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周會會議紀(jì)要模版
單位名稱 工作運行會議紀(jì)要
辦公室整理 2011年05月03日 時 間：2011年05月03日 地 點：公司一樓會議室 主持人： 參加人： 缺席人： 會議內(nèi)容：
各部門匯報了上周各項工作運行情況和本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)就目前重點工作提出了具體要求，其內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、工作總結(jié)：
(一)遺留問題
(二)上周工作完成情況
(三)本周工作計劃
二、信息溝通
領(lǐng)導(dǎo)講的主要內(nèi)容，一定要簡要明確。
周會會議紀(jì)要模版 [篇2]
一、時間：
二、地點：項目部會議室
三、主持：張?zhí)珎?/p>
四、參加人員：見簽到表
五、會議內(nèi)容
5.1、下周工作目標(biāo)和重大事項：
無
5.2、生產(chǎn)部門工作匯報
5.2.1、上周勞動力數(shù)量：土建：4，水電：20 ，綠化：12, 4#樓精裝：45
5.2.2、小院欄桿安裝70%，門衛(wèi)室二遍膩子、涂料完成，車庫二遍膩子完成，門衛(wèi)室木門安裝完成，因甲方修改方案小院欄桿施工和計劃比稍滯后，解決方法：找甲方協(xié)商盡快確定施工方案。
5.2.3、下周進(jìn)度計劃：小院欄桿安裝基本完成，門衛(wèi)室室內(nèi)工程完成，4#樓北側(cè)水池完成。
5.2.4、下周材料計劃、機械、勞動力需求情況：
5.2.5、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：計劃于7月1日進(jìn)行崗位說明書、績效考核培訓(xùn)
5.2.7、監(jiān)理會議紀(jì)要，監(jiān)理周報相關(guān)內(nèi)容討論、明確施工重點。
5.3、技術(shù)部門工作匯報
5.3.1、方案、技術(shù)措施上周完成情況及下周計劃：
5.3.2、洽商工作上周完成情況及下周計劃：
5.3.3、加工訂貨工作上周完成情況及下周計劃：
5.3.4、方案討論及交底工作安排：
5.3.5、關(guān)鍵節(jié)點、重點工序做法交底：
5.3.6、資料、實驗、測量工作重大事項的通報：
5.2.7、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：
（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核、日工作計劃等）
5.3.8、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.4、質(zhì)量部門工作匯報
5.4.1、上周分項工程質(zhì)量匯報，存在問題原因及解決措施：
5.4.2、下周樣板交底、質(zhì)量控制重點及保證措施：
5.4.3、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：
（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核、日工作計劃等）
5.4.4、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.5、安全部門工作匯報
5.5.1、安全管理：新工人入場教育100%完成，特殊工種100%持有效證件上崗。 腳手架防護：籃球館移動腳手架護身欄高度不符合要求，且周圈無密目網(wǎng)，作業(yè)面腳手板鋪設(shè)不滿，無爬梯。
整改措施：籃球館移動腳手架護身欄高度按要求搭設(shè)完成，且周圈封閉密目網(wǎng)，作業(yè)面滿鋪腳手板，設(shè)置爬梯。（高處作業(yè)必須系好安全帶）。
完成時間：限三日內(nèi)整改完成，經(jīng)項目部驗收合格后方可使用。
責(zé)任人：閆寶良
消防：現(xiàn)場動火作業(yè)消防設(shè)施齊全有效，無吸煙現(xiàn)象。
臨時用電：4#樓及籃球館有拖地線現(xiàn)象。
整改措施：要求勞務(wù)隊電工加強巡視檢查杜絕托地線現(xiàn)象。
完成時間:立即整改完成
責(zé)任人：閆寶良
行政后勤：宿舍衛(wèi)生干凈整潔，食堂炊事員持有效健康證。
機械：上周安全情況，存在問題，責(zé)任人及整改措施、完成時間：
（機械設(shè)備、臨電、腳手架安全防護、消防保衛(wèi)、行政后勤、勞務(wù)管理、環(huán)境保護、安全內(nèi)業(yè)資料）
5.5.2、本周安全工作重點，重大危險源及針對措施，責(zé)任人：
5.5.3、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：
（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核、日工作計劃等）
5.5.4、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.6、經(jīng)營部門工作匯報
5.6.1、上周經(jīng)營活動完成情況：
（二級合同招采簽訂、合同交底、成本控制重點、成本浪費情況、部位使用計劃的動態(tài)落實、各項材料消耗量和預(yù)算量對比分析、現(xiàn)場簽證進(jìn)展、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價進(jìn)展）
5.6.2、下周經(jīng)營工作計劃及重點：
5.6.3、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：
（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核、日工作計劃等）
5.6.4、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.7、材料部門工作匯報
5.7.1、上周材料進(jìn)場：
退場情況：
5.7.2、下周材料進(jìn)場計劃：
（材料計劃單、加工訂貨單、是否應(yīng)進(jìn)場但無部門提料情況）
5.7.3、現(xiàn)場材料管理存在的問題：
（材料浪費現(xiàn)象、無計劃提料現(xiàn)象、材料碼放、收發(fā)料環(huán)節(jié)程序、租賃材料出庫入庫數(shù)量統(tǒng)計）
5.8、機電部門工作匯報
5.8.1、勞動力、材料、機具等方面情況：
5.8.2、上次周會提出問題及解決：
5.8.3、根據(jù)土建生產(chǎn)計劃安排下周相關(guān)工作：
5.8.4、需上會討論事項和各部門配合事項：
5.9、其他事項
周會會議紀(jì)要模版 [篇3]
XX年第37期 簽發(fā)人：
會議時間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人: 邵衍偉
參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等
記錄 人：***
會議內(nèi)容
本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。
公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
……
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
……
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日
紀(jì)要整理：***、***、***
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