安全部主管競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：
大家下午好!
站在這個(gè)臺上不免心情有些激動(dòng)，感謝公司給了一個(gè)公平、公開、公正的平臺，讓我有機(jī)會(huì)站在這里。我競聘的崗位是安全總監(jiān)(第二崗位項(xiàng)目管理部副經(jīng)理)。
為了讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)一步了解我，先做個(gè)自我介紹。我叫***，2017年畢業(yè)于山東建筑大學(xué)土木工程本科專業(yè)，2017至2017年在中鐵*局集團(tuán)任工程師，參與合肥至武漢鐵路客運(yùn)專線建設(shè)， 08年獲得中鐵*局集團(tuán)公司優(yōu)秀團(tuán)員稱號;2017至2011年在**省建設(shè)行業(yè)安全協(xié)會(huì)任職，在省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的領(lǐng)導(dǎo)下參與全省建筑施工安全管理人員培訓(xùn)、全省建筑施工安全質(zhì)量檢查等工作，同時(shí)也是省住建廳安全應(yīng)急專家?guī)斐蓡T;2012年6月來到我們公司從事安全質(zhì)量管理工作。
很榮幸進(jìn)入**置業(yè)這個(gè)大家庭，在這里先要感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持和生活的關(guān)心。對于這次公開競聘我是這么認(rèn)為的，這是一次提升自己工作水平和管理能力的機(jī)會(huì)，也是讓各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)一步認(rèn)識我、了解我的機(jī)會(huì)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能投我一票。
首先說一些自己的優(yōu)勢：
為人處世方面
我為人謙和，與人為善，誠實(shí)待人，我始終認(rèn)為：“幫人是德，吃虧是福�！辈挥�(jì)較個(gè)人得失，寧愿自己多做一點(diǎn)。
組織協(xié)調(diào)能力方面
我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)能力。曾組織安全例會(huì)、安全專題會(huì)等20余次，組織安全檢查30余次，協(xié)調(diào)相關(guān)事宜更是日常工作。本人識大體，顧大局，能抓住主要矛盾、理清問題的思路，處理問題較為周全。
業(yè)務(wù)知識和管理能力方面
2017年取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格，2017年取得注冊一級建造師執(zhí)業(yè)資格，工作8年一直從事項(xiàng)目管理工作，特別是近五年來一直專注于從事項(xiàng)目的安全和質(zhì)量管理等工作。積累了一定的安全管理知識和經(jīng)驗(yàn)。在安全管理上從嚴(yán)管理和人性化管理相結(jié)合。涉及到重大安全隱患的絕不放松，通過約談、通報(bào)批評、責(zé)令整改、停工整改等措施進(jìn)行管理。在人員教育方面動(dòng)之以情，曉之以理，講明利害關(guān)系。還記得2017年春節(jié)前有位買了我們國際城房子小業(yè)主，跑進(jìn)施工現(xiàn)場想看房子，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場存在各種危險(xiǎn)源，我本應(yīng)立即制止他，讓他離開施工現(xiàn)場。但是看著他期盼看到房子的眼神，這種心情我也深有體會(huì)。我向他講明施工現(xiàn)場各種危險(xiǎn)源，并回辦公室拿了一頂安全帽，讓其帶上，并帶著他進(jìn)入現(xiàn)場查看，那時(shí)候他非常理解我的工作，也對我們中國鐵建合肥置業(yè)的服務(wù)有了更深的體會(huì)。我想這就是嚴(yán)格管理和人性化管理的例子。 綜合能力及文字功底方面
從大學(xué)畢業(yè)后不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和綜合知識學(xué)習(xí)。英語和計(jì)算
機(jī)都達(dá)到中級水平，每年也都參加了有關(guān)部門組織的安全繼續(xù)教育。文字功底方面，自進(jìn)入公司以來先后起草了吊籃施工、夏季防暑降溫、冬季安全質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)月、春節(jié)安保方案等近十個(gè)文件。還在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)表通訊稿數(shù)篇。在2017年公司年會(huì)上還根據(jù)自身工作實(shí)際情況創(chuàng)作相聲作品《安全生產(chǎn)兩對照》并獲得節(jié)目三等獎(jiǎng)。
下面談?wù)勎覍Π踩芾淼恼J(rèn)識和上崗后的設(shè)想
俗話說“救人一命勝造七級浮屠”，安全管理就是救人性命，用佛教說是件功德事。要用心做、用良心做。雖然有時(shí)候會(huì)不明事理的人冷眼想看，不被待見，但是我要用我的真心、我要用我的熱情、我要用活生生的事例去教育他、警醒他。
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，是安全生產(chǎn)的方針政策。我工作的重點(diǎn)在為確保安全的各項(xiàng)預(yù)防措施上，消除人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷。
具體從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，并落到實(shí)處。梳理、完善和補(bǔ)充我公司有關(guān)安全的各項(xiàng)管理制度。使之于法律規(guī)范、行業(yè)主管部門和集團(tuán)公司相關(guān)要求相適應(yīng)。并督促各參建單位建立完善的安全管理制度。通過安全考核、評比和獎(jiǎng)罰來使安全管理制度能夠更好的落實(shí)。消滅管理上缺陷。
2、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)誘發(fā)安全事故比例占到95%，通過人員培訓(xùn)教育、安全檢查和針對合肥本地和項(xiàng)目不同階
段的實(shí)際情況開展安全管理活動(dòng)。項(xiàng)目初期的安全管理策劃、安全管理方案制定;項(xiàng)目基礎(chǔ)階段的深基坑、大邊坡、挖(鉆)孔樁;項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段高處作業(yè)、高大模板、懸挑腳手架、施工起重機(jī)械和施工用電;項(xiàng)目裝修階段的吊籃施工、溝槽開挖、門式支架等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位開展安全檢查工作。將安全教育和現(xiàn)場安全文明管理貫穿至項(xiàng)目始終。監(jiān)督各單位安全資金使用情況防止資金不用或挪作他用。確保項(xiàng)目施工安全進(jìn)行。
3、通過長期的宣傳和檢查督促，營造良好的安全管理環(huán)境和氛圍，督促各參建單位制定切實(shí)有效的防突發(fā)事件，防突發(fā)惡劣天氣的應(yīng)急救援預(yù)案。
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