萬科項目監(jiān)理會議紀(jì)要
會議時間：2015年5月14日13:30-15:30
會議地點：總部407會議室
參會人員：
集團(tuán)工程管理部：吳忠友、伍國安、閆兵、張宏斌、劉建軍、楊滿宏
區(qū)域：胡純、陳波、賴良學(xué)、何濤、肖立、馬紅軍、朱瑜、秦珩、呂彥東
深圳瑞捷：范文宏、黃新華、王磊、江凡、關(guān)文釗、彭承祥、彭鵬、胡祥、關(guān)文釗、江凡
上海平大：楊貴寶、王雷、方齊林、凌宏志、何云平、聶曉雷、劉炯等廣深、成都區(qū)域評
估人員。
會議紀(jì)要：
1、評估公司一定要堅持做到尺度一致、公平公正，對于惡意規(guī)避測區(qū)的項目從嚴(yán)評判。
2、 對于6月份全集團(tuán)交付項目數(shù)量增多，深圳瑞捷須提前做好交付評估人員的儲備及培訓(xùn)。
3、第二季度評估增加專項檢查內(nèi)容：
3.1大型機械設(shè)備專項檢查
不合格項包括：機械設(shè)備未經(jīng)檢驗或未按規(guī)定維保、無證操作、塔吊和施工電梯無萬科主導(dǎo)的專業(yè)機構(gòu)附件記錄。
機械設(shè)備檢查表.xl
s
3.2在建項目設(shè)置衛(wèi)生健康設(shè)施檢查：檢查依據(jù)為“4月25日集團(tuán)發(fā)布的關(guān)于在建項目設(shè)置健康
設(shè)施的通知《VKGC-TZ-2015-016》”
3.3專項檢查扣分方法（參照季度關(guān)鍵指標(biāo)扣分體系）：
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4、商業(yè)及公建項目（酒店及類住宅項目除外）季度及交付評估有關(guān)事項說明：
4.1季度評估
a.取消A5版操作指引中：定尺加工篇、觀感質(zhì)量篇相應(yīng)包含的'分項指標(biāo)實測。
b.取消A5版操作指引中：混凝土結(jié)構(gòu)工程中頂板水平度極差指標(biāo)實測。
4.2交付評估
a.室內(nèi)外觀感評估按下附表進(jìn)行。
商業(yè)交付評估觀感
表.xls
5、問題回復(fù)：
5.1如施工現(xiàn)場為規(guī)避檢查，評估當(dāng)日將施工機具、配電箱拆除移走；或項目采用停工、半停工迎檢，評估組應(yīng)及時知會集團(tuán)及區(qū)域調(diào)查后處理；
5.2未申報為工業(yè)化內(nèi)外墻免抹灰的項目，均不認(rèn)定為免抹灰項目。
5.3園林評價范圍包括交付評估樓棟周邊區(qū)域及回家路線。
6、各區(qū)域意見反饋：
6.1廣深區(qū)域要求平大咨詢在評估中對數(shù)據(jù)匯總、報告整理、關(guān)鍵證件索取、流程執(zhí)行需要進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn)。
6.2二季度各評估公司對測區(qū)抽選、評估成績的上報要及時。
6.3北京區(qū)域要求瑞捷評估公司二季度評估人員輪換。
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