思路和要求，讓大家感受到了一個真正的職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)。要求各單位必須堅定不移地按照集團公司的工作思路和總裁的工作部署，以“本企業(yè)滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，以董事會下達的各項管理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，按照職業(yè)化、市場化、現(xiàn)代化的要求，創(chuàng)造性地推動各項工作。

主送：集團公司領(lǐng)導(dǎo)

抄送：建設(shè)公司、路橋公司、地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、

xx-xx房地產(chǎn)公司、xx-xx房地產(chǎn)公司

中層干部工作會議紀(jì)要 [篇3]

x月x日下午，公司召開中層干部工作例會。會議由公司總經(jīng)理xx-x主持，公司領(lǐng)導(dǎo)xx-x、xx-x、xx、xx-x、xx-x及辦公室、財務(wù)部、合同部、城網(wǎng)工作部、運管部、工程部和xx-x等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議，設(shè)備部負(fù)責(zé)人因其它工作未參加會議。各有關(guān)部(室)、xx-x對一月份的工作完成情況作了交流，對下一步的工作安排進行了研究，xx-x、xx-x等領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作發(fā)表了意見，xx-x董事長就公司面臨的形勢和公司中心工作提出了要求，xx-x總經(jīng)理對二月份的工作進行了部署�，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

.........

.......

........

會議認(rèn)為，xx-xx年度由于受世界經(jīng)濟危機的影響，公司的財務(wù)壓力較大，要求大家一要進一步做好節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建工作，在如何節(jié)約成本上動腦、想辦法，尤其是要加強xx-xxx-x成本的控制，二要加強xx-xx的改革和研究，進一步做xx-xxx工作。

.......

........

主送:公司各部室、xx-xx

抄送：xx-xxx

發(fā)：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)理助理

印發(fā)時間：xx-xx年xx月xx日 共�。簒x份

【中層干部工作會議紀(jì)要】相關(guān)文章：

工作交接會議紀(jì)要07-31

會議紀(jì)要工作格式范文08-03

工作會議紀(jì)要格式11-24

營銷工作會議紀(jì)要08-03

工作交流會議紀(jì)要08-03

企業(yè)工作會議紀(jì)要08-03

婦聯(lián)工作會議紀(jì)要10-22

就業(yè)工作會議紀(jì)要11-07

中層干部個人工作總結(jié)10-13

中層干部講話08-03