財務(wù)會議紀(jì)要格式

會議名稱：房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)工作會議

會議時間：2015年1月13日

會議地點：公司五樓會議室

參會人員：

主要內(nèi)容：

1、財務(wù)總監(jiān)XXX首先對2012年度財務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗，抓工作重心找工作不足，并聽取各項目財務(wù)經(jīng)理做的工作匯報。

2、XX項目財務(wù)XXX對汝南項目截止目前的樓盤銷售進度，及工程進度做了簡要總結(jié)匯報，并提出了財務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財務(wù)部門是一個獨立的部門，但是財務(wù)核算工作的順利進行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時進行信息反饋，規(guī)范流程，為財務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員也應(yīng)該積極主動的與各部門加強交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費用偏高，下一步要對銷售活動禮品的采購，存放，發(fā)放等要進行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。

3、XX項目財務(wù)XXX針對觀城的樓盤銷售進度及工程進度也做了簡要總結(jié)匯報。并提出了要明晰財務(wù)人員的崗位職責(zé)問題，并要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，公司正走在集團化的道路上，集團對各個分公

司的資金分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時把握銀行按揭政策，提高工作效率，財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團公司又好又快的發(fā)展。

4、XX項目財務(wù)XX對上城項目目前的銷售進度及工程進度做了簡要總結(jié)匯報，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行的溝通，及時掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時歸還貸款。

5、公司財務(wù)經(jīng)理XXX對各位項目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟預(yù)算，項目科研中經(jīng)營評價分析，同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算，并做好與逾期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實際情況及公司發(fā)展的需要，在X總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，X經(jīng)理對部門2015年財務(wù)工作計劃進行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項工作計劃：

（1）、是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。

（2）、推行財務(wù)預(yù)算管理，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

（3）、規(guī)范日常核算管理

（4）、實行會計電算化。適應(yīng)集團發(fā)展

（5）、加強財務(wù)分析，及時反饋信息

（6）、加強財務(wù)審計，實施財務(wù)監(jiān)督

（7）、強化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)

（8）、強化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險

（9）、加強人員招聘，儲備后備人才

（10）、引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰

（11）、加強資金調(diào)控，減少資金閑置

（12）、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款

（13）、做好融資基礎(chǔ)工作

（14）、完成其他臨時性任務(wù)

7、X總對本次會議做出了總結(jié)，并對當(dāng)前的工作做了安排。最后要求財務(wù)中心部門人員精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，與各部門加強溝通，加強配合，及時做好服務(wù)工作，一切以公司大局出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)更先進的管理模式，不斷進步，更好的服務(wù)集團公司。

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