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協(xié)會辦公會議紀(jì)要范文
二○一一年十月九日
抄報(bào)：省交通運(yùn)輸廳、省運(yùn)輸管理局
抄送：協(xié)會各位領(lǐng)導(dǎo)
吉林省汽車維修行業(yè)協(xié)會辦公室 2011年10月9日印發(fā) 1
附件：
吉林省汽車維修行業(yè)協(xié)會二屆一次
2011年9月6日，省汽車維修行業(yè)協(xié)會二屆一次會長辦公會議在省汽車維修行業(yè)協(xié)會四樓會議室召開，省汽車維修行業(yè)協(xié)會劉德才常務(wù)副會長、吳東風(fēng)秘書長和7位副會長以及宣傳部、信息部和辦公室的有關(guān)人員參加了會議。會議由劉德才常務(wù)副會長主持�，F(xiàn)將會議情況紀(jì)要如下：
會議提交討論共六項(xiàng)內(nèi)容：
一、介紹了在全省開展機(jī)動車維修行業(yè)啟動“綠色維修”行動的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和總體活動步驟，并就第一批啟動方式及單位提出了建議。
二、就配合省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開展汽車檢測機(jī)構(gòu)評審培訓(xùn)工作提出意見。
三、宣讀了《開展全省機(jī)動車維修行業(yè)誠信企業(yè)評比活動方案》。
四、介紹開展全省汽車維修行業(yè)技能型人才培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃情況及相關(guān)建議。
五、介紹建立《吉林省汽車維修網(wǎng)站》工作進(jìn)展情況，同時對網(wǎng)站的設(shè)置及維護(hù)等問題。
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六、匯報(bào)協(xié)會《章程》、法人代表、地址變更等申報(bào)及落實(shí)情況。
會議形成如下決議：
一、在全省開展機(jī)動車維修行業(yè)啟動“綠色維修”行動。此項(xiàng)工作請各會員單位按省協(xié)會《關(guān)于在全省機(jī)動車維修行業(yè)啟動“綠色汽修”行動的通知》（吉汽維[2015]04號）認(rèn)真抓好。第一階段：開展試點(diǎn)示范。各市（州）要按照好中選優(yōu)的原則，結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)維修企業(yè)落實(shí)《綠色汽修指導(dǎo)書（試行）》的要求，重點(diǎn)培育一批“綠色汽修”創(chuàng)建試點(diǎn)示范企業(yè)。2012年底前，每個市（州）至少有2—5家綠色汽修創(chuàng)建試點(diǎn)示范企業(yè)，其中長春市培育出10—15家示范企業(yè)。 第二階段：擴(kuò)大創(chuàng)建范圍。在試點(diǎn)示范的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的示范帶動作用，逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，提高創(chuàng)建企業(yè)數(shù)量，力爭至2015年品牌信譽(yù)維修企業(yè)“綠色汽修”創(chuàng)建工作開展率100%，形成一批符合《綠色汽修指導(dǎo)書（試行）》要求的示范企業(yè)。第三階段：全面推進(jìn)實(shí)施。至2015年底，全部一、二類維修企業(yè)“綠色汽修”創(chuàng)建工作全面開展，并逐步向部分快修、三類專項(xiàng)維修企業(yè)拓展，使符合《綠色汽修指導(dǎo)書（試行）》要求的示范企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，長效創(chuàng)建機(jī)制初步形成，“綠色汽修”創(chuàng)建工作不斷深化。
二、會議強(qiáng)調(diào)了各汽車綜合性能檢測機(jī)構(gòu)要按照省汽車維修行業(yè)協(xié)會、省質(zhì)量管理監(jiān)督協(xié)會聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于舉辦
吉林省機(jī)動車綜合性能實(shí)驗(yàn)室管理培訓(xùn)班的通知》（吉質(zhì)管監(jiān)協(xié)聯(lián)字 [2011]第12號）精神，配合省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開展好汽車檢測機(jī)構(gòu)評審培訓(xùn)工作。
三、會議通過了《開展全省機(jī)動車維修行業(yè)誠信企業(yè)評比活動方案》，要求各會員單位按照《方案》要求，認(rèn)真組織本單位職工做好評比活動的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
四、會議要求各會員單位按照《關(guān)于開展全省汽車維修行業(yè)技能型人才培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的通知》要求，結(jié)合本單位實(shí)際組織人員參加培訓(xùn)，做好全省機(jī)動車技能型人才的培養(yǎng)工作。
五、會議對吉林省汽車維修協(xié)會網(wǎng)站的設(shè)置及維護(hù)等問題進(jìn)行了討論，并要求各會員單位能夠積極向該網(wǎng)站提供信息，使該網(wǎng)站成為各會員單位交流的平臺。
六、劉德才副會長做了會議總結(jié)，希望各會員單位積極參加省維修協(xié)會組織的各項(xiàng)活動，并責(zé)成秘書處抓緊完成《章程》、法人代表、地址變更等事宜的申報(bào)落實(shí)，待省民政廳審核同意后，及時下發(fā)協(xié)會《章程》及協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員任命等有關(guān)文件。
參加會議人員：劉德才、吳東風(fēng)、王晶琦、高樹德、俞剛、
金玉濤、王家青、隋宏潤、冀鵬輝、宋學(xué)忠、
胡國良、丁兵
協(xié)會辦公會議紀(jì)要范文 [篇2]
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。xx-x總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
XX年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)XX年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
二、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文
三、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
四、關(guān)于公司資金管理辦法
會議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
五、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。會議紀(jì)要范文
六、關(guān)于公司機(jī)關(guān)x月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)x月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對性和有效性。
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