物業(yè)月列會議紀(jì)要

簽發(fā)人：__________

會議時間：2016年 6月14日

會議地點：物業(yè)會議室

會議主題：天福廣場業(yè)主關(guān)于意見書溝通解決

參會人員：王光偉 林挺

業(yè)主代表:師世斌（3--2--603）崔向勇（2--1602）陳繼棠（2--2904）

韓萬生（3--1--1203）龐明光（3--1--1903）

中間協(xié)調(diào)：3--2--2901樊慶炳（）

紀(jì)要整理：楊姝花

紀(jì)要內(nèi)容

一、天然氣問題、房產(chǎn)證問題業(yè)主可以理解，需要時間處理，希物業(yè)協(xié)調(diào)幫助解決。

二、 物業(yè)費三年后還是按前三年優(yōu)惠政策執(zhí)行。

三、針對車庫費用問題，經(jīng)王總與參會人員協(xié)商初定按440元/月打6折先交半年，需一次性-交半年1760元收取。先給大家解決半年過渡期。

針對車庫收費方案，由業(yè)主樊慶炳（3--2--2901）協(xié)調(diào)與參會業(yè)主達(dá)成共識，并按此方案執(zhí)行。師世斌（3--2--603）業(yè)主代表出面告知全體業(yè)主，如若同意按此收費執(zhí)行，如若不同意與業(yè)主代表協(xié)調(diào)出面解決。

保存期限：五年

呈報：項目總經(jīng)理

抄送：各與會人員

保存期限：五年

物業(yè)月列會議紀(jì)要 [篇2]

會議主題：公司2016年3月份安全生產(chǎn)工作例會

會議時間：2016年3月1日09時—11時

會議地點：經(jīng)理辦公室

主 持 人：公司經(jīng)理

參會人員：支部書記，副經(jīng)理兼拓展部、招商部經(jīng)理，副經(jīng)理兼項目部經(jīng)理，綜合管理部主管。

列席人員：安保部主管，工程維修部主管，各管理處主管。

缺席人員：無

記 錄 人：安保部主管

會議內(nèi)容：

一、會議聽取了：

1、各項目部經(jīng)理匯報了2月份安全生產(chǎn)工作情況及3月份工作計劃。

2、支部書記對項目部做好3月份安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)提出建議。

3、各部門、管理處主管就抓好安全生產(chǎn)精細(xì)化管理進行了表態(tài)發(fā)言。

4、公司經(jīng)理針對2月份存在的問題安排部署3月份安全生產(chǎn)工作和提出要求。

二、各項目部、部門工作匯報：

1、***項目部經(jīng)理：

***項目部在2月份工作中，高度重視春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照以人為本用心服務(wù)專業(yè)管理

總公司安委會《關(guān)于做好2016年元旦、春節(jié)及兩會期間安全生產(chǎn)工作的通知》精神和要求開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查，強化節(jié)日值守，確保了項目部安全生產(chǎn)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定。并計劃在3月份工作中做好：

（1）組織各主管到一線班、組、隊帶班活動，規(guī)范部分班、組、隊安全生產(chǎn)工作不細(xì)、不實、不全等問題。

（2）指導(dǎo)和引導(dǎo)各班、組、隊長要明確和細(xì)化當(dāng)日安全生產(chǎn)工作安排，形成全體員工人人清楚安全措施氛圍。

（3）嚴(yán)格隱患排查治理控制工作，在檢查前組織檢查人員學(xué)習(xí)，明確檢查目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，使每次檢查都要起到實際作用。

（4）加強危險源辨識培訓(xùn)教育和員工安全技術(shù)交流討論，形成人人參與安全生產(chǎn)管理的良好局面。

2、***項目部經(jīng)理：

***項目在2月份工作中，組織員工召開了“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)部署會，并與各主管討論了管轄區(qū)內(nèi)業(yè)主、商家、租戶安全生產(chǎn)情況，統(tǒng)一開展節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查和宣傳工作，增強了管轄區(qū)業(yè)主、商家、租戶做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感，在此次活動中，采取走訪、督查方式全面宣傳、檢查。有效地防范和遏制了管轄區(qū)事故的發(fā)生。并計劃在3月份工作做好4個方面的安全生產(chǎn)工作：

（1）積極深入一線現(xiàn)場了解員工安全生產(chǎn)工作落實情況，安全生產(chǎn)檢查記錄，設(shè)施設(shè)備運行情況。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行班、組、隊長在崗帶班和安全生產(chǎn)工作日報告制度，督促一線員工堅守崗位，盡職盡責(zé)。

（3）做好“兩會”期間管轄區(qū)域內(nèi)的安全監(jiān)管力度，督促員工做好工作早部以人為本用心服務(wù)專業(yè)管理

署、隱患早治理、事故早防范。

（4）利用QQ、微信、宣傳欄等多種媒介開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，讓“安全責(zé)任意識”深入到員工心靈。

3、拓展部、招商部經(jīng)理：

拓展部、招商部在2月份工作中，積極開展拓展、招商業(yè)務(wù)員心理素質(zhì)和專業(yè)知識培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中要求業(yè)務(wù)員在開展業(yè)務(wù)活動時，對可能遇到事先沒有準(zhǔn)備的問題，要靈活變通。在展開談判時要以合作雙贏為目的地把客戶利益放在第一位。 并計劃在3月份工作中做好3點：

（1）督導(dǎo)業(yè)務(wù)員在招商談判過程中，要自信，說話要有底氣，杜絕與客戶正面爭論，對客戶提出的質(zhì)疑，要耐心詳細(xì)地講。

（2）督導(dǎo)業(yè)務(wù)員了解客戶經(jīng)營項目在本地市場的消費群體和市場目前的占有份額，以及我們公司的優(yōu)點和前景，給客戶樹立起對我們的信心。

（3）督導(dǎo)業(yè)務(wù)員耐心地與客戶溝通，并積極引導(dǎo)客戶來我們公司管轄區(qū)內(nèi)投資發(fā)展帶來的利益。

4、綜合管理部主管：

綜合管理部在2月份工作中，督導(dǎo)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展安全生產(chǎn)檢查2次；督導(dǎo)安保部組織護衛(wèi)隊員危險源辨識培訓(xùn)1次；督導(dǎo)工程維修部對維修員進行熟練掌握應(yīng)急處置措施和應(yīng)急裝備使用培訓(xùn)1次。并力爭在3月份安全生產(chǎn)工作中做好3個方面：

（1）按照規(guī)范和要求督導(dǎo)各項目部針對存在的安全隱患開展應(yīng)急預(yù)案演練。

（2）積極督導(dǎo)各部門主管親臨工作一線做好安全生產(chǎn)措施的落實和“兩會”期間的安全生產(chǎn)檢查。

（3）督導(dǎo)安保部、工程維修部跟蹤各管理處處置不安全現(xiàn)象，并制止各類

違章行為。

三、公司領(lǐng)導(dǎo)講話：

1、支部書記：

各部門在2月份工作中，未發(fā)生任何安全事故和隱患苗頭，確保了公司各項工作的順利開展，為實現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。希望各管理處在3月份中做好5個方面：

（1）認(rèn)真抓好員工、業(yè)主、商家安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

（2）扎實抓好設(shè)施設(shè)備運行、維保檢查和現(xiàn)場安全管理。

（3）著力抓好工作檢查中存在的安全生產(chǎn)隱患整改工作。

（4）抓好安全檢查與措施的落實，為各項工作提供保障。

（5）抓好“兩會”期間突發(fā)情況的應(yīng)急處置和安全巡查。

2、公司經(jīng)理：

公司各部門、項目部在2月份安全生產(chǎn)工作中總體較好，春節(jié)期間各項工作圓滿完成。希望在3月份工作中做到三點：

（1）針對隱患排查治理，推行主管→班、組、隊長→一線員工三級安全防范檢查，一級管一級，層層加壓，強化安全措施落實，提高執(zhí)行力。

（2）各管理處要統(tǒng)籌兼顧地計劃好月度安全生產(chǎn)工作，不留管理死角，使安全管理工作做細(xì)做實、分解細(xì)化全覆蓋。

（3）立足于公司發(fā)展實際，強化物業(yè)安全防范管理，堅持物業(yè)日常服務(wù)宣傳和安保巡查相結(jié)合，筑牢平安城投物業(yè)。

四、會議經(jīng)過審議，議定以下事項：

1、各項目部要加強對公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督，督促成員提高自我安全責(zé)任意識。

2、各部門、項目管理處主管要從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓好安全生產(chǎn)工作。

3、各項目部要通過安全生產(chǎn)例會、宣傳活動、督促檢查等形式，宣傳和督查安全生產(chǎn)。

4、加強對管轄區(qū)內(nèi)業(yè)主、商家安全生產(chǎn)和法律法規(guī)的宣傳力度，提高其安全責(zé)任意識。

5、完善公司2016年物業(yè)各類應(yīng)急救援預(yù)案和培訓(xùn)方案，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生。

6、加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任，進一步強化安全生產(chǎn)防范措施。

主送：公司經(jīng)理 黨支部書 拓展部、招商部經(jīng)理 各項目部經(jīng)理 抄送：綜合管理部主管 安保部主管工程維修部主管 各管理處主管 ***物業(yè)管理有限公司 2016年3月1日印發(fā)

物業(yè)月列會議紀(jì)要 [篇3]

會議時間：2015年4月5日 17:00—18:30 

會議地點：項目部第一會議室

主 持 人：

參會人員：xx

記 錄 人：xx

會議內(nèi)容：

2015年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理xx主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃。現(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、趙總對各部門近期工作進行明確。

（一）三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。 此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。

（二）各部門近期需要明確的工作：

1

因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項工作。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決,趙新建負(fù)責(zé)，4月6號啟用新支架。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機電部：

1.新增45T龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。

4.用電增容

5.S623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負(fù)責(zé)。

6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。 物資部：

2

1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題，如場地租金的.合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人員進行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進度獎文件

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報告 刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報告地面測量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報告地質(zhì)情況。

4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行？如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實。

團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實好，分工到個人。

勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將2012年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達(dá)和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達(dá)5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。

二、鄭總著重提出三個方面的問題

第一、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%；右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。

2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。

3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。

附：《會議簽到表》

二〇一三年四月十五日

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