供應(yīng)部安全工作匯報(bào)

二季度，我部門認(rèn)真貫徹公司安委會精神，時(shí)刻牢記安全第一，預(yù)防為主這一安全工作永恒主題，針對即將到來的夏季及夏季安全工作特點(diǎn)，緊緊圍繞平安保障營運(yùn)生產(chǎn)主題切實(shí)有效的開展了各項(xiàng)預(yù)防工作，現(xiàn)將物資部的6月及第2季度安全工作總結(jié)如下：

一、 6月安全工作開展情況

1、部門安全管理人員每周堅(jiān)持下到各倉油庫1次，監(jiān)督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認(rèn)真做好部門安全工作，加強(qiáng)對庫區(qū)防火、防盜及安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，迅速匯報(bào)。

2、針對夏季燃油特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整夏季加油時(shí)間。

3、從廠家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。

4、利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)測試機(jī)會，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識，并組織人員參加學(xué)習(xí)消防知識安全講座。

5、6月安全存在問題：****油庫北墻頭距離居民區(qū)過近，需制作一道防護(hù)網(wǎng)；****倉庫大門為木制結(jié)構(gòu)且使用年限過長，無法正常保證安全防盜需求，建議公司給予更換防盜門。 二、2012年第2季度安全工作開展情況

1、根據(jù)年初制定的2012年物資部工作思路中，我部門上下統(tǒng)一思想，將做好安全工作納入2012年部門工作首要任務(wù)，并制定了物資供應(yīng)安全管理制度、安全管理流程及各種安全應(yīng)急預(yù)案；利用會議、培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，全面推行****物資供應(yīng)部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。

2、建立以部門負(fù)責(zé)人為物資部安全第一責(zé)任人，各管理員及倉（油）庫組長為所管轄區(qū)安全責(zé)任人的分級安全管理責(zé)任體制，針對部門人員女性較多，存在安全意識薄弱，消防設(shè)施不能規(guī)范操作的可能，部門內(nèi)部制定油料管理員為部門兼職安全員，監(jiān)督檢查各倉（油）庫現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，切實(shí)做到不安全，不生產(chǎn)。

3、針對重點(diǎn)安全管理部位，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標(biāo)志并安裝在顯眼位置，目的在于增強(qiáng)部門員工安全意識，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護(hù)線。

4、針對夏季安全特點(diǎn)，六月份，部門加強(qiáng)倉油庫的安全防范，開展部門內(nèi)部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點(diǎn)，對倉油庫房屋設(shè)施、用電設(shè)備、消防設(shè)施等逐一進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無安全隱患；尤其對車輛、加油設(shè)備安全狀況，針對性地進(jìn)行安全例行保養(yǎng)，保證不帶病工作。

5、加強(qiáng)常規(guī)性的安全檢查，部門對重點(diǎn)安全部位，強(qiáng)化警鐘長鳴意識，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心，嚴(yán)加防范。部門在各倉（油）庫建立并嚴(yán)格執(zhí)行了每日定期檢查制度，并通過****辦公平臺企業(yè)論壇倉油庫交接-班日志詳細(xì)記載檢查情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或安全隱患，部門立即采取措施，切實(shí)整改。

6、在狠抓安全管理的同時(shí)，我部門將安全知識納入考核，將安全教育培訓(xùn)作為中心任務(wù)，注重倉油庫保管員的安全意識的提高和良好安全行為的養(yǎng)成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。

三、下一步安全管理工作重點(diǎn)

1、做好夏季安全生產(chǎn)工作，安全管理工作重在現(xiàn)場，對重點(diǎn)防范部位，堅(jiān)決監(jiān)控到位。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，及時(shí)查找各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

3、注重培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際，開展各種安全教育，重點(diǎn)提升部門員工的整體安全意識。

安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門將進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)性管理工作，加大隱患排查力度，確保安全生產(chǎn)萬無一失，為維護(hù)公司長治久安的良好局面做出更大的努力。

供應(yīng)部安全工作匯報(bào) [篇2]

在過去一年中，供應(yīng)部依據(jù)GB/T24001環(huán)境管理和GB/T28001、職業(yè)健康安全管理體系要求，參與編制了主管業(yè)務(wù)的相關(guān)程序文件和有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，建立的管理體系要求得到進(jìn)一步落實(shí)，并按照標(biāo)準(zhǔn)和文件要求開展工作，取得了一定的成績，現(xiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)如下：

一、供應(yīng)部在體系中主要職責(zé)和權(quán)限

1、負(fù)責(zé)對原、輔材料供應(yīng)商進(jìn)行評估并對其施加影響，確保無采購環(huán)境污染超標(biāo)物資。

2、負(fù)責(zé)識別、評價(jià)、控制物資采購中的重大危險(xiǎn)源，確保采購物資和設(shè)備無危害人體健康、安全的事故。

3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商及相關(guān)方溝通，組織考察和確定主要供貨單位，負(fù)責(zé)審查購貨合同，并按公司規(guī)定與合同法規(guī)簽辦業(yè)務(wù)手續(xù)，做好環(huán)境保護(hù)要求告知。

4、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案、搜集供應(yīng)信息數(shù)據(jù)，提出供應(yīng)商業(yè)務(wù)處理意見、建議。

二、實(shí)施部門分目標(biāo)完成情況

1、做好與相關(guān)方溝通，環(huán)境保護(hù)要求告知率達(dá)100%，職業(yè)健康安全要求告知率達(dá)100%。

2、控制供方物資質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)無采購環(huán)境污染超標(biāo)物資，實(shí)現(xiàn)采購物資和設(shè)備無潛在的職業(yè)健康安全隱患。

3、部門內(nèi)節(jié)約用水、用電、用紙，年度節(jié)能降耗比率大于1.5%為

1.5267%。

4、辦公中的固體廢棄物分類管理達(dá)標(biāo)排放。

5、注意職業(yè)健康安全保護(hù)，實(shí)現(xiàn)無發(fā)生火災(zāi)、工傷等安全事故。

三、加強(qiáng)了對供應(yīng)商的開發(fā)、控制與管理，確保了采購產(chǎn)品的質(zhì)量 供應(yīng)部作為公司對外溝通、交流的重要部門，承擔(dān)著控制供方物資質(zhì)量的主要職責(zé)，采購物資不僅直接決定著原材料的是否質(zhì)量合格、是否符合國

家安全、衛(wèi)生安全，更重要的是否有潛在的職業(yè)健康安全隱患。假設(shè)采購過程中的油漆不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，除了影響產(chǎn)品質(zhì)量外，將直接影響到噴漆工甚至整個車間員工的身體健康。

為此，我部依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)要求，按照合同或定單評審的職責(zé)范圍和審批權(quán)限，針對不同的合同或定單規(guī)定了簽定了前應(yīng)進(jìn)行評審的要求和評審方式，以確保合同的內(nèi)容充分、明確，并且公司有能力滿足這些要求，與公司技術(shù)、工藝、質(zhì)管、生產(chǎn)等部門全力配合，圍繞采購產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)要求和規(guī)定等方面，對供應(yīng)商進(jìn)行能力調(diào)查，了解了供應(yīng)商的基本情況，要求供方及外協(xié)方提供營業(yè)執(zhí)照，檢驗(yàn)報(bào)告和專利證書等，對供方提供的資料及對供方提供的物料的使用情況和檢測結(jié)果進(jìn)行評估，還不定期對供應(yīng)商的生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備進(jìn)行檢查。經(jīng)評審后得出合格結(jié)論，納入合格供應(yīng)商一覽表，并進(jìn)行相關(guān)資料整理，建立合格供應(yīng)商檔案。如供應(yīng)部采購勞動防護(hù)用品等相關(guān)物資時(shí)，嚴(yán)格審核資質(zhì)，要求供貨方提供生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)證、QS質(zhì)量標(biāo)識和產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告書。優(yōu)先采購環(huán)保產(chǎn)品，采購過程做到符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，我部還協(xié)助供應(yīng)商制定了改進(jìn)計(jì)劃，逐步建立健全的管理體系，高度重視體系“貫標(biāo)”工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)。較好地完成了部門環(huán)境、職業(yè)健康安全體系目標(biāo)和職責(zé)的相關(guān)工作，職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行良好，為公司生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。

以上是我部在2012年開展體系工作以來所做的部分工作，雖然取得了一些成績，但存在的問題也不少，主要表現(xiàn)在大家對標(biāo)準(zhǔn)理解的不深、學(xué)習(xí)不夠，對相關(guān)方提出環(huán)境、職業(yè)健康安全要求還不到位，需要作進(jìn)一步的改進(jìn)與提高，在后期工作中，供應(yīng)部將嚴(yán)格按照環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求進(jìn)行運(yùn)作，不斷學(xué)習(xí)，提高工作效率和管理水平，為亞南公司的不斷發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。

供應(yīng)部：

2015.01.12

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