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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議紀(jì)要
2012年2月15日由安全副總王爾富帶隊對231區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程進(jìn)行了具體安排：
經(jīng)營部：
231區(qū)2-1層底車場與三煤組聯(lián)絡(luò)道內(nèi)的錨索運走。 2月18日完成 運輸隊：
231區(qū)2-1層底車場抹水泥地面。 3月15日完成質(zhì)量辦監(jiān)督 皮帶二隊：
1、231區(qū)2-1層底車場三臺機(jī)頭電纜過橋重新制作、2-1層運輸上山電纜除塵重新吊掛。 2月20日完成 2、2-1層運輸上山抹水泥地面。 2月23日完成 3、2-1層集中皮帶道排水管路重新吊掛，N2路皮帶道門口皮帶槽子撤掉。
2月18日完成 4、2-1層集中皮帶道N2路、N3路風(fēng)道、皮帶道閉前過橋抹水泥地面、2-1層集中皮帶道抹水泥地面。 3月10日完成 5、2-1三臺機(jī)頭設(shè)兩個電纜過橋，電纜從皮帶窄幫改至軌道幫吊掛，三臺皮帶機(jī)頭前平臺處鑲木板起開，清除雜物后重新釘好。 2月20日完成 6、2-1邊界電纜除塵，2-1集中運輸巷電纜除塵 2月20日完成 7、2-1集中運輸巷皮帶機(jī)調(diào)平調(diào)直，處理完好，清理環(huán)境 2月20日完成 機(jī)電隊：
1、2-1層運輸上山及2-1層集中皮帶道地輪補全、安設(shè)牢固。 2月20日完成 2、2-1集中運輸巷卡軌車托繩輪、機(jī)尾輪由機(jī)電隊處理完好。 2月17日完成 鐵道隊：
1、2-1層運輸上山四臺機(jī)頭往上拉底、調(diào)整鐵道，鐵道隊負(fù)責(zé)。
2月20日完成
2、2-1層N2路回風(fēng)巷車場的鐵道、道木、阻車器等進(jìn)行回收。
2月16日完成
3、2-1集中運輸巷N2路過橋鐵道拆除。 2月18日完成
抽放隊：
1、2-1層N3路風(fēng)道至聯(lián)絡(luò)道電纜回收，2-1層N3路風(fēng)道門口的水泵管路斷開運走，2-1層N2路風(fēng)道門口的閑置開關(guān)、電纜捆好。 2月16日完成 2、2-1層N2路運輸巷閉前的2寸管路斷開回收所有膠管。 2月17日完成 3、2-1集中運輸巷N2路風(fēng)道灌漿用潛水泵及電纜開關(guān)。 2月17日完成 掘機(jī)一隊：
1、卡軌車機(jī)尾掘進(jìn)二隊拉門口處40T溜子板、鏈子、電機(jī)運到掘進(jìn)二隊拉門口以里碼放整齊。 2月17日完 2、2-1集中運輸巷N2路風(fēng)道風(fēng)機(jī)配電點搬遷至N2路過橋平臺處，電纜吊掛整齊， 由掘機(jī)一隊負(fù)責(zé)2日內(nèi)完工。
機(jī)電區(qū)：
1、2-1四臺機(jī)頭至瓦斯抽放泵站高壓電纜，取消5個高壓電纜接線盒，采用液壓鉗壓接冷補工藝聯(lián)接， 由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)5日內(nèi)完工 通風(fēng)隊：
1、2-1層N1路回風(fēng)巷閉前抹水泥地面。 2月20日完成
2-1四臺機(jī)頭至瓦斯抽放泵站電纜上吊橋吊掛，由皮帶二隊、掘機(jī)一隊、抽放隊、機(jī)電隊共同負(fù)責(zé)，
3月10日前完工。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議紀(jì)要 [篇2]
時 間：2012年11月11日
地 點：礦五樓會議室
主 持 人：王來福
記 錄 人：曹吉發(fā)
整 理 人：李德君
參加人員：副總以上領(lǐng)導(dǎo)、駐礦處處長，基層黨政、相關(guān)科室科長
內(nèi) 容：
（一）、礦長王來福同志傳達(dá)上級文件：
王來福礦長：今天早8:30安全礦長杜連福在集團(tuán)公司召開了安全會議，關(guān)于奮戰(zhàn)后50天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)在這會議的召開是對我礦來說十分重要的。
傳達(dá)文件：《關(guān)于奮戰(zhàn)后50天爭創(chuàng)龍煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)分公司的實施意見》一、進(jìn)一步提高認(rèn)識，高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。二、形成合力，扎實推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的驗收評比，兌現(xiàn)后50天獎懲。
四、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的責(zé)任。 按照文件的要求，我礦的壓力非常大，我們幾大專業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)可以說是在全局的末尾，所以我們要從頭開始干起。 安全礦長杜連福傳達(dá)公司會議內(nèi)容：
為什么要開展奮戰(zhàn)后50天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
一是我局在龍煤檢查過程中有質(zhì)量下滑的趨勢。
二是國家局來我局檢查對我局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出的建設(shè)性意見。
三是我局產(chǎn)量效益較好，但安全不夠穩(wěn)定的要求。
綜合上述三個問題，郝局召開了班子會議各分管局長多做了表態(tài)發(fā)言，在年末龍煤質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查時爭取龍煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一局，所以制定了全局奮戰(zhàn)后50天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方案組織全面實施。
我礦下步工作：
一、各單位回去要認(rèn)真召開班子會議研究質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本單位的中心工作。
二、各單位要確定方向。采區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分隊包保，包保人要與隊組認(rèn)真研究做好規(guī)劃，落實時間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
三是抓好形象達(dá)標(biāo)。同時實質(zhì)性達(dá)標(biāo)要逐步趕上，掘進(jìn)隊組要分隊召開礦的現(xiàn)場會推進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，每周一、三、五召開收工會，以安監(jiān)科檢查的標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)。（以上報的達(dá)標(biāo)推進(jìn)規(guī)劃相結(jié)合）
四是地面達(dá)標(biāo)工作要認(rèn)真組織好。
五是由王總負(fù)責(zé)對各專業(yè)的達(dá)標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行綜合整理制定，我礦的質(zhì)量達(dá)標(biāo)推進(jìn)規(guī)劃上報集團(tuán)公司。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重點工作：
1、輔助達(dá)標(biāo)的主要路線（后勤、運輸、機(jī)電、通風(fēng)）
2、采區(qū)達(dá)標(biāo)的主要路線（由東西區(qū)負(fù)責(zé)）
3、采掘隊組的路線，由隊組負(fù)責(zé)
4、重中之重的是我礦的掘進(jìn)戰(zhàn)線
5、是連續(xù)化的運轉(zhuǎn)環(huán)境，要盡快改善
各專業(yè)的規(guī)劃最遲到13號2點晚上報到礦上
王礦要求：對我礦來說，各專業(yè)要好好分析
一、專業(yè)要制定好組織機(jī)構(gòu)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)分片包保等，要包保到小班。
二、采、掘、機(jī)、運、通五大專業(yè)要認(rèn)真做好后50天規(guī)劃。
三、分五個階段，十天一個階段。①形象達(dá)標(biāo)。②進(jìn)入實質(zhì)以點帶面。③鞏固好基礎(chǔ)。④突出亮點。⑤鞏固驗收。
四、要分析五大專業(yè)在全局13個礦質(zhì)量達(dá)標(biāo)位置，我礦首當(dāng)其沖的是掘進(jìn)專業(yè)，怎樣做到突破轉(zhuǎn)變現(xiàn)有形象。第二是機(jī)電專業(yè)。第三是運輸?shù)倪\輸路線。第四是通風(fēng)將怎樣改變現(xiàn)在局部的通風(fēng)和設(shè)施現(xiàn)狀。第五是采煤專業(yè)的運轉(zhuǎn)環(huán)境，我們要做好分析，認(rèn)清形勢落實責(zé)任做到步步為營，轉(zhuǎn)變五大專業(yè)在全局落后的局面。
五、對全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作五天一驗收，并進(jìn)行通報獎罰。
六、培訓(xùn)和地測也要認(rèn)真組織上來，培訓(xùn)杜絕出現(xiàn)考試不合格人員。
董書記：解釋文件的關(guān)鍵詞
關(guān)于后50天質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，公司決定背水一戰(zhàn)，我們要結(jié)合我礦的現(xiàn)場實際，從客觀上說我們有困難，但從主觀上講就是我們的認(rèn)識不高，后50天我們也有有利的形勢，從十月份我們的經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了便利條件，雖然生產(chǎn)壓力還很大，但標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作一定不能松懈，要積極轉(zhuǎn)變思想，迎難而上，不能給公司拖后腿，收好今年尾，為明年開好頭打下思想、行為、質(zhì)量建設(shè)、生產(chǎn)效益的堅實基礎(chǔ)。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議紀(jì)要 [篇3]
會議內(nèi)容：
9月7日，公司組織召開了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展工作動員會，會議由公司安全環(huán)保室主任**主持，參加人員有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間、各部室負(fù)責(zé)人，會議針對公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展和實施進(jìn)行了動員和部署。
一、 會議首先由**公司總經(jīng)理**作出指示，此次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)由安全環(huán)保室主任**牽頭并負(fù)責(zé)落實。
二、 安全環(huán)保室主任**簡要介紹了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的主要內(nèi)容，并宣讀了集團(tuán)公司于9月3日召開的關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的達(dá)標(biāo)動員會的會議精神及公司制訂的“關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃安排，明確了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)和具體工作安排及要求，隨即成立了由公司總經(jīng)理**任組長，各個車間部室負(fù)責(zé)人為成員的實施領(lǐng)導(dǎo)小組，同時，將此次具體工作內(nèi)容分解為三方面:①基礎(chǔ)管理方面，其考評內(nèi)容共計15個項目，分值230分；②設(shè)備設(shè)施方面，其考評內(nèi)容共計51個項目，分值600分；③現(xiàn)場管理方面及職業(yè)健康方面，其考評內(nèi)容共計9個項目，分值170分。
三個小組首先要就目前公司的實際情況按照評分細(xì)則先打分，進(jìn)行自評，做到心中有數(shù)，掌握現(xiàn)有情況，要求在周六召開的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專題會上提出哪些需要整改的，如何整改，或者需要資金投入或其他部門協(xié)助的，列出項目清單并進(jìn)行溝通協(xié)商解決。
三、**在聽取了重機(jī)公司的計劃安排后指出：1、當(dāng)前我們的任
務(wù)重，時間緊，要在限定的時間內(nèi)整改達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)，我們的目標(biāo)差距還很大。2、針對現(xiàn)有的兩個評分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)提出意見，一切以集團(tuán)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)為主。3、現(xiàn)在我們的工作就是扎扎實實的把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做好，對計劃安排要做出具體的時間限制，各分廠根據(jù)現(xiàn)場的安全管理與評分細(xì)則找出需要整改的地方，上報公司，切實解決存在的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實際效果，**在會上強調(diào)指出，集團(tuán)公司將作為我們的堅強后盾并會給予強烈的支持。
四、公司總經(jīng)理**布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：對于目前安全環(huán)保室所做的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計劃安排工作還過于籠統(tǒng)，我們應(yīng)該把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)化層層分解，細(xì)化落實到每一個責(zé)任單位，每一個責(zé)任人。1、安全環(huán)保室主任**與綜合辦公室主任**負(fù)責(zé)此次文字方面的收集整理工作。2、設(shè)備室建立設(shè)備、工裝臺賬，物賬相符。3、設(shè)備室對目前公司現(xiàn)存在的電氣問題進(jìn)行檢查，拿出整改方案；4、安全環(huán)保室盡快聯(lián)系**安全局解決公司中層以上干部的持證上崗相關(guān)問題；5、針對公司廠房內(nèi)安全通道油漆難保持的問題，指出在通道上先鋪一層水泥，再刷油漆，以達(dá)到安全警示的作用。6、每周六召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議，將每周的工作進(jìn)行匯總，由此指導(dǎo)進(jìn)一步工作的開展。7、此次工作活動時間安排：
（1）自查自評階段：9月7日至9月10日；
（2）排查整改階段：9月10日至9月20日；
（3）具體落實階段：9月25日至9月28日；
五、**就以上問題作出重要指示：
1、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是加強公司安全生產(chǎn)管理預(yù)防事故的重要基礎(chǔ)，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，可以完善公司安全生產(chǎn)工作，把公司現(xiàn)在的安全水平提高一步。
2、加強活動領(lǐng)導(dǎo)管理，逐級落實，每一個工作小組應(yīng)有一名負(fù)責(zé)人，一名經(jīng)辦文員，做好相關(guān)資料整理，各分廠的員工要全力配合此次工作的開展。
3、對此次的計劃安排做出具體的時間限制，什么時間完成什么樣的工作，對需要整改的問題要負(fù)責(zé)落實到位。
4、對于在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動中執(zhí)行有力、發(fā)現(xiàn)問題整改及時的單位、部門，公司將給予相應(yīng)的獎勵，相反，對于消極對待或整改不到位的部門將嚴(yán)肅處罰。
5、在整改過程中，需要修復(fù)、購買的工具及設(shè)備所涉及到的資金問題，要求盡快拿出專項資金計劃，上報公司審批。
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