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企業(yè)頒獎(jiǎng)詞怎么寫
經(jīng)歷百年仍然充滿活力的字號(hào)老店應(yīng)該算是鳳毛麟角了。名列“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)之列的杜邦公司已經(jīng)有了205年的歷史。這是世界工業(yè)界的一個(gè)神話，是杜邦公司的企業(yè)核心價(jià)值理念指引、支撐并延續(xù)著這個(gè)“神話”，那是一種“以人為本”的理念，它倡導(dǎo)“安全、環(huán)保、健康、職業(yè)操守”和“尊重及平等待人”，體現(xiàn)了對(duì)人身、人格及人權(quán)的全面重視和保護(hù)。在這些優(yōu)秀理念下，經(jīng)歷多年的磨礪沉淀，杜邦形成了優(yōu)秀而專業(yè)的人力資源管理體系與實(shí)踐：
它采用了以工作技能、問題解決能力和工作責(zé)任范圍三方面因素為考核標(biāo)準(zhǔn)的曦氏崗位等級(jí)系統(tǒng)及晉升系統(tǒng)；
它按照特有的5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能標(biāo)準(zhǔn)、23種定向發(fā)展模式和4個(gè)象限的測(cè)評(píng)，為員工的職業(yè)發(fā)展定位、指出方向，并據(jù)此層層打造接班人梯隊(duì)；
它以嚴(yán)格的制度條例、貼心的“員工援助計(jì)劃”為保障，關(guān)心著員工的健康和安全、平衡著他們的工作與生活。
進(jìn)入21世紀(jì)，杜邦公司在憑借以往在化工及能源領(lǐng)域積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，向生命科學(xué)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。在未來(lái)的前進(jìn)道路上，杜邦將一如既往地秉承其企業(yè)核心價(jià)值觀念，踐行其對(duì)員工和社會(huì)的承諾：“我們品格高尚；我們尊重自然與生命、安全工作；我們與人和睦相處、精誠(chéng)合作。每天回家時(shí)，我們都將是神清氣爽的。
摩托羅拉
它是一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新而聞名于世的通信業(yè)巨人，經(jīng)歷了79年的發(fā)展與變革，始終保持著旺盛的生命力�！皩�(duì)人保持不變的尊重”是其企業(yè)文化的核心之一。
自從進(jìn)入中國(guó)后，便很快提出“管理人才本土化”的戰(zhàn)略，并于1993年建立了摩托羅拉大學(xué)中國(guó)區(qū)，通過(guò)“中國(guó)管理培訓(xùn)計(jì)劃”，使其管理層中中國(guó)員工的比例由1994年的11%上升到目前的90%，人才本土化的程度走在了全球500強(qiáng)公司前面。
它在中國(guó)設(shè)立了“摩托羅拉中國(guó)麗人商會(huì)”，開拓了女性員工的職業(yè)發(fā)展空間。目前，其中國(guó)公司中女性員工占員工總數(shù)的52%，女性在經(jīng)理層以上職位中占28%，在總監(jiān)級(jí)以上職位中達(dá)16%。
它倡導(dǎo)順暢通達(dá)的內(nèi)部溝通，建有“開放式溝通制度”，任何員工在有疑問或不滿時(shí)，都可以直接找上級(jí)反映、解決；。
面對(duì)全球化進(jìn)程的加快，它正在把中國(guó)公司建設(shè)成全球的研發(fā)和生產(chǎn)中心之一，進(jìn)一步提出了人才全球化的戰(zhàn)略，這讓中國(guó)員工有更多機(jī)會(huì)走出中國(guó)，走向世界。
諾基亞
它來(lái)自芬蘭，以“科技以人為本”而深入人心，它是全球最大的移動(dòng)電話生產(chǎn)廠商和領(lǐng)先的移動(dòng)設(shè)備提供商，落戶中國(guó)已近二十個(gè)年頭，并成功打造了“本土化的國(guó)際品牌”。
21世紀(jì)，它將中國(guó)作為其全球的人才基地，實(shí)施了一系列本地人才培養(yǎng)計(jì)劃及接班人計(jì)劃。以諾基亞學(xué)院為依托，它在人才培養(yǎng)上不遺余力，讓所有正式員工每年享有十四個(gè)工作日的法定培訓(xùn)時(shí)間；而與培訓(xùn)相輔相成的內(nèi)部工作機(jī)會(huì)、內(nèi)部輪崗計(jì)劃，使具有不同經(jīng)驗(yàn)和背景的員工轉(zhuǎn)而從事完全不同領(lǐng)域工作的例子屢見不鮮。
它不僅致力于發(fā)展具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策，還通過(guò)“股票計(jì)劃”、“利潤(rùn)分享計(jì)劃”等多種獎(jiǎng)勵(lì)措施，建立并鼓勵(lì)員工分享成功。
它強(qiáng)調(diào)透明的內(nèi)部溝通，每年進(jìn)行一次全球范圍的公司上下共同參與的“傾聽你的心聲”員工意見調(diào)查，為員工提供暢所欲言、共同分享公司價(jià)值觀和其它觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)。
它鼓勵(lì)工作與生活的平衡，為員工提供了學(xué)習(xí)、生活、健康、理財(cái)?shù)确矫娴馁Y助計(jì)劃。
以上這些無(wú)處不滲透著其相互支持、團(tuán)隊(duì)合作、分享信息、慶祝成功、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、平等溝通的文化精髓，而正是這些引領(lǐng)諾基亞走向持續(xù)的成功。
中集集團(tuán)
它創(chuàng)立于改革開放之初的深圳，從1996年起，10年來(lái)集裝箱產(chǎn)銷量一直保持世界第一；上市12年來(lái)，它一直是中國(guó)資本市場(chǎng)的知名藍(lán)籌公司；它的年銷售收入超過(guò)300億元，在國(guó)內(nèi)和海外擁有40余家全資及控股子公司，員工超過(guò)40000人；它是用“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新”打造的中國(guó)最具價(jià)值的品牌之一。
它完成了《集團(tuán)人力資源管理與開發(fā)綱要》，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)總部與下屬公司之間的人力資源管理的四統(tǒng)一“理念統(tǒng)一、框架統(tǒng)一、規(guī)劃統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，形成了“靈活規(guī)范、追求卓越”的集團(tuán)化人力資源管理模式，為集團(tuán)的持續(xù)成長(zhǎng)保駕護(hù)航。
它提出了“德才兼?zhèn)洹焙汀爸屑�、專家化、�?guó)際化”的用人標(biāo)準(zhǔn)，它自主研發(fā)了素質(zhì)模型和專業(yè)技術(shù)人員任職資格體系，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施了結(jié)構(gòu)化人才甄選。
它構(gòu)建以“高競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬”吸引“高競(jìng)爭(zhēng)力的人才”取得“高競(jìng)爭(zhēng)力的效率”3p薪酬管理體系，倡導(dǎo)相對(duì)規(guī)范、透明、直接的收入分配方式。
它搭建了“分層分類”的培訓(xùn)體系。 目前已開辦8期經(jīng)理級(jí)干部培訓(xùn)班，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，75%的人已經(jīng)走上了更高的管理崗位；并與美國(guó)著明商學(xué)院聯(lián)手合作開辦國(guó)際mba，選送有遠(yuǎn)大志向和抱負(fù)的員工進(jìn)行為期兩年的學(xué)習(xí)，以期在實(shí)踐中打造國(guó)際化人才。
《企業(yè)頒獎(jiǎng)詞怎么寫》。
錦州東港電力有限公司
它是由香港東港(錦州)投資有限公司和遼寧省電力有限公司共同投資組建的中外合資大型發(fā)電企業(yè)，具有年發(fā)電70余億千瓦時(shí)的生產(chǎn)能力，是遼寧電網(wǎng)的骨干電廠，多次入選遼寧省外商投資企業(yè)納稅百?gòu)?qiáng)行列。
近年來(lái)，公司積極進(jìn)行技術(shù)改造、科技攻關(guān)及節(jié)能降耗等項(xiàng)工作，以壓降成本為主線，以精細(xì)化管理為手段，以企業(yè)文化建設(shè)為平臺(tái)，完成了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，也完成了員工思想由國(guó)企單向思維向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雙向思維的轉(zhuǎn)變。
尤其在公司各層人員的選拔任用上，采用了公開、公平的競(jìng)聘上崗機(jī)制以及崗位素質(zhì)模型、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等先進(jìn)的人力資源技術(shù)。這些措施既增加了選人用人的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，使得能力匹配日趨合理，又使企業(yè)的發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。自2003年實(shí)施此政策以來(lái)，先后有1136人通過(guò)競(jìng)聘走上了新的工作崗位。新的用人機(jī)制與方法曾被遼寧省政府授予遼寧省企業(yè)管理進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
德力西
德力西，一家以生產(chǎn)高中低壓電器、輸變配電氣和工業(yè)自動(dòng)化控制電氣為主的民營(yíng)企業(yè)，在二十年間，從一個(gè)熱繼電器檢測(cè)室，發(fā)展成擁有萬(wàn)余名員工，50多億資產(chǎn)，位列中國(guó)500強(qiáng)的超大型民營(yíng)企業(yè)。
“德報(bào)人類，力創(chuàng)未來(lái)”，這是德力西秉持的企業(yè)精神。始終不渝的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從三顧茅廬聘請(qǐng)退休工程師加盟創(chuàng)業(yè)，到設(shè)立職業(yè)女校，培養(yǎng)出一批具有創(chuàng)新精神的忠實(shí)員工，德力西將企業(yè)的文化力成功轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的源泉。
如今，德力西研制的電氣產(chǎn)品不但幫助“神五”、“神六”飛上了太空，其持之以恒的人才戰(zhàn)略，業(yè)已成為幫助企業(yè)飛上藍(lán)天的加速器。
南方電網(wǎng)
2017年，全球500強(qiáng)公司排名，中國(guó)有23家公司上榜，中國(guó)南方電網(wǎng)公司以近3000億元的總資產(chǎn)和2200億元的營(yíng)業(yè)收入，名列第266位，成為國(guó)內(nèi)首屈一指的電力集團(tuán)。南方電網(wǎng)涵蓋廣東、廣西、云南、貴州、海南五省電網(wǎng)，是國(guó)內(nèi)結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、科技含量最高的電網(wǎng)，也是效益最好、發(fā)展后勁最強(qiáng)的電網(wǎng)。
企業(yè)的財(cái)富由全體員工的共同智慧與勞動(dòng)凝聚而成。因此南方電網(wǎng)將企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)的重點(diǎn)放在了智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)張上，他們以“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”為核心價(jià)值觀，用“人才價(jià)值本位”代替了“官本位”，憑借分配制度改革激活團(tuán)隊(duì)，使關(guān)鍵人才充分發(fā)揮才智，讓智力資本的投入產(chǎn)生高額回報(bào)。
龍行萬(wàn)里，網(wǎng)臥南方。南方電網(wǎng)堅(jiān)信，只要網(wǎng)聚16萬(wàn)員工的能量，就能點(diǎn)亮整個(gè)南中國(guó)的夜空。
中國(guó)海外工程總公司(covec)
在太平洋島國(guó)巴布亞新幾內(nèi)亞人跡罕至的大片原始森林和沼澤上，他們修建了一條著名的“柏馬公路”；在西部非洲馬里，他們建筑的足球場(chǎng)，成為“非洲國(guó)家杯”足球賽的主賽場(chǎng)；在中部非洲加蓬，他們?cè)ǖ膰?guó)民議會(huì)大廈，受到加蓬總統(tǒng)的高度贊揚(yáng)；在我們的西南鄰邦越南，他們建造的兩座大型糖廠，日產(chǎn)上千噸蔗糖。他們，就是在非洲、南太平洋和東南亞地區(qū)享受盛譽(yù)的中國(guó)海外工程總公司。
作為最早進(jìn)入國(guó)際工程承包和勞務(wù)輸出的中國(guó)企業(yè)，歷經(jīng)30多年競(jìng)爭(zhēng)激烈，中海外深刻了解到，無(wú)論是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，公司始終堅(jiān)持“以人為本”和“業(yè)績(jī)至上”的理念，以事業(yè)、待遇和文化為手段廣納賢才，為自己打造一支具有國(guó)際化水準(zhǔn)的一流團(tuán)隊(duì)，讓這支充滿愛心與責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)，在異國(guó)他鄉(xiāng)，與當(dāng)?shù)厝嗣褚煌ㄔ烀篮玫募覉@。安得廣廈千萬(wàn)間，大庇他鄉(xiāng)寒士盡歡顏。
中核四○四總公司
這里曾是中國(guó)第一顆原子彈，第一顆氫彈的誕生地；這里實(shí)現(xiàn)了我國(guó)核武器從無(wú)到有的歷史性突破，創(chuàng)造了震驚世界的五個(gè)第一；周恩來(lái)曾指出，“這里是全國(guó)人民利益、乃至世界人民利益之所在！” 這里就是中核四○四總公司——一個(gè)曾為中國(guó)的國(guó)防事業(yè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)的老牌國(guó)企。
由于歷史原因，改革開放后，四○四曾經(jīng)一度低迷，然而在新的歷史條件下，人才至上的管理戰(zhàn)略，又使企業(yè)重獲生機(jī)，爆發(fā)出核聚變般的巨大能量。“人力資源集約化管理與使用”構(gòu)想的提出與推行，使人力資源管理模式從孤立的制度管理向科學(xué)高效的體系化管理迅速過(guò)渡。如今的四○四，朝氣蓬勃，活力十足，他們堅(jiān)信“人才造就企業(yè)，事業(yè)成就人才”的“辯證法”，向科技要?jiǎng)恿�，向改革要出路，向管理要效率，他們緊緊抓住了難得的發(fā)展機(jī)遇，走上了光榮的復(fù)興之路。
中國(guó)汽車工業(yè)國(guó)際合作總公司
成立僅一年有余的中國(guó)汽車工業(yè)國(guó)際合作總公司無(wú)疑是一家嶄新的企業(yè)，她由中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司旗下六家子公司重新組建而成。然而，企業(yè)的重組并不像舊瓶裝新酒那么簡(jiǎn)單。公司在一年時(shí)間內(nèi)，由原來(lái)分屬機(jī)械、汽車兩個(gè)行業(yè)的六家企業(yè)完成了由資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人事上的“形合”，向制度、秩序、文化上的“神合”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“神形”合一。
從“形合”到“神合”是中汽國(guó)際新生的標(biāo)志，文化的融合則為中汽國(guó)際的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)文化的交融與重構(gòu)，企業(yè)精神的確立與統(tǒng)一，使企業(yè)如鳳凰浴火，涅磐重生。中汽國(guó)際在重組的短短一年之內(nèi)，迅速崛起，不但徹底改變了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一的局面，拓寬了事業(yè)版圖，并且使得當(dāng)年利潤(rùn)總額，達(dá)到重組前六家企業(yè)總和的8.8倍！中汽國(guó)際的成功重組，堪稱2017年中國(guó)人力資源管理教材上一個(gè)經(jīng)典案例。
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