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周會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

周會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門(mén)根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門(mén)要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門(mén)

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀(jì)要整理：***、***、***

周會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文 [篇2]

會(huì)議地點(diǎn)：五樓會(huì)議室

參與人員：王偉王朝王海翠姜少君閆宇嘯于海英羅永吉楊海霞秦娟

高煒趙薇張彩葉杜天明寇軍薛艷艷韓芳徐小明王海莉

杜文科苗繼紅張繼軍張笑龍魏麗紅馮云霞羅永吉

會(huì)議主持：王偉

會(huì)議記錄：王肖

會(huì)議主題：中盛商貿(mào)周例會(huì)

會(huì)議概要：

一、各部門(mén)針對(duì)工作開(kāi)展情況及開(kāi)展過(guò)程中需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議；

二、盛邦商貿(mào)副總、中盛總經(jīng)理王偉對(duì)公司在4月28日舉行的大型促銷(xiāo)活動(dòng)作出要求，對(duì)各部門(mén)下一步的工作重點(diǎn)作出安排。

會(huì)議內(nèi)容：

一、各部門(mén)針對(duì)工作開(kāi)展情況及開(kāi)展過(guò)程中需協(xié)調(diào)事項(xiàng)進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決議：

總經(jīng)辦：

針對(duì)上周工作計(jì)劃完成情況，提醒未完成部門(mén)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行完善，便于下步工作開(kāi)展。

信息部：

1、為確保公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，需與物業(yè)部協(xié)商關(guān)于裝修改造后的線(xiàn)路鋪設(shè)和走向問(wèn)題，以防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

2、針對(duì)信息部提出的網(wǎng)絡(luò)線(xiàn)路鋪設(shè)及此次超市地面塌陷問(wèn)題，王總強(qiáng)調(diào)物業(yè)部需針對(duì)前期工程遺留問(wèn)題進(jìn)行梳理找出緣由，整理匯報(bào)，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與地產(chǎn)做相關(guān)對(duì)接；同時(shí)做好賣(mài)場(chǎng)內(nèi)所有物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的巡檢工作，確保賣(mài)場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)。

貨品部：

好品質(zhì)來(lái)自每一個(gè)細(xì)節(jié)

1、經(jīng)過(guò)《商品質(zhì)量制度》的試行發(fā)現(xiàn)，超市蔬菜及水產(chǎn)品出現(xiàn)極個(gè)別不新鮮的現(xiàn)象，各商品部不同程度的出現(xiàn)服裝線(xiàn)頭未修理、商品未吊牌、個(gè)別商品有污漬等現(xiàn)象，希望各商品部引起重視，進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，以提升公司整體商品形象。

2、通過(guò)商品部盤(pán)點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)收銀員有錄入信息錯(cuò)誤量大、錄入速度較慢的問(wèn)題，希望財(cái)務(wù)收銀部加大培訓(xùn)力度，提高信息錄入質(zhì)量。

物業(yè)部：

各部門(mén)針對(duì)物業(yè)設(shè)施或相關(guān)資產(chǎn)需報(bào)修的，應(yīng)提前填寫(xiě)報(bào)修單提報(bào)物業(yè)部，做好部門(mén)、時(shí)間、簽收人登記一式兩份，報(bào)修部門(mén)及物業(yè)部同時(shí)進(jìn)行備案。

企劃部：

關(guān)于中央天井的使用，王總強(qiáng)調(diào)，企劃部要起到牽頭作用，與各商品部進(jìn)行溝通，制定各部

門(mén)使用計(jì)劃，并對(duì)具體使用事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以便于充分利用共享空間，提高各部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

人資部：

近期各商品部出現(xiàn)虛報(bào)考勤核實(shí)單的情況，希望各商品部自身及督察部可以配合進(jìn)行監(jiān)督，

杜絕類(lèi)似情況，王總在此強(qiáng)調(diào)，各商品部經(jīng)理要加強(qiáng)管理，督察部要進(jìn)行嚴(yán)查，另外，人資部對(duì)于商品部主任級(jí)以上的人員要進(jìn)行備檔，對(duì)于有虛報(bào)情況記錄的員工，取消其晉升、調(diào)薪機(jī)會(huì)。

4月28日公司計(jì)劃舉行建材市場(chǎng)周年慶活動(dòng)，公司各部門(mén)應(yīng)以此為契機(jī)進(jìn)行四大板塊聯(lián)動(dòng)，

公司預(yù)計(jì)投入資金十萬(wàn)元左右，建材市場(chǎng)、餐飲、百貨、超市應(yīng)積極參加活動(dòng)，針對(duì)4.26-5.4的活動(dòng)要安排自己的促銷(xiāo)活動(dòng)，以確保達(dá)到活動(dòng)預(yù)期效果。

1、關(guān)于4.26-5.4的活動(dòng)，合訂本海報(bào)具體的設(shè)計(jì)和制作由企劃部主導(dǎo)完成

負(fù)責(zé)人：企劃部完成日期：2015年3月29日

2、各商品部?jī)?nèi)部要制定本部門(mén)促銷(xiāo)方案，針對(duì)各類(lèi)單品或品類(lèi)進(jìn)行促銷(xiāo)。

負(fù)責(zé)人：各商品部完成日期：2015年3月29日

3、商品部針對(duì)“五一活動(dòng)”要做好相應(yīng)的進(jìn)貨計(jì)劃和促銷(xiāo)計(jì)劃，夏裝比例要占到50%，對(duì)此收貨中心要進(jìn)行監(jiān)督，五一期間屬于夏裝的培育期，各商品部要研究?jī)r(jià)格體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)。

負(fù)責(zé)人：各商品部完成日期：2015年3月29日

4、超市要在4.26-5.4期間安排一檔促銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行分品類(lèi)的循環(huán)促銷(xiāo)，以響應(yīng)公司整體活動(dòng)。負(fù)責(zé)人：超市完成日期：2015年3月29日

好品質(zhì)來(lái)自每一個(gè)細(xì)節(jié)

5、近期，建材要制定出促銷(xiāo)期間的車(chē)展方案，包括活動(dòng)內(nèi)容、車(chē)模等事項(xiàng)的安排。

負(fù)責(zé)人：建材完成日期：2015年3月29日

6、關(guān)于4.26-5.4期間的活動(dòng)，建材商戶(hù)的活動(dòng)要在DM海報(bào)中體現(xiàn)出來(lái)，并附有詳細(xì)的促銷(xiāo)方案及圖片。

負(fù)責(zé)人：建材、企劃部完成日期：2015年3月29日

7、公司意向逐步推廣電子券的使用，信息部應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)部、各商品部對(duì)電子券的使用流程進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，財(cái)務(wù)收銀和財(cái)務(wù)要做好工作對(duì)接，制定出應(yīng)急預(yù)案和培訓(xùn)計(jì)劃。

負(fù)責(zé)人：信息部、財(cái)務(wù)收銀部、財(cái)務(wù)部完成日期：4月中旬

8、客服部針對(duì)電子券的使用一定要提前做好推廣工作，針對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)中使用的電子券或返卡顧客信息進(jìn)行登記，采取有力措施去進(jìn)行推廣和預(yù)熱。

負(fù)責(zé)人：客服部完成日期：4月份

9、餐飲娛樂(lè)部針對(duì)4.26-5.4期間的活動(dòng)，要與各商戶(hù)溝通，進(jìn)行促銷(xiāo)優(yōu)惠活動(dòng)，提高餐飲娛樂(lè)的收入。

負(fù)責(zé)人：餐飲娛樂(lè)部完成日期：4月10日前

10、4月26日，各商品部新品將會(huì)到位，企劃部要在DM中將新品體現(xiàn)出來(lái)，做好品牌推介，制作商品部升級(jí)改造后的視頻，在外圍大屏幕和電視上進(jìn)行播放，以達(dá)到推廣效果。

負(fù)責(zé)人：企劃部完成日期：4月25日前

11、李總分管信息、企劃、貨品、督查、客服相關(guān)工作，在建材活動(dòng)及后期工作中由李總牽頭完成活動(dòng)相關(guān)工作，涉及以上幾個(gè)部門(mén)工作事項(xiàng)的應(yīng)提前由李總簽批。

12、下一步，王總將會(huì)針對(duì)各部門(mén)2015年度工作計(jì)劃進(jìn)行商討，希望各部門(mén)經(jīng)理整理2015年工作思路，明確不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，做到部門(mén)上下所有員工熟知工作內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)2015年工作計(jì)劃。

負(fù)責(zé)人：各部門(mén) 完成日期：本周

13、對(duì)于公司外圍廣告圍欄的手續(xù)問(wèn)題，總經(jīng)辦和企劃部一定要實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保圍欄改造的手續(xù)辦理。

負(fù)責(zé)人：企劃部總經(jīng)辦完成日期：4月26日

14、關(guān)于歐式風(fēng)情街的手續(xù)問(wèn)題，總經(jīng)辦、企劃部、物業(yè)部要進(jìn)行及時(shí)跟催，保證完成手續(xù)的辦理。

負(fù)責(zé)人：企劃部總經(jīng)辦物業(yè)部完成日期：4月26日

好品質(zhì)來(lái)自每一個(gè)細(xì)節(jié)

15、人資部要與各部門(mén)就員工及部門(mén)考核問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，本著公平、公正、有獎(jiǎng)有罰的原則，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度和考核制度。

負(fù)責(zé)人：人資部完成日期：3月底

簽閱：

中盛商貿(mào)公司二零一三年三月二十五日好品質(zhì)來(lái)自每一個(gè)細(xì)節(jié)

周會(huì)會(huì)議紀(jì)要范文 [篇3]

一、時(shí)間：

二、地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

三、主持：張?zhí)珎?/p>

四、參加人員：見(jiàn)簽到表

五、會(huì)議內(nèi)容

5.1、下周工作目標(biāo)和重大事項(xiàng)：

無(wú)

5.2、生產(chǎn)部門(mén)工作匯報(bào)

5.2.1、上周勞動(dòng)力數(shù)量：土建：4，水電：20 ，綠化：12, 4#樓精裝：45

5.2.2、小院欄桿安裝70%，門(mén)衛(wèi)室二遍膩?zhàn)�、涂料完成，�?chē)庫(kù)二遍膩?zhàn)油瓿�，門(mén)衛(wèi)室木門(mén)安裝完成，因甲方修改方案小院欄桿施工和計(jì)劃比稍滯后，解決方法：找甲方協(xié)商盡快確定施工方案。

5.2.3、下周進(jìn)度計(jì)劃：小院欄桿安裝基本完成，門(mén)衛(wèi)室室內(nèi)工程完成，4#樓北側(cè)水池完成。

5.2.4、下周材料計(jì)劃、機(jī)械、勞動(dòng)力需求情況：

5.2.5、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：計(jì)劃于7月1日進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核培訓(xùn)

5.2.7、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理周報(bào)相關(guān)內(nèi)容討論、明確施工重點(diǎn)。

5.3、技術(shù)部門(mén)工作匯報(bào)

5.3.1、方案、技術(shù)措施上周完成情況及下周計(jì)劃：

5.3.2、洽商工作上周完成情況及下周計(jì)劃：

5.3.3、加工訂貨工作上周完成情況及下周計(jì)劃：

5.3.4、方案討論及交底工作安排：

5.3.5、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工序做法交底：

5.3.6、資料、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量工作重大事項(xiàng)的通報(bào)：

5.2.7、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：

（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核、日工作計(jì)劃等）

5.3.8、需上會(huì)討論事項(xiàng)和各部門(mén)配合事項(xiàng)：

5.4、質(zhì)量部門(mén)工作匯報(bào)

5.4.1、上周分項(xiàng)工程質(zhì)量匯報(bào)，存在問(wèn)題原因及解決措施：

5.4.2、下周樣板交底、質(zhì)量控制重點(diǎn)及保證措施：

5.4.3、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：

（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核、日工作計(jì)劃等）

5.4.4、需上會(huì)討論事項(xiàng)和各部門(mén)配合事項(xiàng)：

5.5、安全部門(mén)工作匯報(bào)

5.5.1、安全管理：新工人入場(chǎng)教育100%完成，特殊工種100%持有效證件上崗。腳手架防護(hù)：籃球館移動(dòng)腳手架護(hù)身欄高度不符合要求，且周圈無(wú)密目網(wǎng)，作業(yè)面腳手板鋪設(shè)不滿(mǎn)，無(wú)爬梯。

整改措施：籃球館移動(dòng)腳手架護(hù)身欄高度按要求搭設(shè)完成，且周圈封閉密目網(wǎng)，作業(yè)面滿(mǎn)鋪腳手板，設(shè)置爬梯。（高處作業(yè)必須系好安全帶）。

完成時(shí)間：限三日內(nèi)整改完成，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可使用。

責(zé)任人：閆寶良

消防：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)消防設(shè)施齊全有效，無(wú)吸煙現(xiàn)象。

臨時(shí)用電：4#樓及籃球館有拖地線(xiàn)現(xiàn)象。

整改措施：要求勞務(wù)隊(duì)電工加強(qiáng)巡視檢查杜絕托地線(xiàn)現(xiàn)象。

完成時(shí)間:立即整改完成

責(zé)任人：閆寶良

行政后勤：宿舍衛(wèi)生干凈整潔，食堂炊事員持有效健康證。

機(jī)械：上周安全情況，存在問(wèn)題，責(zé)任人及整改措施、完成時(shí)間：

（機(jī)械設(shè)備、臨電、腳手架安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、行政后勤、勞務(wù)管理、環(huán)境保護(hù)、安全內(nèi)業(yè)資料）

5.5.2、本周安全工作重點(diǎn)，重大危險(xiǎn)源及針對(duì)措施，責(zé)任人：

5.5.3、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：

（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核、日工作計(jì)劃等）

5.5.4、需上會(huì)討論事項(xiàng)和各部門(mén)配合事項(xiàng)：

5.6、經(jīng)營(yíng)部門(mén)工作匯報(bào)

5.6.1、上周經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成情況：

（二級(jí)合同招采簽訂、合同交底、成本控制重點(diǎn)、成本浪費(fèi)情況、部位使用計(jì)劃的動(dòng)態(tài)落實(shí)、各項(xiàng)材料消耗量和預(yù)算量對(duì)比分析、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)展、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)進(jìn)展）

5.6.2、下周經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及重點(diǎn)：

5.6.3、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：

（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核、日工作計(jì)劃等）

5.6.4、需上會(huì)討論事項(xiàng)和各部門(mén)配合事項(xiàng)：

5.7、材料部門(mén)工作匯報(bào)

5.7.1、上周材料進(jìn)場(chǎng)：

退場(chǎng)情況：

5.7.2、下周材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：

（材料計(jì)劃單、加工訂貨單、是否應(yīng)進(jìn)場(chǎng)但無(wú)部門(mén)提料情況）

5.7.3、現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題：

（材料浪費(fèi)現(xiàn)象、無(wú)計(jì)劃提料現(xiàn)象、材料碼放、收發(fā)料環(huán)節(jié)程序、租賃材料出庫(kù)入庫(kù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)）

5.8、機(jī)電部門(mén)工作匯報(bào)