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車間管理會(huì)議紀(jì)要范文
20151130 時(shí)間：2015年11月30日
地點(diǎn)：車間會(huì)議室
主持人：王平
參加人：班組長(zhǎng)以上管理人員
會(huì)議內(nèi)容：自查自整、互評(píng)互助會(huì)議
一、班組長(zhǎng)闡述自查自整內(nèi)容
秦志偉：1、自身管理水平有待于提高
2、員工調(diào)動(dòng)有困難，員工安全意識(shí)淡薄，操作技能有待于提高。
栗志強(qiáng)：1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認(rèn)為勞動(dòng)付出與收入不成正比
4、自己在日常考核中比較感情用事
馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動(dòng)，現(xiàn)在抱有不求有功但求無過的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺性有點(diǎn)差
4、節(jié)能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英：1、工作內(nèi)容、時(shí)間安排不合理
2、精制班組交接-班不到位
3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范
王林杰：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)工作
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等
王總總結(jié)：
班組長(zhǎng)自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長(zhǎng)考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識(shí)到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長(zhǎng)與部門經(jīng)理互評(píng)
秦志偉：1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實(shí)際情況制定。要參考員工的 要求。
其余班組長(zhǎng)未發(fā)表意見或建議。
王總總結(jié)：
一、生產(chǎn)運(yùn)行
1、 勞動(dòng)紀(jì)律
班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī)，睡崗，班組長(zhǎng)的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長(zhǎng)要自己承擔(dān)起來，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。
2、 人員個(gè)人素質(zhì)問題
現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，
隨地亂吐痰，隨地小便；這些現(xiàn)象都存在，班組長(zhǎng)要在開班前會(huì)班后會(huì)也到點(diǎn)到，嚴(yán)重問題直接點(diǎn)名。
3、 安全意識(shí)太淡薄
發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問題。因?yàn)楣ぷ鞫鲆暟踩�，因�(yàn)楣ぷ鲗?dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會(huì)為你立一等功、二等功。
4、 崗位環(huán)境
我們的車間環(huán)境，門窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒有愛護(hù)車間環(huán)境的意識(shí)，個(gè)人行為意識(shí)比較敗壞。
5、 培訓(xùn)問題
一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長(zhǎng)要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、 操作技能如何落實(shí)
結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試，班組長(zhǎng)做了哪些培訓(xùn)，或許班組長(zhǎng)考試不一定能及格。現(xiàn)場(chǎng)操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫面，如何切換流程，一個(gè)錯(cuò)誤的流程會(huì)把原有的生產(chǎn)計(jì)劃打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。
二、檢修，設(shè)備潤(rùn)滑
1、設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑
設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。
2、設(shè)備點(diǎn)巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級(jí)點(diǎn)巡檢，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個(gè)強(qiáng)有力的保障
3、計(jì)劃性檢修
設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計(jì)劃性，要掌握好運(yùn)行周期，合理安排。
4、維修工作
設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結(jié)合電視劇《亮-劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂。一個(gè)沒有文化的軍隊(duì)，如同一盤散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對(duì)員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個(gè)口號(hào)，為2015年打好漂亮仗！
生產(chǎn)技術(shù)部 2015-12-1
車間管理會(huì)議紀(jì)要范文 [篇2]
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，2002年4月26日，在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室召開了一次加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳正國(guó)同志主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工、各工程公司、子公司、項(xiàng)目部、集團(tuán)公司各部室管理人員參加了此次會(huì)議。 會(huì)議首先聽取了各工程公司、各項(xiàng)目部對(duì)今年各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的匯報(bào)，在聽取完匯報(bào)后，集團(tuán)公司總經(jīng)理陳正國(guó)同志對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作做出了如下安排：
一、 各工程公司及項(xiàng)目部要不斷提高安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格按照今年的安全活動(dòng)計(jì)劃安排，開展今年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。
二、 要緊密圍繞“安全責(zé)任重于泰山，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施”這一主題，不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，要使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理要求規(guī)范深入每個(gè)工人的心中。
三、 今年的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的同志要切實(shí)本著對(duì)社會(huì)、對(duì)集團(tuán)、對(duì)工人高度負(fù)責(zé)的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)，以進(jìn)一步使我公司的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)階。
四、 要加大力度開展今年的安全生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部也要獎(jiǎng)今年安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首要位置，
切切實(shí)實(shí)為我們廣大職工的安全著想。
五、 各工程公司及各項(xiàng)目部要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好今年的安全生產(chǎn)管理辦法，要積極主動(dòng)地配合集團(tuán)公司搞好安全教育活動(dòng)，特別是要做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作。
六、 各工程公司及項(xiàng)目部要結(jié)合安全生產(chǎn)年活動(dòng)計(jì)劃安排的“百日安全無事故活動(dòng)”及“防止五大傷害”的要求制定出各項(xiàng)施工防護(hù)方案，以切實(shí)做好今年的工作。
七、 要做好安全生產(chǎn)管理信息傳遞工作，做到“政令暢通” ，以確保各項(xiàng)工作安排落實(shí)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
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