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產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2022-11-24 07:10:44 例會(huì)制度 我要投稿
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產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文

2015年1月22日上午10:00,在一樓會(huì)議室,針對(duì)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,公司召開(kāi)了專題分析會(huì)議,劉俊奇副總經(jīng)理、林永藝副總經(jīng)理、企管辦主任劉斌、總工程師馮林唐、副總工程師郭廣德及質(zhì)檢部部長(zhǎng)常凱、技術(shù)部部長(zhǎng)張亮、生產(chǎn)部李曉紅、設(shè)備部部長(zhǎng)李曉鵬、鑄工車(chē)間主任王偉增、制芯清理車(chē)間主任陳保伏、機(jī)工車(chē)間副主任任桂霖及機(jī)工車(chē)間主要操作工和質(zhì)檢員參加。會(huì)議由總工程師馮林唐主持,劉俊奇副總經(jīng)理首先指出目前德納公司配套的153減殼產(chǎn)品,三坐標(biāo)不合格項(xiàng)整改問(wèn)題,絲扣問(wèn)題,致使公司銷(xiāo)售工作因產(chǎn)品質(zhì)量受到影響,有關(guān)部門(mén)必須盡快端正態(tài)度,分析原因,解決問(wèn)題,迎接德納公司一個(gè)月后的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、貨品擺放、設(shè)備標(biāo)識(shí)等問(wèn)題,提出設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理是重中之重。

產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議紀(jì)要范文

質(zhì)檢部部長(zhǎng)常凱、技術(shù)部部長(zhǎng)張亮談德納公司之行的感受體會(huì):我公司的設(shè)備硬件過(guò)硬,但是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)沒(méi)有,產(chǎn)品堆放不整齊,軟件出現(xiàn)成為工差,三坐標(biāo)數(shù)值缺乏可靠性穩(wěn)定性、保養(yǎng)周期及計(jì)劃。153毛胚產(chǎn)品外觀,表面質(zhì)量有待提高。應(yīng)該嚴(yán)格遵守質(zhì)量體系和程序文件,認(rèn)真對(duì)待整改回執(zhí)單,成立整改小組,全員參與。產(chǎn)品噴漆厚度不夠,雨季容易出現(xiàn)生銹發(fā)黃。

設(shè)備部部長(zhǎng)李曉鵬提出,在設(shè)備維修保養(yǎng)管理中,維修保養(yǎng)文件計(jì)劃雖然有,但是實(shí)際執(zhí)行力度不夠,以后要加強(qiáng)落實(shí)管理。

副總工程師郭廣德發(fā)言,機(jī)工車(chē)間的三坐標(biāo)問(wèn)題,要按德納公司的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),三坐標(biāo)調(diào)試后要定員定崗。毛胚產(chǎn)品要注意噴漆和磕碰問(wèn)題。

企管辦主任劉斌發(fā)言,在生產(chǎn)過(guò)程中,只有嚴(yán)格遵守16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,質(zhì)量問(wèn)題才能解決。

生產(chǎn)副總經(jīng)理林永藝總結(jié),相關(guān)體系不完善,部分環(huán)節(jié)缺乏溝通,導(dǎo)致反饋信息閉塞,按照現(xiàn)場(chǎng)管理7S標(biāo)準(zhǔn)整改落實(shí)。毛坯產(chǎn)品堆放、工裝模具放置、固定移動(dòng)設(shè)備零部件缺失問(wèn)題,標(biāo)識(shí)牌擺放、產(chǎn)品覆蓋、日常保養(yǎng)維修的檢查實(shí)施、一體芯、冷芯和熱芯等問(wèn)題。

各部門(mén)先后從不同的角度對(duì)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因進(jìn)行了初步分析和總結(jié)。

在聽(tīng)取了大家的分析后,總工程師馮林唐要求:

1、現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題,這是客觀存在的現(xiàn)實(shí),大家必須齊心協(xié)力、狠下功夫查出并徹底分析清楚產(chǎn)生問(wèn)題的原因,不能再有任何含糊麻痹的思想。

2、從現(xiàn)在起進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài),整個(gè)公司上下尤其管理人員必須本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,高度重視,做好以下幾方面的工作:

(1)各部門(mén)抓緊落實(shí)標(biāo)牌標(biāo)識(shí),盡快完善到位。

(2)需要修改圖紙時(shí),要領(lǐng)導(dǎo)簽字負(fù)責(zé),下發(fā)出面文件。

(3)周五生產(chǎn)例會(huì)后要深入車(chē)間,現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,做好檢查培訓(xùn)工作,生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)一定要參加,做好每個(gè)過(guò)程詳細(xì)記錄。

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