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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿
去年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞中心工作，牢牢把握第一要?jiǎng)?wù)，深入實(shí)施大項(xiàng)目牽動(dòng)戰(zhàn)略，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和基層基礎(chǔ)年的重大突破，初步形成了“開工一批、立項(xiàng)一批、儲(chǔ)備一批”的大項(xiàng)目梯次推進(jìn)、密集投入的良好態(tài)勢(shì)。全鎮(zhèn)共引進(jìn)投資項(xiàng)目10個(gè)，其中在建項(xiàng)目4個(gè)，簽約項(xiàng)目3個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，總投資額達(dá)16.3億元，實(shí)際到位資金6.4億元。我們的主要做法是：
一、創(chuàng)新理念，科學(xué)謀劃項(xiàng)目落地。每一個(gè)重大項(xiàng)目，從招商、立項(xiàng)、實(shí)施到竣工投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，都是一個(gè)艱苦的系統(tǒng)工程，沒有精益求精的精神和超前謀劃的理念是難以實(shí)施好的。為此，我們把項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、實(shí)施的過程當(dāng)作凝聚全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力謀劃發(fā)展、建設(shè)小池的過程。一是注重規(guī)劃強(qiáng)引導(dǎo)。規(guī)劃是建設(shè)的龍頭，只有科學(xué)的規(guī)劃才能助推建設(shè)的發(fā)展。根據(jù)濱江新區(qū)總體規(guī)劃，重新定位和調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，積極編制項(xiàng)目修建性規(guī)劃。同時(shí)，堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合，對(duì)規(guī)劃強(qiáng)制性要求在保持總量不變前提下，盡量滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，最大限度支持項(xiàng)目建設(shè)。二是突出特色強(qiáng)支撐。圍繞紡織服裝、新型建材、農(nóng)副產(chǎn)品加工、生物醫(yī)藥等特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，積極建立完善產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目庫，著力策劃一批投資密度強(qiáng)、 1
技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消費(fèi)低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮、稅收貢獻(xiàn)大的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。三是組建專班強(qiáng)責(zé)任。在全鎮(zhèn)各線抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，集中優(yōu)勢(shì)兵力，組建了物流園建設(shè)指揮部、新自來水廠建設(shè)指揮部、九江二橋連接線建設(shè)指揮部等10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)專班，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推介和爭(zhēng)取工作。同時(shí)，實(shí)行鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)包重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目由一名黨委領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，為項(xiàng)目建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二、借力發(fā)力，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目投資。始終堅(jiān)持在發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)上做文章，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上下功夫，努力實(shí)現(xiàn)外資與資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利雙贏，共同發(fā)展。一方面突出招商引資。強(qiáng)化園區(qū)服務(wù)管理，完善招商優(yōu)惠政策，抓好工業(yè)用地儲(chǔ)備，全面提升臨港產(chǎn)業(yè)園、中部商貿(mào)物流園的建設(shè)檔次，招好商、招大商，逐步實(shí)現(xiàn)由“招商引資”向“招商選資”轉(zhuǎn)變。全面啟動(dòng)萬畝綠色無公害蔬菜生產(chǎn)基地、蓮籽湖農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目，引進(jìn)了投資3.6億元、占地200畝的哈佛生物化工項(xiàng)目；投資
1.1億元、占地100畝的捷瑪換熱設(shè)備項(xiàng)目；投資1.5億、占地100畝的循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目等億元以上項(xiàng)目3個(gè)。一方面突出爭(zhēng)資立項(xiàng)。牢牢把握投入的“黃金期”， 發(fā)揚(yáng)“三千”精神，不辭千言萬語，不顧千山萬水，不惜千方百計(jì)，只爭(zhēng)朝夕上項(xiàng)目，全力以赴抓項(xiàng)目。根據(jù)國家投資導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)政策，加快跑省進(jìn)京步伐，重點(diǎn)做好污水垃圾處理、水利基礎(chǔ)設(shè)施、民政民生福利等方面項(xiàng)目的策劃申報(bào)工作。加強(qiáng)與上級(jí)部門的聯(lián)絡(luò)溝通和服務(wù)跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)污水處理廠、垃圾處理場(chǎng)、5000噸多功能碼頭、 2
安全飲水和事關(guān)小池今后五年發(fā)展的十六大重點(diǎn)工程等一批有利于打基礎(chǔ)管長遠(yuǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目取得新突破。
三、強(qiáng)化服務(wù)，全力保障項(xiàng)目建設(shè)。一年來，我們積極更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、服務(wù)到位，為全鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)提供了切實(shí)有效的保障。一是完善機(jī)制促服務(wù)。樹立“規(guī)劃管理前移、規(guī)劃服務(wù)下沉”的服務(wù)理念，推行現(xiàn)場(chǎng)走訪、跟蹤服務(wù)機(jī)制，提前參與重大項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題和困難，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)，努力使項(xiàng)目的選址既服從全鎮(zhèn)統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃，又滿足業(yè)主的要求。二是全面提速快服務(wù)。切實(shí)加快項(xiàng)目規(guī)劃審批的頻率，全面清理現(xiàn)行審批環(huán)節(jié)和制度，減少審批程序，妥善解決好嚴(yán)格審批與服務(wù)建設(shè)兩者的沖突。對(duì)于申報(bào)資料確實(shí)一時(shí)難以交全的審批前置條件不完善的項(xiàng)目，由項(xiàng)目業(yè)主提供書面承諾，給予先行辦理再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，放寬審批前置條件，降低審批門檻。同時(shí)，加快重點(diǎn)項(xiàng)目綠色通道建設(shè)，對(duì)重大項(xiàng)目特別是重大工業(yè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，開辟項(xiàng)目審批“綠色通道”，做到既簡(jiǎn)化審批手續(xù)，急事急辦、特事特辦、難事設(shè)法辦，又依法依規(guī)辦事，全力為項(xiàng)目建設(shè)把好關(guān)、服好務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)時(shí)間、搶速度，最大限度方便項(xiàng)目申報(bào)。三是優(yōu)化環(huán)境保服務(wù)。實(shí)施首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、收費(fèi)公示、作風(fēng)評(píng)議和政務(wù)公開等“五制一公開”制度，全面推行零障礙、無干擾式服務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府有關(guān)規(guī)定，切實(shí)規(guī)范收費(fèi)和執(zhí)法行為，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)收費(fèi)減免、優(yōu)惠政策，不亂收費(fèi)，不亂作為，全力改進(jìn)服務(wù)環(huán)境。目前，投
資4000萬元的湖北世邦化工項(xiàng)目和投資2000萬元的美達(dá)電器項(xiàng)目，已完成設(shè)備安裝，即將投入生產(chǎn)；聯(lián)興化工磷酸鹽項(xiàng)目，計(jì)劃投資2000萬元，已完成場(chǎng)地平整；總投資6500萬元，固定資產(chǎn)投資4200萬元的順達(dá)化工三羥基苯乙酮項(xiàng)目，已完成老廠改造、廠區(qū)道路硬化和新廠房一個(gè)車間的建設(shè)，正在進(jìn)行項(xiàng)目的環(huán)評(píng)、安評(píng)；投資1億元的科普達(dá)包裝項(xiàng)目，已完成100畝土地征地工作，設(shè)備已經(jīng)訂購，即將投入試生產(chǎn)；投資5000萬元的新特耐火材料項(xiàng)目和投資6000萬元的三萬噸硅酸鈣項(xiàng)目，已完成項(xiàng)目可評(píng)報(bào)告，即將動(dòng)工建設(shè)。
發(fā)展有作為，跨越無止境。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，近年來我鎮(zhèn)在項(xiàng)目建設(shè)上雖然取得了一定成績(jī)，但與上級(jí)要求和兄弟單位相比還有一定差距。下一步，我們將乘這次會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，進(jìn)一步加大力度，深化強(qiáng)度，加快進(jìn)度，為推進(jìn)濱江新區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)小池社會(huì)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
XXXX公路X標(biāo)項(xiàng)目部2011年年度計(jì)劃工程產(chǎn)值XXXX萬元，實(shí)際完成工程產(chǎn)值XXX萬元（其中工程變更XXX萬元），完成率為123.22%，超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù)；全年實(shí)現(xiàn)考核利潤約XXX萬元；各項(xiàng)規(guī)定上繳費(fèi)用基本完成。各經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)均較好的完成，工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。我就項(xiàng)目部經(jīng)營管理中幾點(diǎn)個(gè)人感受做一下匯報(bào)：
項(xiàng)目經(jīng)營管理工作主要由合同管理、施工隊(duì)伍選擇、項(xiàng)目成本核算、施工方案優(yōu)化和獲取變更索賠為項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)決策提供基礎(chǔ)資料及初步意見等內(nèi)容構(gòu)成。項(xiàng)目的經(jīng)營管理工作其實(shí)在其投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就已經(jīng)展開，目前我們所說的項(xiàng)目經(jīng)營管理工作一般特指項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施階段，即項(xiàng)目部的實(shí)施性項(xiàng)目經(jīng)營管理。其起于施工合同訂立，止于該合同的全面履行完畢。
一、合同管理
首先，項(xiàng)目部代表公司履行與甲方簽訂的施工承包合同約定的相關(guān)條款，以最終按期交付甲方滿意的施工產(chǎn)品為項(xiàng)目部工作總體目標(biāo)；另一方面是項(xiàng)目部對(duì)構(gòu)成本工程所有的人工、材料、機(jī)械，依據(jù)公司項(xiàng)目法要求訂立合同的管理行為.
XXXX工程于XX年XX月至XX年XX月完工，在XXX和XXX的支持下，項(xiàng)目部進(jìn)行前期策劃工作，包括項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)臵、機(jī)械設(shè)備配臵、工程分包、施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、成本測(cè)算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃，預(yù)見了工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)，從而有的放矢的避免各種風(fēng)險(xiǎn)。
在機(jī)構(gòu)設(shè)臵方面充分考慮了工程項(xiàng)的特點(diǎn)，選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員，并加強(qiáng)了作業(yè)隊(duì)技術(shù)管理力量，為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)合同文件約定投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和型號(hào)，分期分批有序地組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，在確保滿足正常施工的同時(shí)，充分利用了一部分社會(huì)資源，為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。
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仔細(xì)研究合同，特別針對(duì)一些單價(jià)偏低的分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，尋找變更索賠突破口，以便于在施工過程中有計(jì)劃的開展變更索賠工作。
項(xiàng)目部將實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位，通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資分配辦法等一套有效的管理機(jī)制，輔以各種獎(jiǎng)罰辦法，加上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員的示范帶頭作用，把全體職工緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，大家都能主動(dòng)自發(fā)的開展各自工作。
二、優(yōu)化施工方案
項(xiàng)目部充分發(fā)揮技術(shù)力量強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個(gè)重要渠道，對(duì)大的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線路工期開展，開工之后不久就對(duì)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化與設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，提出了十多個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，通過努力最終大部分優(yōu)化項(xiàng)目得到了實(shí)現(xiàn)。
三、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量控制中首先是嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行我局《材料準(zhǔn)入制度》，加強(qiáng)材料檢測(cè)力度，加大檢測(cè)頻率，確保合格材料進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料必須要有產(chǎn)品合格證，同時(shí)委托具備資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)單位對(duì)外購材料和自采材料特別是路面礦料按批量進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)，合格率100%。并嚴(yán)格按《XXXX》規(guī)范料場(chǎng)、預(yù)制場(chǎng)、拌合場(chǎng)的場(chǎng)地建設(shè)，場(chǎng)地必須設(shè)臵隔離護(hù)欄，按區(qū)域規(guī)劃，堆料場(chǎng)及加工區(qū)必須硬化，礦料分級(jí)堆放，鋼筋、水泥等材料必須設(shè)臵儲(chǔ)存棚，避免材料二次污染，保證施工質(zhì)量。
2、工程施工的重點(diǎn)就在于試驗(yàn)工作，例如：針對(duì)路面施工的配合比積極與XXX一起進(jìn)行研討，確定最佳施工配合比，同時(shí)加大拌合場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)的抽檢頻率，保證施工質(zhì)量。對(duì)基層摻配的碎石從采備到運(yùn)輸?shù)桨韬犀F(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目辦和總監(jiān)辦一直對(duì)數(shù)量規(guī)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保合格材料進(jìn)行摻配和保證摻配數(shù)量。
同時(shí)積極認(rèn)真開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比管理、比環(huán)保、創(chuàng)無血跡工程” 2
為內(nèi)容的“四比一創(chuàng)” 施工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高各參建部門的質(zhì)量安全意識(shí)，形成全員重質(zhì)量、重安全的施工氛圍。
四、進(jìn)度管理
工程進(jìn)度控制管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量并列的重要部分。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查和技術(shù)交底工作，根據(jù)實(shí)際情況編制了合理可行的施工組織計(jì)劃，并定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，找出偏差，分析原因及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，在保證工程質(zhì)量的前提下達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo),2011年9月全線貫通并實(shí)現(xiàn)通車。
五、成本控制
定期進(jìn)行成本核算。每月進(jìn)行成本核算，每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營分析活動(dòng)，控制好的方面進(jìn)行表揚(yáng)激勵(lì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制核算體系，制定了工程結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度，將材料、機(jī)械設(shè)備及燃料的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不僅僅只是工資核算制度，同時(shí)成為項(xiàng)目部的成本控制核算和監(jiān)督體系，通過定期核算對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞，督促各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作做到精細(xì)化，有效的降低成本消耗。
材料和機(jī)械設(shè)備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分，項(xiàng)目部始終將其作為成本控制的重中之重。各大主材均分別制定了管理辦法，明確各相關(guān)單位人員的職責(zé)，并制定了獎(jiǎng)罰措施，各責(zé)任單位嚴(yán)格按照程序辦理，做到有條不紊。由材設(shè)部總體負(fù)責(zé)，其他管理部門密切協(xié)作。材設(shè)部對(duì)材料領(lǐng)用消耗進(jìn)行過程控制和管理，每月堅(jiān)持準(zhǔn)確盤庫；工程技術(shù)部做好使用計(jì)劃，盡量從措施上加以節(jié)約控制；財(cái)務(wù)部做好監(jiān)管和核算工作，把好最后一道關(guān)。2011年由項(xiàng)目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象。
材設(shè)部指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)管工作，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，主要是如何盡可能的提高機(jī)械設(shè)備的使用率和使用效率，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制將機(jī)械設(shè)備的使用效益反映出來，與施工隊(duì)的
結(jié)算產(chǎn)值掛鉤，取得了較好的效果，很好的保障了施工生產(chǎn)，節(jié)約了施工成本。
嚴(yán)格控制價(jià)款結(jié)算，在擬定勞務(wù)分包和機(jī)械設(shè)備租賃合同時(shí)，先通過嚴(yán)密的條款對(duì)價(jià)款結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，很好的堵住了漏洞，避免了以犧牲項(xiàng)目部利益來增加勞務(wù)隊(duì)伍效益的情況發(fā)生，真正的做到雙贏。勞務(wù)分包及機(jī)械租賃結(jié)算嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，其中簽證工作是重點(diǎn)，首先選擇工程部責(zé)任心強(qiáng)的人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使用簽證時(shí)必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，互相監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)。
六、施工隊(duì)伍選擇
項(xiàng)目部清楚的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)榇蟛糠值木唧w施工工作都是通過勞務(wù)隊(duì)伍完成的，將所有勞務(wù)隊(duì)伍融入團(tuán)隊(duì)中來。在經(jīng)營方面對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍堅(jiān)持雙贏的思路，通過篩選，選擇履約能力強(qiáng)、信譽(yù)度高，并有成功合作經(jīng)歷的勞務(wù)隊(duì)伍；合同談判時(shí)不過分壓低單價(jià)，而是采用合理單價(jià)，項(xiàng)目部中標(biāo)單價(jià)低的項(xiàng)目不強(qiáng)行將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給勞務(wù)隊(duì)伍，施工過程中勞務(wù)隊(duì)伍保證履約好的勞務(wù)隊(duì)伍都能賺錢。在管理方面強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行，通過各職能部門和作業(yè)隊(duì)良好的服務(wù)提高勞務(wù)隊(duì)伍的施工效率和管理水平，以增加其盈利水平，從而提高勞務(wù)隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性，并能保持與項(xiàng)目部步調(diào)一致。為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的“監(jiān)管”力度，將施工隊(duì)的各個(gè)工作面上必須確保有項(xiàng)目部管理人員在場(chǎng)，以便進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和用工簽證工作，及時(shí)的、有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問題，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過程監(jiān)控。到目前為止，各勞務(wù)隊(duì)伍均能服從項(xiàng)目部的管理，積極主動(dòng)的配合項(xiàng)目部完成各項(xiàng)施工任務(wù)，未出現(xiàn)一起勞務(wù)糾紛事件。
七、與經(jīng)營工作相關(guān)的幾點(diǎn)建議
1、項(xiàng)目管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型才有出路
由于人力資源狀況、管理水平等各種因素的影響，目前我們的精細(xì)化管理知識(shí)處于嘗試階段，離真正的精細(xì)化管理相差甚遠(yuǎn)，甚至某些方面連規(guī)范
化管理都談不上。精益生產(chǎn)、精細(xì)管理師項(xiàng)目管理的方向，從數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從低成本向高成本轉(zhuǎn)型，都需要管理從粗放型向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。在工期高度緊張的特殊情形下，推行精細(xì)化管理，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)細(xì)化到每一天，對(duì)資源配臵，施工組織精心優(yōu)化，方案預(yù)控反復(fù)探討模擬，既要結(jié)果，又要過程可控，既要保證重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)又不忽視每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓細(xì)部保全局，大投入沒有大浪費(fèi)，質(zhì)量、工期、安全、成本始終受控。
2、項(xiàng)目管理必須正視高成本時(shí)代來臨的客觀現(xiàn)實(shí)
安全生產(chǎn)費(fèi)、施工環(huán)保費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的高漲，已經(jīng)把我們的項(xiàng)目管理引入高成本時(shí)代。根據(jù)這種現(xiàn)實(shí)，我們必須客觀面對(duì)，在外部勞務(wù)使用上要摒棄傳統(tǒng)的低成本使用勞務(wù)隊(duì)的幻想只有指定合理的單價(jià)，讓勞務(wù)隊(duì)有利可創(chuàng)，與勞務(wù)隊(duì)和諧相處，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性，才能提高工效，我們才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)。在安全、環(huán)保管理上，要徹底消除得過且過，蒙混過關(guān)的僥幸心理，也只有保證了安全生產(chǎn)、保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)了環(huán)保達(dá)標(biāo)、避免因安全事故、勞務(wù)糾紛、環(huán)保超標(biāo)等問題造成的損失、才能使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)，才能樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
3、項(xiàng)目管理必須樹立“以人為本”的理念
在項(xiàng)目管理中藥強(qiáng)調(diào)“人本管理”，應(yīng)該加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從物質(zhì)和精神上進(jìn)行激勵(lì)，激發(fā)全員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目上下的凝聚力和向心力，從而去爭(zhēng)取更大的效益。
2011年是項(xiàng)目部履約的關(guān)鍵年，生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)營的壓力都特別大，而工程變更索賠方面極為困難，項(xiàng)目部職工將更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，努力工作，最終達(dá)到工程履約和經(jīng)營效益雙豐收。
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