經(jīng)濟(jì)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2012年5月20日上午8：30

會(huì)議地點(diǎn)：弘建煤礦會(huì)議室

主 持 人：嚴(yán)志華

參加人員： 張平 蘇興旺 董金全 張彪 崔旺 淡文軍

張利軍 白林飛 史會(huì)嬌 楊海燕

記 錄 員：蘇東

5月20日，弘建煤礦經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議在弘建煤礦會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華主持，現(xiàn)作紀(jì)要如下：

一、會(huì)議首先聽(tīng)取了弘建煤礦財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人3月份和一季度經(jīng)濟(jì)成果情況報(bào)告報(bào)告指出弘建煤礦一季度總體生產(chǎn)正常（屬掘進(jìn)工程煤），因?yàn)橥獠織l件影響造成產(chǎn)量偏低，進(jìn)而影響了銷售收入。同時(shí)因?yàn)椴贾檬撞擅婧驮O(shè)備安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。要繼續(xù)加大貨款回收力度，大宗材料的盤(pán)點(diǎn)要及時(shí)準(zhǔn)確，避免呆壞賬的發(fā)生�？傮w生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況不是很理想，產(chǎn)品銷量和售價(jià)都不錯(cuò)，但單耗偏高，影響了企業(yè)利潤(rùn)。應(yīng)收賬款比去年大幅度下降，貨款回收較好。要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，實(shí)施針對(duì)性的檢查和糾正，通過(guò)教育、巡查等綜合手段，形成網(wǎng)絡(luò)化管理。

二、會(huì)議聽(tīng)取了弘建煤礦礦長(zhǎng)張平關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)

1

1、市場(chǎng)運(yùn)作情況。煤炭市場(chǎng)總體走勢(shì)平穩(wěn)，深入與焦化廠等大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，與購(gòu)煤?jiǎn)挝缓炗喠虽N售合同，塊煤銷售價(jià)格也根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)做出了調(diào)整。面煤市場(chǎng)走勢(shì)總體趨于平穩(wěn)。

2、其它工作。加強(qiáng)弘建煤礦煤場(chǎng)管理，在煤種分選、場(chǎng)地存放和原煤分配等方面實(shí)現(xiàn)一定程度的提高。大型材料供應(yīng)仍然偏緊，通過(guò)采取積極對(duì)策，保證了生產(chǎn)需求�？�(jī)效考核工作通過(guò)對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的偏差的修正，不斷完善績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)。繼續(xù)深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、召開(kāi)會(huì)議等形式，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

3、5月份重點(diǎn)工作。一是根據(jù)煤炭市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整銷售策略，保證較好的盈利狀態(tài)。二是協(xié)調(diào)往來(lái)客戶，做好采購(gòu)工作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。聯(lián)系新供應(yīng)商客戶，全力保障生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。三是繼續(xù)完善績(jī)效考核工作，緊密與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、會(huì)議聽(tīng)取了總工4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

生產(chǎn)技術(shù)部建議，弘建煤礦要加快開(kāi)拓準(zhǔn)備，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上管理人員要提高認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在首采面安排上，1301工作面要爭(zhēng)取盡快形成回采條件爭(zhēng)取在6月底進(jìn)行聯(lián)合試生產(chǎn)。安全管理上，1301工作面的頂板管理作為重點(diǎn)。

弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華強(qiáng)調(diào)：一是繼續(xù)加大安全工作力度。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收成功，在這種情況下必須要加強(qiáng)井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的管理， 井下風(fēng)水管路安裝工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點(diǎn)要放在防火上。二是做好雨季三防相關(guān)工作。 2

防洪物資要準(zhǔn)備充足，不能有僥幸心理，要時(shí)刻準(zhǔn)備著，防止萬(wàn)一的發(fā)生，做到防患于未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產(chǎn)。1301工作面要盡快回采，同時(shí)加快西翼第二采面準(zhǔn)備工作。要按照國(guó)家當(dāng)前的形勢(shì)政策要求，積極對(duì)礦山進(jìn)行整改，標(biāo)準(zhǔn)上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對(duì)”、績(jī)效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴(yán)格督導(dǎo)、考核。五是要積極掌握國(guó)家政策，采取相應(yīng)的措施，積極爭(zhēng)取政策支持。

四、弘建煤礦總經(jīng)理嚴(yán)志華總結(jié)會(huì)議并提出要求

1、二季度要充分把驗(yàn)收、效益工作抓好。從一季度來(lái)看，整體效益好于去年，但產(chǎn)量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門(mén)要協(xié)調(diào)配合好，充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取最大產(chǎn)量、最佳效益。工作上不能墨守成規(guī)，要有所創(chuàng)新。要想法設(shè)法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學(xué)會(huì)主動(dòng)處理問(wèn)題。

2、一定要加強(qiáng)企業(yè)的管理。企業(yè)存在的問(wèn)題，最終都是因?yàn)槠髽I(yè)管理不到位而出現(xiàn)的，而其中最關(guān)鍵的就是責(zé)任心的問(wèn)題。各公司要對(duì)照年初的重點(diǎn)工作和指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行回顧總結(jié)，找出工作差距，不斷修正改進(jìn)。

3、雨季三防工作要引起高度重視。要對(duì)防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進(jìn)行再落實(shí)，安環(huán)部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬(wàn)無(wú)一失。

4、要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理�，F(xiàn)在的社會(huì)大環(huán)境要求以人為本，而我們所處的行業(yè)大多數(shù)都是高危行業(yè)，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感持之以恒地抓好安全管理工作。

總之，弘建煤礦一季度的驗(yàn)收工作基本符合預(yù)期，爭(zhēng)取二季度末實(shí)現(xiàn)礦井正常生產(chǎn)。

經(jīng)濟(jì)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要 [篇2]

4月19日下午3時(shí)，在永貴能源26樓視頻會(huì)議室組織召開(kāi)了“2012年3月份安全辦公會(huì)及一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)”，會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理宋青山主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議�，F(xiàn)將一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要給予公布，各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，并將會(huì)議精神貫徹到位。

一、總會(huì)計(jì)師作《永貴能源2012年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告》

在集團(tuán)公司、永煤公司的大力支持下，通過(guò)全體干部職工的共同努力，永貴能源一季度安全形勢(shì)平穩(wěn)、瓦斯治理效果明顯、生產(chǎn)組織正常、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向好，各項(xiàng)管理工作明顯提高；原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、營(yíng)業(yè)收入等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均完成計(jì)劃目標(biāo)；利潤(rùn)同比實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，成本環(huán)比、同比下降。與去年同期相比，內(nèi)外部環(huán)境得到較大的改善,持續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（一）一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

原煤產(chǎn)量完成計(jì)劃的100%，完成年度計(jì)劃的23%；開(kāi)拓進(jìn)尺完成計(jì)劃的101%，完成年度計(jì)劃的20%；營(yíng)業(yè)收入完成計(jì)劃的150%，完成年度計(jì)劃的22%；利潤(rùn)總額完成計(jì)劃的45%，完成年度計(jì)劃的11%；商品煤綜合售價(jià)434.28元/噸，環(huán)比上升54.24元/噸，同比上升129.34元/噸；原煤?jiǎn)挝恢圃?/p>

成本實(shí)際發(fā)生232.66元/噸，環(huán)比下降65.29元/噸，同比下降37.65元/噸；四項(xiàng)費(fèi)用較計(jì)劃下降51萬(wàn)元。

（二）其他指標(biāo)完成情況通報(bào)

1.一季度塊煤銷售比率為14.9%，較計(jì)劃增加3.15%，同比增加7.41%。

2.基建項(xiàng)目投資累計(jì)完成2.83億元，完成累計(jì)計(jì)劃的106.32%；礦建進(jìn)尺完成3719米，完成累計(jì)計(jì)劃的114.82%。

3.3月底存貨金額環(huán)比下降1343萬(wàn)元；應(yīng)收賬款為環(huán)比下降2466萬(wàn)元，與年初相比，應(yīng)收賬款增資率為109%。截止3月末，職工借款環(huán)比下降179萬(wàn)元，降幅為50%；職工欠款總額較年初下降了39萬(wàn)元，下降18%。

（三）一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名（見(jiàn)附件）

（四）一季度經(jīng)營(yíng)管理工作亮點(diǎn)

1、一季度保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作奠定基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)總體向好。

2.定位永貴能源2012年整體工作提升思路，務(wù)必實(shí)現(xiàn)“管理提效”的工作目標(biāo)。

3.調(diào)整考核導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)增加復(fù)合指標(biāo)（人均利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、收入增長(zhǎng)率、材料費(fèi)）考核的引導(dǎo)，使工效、產(chǎn)品價(jià)格、成本等管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化，提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

4.信息化系統(tǒng)實(shí)施方案通過(guò)永煤論證審批，相應(yīng)工作正在積極開(kāi)展；繼續(xù)加大各單位內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的推進(jìn)力度。

2

5.持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，加大內(nèi)部挖潛力度，提高企業(yè)內(nèi)部綜合管理水平。

6.煤質(zhì)管理成效顯著。2012年煤質(zhì)管理采取風(fēng)險(xiǎn)抵押、重獎(jiǎng)的辦法（永貴﹝2012）52號(hào)文件），塊煤率、發(fā)熱量均環(huán)比逐步提高，為綜合銷售價(jià)格同比上升奠定了基礎(chǔ)。

7.黔西綜合辦公樓項(xiàng)目如期交付使用。項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理、地方政府關(guān)系的協(xié)調(diào)等困難得到了克服，使得該項(xiàng)目進(jìn)展順利，得到省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，多次受到畢節(jié)市、黔西縣政府的表?yè)P(yáng)；4月6日酒店方實(shí)現(xiàn)開(kāi)業(yè)慶典。

8.巖巷綜掘技術(shù)應(yīng)用成功。新田煤礦率先使用巖巷綜掘技術(shù)，3月份達(dá)到232米/月的好成績(jī)，為永貴能源在上裝備、新技術(shù)應(yīng)用等的推廣積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

9.高山煤礦在第一季度加強(qiáng)施工組織，優(yōu)化施工工藝，在采取“四位一體”防突措施的情況下，2月份炮掘單進(jìn)達(dá)到173米。

10.糯東煤礦在第一季度引進(jìn)“設(shè)備融資租賃”的方式進(jìn)行融資模式，解決融資困難。

（五）二季度主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及強(qiáng)化措施

1.第二季度主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

安全繼續(xù)保持平穩(wěn)，瓦斯治理目標(biāo)及效果不低于第一季度，原煤產(chǎn)量、開(kāi)拓進(jìn)尺、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、綜合售價(jià)等不低于第一季度，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高；各單位按指標(biāo)分解的任務(wù)要求，確保時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。

2.強(qiáng)化管理提效“十條措施”，確保時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半

3

一是繼續(xù)強(qiáng)化以瓦斯治理為重點(diǎn)，保安全、促生產(chǎn)。

二是強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施力度，確實(shí)提高精細(xì)化管理水平，達(dá)到管理提效的工作目標(biāo)。

三是強(qiáng)化煤質(zhì)管理和銷售統(tǒng)管力度，形成“內(nèi)提質(zhì)量、外拓市場(chǎng)”的產(chǎn)銷理念。

四是強(qiáng)化考核導(dǎo)向，深挖管理潛力。

五是強(qiáng)化標(biāo)煤計(jì)量考核理念，關(guān)注效益增長(zhǎng)。

六是強(qiáng)化工效管理提升，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，持續(xù)推行合崗分流。 七是加大“短、平、快”項(xiàng)目建設(shè)投資力度，盡快形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

八是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，樹(shù)力典型導(dǎo)向。

九是繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策。

十是強(qiáng)化貿(mào)易板塊盈利能力，繼續(xù)抓好物流貿(mào)易，確保貿(mào)易收入穩(wěn)步提升。

四、董事長(zhǎng)對(duì)一季度安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理工作作重要指示

1.提出良好的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行四個(gè)條件，即安全形勢(shì)穩(wěn)定，勞動(dòng)組織連續(xù)，專業(yè)管理到位，經(jīng)濟(jì)效益可控。

2.安全形勢(shì)要保持穩(wěn)定；近期畢節(jié)地區(qū)林東礦務(wù)局、水礦集團(tuán)以及河南煤成氣公司的透水事故等。目前，整個(gè)畢節(jié)地區(qū)的礦井都停了，政府把出事的礦井直接關(guān)閉，我們要引以為戒。

3.目前煤礦生產(chǎn)的兩大威脅，即瓦斯和水。瓦斯突出、打鉆著火、瓦斯爆炸等事故嚴(yán)重危害安全生產(chǎn)，要加以防治； 4

老窯水、老空區(qū)水、裂隙水等要進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查了要及時(shí)上圖。

4.做好二季度永煤檢查的準(zhǔn)備工作。瓦斯治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等要上路；各單位要認(rèn)識(shí)到差距，提前布置，考核結(jié)果要與工資掛鉤。

5.安全小分隊(duì)的檢查指導(dǎo)和交流學(xué)習(xí)，各專業(yè)的認(rèn)識(shí)、檢查方式方法、標(biāo)準(zhǔn)等等都要提高。

6.對(duì)基建項(xiàng)目的要求：高山煤礦的瓦斯鑒定工作要抓緊時(shí)間，不能因此而影響了5月份試生產(chǎn)；糥東煤礦趕快完成驗(yàn)收工作，否則將是永貴能源最大的非法礦井，把手續(xù)辦理作為一個(gè)工作重點(diǎn)；新田煤礦的手續(xù)辦理工作要關(guān)注；楊柳煤礦的開(kāi)工問(wèn)題；地瓜坡一號(hào)項(xiàng)目要盡快開(kāi)工，要認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)目在黔西南的戰(zhàn)略意義；機(jī)修廠要定位好，現(xiàn)階段的重點(diǎn)是做好修理業(yè)務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，不能成為永貴能源下一個(gè)虧損點(diǎn)；選煤廠項(xiàng)目也要大力推進(jìn)。同時(shí)，矸石發(fā)電廠項(xiàng)目的調(diào)研，各種安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用等一定要引起高度的重視。

7.干部管理。如石橋煤礦銷售管理出現(xiàn)的問(wèn)題及處理，四通煤礦萬(wàn)火春未請(qǐng)假擅自外出培訓(xùn)礦長(zhǎng)資格證等嚴(yán)格按公司規(guī)章制度執(zhí)行。

8.整個(gè)永煤公司內(nèi)部單位的應(yīng)付賬款要加快償還，不能長(zhǎng)期占用別人的資金來(lái)運(yùn)行，各礦要引起重視。

5

附件：

一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名

1、收入完成情況（共10個(gè)單位）

2、利潤(rùn)完成情況（共11個(gè)單位）

3、標(biāo)煤產(chǎn)量完成情況（3月份，共8個(gè)單位）

6

120150

完成率：%

806040200

轎子山礦

石橋煤業(yè)

五鳳煤業(yè)

安順礦

發(fā)祥煤業(yè)

黔金煤業(yè)

龍華煤業(yè)興仁煤業(yè)

標(biāo)煤折算發(fā)熱量：5000卡/克；大方建材3月份計(jì)劃水泥產(chǎn)量8萬(wàn)噸，實(shí)際完成8.8萬(wàn)噸，完成計(jì)劃110%（不參與標(biāo)煤排序）。

4、開(kāi)拓進(jìn)尺（共8個(gè)單位）

5、四項(xiàng)費(fèi)用（按節(jié)約額度排序，共10個(gè)單位）

7

6、制造成本（共9個(gè)單位）

7、材料費(fèi)（按當(dāng)月指標(biāo)排序，包括制造成本、管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用材料費(fèi)）

10080單位：元/噸

6040200一季度

五鳳煤業(yè)21.31

石橋煤業(yè)24.56

興仁煤業(yè)24.78

安順礦26.35

轎子山礦26.95

龍華煤業(yè)29.21

黔金煤業(yè)37.53

小春灣礦68.84

發(fā)祥煤業(yè)77.71

8、銷量環(huán)比增減情況（3月份，共9個(gè)單位）

432

單位：萬(wàn)噸

10

轎子-1-2-3

9、綜合售價(jià)（結(jié)算價(jià)，不含調(diào)節(jié)基金）

10、生產(chǎn)塊煤比率（共8個(gè)單位）

11、發(fā)熱量（共8個(gè)單位）

12、基建投資

13、礦建進(jìn)尺

14、商品存貨余額

15、物資儲(chǔ)備資金定額（均為自儲(chǔ)物資）

16、應(yīng)收賬款余額

17、個(gè)人借款余額

18、收入同比增長(zhǎng)率（共9個(gè)單位）

19、人均累計(jì)利潤(rùn)（共

11個(gè)單位）

20、成本費(fèi)用利潤(rùn)率（共10個(gè)單位）

21、資產(chǎn)利潤(rùn)率

經(jīng)濟(jì)分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要 [篇3]

會(huì)議時(shí)間：2011年4月21日上午8：30

會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司二樓會(huì)議室

主 持 人：沈梓正

參加人員：呂建國(guó) 劉小虎 賈俊合 段惠國(guó) 申興國(guó) 高振云

徐立峰 陶樹(shù)山 欒瑞學(xué) 任國(guó)忠 王志勇 隋樹(shù)新

余海民 崔景輝 高占學(xué) 李賀臣白海軍 叢偉孜（礦業(yè)）

孫井浦 呂耀華 林玉果 丁鳴鶴 劉殿瑞 朱建平

王喜忠 劉寶元 張 良 鄭瑞民 齊德泉

記 錄 員：冉振坤

4月21日，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議在集團(tuán)公司二樓會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正主持，現(xiàn)作紀(jì)要如下：

一、會(huì)議首先聽(tīng)取了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)段惠國(guó)3月份和一季度經(jīng)濟(jì)成果情況報(bào)告

報(bào)告指出礦業(yè)公司一季度總體生產(chǎn)正常，因?yàn)橥獠織l件影響造成產(chǎn)量偏低，進(jìn)而影響了銷售收入。同時(shí)因?yàn)橄到y(tǒng)改造和設(shè)備安裝等的影響造成成本投入超出定額，要進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制。要繼續(xù)加大貨款回收力度，大宗材料的盤(pán)點(diǎn)要及時(shí)準(zhǔn)確，避免呆壞賬的發(fā)生。長(zhǎng)城化工只有氫氟酸車間完成季度生產(chǎn)任務(wù)，總體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況不是很理想。產(chǎn)品銷量和售價(jià)都不錯(cuò)，但單耗偏高，影響了企業(yè)利潤(rùn)。應(yīng)收賬款比去年大幅度下降，貨款回收較好。豐盛化工經(jīng)過(guò) 1

技改，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，與去年同期相比達(dá)到最佳狀態(tài)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和盈利水平都不錯(cuò)。相一公司因?yàn)殇N量偏少影響了一部分企業(yè)利潤(rùn)。以后要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，緩解資金使用。同時(shí)要解決好換型產(chǎn)品積壓和大型材料的處理工作。雙百購(gòu)物公司銷售指標(biāo)完成的較好，目前商場(chǎng)的認(rèn)知度在市區(qū)內(nèi)不錯(cuò)，但現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)水平有所欠缺。要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，實(shí)施針對(duì)性的檢查和糾正，通過(guò)教育、巡查等綜合手段，形成網(wǎng)絡(luò)化管理。東方快車公司要繼續(xù)控制好單車油耗，實(shí)現(xiàn)安全行駛。

二、會(huì)議聽(tīng)取了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)徐立峰關(guān)于經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)

1、市場(chǎng)運(yùn)作情況。煤炭市場(chǎng)總體走勢(shì)平穩(wěn)，深入與電廠等大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，與電廠簽訂了4月份的銷售合同，塊煤銷售價(jià)格也根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)做出了調(diào)整。氟化氫市場(chǎng)走勢(shì)總體保持平穩(wěn)，目前正與各客戶談判提價(jià)。氟化鋁價(jià)格較前一段時(shí)間平穩(wěn)，針對(duì)庫(kù)存不足的情況，通過(guò)加強(qiáng)與客戶溝通，保證了正常的業(yè)務(wù)往來(lái)。糠醛價(jià)格較前期有所下滑，通過(guò)與潤(rùn)華澤公司對(duì)接，積極運(yùn)作糠醛出口業(yè)務(wù)。千斤頂及隨車工具銷售方面進(jìn)展正常，價(jià)格趨于平穩(wěn)。

2、其它工作。加強(qiáng)礦業(yè)公司煤場(chǎng)管理，在煤種分選、場(chǎng)地存放和原煤分配等方面實(shí)現(xiàn)一定程度的提高。長(zhǎng)城公司的大型材料供應(yīng)仍然偏緊，通過(guò)采取積極對(duì)策，保證了生產(chǎn)需求�？�(jī)效考核工作通過(guò)對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的偏差的修正，不斷完善績(jī)效考核的各項(xiàng)指標(biāo)。繼續(xù)深入開(kāi)展主題教育活動(dòng)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、召開(kāi)會(huì)議、觀看光盤(pán)等形式，不斷提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。

3、5月份重點(diǎn)工作。一是根據(jù)煤炭市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整銷售策 2

略，保證較好的盈利狀態(tài)。二是協(xié)調(diào)好玉米芯收購(gòu)價(jià)格與收購(gòu)量之間的關(guān)系，在保證玉米芯收購(gòu)量的前提下，做到低成本采購(gòu)。三是與林西、隆化的螢石粉生產(chǎn)廠家對(duì)接，保證螢石粉的正常采購(gòu)。四是繼續(xù)加大硫粉收購(gòu)力度，保證收購(gòu)質(zhì)量，確保生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。五是針對(duì)氟化鋁庫(kù)存不足的情況，加強(qiáng)與客戶的溝通，合理進(jìn)行貨物分配，以確保正常的業(yè)務(wù)往來(lái)。六是聯(lián)系新供應(yīng)商客戶，全力保障丹東黃海大客戶，為保定中興汽車新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供合格產(chǎn)品。七是繼續(xù)完善績(jī)效考核工作，緊密與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

三、集團(tuán)公司副總經(jīng)理賈俊合指出

一季度銷售比較平穩(wěn)，主材供應(yīng)比較緊張，下一步經(jīng)營(yíng)工作要著重做好以下幾點(diǎn)：一是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，特別是氟化工市場(chǎng)，要穩(wěn)定與現(xiàn)有大客戶的關(guān)系。二是加大供應(yīng)商的管理力度，通過(guò)“供應(yīng)商懇談會(huì)”的形式，加深對(duì)供應(yīng)商的了解，做到知己知彼。三是加大主材供應(yīng)力度，確保生產(chǎn)。四是提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考核，調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員積極性，要不斷完善績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格考核。六是加強(qiáng)信息管理，加大信息暢通力度，為科學(xué)決策、準(zhǔn)確決策提供支持，保證產(chǎn)銷平衡。

四、會(huì)議聽(tīng)取了楊樹(shù)嶺礦業(yè)公司經(jīng)理助理白海軍作的礦業(yè)公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

生產(chǎn)技術(shù)部建議，礦業(yè)公司要加快開(kāi)拓準(zhǔn)備，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上管理人員要提高認(rèn)識(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在采掘接續(xù)上，150水平要爭(zhēng)取盡快形成回采條件。安全管理上，150區(qū)域的瓦斯和防火管理要作為重點(diǎn)，所有的漏風(fēng)點(diǎn)都要管住，包括局部通風(fēng)管理，要

配合綜合防火措施，做好防火工作。

審計(jì)部建議，礦業(yè)公司庫(kù)房管理因?yàn)槿藛T變動(dòng)頻繁，要注意帳、卡、物的相符。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)：一是繼續(xù)加大安全工作力度�，F(xiàn)在國(guó)家對(duì)煤礦要求的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，礦業(yè)公司在這種情況下必須要加強(qiáng)瓦斯的管理， 注漿和瓦斯抽放工作一定要加大力度，“一通三防”工作的重點(diǎn)要放在防火上。注漿工作下一步要考慮如何擴(kuò)大面積，加大注漿力度，另外要考慮注漿材料替代，降低注漿成本。要和經(jīng)營(yíng)部及時(shí)溝通，在更換支架的時(shí)候考慮先進(jìn)的支架，這樣在加快推進(jìn)速度的同時(shí)，也能延緩采空區(qū)發(fā)火。二是做好雨季三防相關(guān)工作。防洪物資要準(zhǔn)備充足，不能有僥幸心理，要時(shí)刻準(zhǔn)備著，防止萬(wàn)一的發(fā)生，做到防患于未然。三是在保證安全的前提下，二季度要加快生產(chǎn)。150水平要盡快開(kāi)通，同時(shí)加快東翼復(fù)采的準(zhǔn)備工作。要按照國(guó)家當(dāng)前的形勢(shì)政策要求，積極對(duì)礦山進(jìn)行整改，標(biāo)準(zhǔn)上要就高不就低。四是“兩提一降”、“三定一對(duì)”、績(jī)效考核和主題教育等工作要常抓不懈。督考辦要每月嚴(yán)格督導(dǎo)、考核。五是要積極掌握國(guó)家政策，采取相應(yīng)的措施，積極爭(zhēng)取政策支持。

五、會(huì)議聽(tīng)取了長(zhǎng)城化工公司副經(jīng)理丁鳴鶴作的長(zhǎng)城公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

生產(chǎn)技術(shù)部建議，一是借成立設(shè)備科和基本形成設(shè)備管理體系的契機(jī)，下大力抓好設(shè)備管理的落實(shí)和執(zhí)行工作。二是在工藝指標(biāo)控制方面，原材料采購(gòu)要嚴(yán)格控制質(zhì)量，外購(gòu)螢石粉要和自產(chǎn)的螢石粉合理搭配使用，這項(xiàng)工作相當(dāng)關(guān)鍵。建議生產(chǎn)過(guò)程中間的化驗(yàn)管理劃歸生產(chǎn)公司管理。三是氟化鋁二期安裝工作基本完畢，下一

步的帶負(fù)荷試車工作仍存在用電和缺員的制約，要抓緊時(shí)間解決。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理呂建國(guó)要求，一是尾礦庫(kù)近期要停止使用，加強(qiáng)巡查，不能心存僥幸，必須確保安全；二是環(huán)保工作要考慮周全，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)；三是各類證照辦理要由專人負(fù)責(zé)，必須按期取證；四是認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，依法經(jīng)營(yíng)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)設(shè)備和工藝的管理。一定要高度重視此問(wèn)題，工作不能浮和漂，要抓實(shí)事。更不能回避問(wèn)題，工作要抓實(shí)質(zhì)。二是要強(qiáng)調(diào)工作的細(xì)化、系統(tǒng)化和責(zé)任心。對(duì)工作要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，要有總體的考慮。要做好工作的分工與配合，用人要用人之長(zhǎng)、避人之短。三是抓好組織結(jié)構(gòu)、分工和培訓(xùn)等工作。要合理分工并密切配合。生技部和環(huán)保部下月要重點(diǎn)抓長(zhǎng)城化工，要好好研究怎樣才能利于企業(yè)發(fā)展。工作中要能容人，不能小肚雞腸。要加強(qiáng)對(duì)工人的責(zé)任心和技能的培訓(xùn)。四是要抓好大宗原材料的采購(gòu)。采購(gòu)一定要有超前性，注意千方百計(jì)降低采購(gòu)成本。供應(yīng)和銷售一要靠技巧，二要靠誠(chéng)實(shí)。

六、會(huì)議聽(tīng)取了豐盛化工公司副經(jīng)理朱建平作的豐盛公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理呂建國(guó)要求，煙囪干煙和場(chǎng)地?fù)P塵問(wèn)題必須治理，要超前制定方法措施，不能出了問(wèn)題再補(bǔ)救。

長(zhǎng)城化工公司經(jīng)理林玉果指出，要積極摸索合理的投料量和控制廢水排放之間的最佳結(jié)合點(diǎn)。另外，考慮通過(guò)加高大煙囪來(lái)解決排黑煙問(wèn)題。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)，一是繼續(xù)加強(qiáng)工藝的管理。通過(guò)去年的改造，現(xiàn)在產(chǎn)量提高較為明顯。但仍要加強(qiáng)工藝的

管理，降低單耗。要調(diào)整好鍋爐的使用，每月兩天的檢修時(shí)間盡量避免，保證連續(xù)生產(chǎn)。二是必須保證玉米芯的收購(gòu)，要下大力氣爭(zhēng)取一次性收夠，接續(xù)到明年的正常生產(chǎn)。三是抓好環(huán)保工作。在搞好設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上做好防塵網(wǎng)的安裝工作，大煙囪也要再加高。

七、會(huì)議聽(tīng)取了相一公司經(jīng)理助理鄭瑞民作的相一公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)，相一公司今年運(yùn)作比較平穩(wěn)，下一步要加大優(yōu)良客戶的選擇力度，提高銷售量。要繼續(xù)改進(jìn)工藝，降低成本，保證實(shí)現(xiàn)年終目標(biāo)。

八、會(huì)議聽(tīng)取了雙百公司常務(wù)副總經(jīng)理王喜忠作的雙百公司4月份重點(diǎn)工作完成情況和5月份重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正強(qiáng)調(diào)，雙百公司今年任務(wù)完成的比較好，下一步要注意加強(qiáng)以下工作：一是強(qiáng)化對(duì)商戶的管理。要實(shí)行定期輪崗制，防止舞弊行為。二是營(yíng)銷策劃方面，要側(cè)重發(fā)揮承德旅游文化名城的優(yōu)勢(shì)，重視旅游季節(jié)的重要性。三是積極推進(jìn)商場(chǎng)擴(kuò)容工作。

九、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)5月份生產(chǎn)計(jì)劃安排情況進(jìn)行了書(shū)面安排。

十、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈梓正總結(jié)會(huì)議并提出要求

1、二季度要充分把產(chǎn)量、效益工作抓好。從一季度來(lái)看，整體效益好于去年，但產(chǎn)量和年初有一定差距。第二季度，各公司、部門(mén)要協(xié)調(diào)配合好，充分發(fā)揮項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取最大產(chǎn)量、最佳效益。工作上不能墨守成規(guī)，要有所創(chuàng)新。要想法設(shè)法把工作做好，而不能害怕困難、畏手畏腳，要學(xué)會(huì)主動(dòng)處理問(wèn)題。

2、一定要加強(qiáng)企業(yè)的管理。企業(yè)存在的問(wèn)題，最終都是因?yàn)槠?/p>

業(yè)管理不到位而出現(xiàn)的，而其中最關(guān)鍵的就是責(zé)任心的問(wèn)題。各公司要對(duì)照年初的重點(diǎn)工作和指標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行回顧總結(jié)，找出工作差距，不斷修正改進(jìn)。

3、雨季三防工作要引起高度重視。要對(duì)防洪溝清挖、線路清掃、汛期值班、防洪物資等工作進(jìn)行再落實(shí)，安環(huán)部要集中組織、檢查，確保雨季三防萬(wàn)無(wú)一失。

4、要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理�，F(xiàn)在的社會(huì)大環(huán)境要求以人為本，而我們所處的行業(yè)大多數(shù)都是高危行業(yè)，這就要求我們要高度重視安全管理工作，要以對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感持之以恒地抓好安全管理工作。

總之，集團(tuán)公司一季度的經(jīng)營(yíng)成果基本符合預(yù)期，各公司、部室要再接再厲，爭(zhēng)取二季度末實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。

主 題 詞：經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議 紀(jì)要

報(bào) 送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)

發(fā) 送：各公司、部室

泉力集團(tuán)辦公室 2011年4月22日印 共印20份

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