- 家族春節(jié)團(tuán)拜會優(yōu)秀致辭 推薦度：
- 相關(guān)推薦
春節(jié)家族團(tuán)拜會致辭
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志:
牛年的春節(jié)在歡聲笑語\歡樂祥和中已順利過去.今天中午我們歡聚在一起,舉行團(tuán)拜會,目的就在于加強(qiáng)溝通,增進(jìn)友誼.借此機(jī)會,我受局長的委托,代表局班長成員向大家拜個年:祝全體同志牛年吉祥,合家安康,萬事如意,事業(yè)興旺!
過去的一年,我們根據(jù)市委\市政府的總體部署,按照局班子確立的工作思路,團(tuán)結(jié)拼博,真抓實干,使信息化建設(shè)\信息產(chǎn)業(yè)\信用建設(shè)等方面的工作有了長足的發(fā)展.實現(xiàn)了年初提出的'占據(jù)一個新的制高點,繼續(xù)走在全國的前列'的目標(biāo).應(yīng)該說,去年的形勢是喜人的,取得的成績是驕人的.這些成績的取得,是與局領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策\狠抓落實分不開的,是與縣區(qū)局的密切協(xié)作\奮力拼搏分不開的,特別是與全體干部職工的扎實工作\默默奉獻(xiàn)分不開的.在此,我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子成員向全體同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!
新春我們已站在一個新的起點,做好新年度的工作可謂重任在肩.新的一年,我們一定要在市委\市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,發(fā)揚成績,再接再勵,務(wù)實創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,為實現(xiàn)信息化建設(shè)\信用建設(shè)和信息產(chǎn)業(yè)又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn).
今天的聚會,不單單是一次春節(jié)團(tuán)拜會,而且是一次節(jié)后的收心聚神會和做好新年度工作的加油鼓勁會.按照局長的要求,節(jié)后就不相互宴請了,今天集體聚個餐都有了.所以,大家都應(yīng)倒?jié)M酒,舉起杯,為了共同的事業(yè)和友誼,盡興地舉杯,盡情地碰杯,盡量的干杯!
春節(jié)家族團(tuán)拜會致辭 [篇2]
光典照明、聚強(qiáng)電氣的全體員工及各位來賓：
大家新年好！
春晚報春春不晚，喜鵲報喜喜相逢！值此辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，為2012年取得的豐碩成果和2017年良好的開局，熱烈慶賀。
過去的一年，是辛勤的一年，也是碩果累累的一年。在這一年里，我們?nèi)w光典及聚強(qiáng)的員工，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，敢于迎接挑戰(zhàn)，不畏困難和艱辛，既發(fā)揚了吃苦耐勞的精神，又善于開動頭腦，精進(jìn)業(yè)務(wù)，通過勤奮和努力，公司取得了驕人的成績。在此，我向大家說聲：你們辛苦了！
與此同時，我也感謝，在背后支持我們的親人和朋友，謝謝你們，謝謝你們一如既往的支持！ 2012年，公司既有順風(fēng)順?biāo)臅r候，也歷經(jīng)了波折和考驗，我們用努力和辛勤的付出，取得了業(yè)績上的大幅度成長，并且，在公司建設(shè)方面也取得了諸多進(jìn)步。
首先，我們更加明確了公司的定位和發(fā)展方向：照明工程集成服務(wù)專家。由于我們清晰的運作思路，加上我們后勤服務(wù)支持到位，前線業(yè)務(wù)人員的努力拼搏和辛勤付出，2012年公司實現(xiàn)業(yè)績增長68.8%。
其次，我們明確了建設(shè)伙伴式客戶關(guān)系，為客戶提供全方位的支持與服務(wù)，包括售前、售中和售后。我們的辛勤付出也獲得了越來越多的客戶認(rèn)可，穩(wěn)定客戶數(shù)，增長至60多家。 第三，我們在業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)方面有了更大的成效，業(yè)務(wù)員的潛能得到了更大的發(fā)揮，老業(yè)務(wù)員煥發(fā)出了新的光輝，骨干業(yè)務(wù)員再接再厲，新業(yè)務(wù)員也逐漸成長為公司的棟梁。
第五，工資增幅方面，公司持續(xù)調(diào)高員工薪酬待遇，公司抽調(diào)了2017年和2012年后四個月的平均工資做了同期對比，工資平均漲幅高達(dá)19.2%，其平均工資在同行業(yè)中屬較高水平。公司最低工資水平高于重慶市最低職工工資水平72.4%。
第六，社保和福利方面，2012年公司實現(xiàn)了全員購買社保。
回顧2012年，我們歡心喜悅，興致盎然！在歡慶取得的卓越成績的同時，我們已經(jīng)在描繪未來的藍(lán)圖，展望2017年，公司將迎來大變革和大發(fā)展的時代：
首先，公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將改變公司之前的保守發(fā)展模式，將積極推進(jìn)公司商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展。
由此，公司組織結(jié)構(gòu)將進(jìn)行大幅度的改造，完善管理流程，清晰劃分部門權(quán)責(zé)，明確各個崗位職責(zé)；
管理上，公司將全員引入績效考核，真正實現(xiàn)能者多勞，勞者多得，績效掛鉤，公平競爭，協(xié)同發(fā)展；
就其具體發(fā)展來說，將有如下幾方面的計劃：
一、公司正在籌建新的辦公場所，該場所不僅是公司未來形象的一個窗口，也是公司新的發(fā)展平臺。該場所將集辦公、燈具展示、光展示、會議培訓(xùn)、圖文中心、設(shè)計中心和休閑會所為一體，著力打造成行業(yè)交流的平臺，行業(yè)形象的標(biāo)桿；
二、公司將啟用以聚強(qiáng)為主體的公司形象建設(shè)：
三、公司將發(fā)展分銷渠道，著力提高品牌形象和進(jìn)行市場細(xì)分規(guī)劃；
四、在公司商業(yè)模式創(chuàng)新成形之后，公司將計劃跨區(qū)域發(fā)展，外設(shè)北京分公司或其它分公司；
五、全面進(jìn)行公司信息化辦公平臺建設(shè)，引入企業(yè)管理軟件，全員參與，深化管理，向管理要效益。
六、全力提升客戶服務(wù)能力和水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)。
七、塑造新的公司文化，進(jìn)一步提高員工工資水平，改善員工工作環(huán)境，改善員工福利待遇，培養(yǎng)員工工作能力，提升員工個人素質(zhì)，豐富員工業(yè)余生活，深入關(guān)心員工生活狀態(tài)，為員工職業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會和發(fā)展平臺，為員工幸福指數(shù)提升作出更多的努力。
回顧過去，令我們感到欣喜和自豪；展望未來，更令我們振奮和鼓舞。隨著公司新戰(zhàn)略的啟
航，我相信，無限的希望和機(jī)會將將垂青于我們每一個人。
春節(jié)家族團(tuán)拜會致辭 [篇3]
今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年，也是上級對我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存，講生存，“三個代表”只是一句空話。
去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求，主題是發(fā)展中調(diào)整，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營收入完成億元，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入億元，要求以億為起點，達(dá)到億，超過公司歷史最高水平，力爭超過億，實現(xiàn)比××年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營計劃是萬噸，要求以萬噸為起點，力爭達(dá)到萬噸，超過公司計劃經(jīng)濟(jì)時期原煤銷售萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番；油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約，爭取經(jīng)營比去年翻一番；建材經(jīng)營要求在去年減虧萬元的基礎(chǔ)上，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面，打好翻身仗，要求經(jīng)營收入達(dá)到萬元，力爭達(dá)到萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo)；物業(yè)租賃收入計劃是萬元，力爭達(dá)到萬元，比去年萬元有所增長。
要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，壓力很大，困難很多。
⒈在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo)。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為，加強(qiáng)宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強(qiáng)層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔(dān)責(zé)任，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。
⒉公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用，與時俱進(jìn)。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機(jī)意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí)，從工作實踐中學(xué)習(xí)，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng)，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識；五是帶頭講發(fā)展。
3進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團(tuán)審計我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改，要規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全有關(guān)管理制度，大力開展增收結(jié)支，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識，改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞，減少浪費，挖掘管理潛力，提高管理效率，要將管理費用減低—。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。
【春節(jié)家族團(tuán)拜會致辭】相關(guān)文章：
家族春節(jié)團(tuán)拜會致辭12-15
家族新春團(tuán)拜會致辭12-15
新春家族團(tuán)拜會致辭7篇12-14
家族新春團(tuán)拜會致辭15篇12-15
2023年家族新春團(tuán)拜會致辭01-06
春節(jié)團(tuán)拜會方案02-27