鄉(xiāng)鎮(zhèn)三基工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我局檢查指導(dǎo)工作。根據(jù)xx2015x號(hào)《關(guān)于開展“三基”工作調(diào)研的通知》文件精神，統(tǒng)計(jì)局黨支部在上級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓“三基”工作，形成依法干統(tǒng)計(jì)、依法管統(tǒng)、依法興統(tǒng)計(jì)的良好氛圍，為上級(jí)決策部門提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)�，F(xiàn)將我局開展“三基”工作的情況進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、基本情況

（一）基層黨組織概況

我局在職職工為14名，其中黨員8名，男性7名，少數(shù)民族5名。我局始終堅(jiān)持搞好黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想政治工作和精神文明建設(shè)，保證黨和國家的方針政策在本單位的貫徹執(zhí)行，在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用上下功夫，注重找準(zhǔn)黨建與統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合點(diǎn)，把“提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)功能”作為中心任務(wù)，有力促進(jìn)了統(tǒng)計(jì)工作又好又快發(fā)展。

（二）基礎(chǔ)工作

統(tǒng)計(jì)是了解國情國力，指導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一個(gè)非常重要的手段，是實(shí)行科學(xué)決策和管理的一項(xiàng)不可或缺的

基礎(chǔ)性工作，是國家宏觀調(diào)控體系的一個(gè)組成部分。統(tǒng)計(jì)對(duì)判斷經(jīng)濟(jì)的走向、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理決策都是非常重要的。我局的基礎(chǔ)工作分類兩大類：

1、常規(guī)性工作，即以月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)表為主的各行業(yè)運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)調(diào)查。一是組織實(shí)施農(nóng)林牧漁業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、社會(huì)福利業(yè)等行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，綜合整理和提供地質(zhì)勘查、旅游、交通運(yùn)輸、郵政、教育、衛(wèi)生、社會(huì)保障、公用事業(yè)等全縣性基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。二是組織實(shí)施能源、投資、消費(fèi)、收入、科技、人口、勞動(dòng)力、社會(huì)發(fā)展基本情況、環(huán)境基本狀況等統(tǒng)計(jì)調(diào)查，收集、匯總、整理和提供有關(guān)調(diào)查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，綜合整理和提供資源、對(duì)外經(jīng)濟(jì)等全縣性基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。三是建立健全國民經(jīng)濟(jì)核算體系，組織實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)核算制度和投入產(chǎn)出調(diào)查，核算全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值，匯編國民經(jīng)濟(jì)核算資料。

2、普查工作，即周期性的各種國情國力普查工作。一是人口、經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)等重大國情國力普查，匯總、整理和提供有關(guān)國情國力方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。二是承擔(dān)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、科技進(jìn)步和資源環(huán)境等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的工作，向縣委、政府及有關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)信息和建議。

（三）基本能力

在進(jìn)入信息化時(shí)代的今天,統(tǒng)計(jì)工作的擔(dān)子更重了,職責(zé)在不斷深化,對(duì)素質(zhì)和能力提出了更高的要求,統(tǒng)計(jì)工作者必須具備較高職業(yè)道德素質(zhì)、深厚的文化底蘊(yùn)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合工作能力。

1、職業(yè)道德素質(zhì)。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)“堅(jiān)持實(shí)事求是，恪守職業(yè)道德”，這是統(tǒng)計(jì)人員最重要、最基本的品質(zhì)，也是統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德的核心。作為統(tǒng)計(jì)工作者，要為單位負(fù)責(zé)，要為統(tǒng)計(jì)工作的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2、基礎(chǔ)知識(shí)水平。從業(yè)人員首先要持有統(tǒng)計(jì)上崗證（通過統(tǒng)計(jì)資格考試），這是從事統(tǒng)計(jì)工作的硬性條件。這樣既保證從業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)合法性，也能確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3、文字寫作能力。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的優(yōu)劣是衡量一個(gè)統(tǒng)計(jì)工作者水平的標(biāo)準(zhǔn)，只有具備較高的分析水平和深厚的文學(xué)涵養(yǎng)，才能將數(shù)字轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的報(bào)告，為上級(jí)部門的決策提供可行性依據(jù)。

4、計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力。統(tǒng)計(jì)“四大工程”的建設(shè)是在網(wǎng)絡(luò)信息基礎(chǔ)上推進(jìn)的，當(dāng)今的統(tǒng)計(jì)工作無論是數(shù)據(jù)的傳遞和報(bào)送，還是數(shù)據(jù)的計(jì)算與分析，都離不開計(jì)算機(jī)，每一名統(tǒng)計(jì)工作者必須熟練掌握辦公軟件及信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

5、法律知識(shí)掌握水平。每位從業(yè)人員必須了解《統(tǒng)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》，只有知法懂法才能守法，才能對(duì)損害國家利益的群體進(jìn)行統(tǒng)計(jì)執(zhí)法。

二、存在的問題

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)力量薄弱

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的高低，直接影響到全縣國民經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的準(zhǔn)確性和制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的科學(xué)性，其重要性不言而喻。作為源頭數(shù)據(jù)承擔(dān)者的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)，必須做到數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確、內(nèi)容全面、報(bào)送及時(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作主要存在以下問題：一是多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員調(diào)換頻繁，工作脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。二是沒有樹立正確的時(shí)間觀念，報(bào)表不能按規(guī)定時(shí)間上報(bào)。三是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，深入分析研究不強(qiáng)。

（二）數(shù)據(jù)打架現(xiàn)象普遍

部門統(tǒng)計(jì)與政府統(tǒng)計(jì)銜接協(xié)調(diào)不夠，相關(guān)部門、縣級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)都在進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，并通過不同渠道進(jìn)行報(bào)送，由于統(tǒng)計(jì)調(diào)查所需的目的、內(nèi)容和方法等不同，以及統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑上的不一致，造成各部門統(tǒng)計(jì)結(jié)果與統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)存在差異性，再加之部門與統(tǒng)計(jì)局之間又缺乏聯(lián)系溝通和協(xié)調(diào)互動(dòng)，各自獨(dú)立向社會(huì)發(fā)布自己取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不僅造成重復(fù)勞動(dòng)，浪費(fèi)人力和財(cái)力資源，而且直接造成了數(shù)據(jù)打架的混亂現(xiàn)象。例如，發(fā)改部門掌握的固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)和農(nóng)業(yè)部門的有關(guān)農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)數(shù)據(jù)，與統(tǒng)計(jì)部門所掌握的數(shù)據(jù)出入較大，數(shù)據(jù)打架很是普遍和嚴(yán)重。

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（三）統(tǒng)計(jì)執(zhí)法難

統(tǒng)計(jì)執(zhí)法為什么難？主要有以下幾原因：一是統(tǒng)計(jì)執(zhí)法機(jī)構(gòu)不健全，沒有專職隊(duì)伍，法威難樹。 我局在職職工14

名，業(yè)務(wù)重人手缺，工作捉襟見肘。統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作已呈疲于應(yīng)付狀態(tài)，對(duì)于經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法，統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)工作常常是力不從心。二是統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的不完善制約統(tǒng)計(jì)執(zhí)法。目前我國的統(tǒng)計(jì)法律體系尚不健全，有的條例規(guī)章內(nèi)容不詳細(xì)，有的規(guī)定存在一定的“缺陷”，不利于統(tǒng)計(jì)執(zhí)法機(jī)關(guān)的操作。

三、今后工作目標(biāo)

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高工作能力。要加大對(duì)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平、法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高從業(yè)者綜合素質(zhì)及執(zhí)法水平。從8月至10月份，先后安排全局14名職工到省統(tǒng)計(jì)局進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。

（二）拓寬數(shù)據(jù)來源，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。 對(duì)數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計(jì)口徑、處理方式、分析方法作出規(guī)范性要求，簡化數(shù)據(jù)信息的收集與處理渠道。建立健全會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)聯(lián)系制度。在出現(xiàn)新業(yè)務(wù)努力做到統(tǒng)計(jì)指標(biāo)與會(huì)計(jì)指標(biāo)的同步調(diào)整以增強(qiáng)報(bào)表的可讀性提高對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析及預(yù)測(cè)能力不斷提高信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度。

（三）撰寫分析報(bào)告，提高服務(wù)水平。一是統(tǒng)計(jì)人員要認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)分析的重要性。統(tǒng)計(jì)的最終目的是為上級(jí)部門與領(lǐng)導(dǎo)提供有用的決策分析材料和信息。二是統(tǒng)計(jì)人員要善于積累原始材料。通過整理分析研究預(yù)測(cè)其運(yùn)行規(guī)律從而有效地指導(dǎo)實(shí)際工作。三是統(tǒng)計(jì)人員要深入調(diào)查研究。尤其是對(duì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題應(yīng)對(duì)其進(jìn)行剖析揭示其深層次的原因才能為

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定政策提供參考依據(jù)。四是統(tǒng)計(jì)人員要加強(qiáng)與地方政府及相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門聯(lián)系和溝通。經(jīng)常性地互通有無實(shí)現(xiàn)信息資源共享，努力為地方經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)充分發(fā)揮政策性作用。

（四）重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)，提高綜合水平

加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。要把統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)列入統(tǒng)計(jì)工作的重要體系，經(jīng)�；�、常態(tài)化。通過辦班、講座、函授等多種形式，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識(shí)、專業(yè)知識(shí)，提高調(diào)查能力與綜合評(píng)估核算能力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)三基工作匯報(bào) [篇2]

我隊(duì)現(xiàn)在職工39從，其中管理干部7人，黨員7人，在用設(shè)備14臺(tái)。一年來，在公司黨委和分公司大隊(duì)黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們大力實(shí)施“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”主題活動(dòng)，以“管理提升年”活動(dòng)為工作重點(diǎn)，通過抓“三基”工作，錘煉過硬隊(duì)伍，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高施工標(biāo)準(zhǔn)，使隊(duì)伍的綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭能力得到較大提升。

半年來，以“管理提升年”為切入口，在新形勢(shì)下抓好隊(duì)伍管理，提升隊(duì)伍競(jìng)爭力。我們堅(jiān)持以“三基”工作帶動(dòng)生產(chǎn)。2015年我隊(duì)主要服務(wù)于長慶采油七廠和超低滲第三項(xiàng)目部，從3月份開工以來到目前，共計(jì)完成壓裂45井次，壓裂用石英728方，陶粒砂840方，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值820萬元，施工一次成功充達(dá)100%，設(shè)備完好率達(dá)100%。將我隊(duì)今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報(bào)：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，提升能力與素養(yǎng)，增添生機(jī)活力，錘煉過硬作風(fēng)。 深入開展“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”為主題的活動(dòng)

自開展“三基”活動(dòng)以后，我們針對(duì)政策理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，在支部的安排與部署下，認(rèn)真開展“四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”的主題活動(dòng)，先后組織黨員學(xué)習(xí)了《四優(yōu)四強(qiáng)，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)素質(zhì)、保安全、比貢獻(xiàn)、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家》重要文件，通過學(xué)習(xí)黨員干部的工作標(biāo)準(zhǔn)有了很大的提高。我

們定時(shí)開展“一典型、一分析、一活動(dòng)、三會(huì)議”。“一典型”即樹立先進(jìn)典型，每月在干部群眾中樹立一個(gè)典型；“一分析”即職工思想動(dòng)態(tài)分析；“一活動(dòng)”即班組長骨干活動(dòng)；“三會(huì)議”即黨員大會(huì)，黨支部會(huì)議，民主生活會(huì)議。

二、增強(qiáng)人才技術(shù)培養(yǎng)，培育市場(chǎng)競(jìng)爭的“軟”實(shí)力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)是核心，人才是保障，市場(chǎng)的競(jìng)爭終歸是人才和技術(shù)的競(jìng)爭，其它行業(yè)如此，壓裂行業(yè)也如此。為了加強(qiáng)我隊(duì)的人才和技術(shù)的培養(yǎng)，培育市場(chǎng)競(jìng)爭的“軟”實(shí)力，適應(yīng)市場(chǎng)、行業(yè)及甲方的要求，今年三月底，我隊(duì)委派龍明順、尹金兩名技術(shù)人員參加公司舉辦的FracproPT壓裂設(shè)計(jì)、分析軟件培訓(xùn)，能應(yīng)用該軟件進(jìn)行壓裂設(shè)計(jì)、小型測(cè)試壓裂分析及近井摩阻分析。同時(shí)，我隊(duì)還充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，簽訂了三份師徒協(xié)議：龍明順與尹金師徒關(guān)系，蔣愛民與劉進(jìn)師徒關(guān)系，馬云喜與田軍師徒關(guān)系等等，培養(yǎng)一批一崗多能的崗位多面手。

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三、以QHSE管理體系為主線，抓好質(zhì)標(biāo)計(jì)管理工作

2015年以來，我們?cè)诖罅﹂_展“管理提升年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，以QHSE體系為主線，狠抓質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理等各項(xiàng)工作，修訂、完善、強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)管理制度。圍繞基礎(chǔ)管理工作向“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和簡約化”的目標(biāo)，以抓基礎(chǔ)工作，基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容，規(guī)范工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到了工作有制度和標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，并得到嚴(yán)格的落實(shí)，建立了一套隊(duì)伍管理長效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并不斷在工作中實(shí)踐、完善、再實(shí)踐。修訂完善了職工培訓(xùn)考核制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，按制度實(shí)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。

在日常施工中與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及兄弟單位及時(shí)溝通，在施工中，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，保證信息來源渠道，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量回訪，征求顧客意見，以便進(jìn)一步提高我們的服務(wù)水平。

四、圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動(dòng)主題，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 對(duì)照基層單位“三基“工作基本要求 ，先后完善管理制度5項(xiàng)，新增了7項(xiàng)管理制度，并將管理制度進(jìn)行匯編，修訂完善應(yīng)急預(yù)案1項(xiàng)，新增應(yīng)急預(yù)案5項(xiàng)，從壓裂酸化前期的準(zhǔn)備工作，到正式壓裂酸化施工及施工后期，我們建立了嚴(yán)格的質(zhì)量、設(shè)備、安全三大方面的巡回檢查制度，檢查著重關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、點(diǎn)，確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。我隊(duì)圍繞本年度的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”。

五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施

當(dāng)前，我們?cè)谧ズ谩叭�基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對(duì)學(xué)習(xí)的消極，對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的

成本�？傊�，我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對(duì)“三基”重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽

“三基”工作是企業(yè)永恒的主題，同時(shí)又是一項(xiàng)具體的工作，在“管理提升年”活動(dòng)中我們還存在很多不足，但我們將篤實(shí)在“管理提升年”取得的成果，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷完善，我們將瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)，精益求精，以良好的精神狀態(tài)和拚搏精神，創(chuàng)立江漢壓裂品牌，全面提升我隊(duì)的管理水平，增強(qiáng)整體競(jìng)爭實(shí)力。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)三基工作匯報(bào) [篇3]

按照勝建集團(tuán)公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合**公司實(shí)際，2011年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年活動(dòng)的抓手，年初既確立了確保項(xiàng)目三部為優(yōu)秀基層隊(duì)，并推舉項(xiàng)目六部新申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo)，并著重從以下幾個(gè)方面做了工作。

一、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識(shí)

為加強(qiáng)“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的指導(dǎo)工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的的直接責(zé)任人，并實(shí)行問責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍

著力加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點(diǎn)放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。通過“三會(huì)一課”、班子學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等相關(guān)知識(shí)。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再挖掘”等討論活動(dòng)，迅速地打開了班子的視野，認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。二是求真務(wù)實(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)能力�；鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級(jí)班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，就是如何清晰地把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，踏

準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達(dá)到同頻共振的目的。為此，我們有意識(shí)地強(qiáng)化學(xué)習(xí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種會(huì)議講話，深刻理解精神實(shí)質(zhì)和其個(gè)人的意識(shí)趨向。最終把握了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、強(qiáng)調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，這也成為我們提高執(zhí)行落實(shí)能力的著力點(diǎn)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會(huì)制，每周一例會(huì)上，班子成員各自匯報(bào)自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會(huì)，集體決策，謹(jǐn)防一言堂。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。把著力點(diǎn)放在抓載體上，基層黨支部堅(jiān)持開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行“六包”責(zé)任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場(chǎng)文明、包精神文明，做到“一個(gè)黨員一面旗”。對(duì)黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，每季度評(píng)比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)真正地融入到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個(gè)環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動(dòng)作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責(zé)任”的“雙亮”活動(dòng)落到實(shí)處。

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。基層組織重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。根據(jù)職工崗位特點(diǎn)，鼓勵(lì)職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動(dòng)有趣的案例解讀，讓職工明白了一個(gè)道理，“只有通過學(xué)習(xí)，才能改變我們的心智模式�！蓖ㄟ^不斷的強(qiáng)化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進(jìn)一步通過學(xué)習(xí)加以提高的地方；為提

升整體素質(zhì)，讓一線項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解****施工中最實(shí)用的********知識(shí)。多措并舉的隊(duì)伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測(cè)評(píng)優(yōu)秀率**%，合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測(cè)評(píng)優(yōu)秀率**%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。目前，項(xiàng)目部有**人通過自學(xué)取得了專業(yè)技術(shù)大專以上文憑，有**人考取了一、二級(jí)建造師資格證書。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項(xiàng)目精細(xì)管理

1、抓好精細(xì)管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項(xiàng)的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項(xiàng)工程預(yù)算制度（事前）、單項(xiàng)工程過程執(zhí)行預(yù)算分析制度（事中）、單項(xiàng)工程核算分析等項(xiàng)制度已經(jīng)固化為管理程序，填補(bǔ)了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級(jí)管理人員實(shí)施精細(xì)管理的責(zé)任意識(shí)。制度實(shí)行以來，公司所屬**個(gè)獨(dú)立核算項(xiàng)目部在核算和分析中發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益掌控點(diǎn)，采取切實(shí)掌控措施，每月進(jìn)行詳細(xì)的成本分析。

2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動(dòng)都拆分成單元，逐項(xiàng)把握人財(cái)物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊(duì)伍錄用、機(jī)械等各方面細(xì)化到每一道工序，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一項(xiàng)內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項(xiàng)人財(cái)物投入的應(yīng)對(duì)計(jì)算延伸為對(duì)比計(jì)算，對(duì)比計(jì)算出人財(cái)物投入的最佳方案。使人、機(jī)、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對(duì)比計(jì)算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細(xì)管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理

者的理念，促使職工能夠以精細(xì)意識(shí)對(duì)待崗位工作。在**施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責(zé)任區(qū)，施工質(zhì)量、**都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)工作特點(diǎn)和費(fèi)用測(cè)算出成本降低目標(biāo)，然后以任務(wù)書的形式下達(dá)到每個(gè)管理者。每季進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對(duì)自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識(shí)。

四、加強(qiáng)創(chuàng)建過程監(jiān)查

公司黨委按照督導(dǎo)過程、檢驗(yàn)結(jié)果的思路，在推行創(chuàng)建主體責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了創(chuàng)建過程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)對(duì)**創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度與時(shí)間同步，全年達(dá)到或超額目標(biāo)考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次全面指導(dǎo)性檢查，按照油田三級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分，對(duì)口檢查指導(dǎo)，促使各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。

在今年的三基創(chuàng)建活動(dòng)中，我們本著重點(diǎn)培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，****工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項(xiàng)目部受場(chǎng)地限制，硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強(qiáng)烈的創(chuàng)建意識(shí)，但達(dá)不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場(chǎng)地條件的改善，我

們?cè)诜e極外攬工程，擴(kuò)大施工規(guī)模的同時(shí)，將加快“三基”建設(shè)步伐，使所有基層項(xiàng)目部都達(dá)到優(yōu)秀或更高層次。

****工程有限公司委員會(huì)

二○一一年七月三十日

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