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應(yīng)急演練會議紀要
一、公司停電應(yīng)急處理
1、如遇事前通知停電的操作規(guī)程：
設(shè)備動力人員如接到供電局通知要停電，應(yīng)提前一天通知公司各科室停電時間；公司內(nèi)短時間切換線路的應(yīng)提前十分鐘通知各科室并進行確認方可斷電。
生產(chǎn)運行中控人員：接到通知外部停電應(yīng)提前一天做好工藝的調(diào)整；如短時間切換線路的停電：
（1）、應(yīng)在通知停電的前10分鐘在電腦上關(guān)閉鼓風機進氣閥和出風閥，然后點擊鼓風機“停止“按鈕，防止來電時發(fā)生意外；
（2）、關(guān)閉運行的各種設(shè)備，包括提升泵、細格柵、沉砂機、刮泥機、回流泵、濃縮泵、攪拌機等；退出系統(tǒng)關(guān)閉電腦并做好相關(guān)記錄。
（3）、來電后應(yīng)先檢查各設(shè)備顯示正常之后，再按照操作規(guī)程啟動各設(shè)備。
2、如遇突然停電時的操作規(guī)程：
（1）、當班人員應(yīng)立即將中控電腦中所有在運行的設(shè)備按操作規(guī)程將其關(guān)閉，防止來電時設(shè)備突然啟動并做好相關(guān)備注。
（2）、立即通知動力設(shè)備組，動力設(shè)備人員應(yīng)查找停電原因，并應(yīng)將所有設(shè)備的總電源斷開，以防來電時設(shè)備受損。
（3）、來電后檢查各設(shè)備的運行狀況，顯示正常之后按操作規(guī)程正常啟動各設(shè)備進行操作。
二、當出水超標時應(yīng)急處理
當班人員如發(fā)現(xiàn)出水在線監(jiān)測數(shù)據(jù)超標時（其中COD內(nèi)控標準為55mg/L，其它指標按國家綜合排放標準一級B控制），應(yīng)做好以下工作：
1、立即停止出水，統(tǒng)計出水量；
2、立即通知相關(guān)人員（伍紅森、丁玉蘭、盛國永）；
3、抽取水樣在進水在線監(jiān)測儀器上進行離線測試，如數(shù)據(jù)正常說明在線儀器采樣不正常（氮氣壓力、稀釋水等），則可以恢復(fù)正常運行。如果數(shù)據(jù)還是超標，則應(yīng)一方面立即查找原因，另一方面取另一運行階段水樣進行離線監(jiān)測。
4、如另一運行階段的水樣測試數(shù)據(jù)達標，則換一出水通道進行排水。超標通道則根據(jù)查找出來的原因針對性的進行再處理，至檢測合格后方可排放。
如另一運行階段的水樣測試也超標，則應(yīng)關(guān)閉所有的進出水通道，立即匯報分管領(lǐng)導(dǎo)并查找原因，針對查找的原因全部進行重新再處理，直至處理好的水經(jīng)測試全部達標后方可恢復(fù)排水。
三、當進、出水異常時應(yīng)急處理
當班人員應(yīng)定時不定時查看進水水質(zhì)情況，當發(fā)現(xiàn)進水COD、進水顏色、油脂、沙粒等異常水質(zhì)應(yīng)采取以下措施：
1、進行內(nèi)部分析，持續(xù)觀察進水情況，必要時加一定量的聚鋁。
2、把進水水質(zhì)異常情況，通知安全納管人員并填寫好工作聯(lián)系單。對工藝設(shè)備和出水水質(zhì)會產(chǎn)生影響，工藝員則根據(jù)現(xiàn)有工藝
設(shè)備對工藝進行修改和整改。
3、安全納管人員外部查找異常水源，針對異常水質(zhì)突擊檢查相關(guān)企業(yè)（排放口及預(yù)處理等），對查到的企業(yè)應(yīng)立即關(guān)閉其閥門，再根據(jù)水質(zhì)情況跟企業(yè)洽談，處理達標后方可開啟閥門。
4、化驗室對異常水質(zhì)進行儀器檢測化驗分析，為生產(chǎn)運行及安全納管提供數(shù)據(jù)。
四、遇暴雨天氣應(yīng)急處理
1、生產(chǎn)運行科：（1）、當班人員規(guī)范操作，根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計水量進行處理，確保生化系統(tǒng)正常運行。（2）、長時間暴雨，集水井液位居高不下，上報公司領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排。（3）設(shè)備動力人員做好相關(guān)準備工作（水泵、水帶等工具）
2、安全納管科：做好外部各企業(yè)的水質(zhì)水量調(diào)查工作，必要時減少各企業(yè)的排放量或者要求企業(yè)停止排放采取應(yīng)急措施另行儲存。
臨安市青山污水處理有限公司
應(yīng)急演練會議紀要 [篇2]
會議紀要
會議主題：安全生產(chǎn)-應(yīng)急預(yù)案演練部署
時 間：
地 點：
主 持 人：
參會人員：
會議內(nèi)容：
一、 人事教育處負責人就應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識、中心應(yīng)急管理基本情況以
及本次應(yīng)急預(yù)案演練的工作部署三個方面的內(nèi)容進行發(fā)言。（詳細內(nèi)容請見PPT）
基本知識： 隨著“911”和“SARS”事件之后，國家更加重視提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，于2003年10月提出“一案三制”政策， 其中“一案”指應(yīng)急預(yù)案；“三制”分別指體制、機制、法制。
中心情況：按照國家要求，中心制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故組合管理預(yù)案》兩個應(yīng)急管理文件，各部門依照中心要求定期組織員工進行實戰(zhàn)演練。
預(yù)案部署：
目的：確保在突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)、處置要有序、有效開展，最大限度保障生命、財產(chǎn)安全。
具體部署要求：
（一）各部門將應(yīng)急預(yù)案體系進行進一步完善，制定應(yīng)急演練方案。方案內(nèi)容包括演練的目的、演練項目，時間、地點、領(lǐng)導(dǎo)體系、組織機構(gòu)
體系、職責分配情況、突發(fā)事件的模擬、演練程序、具體實施方法、保障措施等。5月中、下旬。
（二）各部門實施演練前要上報修訂完善的演練方案。6月上、中旬；
（三）中心抽樣觀摩指導(dǎo)。
二、安監(jiān)局桑處長結(jié)合近年來天津安全事故的真實情況，講了四點內(nèi)容。
（一）應(yīng)急預(yù)案制定背景：
2003年，天津市政府緊急跟隨國家腳步，聯(lián)絡(luò)市安監(jiān)局、市地震局、市公安局、市民政局等部門建立應(yīng)急預(yù)案。該應(yīng)急預(yù)案共分為公共安全和自然災(zāi)害兩個板塊。
（二）安全不能只走過場，必須要定期演練；
案例：某年某月，市公安局接到一通虛假匿名舉報電話，內(nèi)容為有一架從美國飛來的飛機攜帶炸彈，在天津機場著陸。由于缺少應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)們迅速趕到機場，但卻無從下手。
安全必須要充足的物資保障，各種物資需要定期維護、保養(yǎng)和檢查。
（三）安全演練結(jié)束后，要及時總結(jié)、評價。
例如：人員是否及時到位；物資是否齊全有效；各項制度是否準確執(zhí)行等等。
（四）要強化事故預(yù)防
1.思想認識警鐘長鳴
今年天津市共發(fā)生16起事故，死亡20人，其中3起嚴重事故。
2.制度保障嚴格有效
保障員工嚴格按照企業(yè)制定的規(guī)章制度。
3.隱患排查嚴格細致
隱患排查必須要建立長期機制，防止問題的積淀。
案例：靜海氧氣瓶爆炸事件，由于瓶中含有液化石油氣成分未被檢測到，造成爆炸。
4.技術(shù)支撐堅強有力
安全檢查手段和儀器要隨時更新。
三、人事教育處負責人就桑處長所提內(nèi)容進行進一步總結(jié)概括，并與參會人員分享了兩個相關(guān)案例。
四、中心副主任對各部門安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的制定和實施提出了具體的要求和意見，并安排了第三季度的重點工作。
中心各部門都搬到了新的環(huán)境，正處在磨合期，處在脆弱的階段，所以，中心安全生產(chǎn)第二季度重點工作安排了應(yīng)急預(yù)案演練工作，各部門要結(jié)合自身實際情況，及時梳理出適合的應(yīng)急預(yù)案。
關(guān)于應(yīng)急預(yù)案演練，高和生副主任提出三點意見：
（一）參會人員要傳達會議精神。部門一把手必須高度重視安全，確保人力、時間、資金等各方面得到保障。實戰(zhàn)演練中要求各部門一把手必須參加。
（二）要認真對待、形成組織、做好宣傳。各部門將安全納入重點，不能只依靠單個人，要形成一個負責小組，同時組織全體員工分批次參加安全培訓。爭取應(yīng)急預(yù)案的演練要全員參加。
（三）要方案可行，過程受控，演練中做好記錄。將方案和演練結(jié)果書面形式匯報。
隨后，副主任就安全生產(chǎn)第三季度重點工作進行了預(yù)安排：檢查一類部門最危險的地方（即重要危險源的管控情況）。
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