安全質(zhì)量工作匯報(bào)
各位職工代表、同志們：
大家好！
自進(jìn)場以來我們項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則。到目前為止，在項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的共同努力下，項(xiàng)目部階段性的實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)總體情況良好。
做本次報(bào)告主要目的是全面總結(jié)項(xiàng)目部開工以來安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)部署2015年下半年項(xiàng)目部安全生產(chǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面落實(shí)2015年下半年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)。
一、2015年安全工作回顧
過去的一年，我們付出了拼搏奮斗的汗水，也收獲了穩(wěn)中求進(jìn)的喜悅。一年來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體管理人員堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照上級(jí)安全管理要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，扎實(shí)開展以現(xiàn)場安全管控為重點(diǎn)的安全文明施工活動(dòng)，安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
1、規(guī)章制度落實(shí)情況
項(xiàng)目部依據(jù)公司安全質(zhì)量責(zé)任制，明確了主要管理人員和各部門人員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，制定了26項(xiàng)安全管理制度，編寫了39項(xiàng)安全操作規(guī)程，編制了12項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案。
2、現(xiàn)場的管控情況
項(xiàng)目各級(jí)管理人員對(duì)現(xiàn)場加強(qiáng)管控，做到了全過程、全方位現(xiàn)場盯控指導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能夠做到及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)、通報(bào)；每天早點(diǎn)名安排生產(chǎn)工作，同時(shí)安排安全工作，通過現(xiàn)場管控，促使作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)，確保了現(xiàn)場能夠處于安全可控狀態(tài)。
3、教育培訓(xùn)情況
項(xiàng)目部堅(jiān)持對(duì)入場人員進(jìn)行全覆蓋安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底并組織進(jìn)行考核，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后簽訂安全生產(chǎn)承諾書才準(zhǔn)許進(jìn)場施工，施工過程中通過月度安全警示教育培訓(xùn)、日常教育、班前安全教育，組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、安全技能，提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)及安全技能，有力的提高了全員的安全知識(shí)水平。從進(jìn)場以來開展安全教育培訓(xùn)114次，共計(jì)教育1302人次。
從今年4月份股份公司推行全員安全教育活動(dòng)以來，我項(xiàng)目部立即行動(dòng)，制定了安全教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案，按照既定方案積極開展了全員安全教育活動(dòng)啟動(dòng)儀式、安全知識(shí)競賽、安全體驗(yàn)、安全漫畫展等共計(jì)13次安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過相關(guān)活動(dòng)的開展，不僅加強(qiáng)了全員對(duì)安全基本常識(shí)的學(xué)習(xí)，提高了全員的安全意識(shí)，也形成了安全工作齊抓共管的良好氛圍，為項(xiàng)目部安全管理工作打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
4、現(xiàn)場檢查、整改情況
根據(jù)項(xiàng)目部制定的安全檢查制度，堅(jiān)持開展了周、月安全集中檢查，安全員日常巡查及專項(xiàng)安全檢查等活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，明確整改責(zé)任人及時(shí)限，對(duì)檢查出的問題均能按照相關(guān)要求整改到位，確保根除安全隱患。開工以來共檢查發(fā)現(xiàn)隱患52項(xiàng)，現(xiàn)場教育34人次，下發(fā)整改通知書37份。
5、安全防護(hù)用品配備情況
項(xiàng)目部按照安全生產(chǎn)費(fèi)用的比例，嚴(yán)格執(zhí)行了安全防護(hù)用品的管理規(guī)定，對(duì)不合格的安全安全防護(hù)用品及時(shí)進(jìn)行了更換和補(bǔ)充，及時(shí)給新進(jìn)場工人配備安全防護(hù)用品，包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全繩及其他個(gè)人防護(hù)用品等，按照**市地鐵文明施工要求，對(duì)基坑臨邊等部位，及時(shí)做了護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)，確保了現(xiàn)場的作業(yè)安全。
6、現(xiàn)場文明施工建設(shè)情況
由于前期文明施工建設(shè)方面一直以干大鐵、公路等項(xiàng)目的思想對(duì)待地鐵施工，過于追求成本與進(jìn)度，使得去年由于現(xiàn)場文明施工較差被業(yè)主下發(fā)了暫停施工令，照成了較大的負(fù)面影響，針對(duì)現(xiàn)場文明施工建設(shè)項(xiàng)目部立刻扭轉(zhuǎn)了對(duì)文明施工建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，加大對(duì)文明施工建設(shè)的投入與管控，按照地鐵公司相關(guān)要求對(duì)施工現(xiàn)場臨時(shí)圍蔽、場地硬化等方面進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃與建設(shè)，得到了地鐵公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可；此次事件給項(xiàng)目部帶來了深刻的教訓(xùn)，但另一方面看也是一件好事，通過此次事件使項(xiàng)目部全體管理人員從思想上清楚的認(rèn)識(shí)到了地鐵建設(shè)對(duì)安全文明施工建設(shè)的要求高度，明確了文明施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使得項(xiàng)目部在文明施工建設(shè)管理方面得心應(yīng)手，持續(xù)得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的好評(píng)。
7、現(xiàn)場安全宣傳情況
項(xiàng)目部在安全宣傳方面也高度重視，積極在施工現(xiàn)場張貼了各類安全標(biāo)語、標(biāo)志和安全生產(chǎn)知識(shí)漫畫，整個(gè)施工現(xiàn)場映照了良好的安全宣傳氛圍，使全體作業(yè)人員時(shí)刻都能注意到安全生產(chǎn)的重要性與必要性。
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回顧一年多的安全生產(chǎn)工作，總體取得的成績是可喜的，這主要得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，得益于安全基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步規(guī)范，得益于安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，得益于安全文化氛圍的日益濃厚，這些成績的取得，更傾注著全體人員的心血和汗水，凝聚著廣大干部員工的辛勞和智慧。借此機(jī)會(huì)，我代表項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理層向全體人員表示衷心的感謝！
二、認(rèn)清形勢，正視差距，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)
（一）國家近年來對(duì)安全生產(chǎn)越來越重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)項(xiàng)目的安全管控力度都在不斷加強(qiáng)，2015年施工任務(wù)仍然十分繁重，基坑開挖、車站主體施工、區(qū)間豎井施工、隧道施工等工作面將全部展開，施工任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年，安全壓力繼續(xù)加大，任務(wù)十分艱巨，對(duì)項(xiàng)目部全體同仁的能力水平提出了更高要求。工作面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、施工難度加大等許多新困難。一方面施工任務(wù)繁重，一方面安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提高，項(xiàng)目安全生產(chǎn)將面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。新的目標(biāo)、新的任務(wù)，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。干好2015年，我們不能有絲毫懈怠。
（二）進(jìn)場以來，項(xiàng)目安全工作總體是好的，是健康的。在項(xiàng)目緊張的生產(chǎn)中為項(xiàng)目的創(chuàng)收與發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是項(xiàng)目面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)和隱患始終存在，安全事件和違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生，比如去年鋼筋籠吊裝過程中鋼筋籠散架，前不久剛剛發(fā)生的挖掘機(jī)挖斷視頻監(jiān)控系統(tǒng)光纖等事件，這些事件，有偶然性，也有必然性。說明項(xiàng)目的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不牢固，安全生產(chǎn)中還有不少薄弱環(huán)節(jié)，安全工作離“可控、能控、在控”的管理狀態(tài)還有差距。主要問題是：
1、安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場管理需要加強(qiáng)。
安全施工打不了折，可是我們?cè)谌粘９ぷ髦校行┩境Ｓ媒?jīng)驗(yàn)辦事，對(duì)一些必須采取的安全措施都覺得無關(guān)緊要，無所謂，習(xí)慣性違章時(shí)常發(fā)生。
2、執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力仍需提升。
工作中，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，執(zhí)行力度層層衰減；個(gè)別同志對(duì)各自管理職能不夠清晰、制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細(xì)化管理的要求還存在相當(dāng)?shù)牟罹�；�?duì)項(xiàng)目部面臨的困難認(rèn)識(shí)不夠，危機(jī)感、責(zé)任心和效益意識(shí)沒有牢固樹立，奉獻(xiàn)意識(shí)、敬業(yè)精神、全局觀念、團(tuán)隊(duì)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、勞動(dòng)紀(jì)律松馳，工作作風(fēng)有待提高。
突出表現(xiàn)為個(gè)別員工自由主義嚴(yán)重，不守紀(jì)律，將項(xiàng)目部的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和一些工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止，工作只求過得去，不求過得硬。全體員工必須清醒地認(rèn)識(shí)到，事故一旦發(fā)生，首先傷害的是傷者個(gè)人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業(yè)，還會(huì)影響到正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和項(xiàng)目部的形象，影響到隊(duì)伍的精神狀態(tài)和生產(chǎn)氛圍�！皻v史”的教訓(xùn)再次告誡我們，安全工作永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天都要從零開始，必須時(shí)刻如履薄冰、如臨深淵。
三、2015年安全工作思路和工作目標(biāo)
大會(huì)小會(huì)一直都在提：安全生產(chǎn)是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)一切目標(biāo)的前提和保障，一事失，全盤輸。抓安全生產(chǎn)一定要從以人為本入手，以人為本體現(xiàn)在安全上就是要落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字。嚴(yán)格的安全管理就是珍愛生命，珍惜幸福。我們既要通過抓培訓(xùn)，抓建章立制等形式，提高安全生產(chǎn)水平，更要轉(zhuǎn)變?nèi)说陌踩袨�，提高人的安全意識(shí)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。
（一）2015年項(xiàng)目安全工作的總體思路：牢固樹立安全發(fā)展理念，深入貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一”的工作定位不動(dòng)搖、“預(yù)防為主”的工作思路不動(dòng)搖、“綜合治理”的工作理念不動(dòng)搖、“以人為本”的工作原則不動(dòng)搖。把工作重點(diǎn)放在責(zé)任制的落實(shí)上，規(guī)章制度的執(zhí)行上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場上，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，深入推進(jìn)員工素養(yǎng)職業(yè)化、風(fēng)險(xiǎn)管控流程化、隱患治理常態(tài)化、檢查監(jiān)督專業(yè)化、應(yīng)急管理實(shí)戰(zhàn)化、責(zé)任追究制度化，促進(jìn)員工在思想上“要安全”、業(yè)務(wù)上“能安全”，持續(xù)提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”水平，構(gòu)建和諧項(xiàng)目平安項(xiàng)目。
（二）、2015年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)
1、生產(chǎn)安全目標(biāo)：以“作業(yè)零違章，隱患零容忍”為卡控紅線，以“員工零死亡，項(xiàng)目零事故”為工作底線，實(shí)現(xiàn)1個(gè)爭創(chuàng)、3個(gè)杜絕、20個(gè)100%的目標(biāo)。
1個(gè)爭創(chuàng)：爭創(chuàng)省、市級(jí)安全文明工地。
3個(gè)杜絕：杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故；杜絕火災(zāi)責(zé)任事故；杜絕特種設(shè)備責(zé)任事故。
20個(gè)100%：安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率；安全專項(xiàng)方案編寫到位率；應(yīng)急預(yù)案編制和演練到位率；安全三級(jí)教育到位率；事故案例警示教育到位率；特殊工種持證上崗到位率；安全技術(shù)交底到位率；安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù)到位率；安全生產(chǎn)費(fèi)用使用和核銷到位率；安全防護(hù)到位率；安全生產(chǎn)責(zé)任制量化考核到位率；安全總監(jiān)周帶隊(duì)檢查和項(xiàng)目經(jīng)理月巡檢到位率；安全周例會(huì)、月度安全生產(chǎn)例會(huì)和隱患排查會(huì)，重大安全隱患和安全重點(diǎn)監(jiān)控計(jì)劃上報(bào)率；各類檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，限時(shí)整改及糾正整治到位率；班前安全講話、安全質(zhì)量宣誓每天形成早點(diǎn)名（早會(huì)制）到位率；關(guān)鍵部位、工序旁站（即班子成員和管理人員包保、帶班作業(yè)、專人值班）執(zhí)行到位率；施工日志、安全日志和安全資料齊全同步率；群安員、青安崗活動(dòng)率；事故上報(bào)、配合調(diào)查和按章處理及責(zé)任人經(jīng)濟(jì)責(zé)任兌現(xiàn)率；各級(jí)政府和上級(jí)新文件、新規(guī)定響應(yīng)率。
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2、工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求；重點(diǎn)工程爭創(chuàng)股份公司、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；杜絕工程質(zhì)量責(zé)任大事故；杜絕影響企業(yè)信用評(píng)價(jià)的重大不良反映。
3、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)建筑、工業(yè)污染源排放物達(dá)到國家或所在地規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場有毒有害氣體、粉塵、噪聲控制指標(biāo)達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定范圍；加強(qiáng)“三廢”、揚(yáng)塵、垃圾處理和特殊工況的環(huán)保處理，做好水土保持，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)；杜絕環(huán)境污染事件。
4、職業(yè)健康目標(biāo)：加強(qiáng)作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪聲的檢測和治理，達(dá)到國家和行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化勞動(dòng)防護(hù)用品的使用監(jiān)督，為作業(yè)人員提供符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品；控制職業(yè)病，杜絕急性、大范圍、群體性職業(yè)中毒和食物中毒事件。
（三）、2015年工作重點(diǎn)
1、強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，健全完善考核機(jī)制。
實(shí)行“誰管理、誰負(fù)責(zé)”，“誰組織、誰負(fù)責(zé)”，“誰安排、誰負(fù)責(zé)”，“誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任保證體系，把各項(xiàng)要求切實(shí)落實(shí)到位，把好安全生產(chǎn)關(guān)口。按照公司相關(guān)文件要求嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任制月度量化考核，做到重獎(jiǎng)重罰，并實(shí)行連帶考核，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)人員的安全質(zhì)量責(zé)任意識(shí)和參與安全質(zhì)量管理的積極性。二是項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組從領(lǐng)導(dǎo)班子和管理層抓起，落實(shí)每位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全責(zé)任，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，形成安全網(wǎng)絡(luò)，活動(dòng)形成制度，做到安全責(zé)任層層分解，安全壓力逐級(jí)傳遞，安全生產(chǎn)人人重視。三是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工作的實(shí)際情況，根據(jù)公司下發(fā)的修訂后的《項(xiàng)目安全質(zhì)量責(zé)任制》明確各級(jí)崗位安全工作職責(zé)和安全責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任體系健全。
2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升員工安全素養(yǎng)。
一要加強(qiáng)安全文化建設(shè)。牢固樹立我要安全的理念，大力開展習(xí)慣性違章分析與防范對(duì)策的分析和預(yù)控，促使廣大一線工人成為自覺維護(hù)安全生產(chǎn)的身體力行者，實(shí)現(xiàn)“人人想要安全”。要以規(guī)范安全行為為核心，以安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的專項(xiàng)培訓(xùn)以及各類典型事故案例的講解剖析為主要形式，強(qiáng)化安全警示教育和技能培訓(xùn)，繼續(xù)抓好全員的現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高全員安全技能，使“習(xí)慣性違章”逐步向“習(xí)慣性遵章”轉(zhuǎn)變。要讓每一位員工深刻領(lǐng)會(huì)、時(shí)刻牢記按章操作、按程序辦事，促使員工保持清醒頭腦，杜絕“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)“人人做到安全”。二要強(qiáng)化安全理念教育。通過加強(qiáng)安全教育，樹立“人人都是安全員”理念。以深化安全理念為主題，在培訓(xùn)的同時(shí)廣泛開展形式多樣的活動(dòng)，制作安全文化墻、張貼宣傳畫，組織開展安全技能比武、知識(shí)競賽等活動(dòng)，強(qiáng)化安全理念入腦、入耳、入心。
3、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，防范各類安全事故。 一是加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)，細(xì)化現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，提前做好工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和控制的全過程管理。二是強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，綜合考慮現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境與難點(diǎn)，優(yōu)化施工方案，避免安全技術(shù)措施不合理、不切合實(shí)際。三是加強(qiáng)運(yùn)行環(huán)節(jié)管控。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施要求，規(guī)范做好現(xiàn)場安全防護(hù)措施。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。重點(diǎn)防范物體打擊、高空墜落、基坑坍塌、隧道坍塌、隧道涌水等事故的發(fā)生。要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行控制，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按標(biāo)準(zhǔn)佩戴安全帽，同時(shí)重點(diǎn)把控登高作業(yè)人員正確使用雙控安全帶；嚴(yán)格按照施工方案、安全技術(shù)交底進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁盲目蠻干。
5、推進(jìn)交通、消防、治安保衛(wèi)，確保全面安全。一要強(qiáng)化車輛安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目車輛管理規(guī)定，規(guī)范車輛使用行為，嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁疲勞駕駛，嚴(yán)禁開病車，嚴(yán)禁駕駛員私自出車，因私自出車，造成交通事故，除給予批評(píng)處分外并承擔(dān)其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。二要強(qiáng)化消防安全管理。深入貫徹《消防法》，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目部消防安全管理規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場、辦公場所、員工宿舍、食堂等的消防管理，確保項(xiàng)目部消防安全。三要強(qiáng)化治安保衛(wèi)工作。門衛(wèi)和值班人員要堅(jiān)守崗位，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部治安防控體系建設(shè)，對(duì)可能影響社會(huì)治安的特殊人群、危險(xiǎn)物品、危險(xiǎn)部位加強(qiáng)控制，強(qiáng)化防盜管理，保障企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。
6、加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)資料的管控。強(qiáng)化安全內(nèi)業(yè)資料管控是項(xiàng)目發(fā)生事故時(shí)自我保護(hù)的一種重要手段，從資料的合理性、可追溯性方面入手，加強(qiáng)各項(xiàng)資料間的關(guān)聯(lián)、資料的齊全程度與質(zhì)量管理，確保內(nèi)業(yè)資料歸檔調(diào)理清晰，理論合理有效。
7、加強(qiáng)文明施工建設(shè)管理。 現(xiàn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)城市地鐵建設(shè)工程的安全文明施工管理要求越來越高、越來越嚴(yán)格。項(xiàng)目部要結(jié)合地鐵公司及相關(guān)政府單位的要求，做好安全文明施工規(guī)劃，加強(qiáng)安全文明施工的投入，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工建設(shè)管理力度，滿足現(xiàn)場“布局合理、清潔衛(wèi)生、形象良好、簡約大方”的管理目標(biāo)，為員工提供舒適的生活和工作環(huán)境，力求將**地鐵21號(hào)線15標(biāo)建設(shè)成“優(yōu)質(zhì)工地、標(biāo)準(zhǔn)工地”。
8、強(qiáng)化現(xiàn)場迎檢工作。 現(xiàn)場迎檢工作是指項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)單位、安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、行業(yè)（政府）主管部門等組織的安全檢查，要加強(qiáng)對(duì)全體人員迎檢意識(shí)的宣貫工作，將迎檢培訓(xùn)納入到作業(yè)人員入場安全教育內(nèi)，提高全員的重視程度。迎檢是展示大家辛苦勞動(dòng)的成果，樹立項(xiàng)目乃至公司形象的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理、書記要全面負(fù)責(zé)迎檢工作，檢查前充分了解檢查的重點(diǎn)和要求，召開專門會(huì)議進(jìn)行分工和安排，同時(shí)做好形象宣傳、匯報(bào)材料、備查資料、現(xiàn)場準(zhǔn)備和相關(guān)檢查準(zhǔn)備工作。
各位職工代表、同志們，安全質(zhì)量管理工不能忽視，必須強(qiáng)抓嚴(yán)管，讓我們攜手并肩，共同努力做好安全質(zhì)量管理工作為生產(chǎn)保駕，為生命護(hù)航!
最后，祝大家工作順利！平平安安！ 謝謝大家！
**地鐵二十一號(hào)線15標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部
2015年6月19日
安全質(zhì)量工作匯報(bào) [篇2]
2 青島地鐵工程土建二標(biāo)—02工區(qū)項(xiàng)目部—中國鐵建十八局集團(tuán)
自2012年11月份進(jìn)場以來，我部認(rèn)真貫徹落實(shí)建指工作會(huì)議精神及文件通知精神，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則，通過安全質(zhì)量教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防范能力，通過齊抓共管，營造人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍，從而切實(shí)保障安全生產(chǎn)及文明施工順利進(jìn)行�，F(xiàn)將我部安全質(zhì)量工作小結(jié)及下一步工作計(jì)劃等情況匯報(bào)如下：
一、提前計(jì)劃 措施有力
為進(jìn)一步做好施工安全質(zhì)量教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工安全質(zhì)量教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部把安全質(zhì)量工作列入重要議事日程，進(jìn)場伊始，項(xiàng)目部就召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，重點(diǎn)討論和制定了《青島地鐵危險(xiǎn)源分析與預(yù)防措施》、《施工安全管理措施》、《海安路站施工交通安全措施》、《地鐵施工安全技術(shù)措施》、《安全生產(chǎn)保證措施》、《車站施工安全措施》、《安全生產(chǎn)組織保證措施》等安全質(zhì)量措施，第一責(zé)任人直接抓，分管安全工作領(lǐng)導(dǎo)具體抓，項(xiàng)目部各職能部門等具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
二、制度保證 措施到位
1、完善安全、質(zhì)量的各種規(guī)章制度。建立安全、質(zhì)量考核評(píng)分等各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全文明工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，目前已經(jīng)建立了《安全生產(chǎn)檢查制度》、《 安全培訓(xùn)教育制度》、《安全技術(shù)措施設(shè)計(jì)、審查制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》、《施工工地防火制度》、《傷亡事故管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》、《值班制度》等規(guī)章制
度，對(duì)涉及施工中的各項(xiàng)安全、質(zhì)量工作，都做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
2、為提高參建員工對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急能力，目前已經(jīng)建立了《2015年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃》、《突發(fā)事件處理辦法及預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》、《隧道坍塌應(yīng)急救援預(yù)案》、《海安路站深基坑坍塌涌水應(yīng)急預(yù)案》等各種應(yīng)急預(yù)案，并且，我部將根據(jù)工程的進(jìn)展情況適時(shí)開展相關(guān)預(yù)案演練，進(jìn)一步完善預(yù)案。
三、加強(qiáng)教育，群防群治
1、要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力。我們按照《安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》的要求，有計(jì)劃、經(jīng)常性地對(duì)施工人員開展安全教育。自2012年11月份進(jìn)場以來，我部分別組織了4次針對(duì)項(xiàng)目部人員安全質(zhì)量培訓(xùn)以及新工人入場安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)針對(duì)對(duì)施工區(qū)內(nèi)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地開展教育和防范工作。
2、積極開展靈活多樣的安全文明教育活動(dòng)。利用班前會(huì)、每天的安全巡查、定期和不定期的檢查、專項(xiàng)檢查整治等途徑，通過講解、演示和培訓(xùn)，對(duì)作業(yè)人員開展安全預(yù)防教育，使施工作業(yè)人員比較系統(tǒng)的接受安全知識(shí)和技能教育。
四、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改
專職安全員每天的常規(guī)巡查、對(duì)施工現(xiàn)場、辦公樓、宿舍、食堂進(jìn)行了全面認(rèn)真的施工安全、消防安全、施工用電、車輛交通等檢查，以消除各種隱患，并做好詳細(xì)記錄，及時(shí)整改。目前，我部已經(jīng)在施工現(xiàn)場增加了各種施工安全警示
牌、對(duì)開挖的坑道進(jìn)行了警戒，生活駐地配置了滅火器、消防沙等消防器材。
五、下一步安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作重點(diǎn)
1、繼續(xù)加大安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，把安全工作深入到每個(gè)職工的思想意識(shí)和行為意識(shí)當(dāng)中，真正做到抓安全促生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)變?yōu)槊總�(gè)員工的自覺行動(dòng)，形成良好的安全生產(chǎn)集體氛圍。
2、開展一次消防安全應(yīng)急預(yù)案的演練，提高施工人員安全應(yīng)急能力。
3、加大安全質(zhì)量檢查和隱患排查力度，使安全質(zhì)量工作扎實(shí)有效。
中鐵十八局集團(tuán)有限公司
青島市地鐵2號(hào)線一期工程土建二標(biāo)02工區(qū)TBM項(xiàng)目部
2015年3月8日
安全質(zhì)量工作匯報(bào) [篇3]
中鐵七局武漢公司天興洲項(xiàng)目部于2015年1月1日正式成立，2015年4月開工。承建的主要工程內(nèi)容為灄口車站改造及京廣線改線、灄口左線引橋1＃橋、灄口右線橋0�！�28＃墩、諶家磯左線引橋88#～175#墩的基礎(chǔ)和墩身施工。3座特大橋共有2臺(tái)153墩，全長5069.45延米，施工總產(chǎn)值約2.8億元。2015年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的大力支持下，項(xiàng)目部的施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量和文明施工均取得了較好成績。2015年產(chǎn)值計(jì)劃12270萬元，全年完成施工產(chǎn)值1.32億元。與此同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)七局、公司的有關(guān)文件要求，把安全質(zhì)量工作當(dāng)作頭等大事來抓，不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作。至2015年底，項(xiàng)目部未發(fā)生任何行車、人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全年目標(biāo)。在已完工程中，質(zhì)量全都達(dá)到鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。精神文明和“三工”建設(shè)也取得了顯著成績。項(xiàng)目部在七局天興洲指揮部月度綜合評(píng)比中多次名列第一，并順利通過工程總公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地驗(yàn)收。現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、質(zhì)量管理
（一）工程質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行
本工程確立第一管理者全面負(fù)責(zé)、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，實(shí)施目標(biāo)管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責(zé)明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，現(xiàn)執(zhí)行的共有24項(xiàng)質(zhì)量管理制度。明確劃分了各崗位的質(zhì)量職責(zé)和責(zé)任。制定了質(zhì)量管理計(jì)劃，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)控制質(zhì)量，規(guī)范了質(zhì)量行為，做到了施工質(zhì)量的有序可控，有章可循。制
定本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解目標(biāo)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。
（二）、針對(duì)工程實(shí)際和施工特點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)。
成立了6個(gè)QC小組，在大型施工測量技術(shù)探討、深水基礎(chǔ)鋼板樁圍堰施工控制、粉噴樁地基加固處理、大跨度現(xiàn)澆連續(xù)梁施工控制、擴(kuò)底樁施工、控制及施工等開展QC活動(dòng)。
（三）加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度
強(qiáng)化施工過程管理，項(xiàng)目經(jīng)理部從工程價(jià)款中提取1%設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，開展勞動(dòng)競賽，設(shè)立質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)；實(shí)行工程質(zhì)量掛牌制，制定詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則。專職質(zhì)檢工程師組織質(zhì)檢員每天到現(xiàn)場巡察，對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。項(xiàng)目分部質(zhì)檢人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，及時(shí)指出，對(duì)不服從管理者，出具質(zhì)量罰款單；加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量卡控力度。保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。主動(dòng)接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的監(jiān)督，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛牌工程，抓點(diǎn)帶面，確保全段全優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)。
（四）加強(qiáng)現(xiàn)場控制
1、嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場，從源頭上控制住了材料進(jìn)場質(zhì)量。
在工程施工前期，項(xiàng)目部認(rèn)真考察了各供應(yīng)商的信譽(yù)、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)，擇優(yōu)錄取。所有材料進(jìn)場均對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可投入使用，項(xiàng)目部試驗(yàn)工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時(shí)對(duì)材料取樣試驗(yàn)，確保將合格的原材料用于本工程。到目前為止已對(duì)鋼材進(jìn)場原材抽檢78個(gè)批次，分別進(jìn)行鋼材冷彎、拉伸等物理性能試驗(yàn)；鋼筋焊
接試驗(yàn)90批；對(duì)進(jìn)場的45個(gè)批次水泥進(jìn)行了復(fù)試；合格率均為100%。另外還對(duì)粗、細(xì)骨料和路基填料進(jìn)行了多個(gè)批次的檢驗(yàn)，有效的控制了進(jìn)場原材料質(zhì)量，確保合格的原材料用于工程中。
2、工程測量質(zhì)量控制。全部引橋群既相互交叉、又要跨越和聯(lián)絡(luò)既有京廣線，平面布置十分復(fù)雜，不象常規(guī)橋梁具有利用路基進(jìn)行調(diào)解的余地，這就決定了測量精度要求高。我項(xiàng)目部施工的橋梁大都處在河道及漫灘區(qū)中，該段引橋地形起伏較大，而且魚塘、堤壩、河灘、樹木很多，施工放樣定位困難。我部經(jīng)過實(shí)地踏勘，選擇通視條件良好、利于后期施工放樣、不易被破壞的點(diǎn)，結(jié)合測區(qū)自然地理?xiàng)l件的特征，選擇最佳布網(wǎng)方案，進(jìn)行了導(dǎo)線點(diǎn)的加密。采用GPS對(duì)于全線加密的導(dǎo)線點(diǎn)觀測，通過嚴(yán)密數(shù)據(jù)平差，測量精度滿足測量規(guī)范要求。經(jīng)環(huán)導(dǎo)閉合測量，角度閉合差、坐標(biāo)閉合差均滿足三級(jí)導(dǎo)線技術(shù)要求。
同時(shí)也對(duì)高程控制進(jìn)行測量，加密高程控制網(wǎng)，采用附合路線長度及其構(gòu)網(wǎng)圖形，高程點(diǎn)或標(biāo)志的類型與埋設(shè)要求；擬定觀測與連測方案，觀測方法及技術(shù)滿足要求。
3、優(yōu)化施工方案，確保工程進(jìn)度。在整個(gè)天興洲北岸引橋工程中，淺水深埋承臺(tái)施工是控制整個(gè)工程工期的關(guān)鍵工序，必須在2015年底至2015年5月份的枯水期間完成水中直徑1.5米的鉆孔樁、深埋地下11至17米的承臺(tái)、25至28米高的墩身及懸臂掛籃施工預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土連續(xù)彎梁。由于今年發(fā)生27年來最大的秋汛，致使枯水期少了一個(gè)月； 同時(shí)，由于種種原因，設(shè)計(jì)圖紙至今未完全下來。原設(shè)計(jì)淺水深埋承臺(tái)施工為鋼筋混凝土沉井防護(hù)方案，如果采用此方案，不僅沉井制作時(shí)間
較長，而且由于該沉井體積較大，在下沉過程中存在阻力過大沉不下去、沉井產(chǎn)生傾斜等不確定因素，一旦發(fā)生此類現(xiàn)象，工期將受到嚴(yán)重影響。為確保工期，項(xiàng)目部經(jīng)過反復(fù)研究、方案比選，最終選定了鋼板樁圍堰結(jié)合旋噴樁加固地基的方案并付諸實(shí)施，取得了很好的效果，有效地解決了基坑失穩(wěn)、滲水、管涌等問題，節(jié)省了施工時(shí)間，得到了業(yè)主、監(jiān)理、局指的高度贊揚(yáng)。
4、施工過程控制。過程控制是在施工過程中對(duì)隱蔽工程的檢查、如下鋼筋籠、灌注水下砼等我們均實(shí)行了全過程跟班監(jiān)控。
5、認(rèn)真執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批驗(yàn)收制度
實(shí)行三級(jí)自檢制度：工班自檢、互檢，上一道工序不將不合格的工程交給下道工序，下道工序拒受上道工序交給的不合格工程。工程師認(rèn)真進(jìn)行復(fù)檢，自檢合格必須達(dá)到100%。報(bào)質(zhì)檢部門現(xiàn)場復(fù)檢，再報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收在檢驗(yàn)批驗(yàn)收表上簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序。對(duì)于每項(xiàng)工程成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于質(zhì)量差的工程堅(jiān)決進(jìn)行返工，直至達(dá)到驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。
6、加強(qiáng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作
為了保證試驗(yàn)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部配置試驗(yàn)人員7人，均做到了持證上崗。試驗(yàn)工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時(shí)對(duì)材料取樣試驗(yàn)，確保將合格的原材料用于本工程。目前共進(jìn)行了各種砼配合比設(shè)計(jì)28次，共進(jìn)行了砼抗壓試驗(yàn) 391組，合格率全部達(dá)到100%。
二、安全管理
（一）安全保證體系的建立和運(yùn)行
1、建立安全管理體系、健全安全生產(chǎn)保證體系
自項(xiàng)目部成立以來，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地開展安全管理活動(dòng)。讓各職能部門、人員，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。設(shè)安質(zhì)部，負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，指派責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理工作。進(jìn)行施工安全管理計(jì)劃的編制并檢查落實(shí)；進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)、日常安全檢查及工前工后安全講話制度，嚴(yán)格安全操作程序，督促檢查安全設(shè)施的使用和管理，檢查作業(yè)人員安全防護(hù)品的佩戴和使用。
（二）安全管理措施
1、項(xiàng)目部到目前為止，先后組織了4次施工調(diào)查，著重對(duì)站場改造、既有京廣線橋涵頂進(jìn)施工、深水橋墩施工、懸臂梁掛籃施工等項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)查研究。項(xiàng)目部通過調(diào)查、分析，將高空作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和防血吸蟲病，確定為該工程施工的安全的重點(diǎn)�？刂频囊c(diǎn)是項(xiàng)目部安全管理體系組建要到位；項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程現(xiàn)場落實(shí)要到位；保證安全生產(chǎn)必須的用品及設(shè)備要到位。目前項(xiàng)目部建立了各種安全生產(chǎn)管理制度、崗位責(zé)任制、各工種安全作業(yè)規(guī)程和常用機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，不遺留安全死角。編制了項(xiàng)目部《安全管理計(jì)劃》并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。
2、針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目部制定了橋梁、鐵路路基、營業(yè)線（含軌道工程）施工的《安全管理計(jì)劃》，對(duì)安全重點(diǎn)卡控內(nèi)容如高處作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和
防血吸蟲病項(xiàng)目部制定了周密的安全防護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案。安全防護(hù)措施及應(yīng)急預(yù)案比較全面、有針對(duì)性，符合本工程實(shí)際特點(diǎn)。
3、時(shí)刻保持對(duì)安全工作不松懈，警鐘長鳴。包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的共計(jì)15人參加了公司組織的安全管理人員和防護(hù)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；6人參加了七局組織的交通建設(shè)工程公路施工安全管理人員培訓(xùn)班。對(duì)所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行了通俗易懂的安全知識(shí)及自身防護(hù)教育。做到不經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗。項(xiàng)目部安全員利用雨天或業(yè)余時(shí)間對(duì)外協(xié)隊(duì)伍反復(fù)進(jìn)行了50多次現(xiàn)場教育，生動(dòng)形象的為大家講解以血的代價(jià)總結(jié)出來的安全制度。動(dòng)情的告誡大家“現(xiàn)在寧愿聽罵聲，也不愿以后聽到哭聲”，開工至今安全教育、考試1747人次。目前現(xiàn)場特殊工種66名施工人員均經(jīng)過國家勞動(dòng)部門培訓(xùn)，做到了持證上崗。
4、堅(jiān)持安全例會(huì)制度，每周二晚上的安全例會(huì)從沒間斷，把安全施工的理念貫徹到每一個(gè)參加施工的人員。每天各工班進(jìn)行一次安全班前講話、班后對(duì)當(dāng)日安全進(jìn)行總結(jié)，次日安全工作注意事項(xiàng)提示。通過各種形式進(jìn)行安全教育，如在“十一”聯(lián)歡晚會(huì)上有安全常識(shí)搶答題，上崗證上附有安全卡死制度等。增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平，有效防止人為的不安全因素，養(yǎng)成自覺遵守安全操作的良好習(xí)慣，使安全生產(chǎn)始終處于有序可控狀態(tài)。
5、將安全管理計(jì)劃落到實(shí)處
（1）、根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃，安質(zhì)部編制月度安全管理計(jì)劃并下發(fā)到每個(gè)工班長手上，指出施工中的危險(xiǎn)源并指導(dǎo)工班所需采取的安全預(yù)防措施。各作業(yè)班組嚴(yán)格按照月度安全管理計(jì)劃的規(guī)定做好班前安全講
話和班后的安全總結(jié)及檢查工作，做到安全工作人人做，遇到違章人人管，確保項(xiàng)目部安全管理有序可控。
（2）、專職安全員堅(jiān)持每天對(duì)各施工工點(diǎn)進(jìn)行巡回安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，對(duì)不服從管理者項(xiàng)目部按照安全獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，出具安全罰款單給于處罰。組織安全旬檢、參加七局天興洲指揮部組織的月度安全大檢查，對(duì)查出的安全隱患責(zé)成工班長限期整改。加強(qiáng)現(xiàn)場的安全卡控力度，保證施工安全始終處于可控狀態(tài)。
（3）、項(xiàng)目部為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行班組化管理，分為涵洞施工班組4個(gè)、粉噴施工班組2個(gè)、墩身砼施工班組、鉆孔樁施工班組和承臺(tái)鋼筋施工班組各1個(gè)，共計(jì)九個(gè)施工班組。各班工長均由負(fù)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任，并作為兼職安全員對(duì)本工班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
6、加大安全投入，配備特殊安全設(shè)備。
項(xiàng)目部從工程價(jià)款中提取4%作為安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，如在橋墩施工中采用輕便、防滑的腳手架專用爬梯，對(duì)防止高處墜落起到了有力的保障作用。及時(shí)發(fā)放各種安全防護(hù)用品，確保施工人身安全，如給在便橋施工中水上作業(yè)人員配發(fā)救生衣，現(xiàn)場配備救生圈。項(xiàng)目部對(duì)危及安全的設(shè)備堅(jiān)決淘汰如為保證供電安全，淘汰了灄口左線1＃橋施工用電的主配電柜2臺(tái)。
通過質(zhì)量保證體系和安全制度運(yùn)行管理，項(xiàng)目部目前已完成各種直徑的鉆孔樁574根共計(jì)18644米，經(jīng)小應(yīng)變檢測檢驗(yàn)的305根鉆孔樁其中I類樁占97.3%。89個(gè)承臺(tái)、65個(gè)墩身外觀色澤均勻，表面密實(shí)整潔，
面層平整、棱角整齊平直，線型直順，強(qiáng)度滿足要求；內(nèi)業(yè)資料齊全、真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；無任何安全事故發(fā)生，達(dá)到了質(zhì)量和安全管理目標(biāo)。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)工程施工的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化
在施工過程中，項(xiàng)目部始終把搞好現(xiàn)場管理作為樹立企業(yè)形象的工作來抓，根據(jù)工程實(shí)際情況，合理布置作業(yè)點(diǎn)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)修建了場內(nèi)臨時(shí)便道、鋼筋加工棚、材料庫，各類材料堆碼整齊，標(biāo)識(shí)齊全；現(xiàn)場設(shè)立了工程揭示牌、施工進(jìn)度牌、安全質(zhì)量措施、環(huán)保措施、防火須知、安全宣傳、施工平面布置圖等標(biāo)牌；工地施工人員均持證上崗，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程進(jìn)行施工，現(xiàn)場施工整潔有序。
四、切實(shí)抓好“三工建設(shè)”，打造企業(yè)形象，營造和諧氛圍
項(xiàng)目部既是職工之家，又是企業(yè)形象展示的窗口。一年來，項(xiàng)目部始終高度重視“三工”建設(shè)工作，在健全規(guī)章制度的同時(shí)，完善文化活動(dòng)設(shè)施，在項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)駐地分別建立了文體活動(dòng)室，配備了棋類、球類、牌類、健身器材、電視機(jī)、影碟機(jī)、卡拉OK音響，專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)書籍等活動(dòng)器材；為每個(gè)部門配備了電腦，并接通了互聯(lián)網(wǎng)。廣泛開展了豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，滿足職工精神文化的需要。員工就餐實(shí)行多樣化，食堂做到設(shè)施齊全、干凈、整潔；飯菜做到了葷素搭配，品種多樣，甜美可口。員工住宿實(shí)現(xiàn)了公寓化，房間寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，通風(fēng)良好，統(tǒng)一配備了衣柜、臥具，空調(diào)。在項(xiàng)目部和各作業(yè)隊(duì)駐地都建了浴室，安裝了煤氣加熱裝置，配備了洗衣機(jī)，保證員工24小時(shí)可以洗上熱水澡。為保證員工的身心健康和方便就醫(yī)，在工地配備了醫(yī)藥箱,購置了常見病用藥。在項(xiàng)
目部和各作業(yè)隊(duì)生活區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化工作，做到了布局合理，整潔美觀。通過“三工建設(shè)”，讓職工感到了企業(yè)的溫暖，起到了凝聚人心、鼓舞士氣作用，較好地展示了企業(yè)的風(fēng)采。
項(xiàng)目從開工到現(xiàn)在我們通過努力，取得了一定的成績。在“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)中，該工地被評(píng)為中國鐵路工程總公司的“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”；在三項(xiàng)治理活動(dòng)中，武漢鐵路局建設(shè)管理處和天興洲大橋工程指揮部都給與了充分的肯定；在下半年全國鐵路工程施工單位信譽(yù)評(píng)價(jià)中我項(xiàng)目分部在武漢鐵路局管段內(nèi)眾多施工單位中取得了優(yōu)異成績；順利地通過了T19001質(zhì)量管理、T24001環(huán)境管理、T28001職業(yè)健康與安全三位一體貫標(biāo)認(rèn)證復(fù)審。在七局天興洲指揮部月度安全質(zhì)量評(píng)比中多次獲得總分第一的好成績。
中鐵七局天興洲項(xiàng)目部第三項(xiàng)目分部
2015年1月3日
安全質(zhì)量工作匯報(bào) [篇4]
在公司及總監(jiān)辦的正確指導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行合同，兌現(xiàn)承諾對(duì)所監(jiān)理工程全過程、全天候服務(wù)。嚴(yán)格依據(jù)開展工程安全、質(zhì)量監(jiān)理工作，督促總包單位進(jìn)一步完善和健全安全、質(zhì)量保證體系。全面落實(shí)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制，審查總包單位制定的各種方案和安全專項(xiàng)方案，定期組織安全、質(zhì)量檢查和安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)，配合各級(jí)主管部門的檢查，協(xié)調(diào)好業(yè)主總包間的關(guān)系，目前，已圓滿完成三季度各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將三個(gè)月來的安全質(zhì)量方面的監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、季度主要工作完成情況。
1、、、、、
2、、、、、
3、、、、
二、項(xiàng)目部人員組成及崗位職責(zé)
三、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的重點(diǎn)包括2個(gè)方面，一是施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，二是內(nèi)業(yè)資料管理。
1、狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。督促總包單位建立和完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序管理，按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙施工。要求總包單位檢驗(yàn)批自檢，自檢合格報(bào)驗(yàn)；建筑材料構(gòu)配件和試塊、試件的見證送檢和報(bào)驗(yàn)制度管理按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》、《旁站方案》的要求，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)執(zhí)監(jiān)，以事前、事中控制為主，事后控制為軸，主動(dòng)預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，認(rèn)真做好旁站、巡視、平行檢驗(yàn)的工作方法，對(duì)混凝土澆筑、防水、回填土施工進(jìn)行全過程旁站。對(duì)建筑材料構(gòu)配件和試件實(shí)行見證取樣送檢，對(duì)不合格的材料和試件，不合格的的工序下發(fā)監(jiān)理通知，督促整改和復(fù)查，嚴(yán)格按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)做好檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收，針對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，主持召開業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加專題會(huì)議，研究制定解決問題的措施和辦法。利用口頭通知、工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會(huì)等多種形式對(duì)工程進(jìn)行有效的管控，及與各方必要的協(xié)調(diào)。
2、內(nèi)業(yè)資料按照XX資料管理規(guī)程進(jìn)行管理，由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)所管棟號(hào)的內(nèi)業(yè)資料，總包單位上報(bào)的施工方案、分包資質(zhì)按昌平線二期第三總監(jiān)辦工程技術(shù)文件審查表進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的技術(shù)文件返總包單位進(jìn)行修改。及時(shí)編制監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和由監(jiān)理組織的監(jiān)理例會(huì)及專題會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)物資進(jìn)場、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、特種作業(yè)人員、見證記錄、已
完工程的檢驗(yàn)批進(jìn)行分類建立相應(yīng)臺(tái)賬。根據(jù)工程實(shí)際需要每周組織駐地監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力。
四、安全管理
堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理方針，落實(shí)安全責(zé)任。在趕進(jìn)度、保質(zhì)量的同時(shí)強(qiáng)化安全管理，有效地完成工程施工節(jié)點(diǎn)。堅(jiān)持每周的安全檢查，對(duì)檢查出的問題要有整改并進(jìn)行復(fù)查，要求總包單位加強(qiáng)安全管理和文明施工。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全教育和培訓(xùn)，做好安全檢查記錄。
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