園林工程年末工作總結(jié)

xx年，在全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的密切配合下，我很好地完成了分管路段的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)，為全市創(chuàng)建國家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年來個(gè)人工作情況簡要總結(jié)如下：

一、端正一名長期工作在一線崗位的職工，我始終把立足本職、服務(wù)創(chuàng)新作為做人、做工作的基本原則。在日常工作和生活中，努力做到言行有度、謙虛謹(jǐn)慎、平等待人，時(shí)刻注意保持踏實(shí)地、吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)的作風(fēng)。在今年開展的全市窗口行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)的活動(dòng)中，我牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念，堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨，努力以更高更好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真履行各項(xiàng)崗位職責(zé)。在工作中，我以飽滿的精神狀態(tài)和爭創(chuàng)一流精神風(fēng)貌，以扎實(shí)肯干的工作態(tài)度和勝人一籌的工作成績，經(jīng)受住了來自各方的考驗(yàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)同事和廣大市民的一致好評(píng)。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作

作為一名管護(hù)道路園林綠化設(shè)施的普通工人，在這一年中，我努力做好自己分管路段園林綠化設(shè)施的保潔、養(yǎng)護(hù)等工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的全部任務(wù)，將所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)到位，做到了管理無死角，養(yǎng)護(hù)上水平，工作更精細(xì)。我所負(fù)責(zé)管護(hù)的范圍北起海慧路口、南達(dá)龍泉公園，是象山大道最繁華的路段，其中還包括一處小游園。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)，來往的行人一直絡(luò)繹不絕，管養(yǎng)任務(wù)十分艱巨。面對(duì)日益繁重的工作任務(wù)和工作壓力，我時(shí)刻堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，每日定時(shí)定點(diǎn)對(duì)所屬責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底的除雜清臟，清理衛(wèi)生死角，并定期對(duì)園林植物進(jìn)行嚴(yán)厲禁止和悉心勸導(dǎo)。經(jīng)過一年來扎實(shí)的工作，我的工作態(tài)度和工作成績得到廣大市民朋友們的交口稱贊。

三、加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

作為一名國家事業(yè)單位的工作人員，政治合格。素質(zhì)過硬至關(guān)重要，為此，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性。通過業(yè)余時(shí)間讀書看報(bào)和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓(xùn)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)方針政策和行業(yè)規(guī)章制度，在學(xué)習(xí)中細(xì)致深入查找不足，扎扎實(shí)實(shí)整改，努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn)、差距和不足，明確了今后的努力方向和工作重點(diǎn)，增強(qiáng)了努力干好工作，切實(shí)履行職責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感。

回顧一年來的工作，我親身體會(huì)到，自己在工作上的每一個(gè)進(jìn)步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和同志們的支持、幫助。今后我將以更加飽滿的干勁，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力克服不足，銳意進(jìn)取，力爭把工作做得更好，為單位的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

園林工程年末工作總結(jié) [篇2]

2017年工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，全年各項(xiàng)工作進(jìn)展較為順利，共完成工程量877.0365萬，其中包括十個(gè)總公司合同項(xiàng)目，十二個(gè)工單項(xiàng)目�，F(xiàn)正在落實(shí)的竣工驗(yàn)收工作及工程尾款進(jìn)度跟蹤工作。同時(shí)前期土方工程也在有序開展中。通過對(duì)過去一年工作中長處與不足、困難與機(jī)遇的客觀評(píng)判，發(fā)現(xiàn)其中還需要認(rèn)真克服和改進(jìn)的地方，并在日后的工作中予以完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

一、設(shè)計(jì)方面

隨著，入住企業(yè)的檔次明顯提高，的綠化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)都做了相應(yīng)的提升，2017年我們要進(jìn)一步提高每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

1、前期現(xiàn)場測量階段要觀察場地的的布局和周圍的環(huán)境，在測量出設(shè)計(jì)范圍的同時(shí)可以考慮適合的設(shè)計(jì)方案和植物種植。方案要趨于精確化，最好能依附地形做設(shè)計(jì)，使最終的方案更有可實(shí)施性。在集中綠地區(qū)域，結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目的環(huán)境因素，因地制宜進(jìn)行有針對(duì)性的作圖，為每個(gè)設(shè)計(jì)都能有一個(gè)主題而準(zhǔn)備，保證整體設(shè)計(jì)效果有提升。

2、 作圖軟件應(yīng)用上要進(jìn)一步拓展，多看、多學(xué)、多思考。 園林景觀設(shè)計(jì)的發(fā)展空間很大，我們要從各個(gè)方面進(jìn)行拓展學(xué)習(xí)�？梢詮木W(wǎng)絡(luò)上一些好的設(shè)計(jì)網(wǎng)站學(xué)習(xí)、從同行中學(xué)習(xí)。并在不斷的實(shí)踐操作中鍛煉自己的設(shè)計(jì)和作圖能力。

3、設(shè)計(jì)人員要與現(xiàn)場施工人員充分溝通，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)先天不足的方案。

4、設(shè)計(jì)中統(tǒng)籌考慮，在保證效果的前提下，盡量少用預(yù)算價(jià)格低于市場價(jià)格的苗木，用其他品種代替，以保證項(xiàng)目的利益。

二、工程管理方面

工程管理工作是部門工作的核心和重點(diǎn)，我們?cè)诓环潘蓪?duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工管理的前提下，著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行提高：

1、嚴(yán)格原材料進(jìn)場關(guān)。

苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進(jìn)場的植物及相關(guān)材料必須嚴(yán)格符合設(shè)計(jì)要求，并履行相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具苗木檢疫證書、產(chǎn)品合格證，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。

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2、強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

項(xiàng)目施工中，管理人員實(shí)行全過程監(jiān)督。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正

施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)�，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解情況，積極進(jìn)行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改。

3、協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

一個(gè)項(xiàng)目中包括清包隊(duì)伍、苗木供應(yīng)商、監(jiān)理單位等�？偣�司還有采技部、工程部、財(cái)務(wù)部等部門。我們只有協(xié)調(diào)、處理好各方的關(guān)系，并與總公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證

建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

4、強(qiáng)化合同意識(shí)

在合同起草階段，對(duì)合同條款進(jìn)行逐字斟酌，確保合同中不出現(xiàn)不利于公司的條款。并嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度中的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同。

5、工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是工程建設(shè)要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時(shí)要整理各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、項(xiàng)目立項(xiàng)書、項(xiàng)目申報(bào)、報(bào)監(jiān)、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目備案等。做到有案可依，照章辦事。

2017年另一個(gè)工作目標(biāo)是——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對(duì)南塊工程建設(shè)真正擔(dān)負(fù)起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。

學(xué)習(xí)型部門的建設(shè)，就是用一種新的思想、新的理念把我們已經(jīng)做的工作加以整合、改造和創(chuàng)新。

1、主要倡導(dǎo)兩方面:一是工作學(xué)習(xí)化,即把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,工作跟學(xué)習(xí)是同步進(jìn)行的;二是學(xué)習(xí)工作化,上班不僅僅是工作,而是要把工作、學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)新這三件事情有機(jī)地聯(lián)系起來。開始的時(shí)候，肯定是要進(jìn)行一些文件化、訂計(jì)劃的強(qiáng)制

方式。到適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，改變那種領(lǐng)導(dǎo)訂計(jì)劃，員工照單執(zhí)行的模式。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病。

2、注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人開發(fā)的同時(shí)，更重視部門成員間的合作學(xué)習(xí)和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門中，個(gè)人是最基本的單元。工程管理中遇到問題時(shí)，大家群策群力，讓每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)闡述自己的方法或參與處理，在實(shí)踐中感受和學(xué)習(xí)，這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。

3、兼學(xué)其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學(xué)習(xí)了解其它崗位的工作。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作。

4、督促清包施工隊(duì)伍采用師傅帶徒弟的培養(yǎng)模式及取長補(bǔ)短、互相學(xué)習(xí)的工作方式。綠化施工具有明顯的季節(jié)性和不確定性，這就造成能保留的長期工人數(shù)較少，人員流動(dòng)性較大，同時(shí)由于園林行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力方面更注重如何在實(shí)踐中去運(yùn)用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗(yàn)。那什么人有經(jīng)驗(yàn)?zāi)�？該向誰學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)�？在一個(gè)崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是在實(shí)踐中總結(jié)積累起來的。所以，我們推行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有經(jīng)驗(yàn)的人，指導(dǎo)和幫助沒有相應(yīng)技能的人員在工作實(shí)踐中去磨練和學(xué)習(xí)。同時(shí)每個(gè)人在不同方面積累的程度都會(huì)有所不同，適時(shí)地召集他們分享工作中的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮他們的特長，互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，顯得極為重要。

2017年南塊不少新建廠房及道路將完成建設(shè)，可能出現(xiàn)多個(gè)綠

化項(xiàng)目同時(shí)開工的情況，這就要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全文明施工意識(shí)，保持多年來安全生產(chǎn)無事故的記錄，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部

2017年1月8日

園林工程年末工作總結(jié) [篇3]

本人自2017年7月進(jìn)入公司以來，任職技術(shù)員，資料員。在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，還是比較完整的完成了工作任務(wù)，回顧這初入公司的一年，我收獲與付出同樣很多，我清楚的感覺到自己在成長、在成熟，現(xiàn)就這一年的工作做以下總結(jié)：

一、2017年完成的主要工作是在唐冶山山體公園綠化工程和機(jī)場路綠化提升工程中。

根據(jù)公司安排任職，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)施工方進(jìn)行管理和監(jiān)督。 完成的主要工作包括：

1-1、熟悉、審查施工圖紙、提出合理化建議。 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工程工作量、核對(duì)苗木規(guī)格、數(shù)量以及栽植區(qū)域。審查施工單位進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，做好施工前期準(zhǔn)備工作。 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同、按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)處理并上報(bào)施工中存在的問題。根據(jù)施工規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場材料及苗木進(jìn)行驗(yàn)收。 控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全文明施工工作。要求施工單位制訂合理的養(yǎng)護(hù)管理方案并監(jiān)督實(shí)施。認(rèn)真審核工程簽證。 整理合同文件和各類資料。

二、 我工作中還有很多的缺點(diǎn)和不足，很多方面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助、指導(dǎo)和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：

1、工作中主動(dòng)與事前控制能力有待提高： 主要表現(xiàn)為對(duì)工程施工整體的控制能力不強(qiáng)， 園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工及施工段多，有時(shí)因與各施工段之間未能及時(shí)溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工過程中出現(xiàn)諸多問題。

2、在工程質(zhì)量管理、安全管理方面能力還需進(jìn)一步提高 如：確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，要對(duì)材料及苗木嚴(yán)格驗(yàn)收，所有進(jìn)場的苗木必須滿足設(shè)計(jì)要求才能進(jìn)場種植。

三、2017年工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排

1、 配合公司工作安排，圓滿完成我所在項(xiàng)目部的工程。

2、 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)過時(shí)間的洗禮，工作的鍛煉，我的工作能力有了一定的提高，也清楚的認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)和不足之處。在今后的工作當(dāng)中，積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力，踏踏實(shí)實(shí)的去完成每一項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

吳德炎

2017年2月10日

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