存款調(diào)度會(huì)議紀(jì)要

2016年2月22日，化肥公司在五樓會(huì)議室召開了調(diào)度例會(huì)。會(huì)議通報(bào)了各部室（車間）上周工作落實(shí)情況，重點(diǎn)討論了各車間在安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備及綜合管理中亟需解決的問題。調(diào)度例會(huì)具體工作安排如下：

春節(jié)期間，合成氨及尿素系統(tǒng)生產(chǎn)穩(wěn)定，2月2日、14日一尿素因系統(tǒng)檢修停車影響生產(chǎn)。

一、安全環(huán)保（安環(huán)回復(fù)）

1、結(jié)合《2016年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》、《隱患排查綜合治理》兩個(gè)文件，一是各單位就其16年安全管理的主要精神、管理思路認(rèn)真組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；二是安環(huán)部盡快對(duì)兩個(gè)文件的具體方案、措施及實(shí)施細(xì)則等進(jìn)行分解，并落到實(shí)處；三是生產(chǎn)部牽頭，從工藝、設(shè)備、電儀等控制方面，組織各車間每月對(duì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)臺(tái)賬進(jìn)行分析。

2、目前，脫硫施工現(xiàn)場(chǎng)、11#壓縮機(jī)大修現(xiàn)場(chǎng)仍存在安全風(fēng)險(xiǎn)，熱電、一尿素和兩電儀車間及安環(huán)部要加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真執(zhí)行好巡查監(jiān)管工作。

3、供排水1#SBR池已近三個(gè)月問題未得到解決，車間要盡快拿出可行性方案（排水做分布器檢查），不能再無(wú)限期拖下去，影響污水處理系統(tǒng)整體穩(wěn)定運(yùn)行；同時(shí)各車間要加強(qiáng)排水管理，從源頭減少污水流出。

3、有關(guān)老廠尿素泵房液位問題，安環(huán)部抓緊落實(shí)相關(guān)車間，注意保持好低液位指標(biāo)運(yùn)行；要加強(qiáng)對(duì)各裝置區(qū)著裝和安全防護(hù)用品的檢查工作，提高事故預(yù)判斷能力。

二、生產(chǎn)管理（生產(chǎn)部回復(fù)）

1、熱電車間要加強(qiáng)運(yùn)行分析，逐步調(diào)整鍋爐負(fù)荷，提高發(fā)電量，降低灰渣殘?zhí)己�量，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，并做好相關(guān)總結(jié)工作。

2、氣化爐總體運(yùn)行平穩(wěn)，車間要繼續(xù)嚴(yán)控指標(biāo)，分析其原因，保證單位煤漿出氣量。

3、針對(duì)2月14日，一尿素造粒塔發(fā)生粘塔掉塊，導(dǎo)致刮料機(jī)堵死現(xiàn)象，一是車間要嚴(yán)格控制產(chǎn)量（45噸/小時(shí)）；二是保證產(chǎn)量基礎(chǔ)上，調(diào)整好噴頭轉(zhuǎn)速；三是加強(qiáng)對(duì)壓縮機(jī)頂絲、管線的加固和巡檢，提高壓縮機(jī)運(yùn)行周期。

4、二尿素造粒塔出現(xiàn)冒藍(lán)煙，車間要盡快對(duì)塔頂進(jìn)行清理。

5、關(guān)于氣化灰回收工作，原運(yùn)車間要抓緊落實(shí)相關(guān)初步方案。

4、熱電脫硫脫硝技改運(yùn)行過程中，暴露出的問題無(wú)法解決，生產(chǎn)部要抓緊督促科技發(fā)展處予以盡快處理。

三、設(shè)備管理（機(jī)動(dòng)部回復(fù)）

1、春節(jié)過后，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生普遍較差，各車間要抓緊對(duì)本轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行徹底整改；同時(shí)及時(shí)于修造聯(lián)系，盡快對(duì)系統(tǒng)小的漏點(diǎn)問題進(jìn)行消除。

2、針對(duì)1#鍋爐檢修剩余工作，機(jī)動(dòng)部要抓緊進(jìn)行督促和安排。

3、有關(guān)鍋爐北墻排氣管滴水問題，熱電車間考慮能否對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一收集。

4、尿素一車間、電儀二車間要配合承包商做好11#壓縮機(jī)檢修工作，同時(shí)電儀二車間要認(rèn)真對(duì)輔機(jī)裝置進(jìn)行檢查，完善好電器控制系統(tǒng)。

5、針對(duì)節(jié)前供應(yīng)公司采購(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)防爆壓力表實(shí)為普通表，使用后出現(xiàn)的報(bào)廢問題，機(jī)動(dòng)部要盡快進(jìn)行落實(shí)處理，并按要求抓緊進(jìn)行采購(gòu)更換。

6、節(jié)后，電儀一、二車間要盡快組織人員，對(duì)全公司供電系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)真排查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、監(jiān)控、大型運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、重點(diǎn)閥門，的安全檢查，消除存在的漏洞，確保各設(shè)備裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

7、熱電新更換的煙氣在線裝置運(yùn)行不穩(wěn)，電儀一車間要盡快與供貨單位進(jìn)行聯(lián)系，抓緊時(shí)間進(jìn)行調(diào)校，確保在線環(huán)保裝置的穩(wěn)定運(yùn)行。

8、脫硫后系統(tǒng)問題較多，一是熱電車間要做好工藝調(diào)整過程中的梳理工作；二是機(jī)動(dòng)部要做好相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作。

四、綜合管理

1、春節(jié)放假期間，各裝置綠化帶垃圾較多，各單位按照責(zé)任區(qū)劃分原則，抓緊安排進(jìn)行清理；同時(shí)熱電、凈化車間要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)屬地環(huán)境衛(wèi)生管理。

2、節(jié)日期間，控制室勞動(dòng)紀(jì)律較差，各部室崗檢要做好每夜“兩查崗”，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，確保系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

會(huì)議指出，春節(jié)期間設(shè)備運(yùn)行總體穩(wěn)定，說明我們節(jié)前進(jìn)行的設(shè)備整改的達(dá)到了預(yù)期效果，但也存在著程度不一，對(duì)好做的好的要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的要進(jìn)行考核。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，調(diào)度會(huì)中各部室和公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作重點(diǎn)，各單位要認(rèn)真落實(shí)，生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安環(huán)、綜合辦做好跟蹤檢查；節(jié)前集團(tuán)召開的2月份經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，現(xiàn)階段集團(tuán)資金狀況相當(dāng)緊張，而尿素價(jià)格也相對(duì)偏低，如何面對(duì)困境，我們?cè)趺醋�，各單位必須將�?huì)議精神及時(shí)向員工宣傳下去；對(duì)特殊作業(yè)安全工作，堅(jiān)持誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)監(jiān)護(hù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，審批者必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，沒有安全監(jiān)管或安全措施不全不作業(yè)，強(qiáng)化特殊作業(yè)涉及人員的安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)承包商可控狀態(tài)下的安全屬地管理（大膽管理、大膽考核、大膽

停工）。

會(huì)議要求，各車間要做好員工的收假收心工作，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工過程和危險(xiǎn)作業(yè)的安全監(jiān)管工作。

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