新年公司發(fā)展規(guī)劃

錦 洋 公 司 發(fā) 展 規(guī) 劃

一、愿景：5年內(nèi)成為佛山一級(jí)監(jiān)控維護(hù)代理商，業(yè)務(wù)拓展至全省。

二、短期目標(biāo)：半年時(shí)間改變公司管理滯后，制度不完善，人員編制配備不合理等等的狀況，爭(zhēng)取在2011農(nóng)歷新年以前達(dá)到公司業(yè)績(jī)、公司規(guī)模翻一番，人員數(shù)量翻一番，成立業(yè)務(wù)部，公司進(jìn)入正常健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

三、急需訂立的制度：《人事獎(jiǎng)懲制度》《管理制度》《績(jī)效考核制度》《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》《工程維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制度》務(wù)必在短時(shí)間內(nèi)公司管理制度化，責(zé)任到人，績(jī)效與薪金掛鉤。

四、急需提升的問(wèn)題：（1）公司形象的提升；（2）公司員工素質(zhì)的提升；（3）公司管理全面提升。

五、制度訂立（暫定）詳細(xì)內(nèi)容：

1．人事獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該按照責(zé)任到人的形式進(jìn)行，合理規(guī)范維護(hù)守則，合理規(guī)范人員編制，達(dá)到最佳的時(shí)效性和提高人員的工作積極性。

2．管理制度落實(shí)到人，必須嚴(yán)格按照管理制度來(lái)規(guī)范管理人員的工作范圍和工作重心，務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)形成一套完善的管理制度。

3．績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需股東建立完善的資金管理制度之后，按照實(shí)際工作需求來(lái)進(jìn)行薪金管理，務(wù)必做到獎(jiǎng)懲分明，杜絕假公濟(jì)私，做到公平、公正、公開(kāi)。

4．財(cái)務(wù)報(bào)銷制度必須建立完善的報(bào)銷機(jī)制，做到該用就用，盡可能的維護(hù)公司與客戶的關(guān)系，達(dá)到利益最大化。

5．工程維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)制度應(yīng)在建立完善的工程進(jìn)度和維護(hù)工程進(jìn)度詳細(xì)表格之后，通過(guò)量化的管理達(dá)到質(zhì)變的目的。

6．通過(guò)建立以上行之有效的制度來(lái)規(guī)范日常工作重心，達(dá)到利益和效益最大化。

2017年8月6日

錦洋公司日常工作遇到的相關(guān)問(wèn)題和解決方法（建議）

因公司規(guī)模問(wèn)題和長(zhǎng)久以來(lái)沒(méi)有健全制度的問(wèn)題導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)工作中面臨的難題和急需解決的問(wèn)題：

1、 因制度問(wèn)題導(dǎo)致工人上班遲到成為家常便飯，不能從根本上解決同事間做事拖拉和帶情緒工作的問(wèn)題，工作應(yīng)該是由公司分配給員工而不是由員工自己訂立工作時(shí)間，這個(gè)需要一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制和考勤，特別注意的就是需要一份日常工作報(bào)告。

2、 因業(yè)務(wù)量的問(wèn)題導(dǎo)致人員編制不合理，公司沒(méi)有上下級(jí)之分或者不明顯，導(dǎo)致公司形象幾乎不存在，人人都是老板，導(dǎo)致績(jī)效考核根本無(wú)從談起，也就無(wú)法更好的分配工作和對(duì)外建立一個(gè)健康的公司形象。

3、 因公司的辦公地址問(wèn)題，導(dǎo)致暫時(shí)無(wú)法正面與客戶接觸，也暫時(shí)無(wú)法完成公司形象質(zhì)的提升，但這一切都是需要增大業(yè)務(wù)量為前提，等大家都幾乎沒(méi)有清閑的時(shí)候了，那就是公司騰飛的時(shí)候了。

4、 因核心業(yè)務(wù)不在自己手上，導(dǎo)致公司發(fā)展受制于人，這個(gè)也是需要用心去思考的核心問(wèn)題。

5、 待續(xù)……

解決辦法（建議）：

1、建立完善的全勤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓通過(guò)團(tuán)體活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，盡可能的杜絕遲到甚至完全不到的問(wèn)題，工作報(bào)告每天必須完成，但內(nèi)容訂立需斟酌之后讓員工盡可能的簡(jiǎn)明扼要的相對(duì)輕松的完成，兩個(gè)星期開(kāi)一次例會(huì)，總結(jié)幫個(gè)月工作和了解員工困難，及時(shí)解決員工心里問(wèn)題，從根本上解決帶情緒工作的狀態(tài)。

2、應(yīng)盡可能的增加公司業(yè)務(wù)量，應(yīng)讓老板做回老板的工作，工程師做工程師應(yīng)該的工作，合理利用時(shí)間，將公司業(yè)務(wù)量提升一個(gè)檔次，待業(yè)

務(wù)量上升后，公司人員編制才可談完善；待人員編制完善后，公司才會(huì)進(jìn)入一個(gè)健康的，高速的發(fā)展階段。

3、應(yīng)逐步擺脫現(xiàn)在業(yè)務(wù)核心不在自己手上的問(wèn)題，盡可能的把業(yè)務(wù)核心回收，待公司發(fā)展到一定階段，需通過(guò)業(yè)務(wù)員開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者必須及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)不斷的與客戶溝通達(dá)到一個(gè)對(duì)業(yè)務(wù)員管理和對(duì)公司管理日益完善的結(jié)果。

4、待續(xù)……

新年公司發(fā)展規(guī)劃 [篇2]

公司2017年2月成立至今，在基層的努力和管理層的抉擇下，使得公司基本上處于初步的運(yùn)營(yíng)狀況。從目前深圳物流市場(chǎng)來(lái)講（第三方物流企業(yè)規(guī)模都不大），公司在去年的成長(zhǎng)過(guò)程還是值得肯定的，也已逐漸地形成了一般物流公司的運(yùn)營(yíng)程序。但是，鑒于公司高層蔣總所定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，壯大友盟，壯大物流，以發(fā)展物流為友盟的擴(kuò)大再生產(chǎn)前進(jìn)方向的目標(biāo)，公司在很多方面做得還不夠，沒(méi)有扎實(shí)地為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做奠基。有在于新的一年開(kāi)始，本員工作如下，為領(lǐng)導(dǎo)呈上拙見(jiàn)：

一、          公司應(yīng)以高層蔣總所定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，樹(shù)立企業(yè)文化，建立管理理念，堅(jiān)定公司的發(fā)展方向。把顧客至上，以人為本的思想真正地納入公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化當(dāng)中，建立一套完善的企業(yè)精神。（為公司做簡(jiǎn)介、做資料作備）

二、          以綜合公司的管理理念和現(xiàn)有的狀況，建立一套可執(zhí)行的員工守則，員工考勤制度和員工工作制度，以做到真正地可以約束員工的違規(guī)、越紀(jì)行為，保證公司良好的運(yùn)營(yíng)秩序。同時(shí)也可以保證公司的良好形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)（一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾說(shuō)過(guò)，公司的服務(wù)和形象完全取決于公司的管理制度。）。

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三、          擴(kuò)公司大市場(chǎng)部。制定公司發(fā)展重要方向，在該方向要投入的就投入，且在該方向制定明確的數(shù)據(jù)目標(biāo) ，以作動(dòng)力；招募一位能在公司獨(dú)當(dāng)一面的市場(chǎng)部管理人物，引導(dǎo)公司銷售員工的工作方向，明確市場(chǎng)部的任務(wù)，把公司零擔(dān)運(yùn)輸和集裝箱運(yùn)輸做一個(gè)規(guī)劃，及做一個(gè)明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

四、          總結(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把該清理的要清理，該做的要做。使每人嚴(yán)格的執(zhí)行管理制度，如有嚴(yán)重破壞公司形象的，嚴(yán)肅處理；把公司的宣傳資料做齊，為業(yè)務(wù)員說(shuō)服客戶提供有力的依據(jù)；加強(qiáng)與車隊(duì)合作，盡可能把與我們合作的車隊(duì)的司機(jī)資料收集，以備用；盡可能找到能愿意在我們公司掛號(hào)的車，以擴(kuò)充勢(shì)力。

五、          解決當(dāng)前問(wèn)題。在現(xiàn)有的情況下，公司員工數(shù)量不多，所以解決問(wèn)題要共同面對(duì)，共同處理，使得每一個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，以更好的質(zhì)量完成當(dāng)前任務(wù)，以更快時(shí)間解決當(dāng)前問(wèn)題；在共同面對(duì)的同時(shí)也要具體分工，使我們一個(gè)人協(xié)調(diào)地組合在一起共同解決當(dāng)前問(wèn)題。

總之，這個(gè)，是我去年對(duì)公司的深深感想和今年深深展望，希望公司在新的一年里能更快的進(jìn)入實(shí)現(xiàn)蔣總所定的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的狀態(tài)當(dāng)中，以能在深圳物流市場(chǎng)中提高占有率，真正地形成核心競(jìng)爭(zhēng)力！

新年公司發(fā)展規(guī)劃 [篇3]

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛(ài)的師長(zhǎng)，親愛(ài)的與會(huì)各界朋友們：大家好！

在此，我瑾代表華夏聯(lián)盟董事會(huì)全體成員，以及公司奮戰(zhàn)在每個(gè)工作崗位上的全體職員，對(duì)您的到來(lái)，致以最熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝！

回首過(guò)往，華夏聯(lián)盟公司的教研團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)六年的研發(fā)，兩年的市場(chǎng)磨合與檢驗(yàn)，歷經(jīng)了八年的奮戰(zhàn)，使華夏聯(lián)盟公司，在教科文領(lǐng)域，奠定了長(zhǎng)足發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；華夏聯(lián)盟緊緊圍繞著國(guó)家倡導(dǎo)的：公平教育、素質(zhì)教育、數(shù)字教育和創(chuàng)新方法的指導(dǎo)方針，做出了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；依托互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，采取創(chuàng)新方法實(shí)現(xiàn)多媒體素質(zhì)教育智庫(kù)平臺(tái)，以便捷高效地搜索引擎應(yīng)用功能來(lái)滿足用戶的個(gè)性化需求，通過(guò)“愛(ài)心捐助公益教育萬(wàn)里行”活動(dòng)，在全國(guó)范圍內(nèi)，全面展開(kāi)優(yōu)質(zhì)教育資源的普及行動(dòng)，從而促進(jìn)公平教育的實(shí)施。隨著國(guó)家教育深化改革政策的逐步推行，華夏聯(lián)盟的教育事業(yè)也在茁壯成長(zhǎng)，在國(guó)家政策引領(lǐng)下和市場(chǎng)的檢驗(yàn)中，不斷修正和完善，企業(yè)所獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)理念和平臺(tái)的全面戰(zhàn)略已經(jīng)相對(duì)成熟，并在同行業(yè)中居于引領(lǐng)地位；公司全體職員憑借著不懈努力，秉承著“敢為天下先”的企業(yè)創(chuàng)新精神，為華夏聯(lián)盟的愛(ài)心教育事業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展開(kāi)端，也為我們國(guó)家的線上素質(zhì)教育和社會(huì)家庭教育事業(yè)的發(fā)展做出了積極地貢獻(xiàn)，并起到了榜樣的作用，從而也帶動(dòng)和促進(jìn)了同行業(yè)的快速發(fā)展。

2017是華夏聯(lián)盟取得豐厚福報(bào)的一年：10月1日我們將八年磨一劍、擁有著超強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的【課典題典】教育智庫(kù)順利地導(dǎo)入市場(chǎng)，并取得較好的社會(huì)反響；分別在北京、河北、遼寧、吉林、黑龍江、山東、江蘇、河南、安徽、浙江、四川、廣東等省市區(qū)域內(nèi)，有效組織了各種形式的推廣普及工作，在全體事業(yè)合作伙伴的共同努力下，我們先后將“愛(ài)心捐助公益教育萬(wàn)里行”活動(dòng)走進(jìn)青島、沈陽(yáng)、濰坊、北京房山、江蘇鹽城等城市，幫助到1000多名學(xué)生及其家庭，累計(jì)為社會(huì)奉獻(xiàn)愛(ài)心價(jià)值為360于萬(wàn)元；公司更為欣慰的是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)愛(ài)心事業(yè)的傳遞，脫穎而出一大批熱衷公益教育事業(yè)的愛(ài)心大使，并組建出10個(gè)充滿強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部成員都是華夏聯(lián)盟發(fā)展與創(chuàng)造輝煌的驕傲；2017年2月9日，華夏聯(lián)盟公司為感恩答謝一直以來(lái)為公司發(fā)展默默付出的優(yōu)秀職工，舉辦了華夏聯(lián)盟首屆辭舊迎新年會(huì)，并進(jìn)行了表彰，精彩紛呈的節(jié)目，豐富了企業(yè)文化生活，給公司全體職工帶去了收獲的喜悅和歡樂(lè)！

繼往開(kāi)來(lái)，華夏聯(lián)盟走過(guò)了滿載成績(jī)的2017，步入了充滿豐收希望的2017，為滿足企業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)董事會(huì)研究決定， 實(shí)施以下年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：

年度內(nèi)完成集團(tuán)化建設(shè)：具體進(jìn)程：

1、3~5月份完成電子商務(wù)平臺(tái)的檢測(cè)，于6月份正式上線運(yùn)營(yíng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為全體會(huì)員提供便捷增值服務(wù)；

2、6月份將隆重發(fā)行：文化部教育委員會(huì)給予大力支持的“t7飛揚(yáng)英語(yǔ)”系列多媒體“口語(yǔ)表達(dá)”教材，滿足線上、線下、校園、教育機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)需求，構(gòu)筑企業(yè)資本上市內(nèi)核，為3~5年企業(yè)資本上市目標(biāo)做保障；

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3、9月份前完成華夏聯(lián)盟投資管理公司的設(shè)立工作，并完成投融資管理平臺(tái)的規(guī)范運(yùn)營(yíng)；

4、12月份在全國(guó)完成6家省級(jí)管理公司的股東招募，和掛牌規(guī)范運(yùn)營(yíng)；

5、力爭(zhēng)本年度完成營(yíng)業(yè)目標(biāo)3億元，完成企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的具體規(guī)劃。

二、人才引進(jìn)及職工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)政策：具體規(guī)劃

1、為充分調(diào)動(dòng)全體平臺(tái)參與者的積極性，為企業(yè)更好地提煉和吸引眾多的優(yōu)秀人才，公司已經(jīng)在2月28日~3月2日的新年戰(zhàn)略研討會(huì)上，通過(guò)并實(shí)施了全員職工化改革方案，并將逐步推行全員股東制，為所有職工解決未來(lái)發(fā)展的歸屬問(wèn)題，從而做到眾志成城，共創(chuàng)共贏，成就夢(mèng)想、共享未來(lái)；更為后期進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)上市，做好鋪墊工作；公司從職能層面進(jìn)行分工，僅區(qū)分出內(nèi)勤和外勤的崗位，并相應(yīng)作出了崗位責(zé)任制度，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，量化銷售和管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)榮譽(yù)、物質(zhì)和精神鼓勵(lì)等方式，表彰先進(jìn)，讓全體職工享受到較好的福利政策。

2、2017吉慶羊年，三羊開(kāi)泰，公司本年度將實(shí)施三個(gè)三三計(jì)劃目標(biāo)：

第一個(gè)三三計(jì)劃是：幫助33人實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)銷售獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富自由；

第二個(gè)三三計(jì)劃是：幫助33名高級(jí)管理人員實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)年薪；

第三個(gè)三三計(jì)劃是：幫助33人實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)車、房獎(jiǎng)勵(lì)。

有可能會(huì)一個(gè)人三項(xiàng)兼得呦！當(dāng)然，結(jié)果將完全取決于您的努力創(chuàng)造了！

三、本年度內(nèi)將組織“愛(ài)心捐助公益教育萬(wàn)里行”活動(dòng)走進(jìn)100個(gè)城市，每個(gè)城市幫助100個(gè)學(xué)生家庭，并在全國(guó)范圍內(nèi)完成100個(gè)家庭教育指導(dǎo)站的建設(shè)；為社會(huì)培養(yǎng)出1000名合格的家庭教育指導(dǎo)師，幫助1000個(gè)家庭解決教育方面的問(wèn)題，各運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)為社會(huì)解決1000個(gè)就業(yè)崗位。

四、企業(yè)文化建設(shè)和職工文化生活發(fā)展目標(biāo)：

1、華夏聯(lián)盟致力于教科文領(lǐng)域的長(zhǎng)足發(fā)展，以“傳承五千年華夏文明，打造魅力華語(yǔ)國(guó)際化”為奮斗目標(biāo)；以“典播天下、助推教改、催生希望、成就夢(mèng)想”為企業(yè)使命；以“課典題典，名師指點(diǎn)；教育智庫(kù)，成長(zhǎng)之路。華夏聯(lián)盟，眾志成城；匯聚愛(ài)心，回報(bào)社會(huì)”為踐行口號(hào)；以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、包容、厚德、感恩”為理念精神；在全體同仁的共同努力下，華夏聯(lián)盟得到了良好的社會(huì)認(rèn)同，并將進(jìn)一步蓬勃發(fā)展，為華夏民族文化的傳承助力；未來(lái)更將為中華民族軟實(shí)力走出國(guó)門(mén)，綻放世界而闊步前行；最終，將為共圓中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗��！

2、本年度7月份起，華夏聯(lián)盟將組織企業(yè)旅行車隊(duì)，從北京天-安-門(mén)出發(fā)，先北上，之后南下，展開(kāi)100個(gè)城市的文化旅游活動(dòng)。每到一個(gè)城市在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行“愛(ài)心捐助公益萬(wàn)里行”支學(xué)助教活動(dòng)，并安排華夏聯(lián)盟集團(tuán)“華語(yǔ)大典杯”——“魅力華語(yǔ)”、“魅力演說(shuō)”、“魅力歌舞”、“魅力城市”、“魅力家鄉(xiāng)”為主題的“魅力中國(guó)人”華夏文明旅游文化大賽的參賽節(jié)目征集和選手選拔活動(dòng)。

3、計(jì)劃在10月份啟動(dòng)以“魅力中國(guó)語(yǔ)言文字素材為主體，結(jié)合華夏聯(lián)盟教育平臺(tái)創(chuàng)業(yè)的心路歷程為題材”的真實(shí)人物紀(jì)實(shí)形式的影視劇創(chuàng)作與拍攝。

續(xù)寫(xiě)當(dāng)下，展望明天。華夏聯(lián)盟正在快速地實(shí)現(xiàn)著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的六步曲：

一、企業(yè)已經(jīng)成功跨越了第一步，經(jīng)歷六年研發(fā)、兩年市場(chǎng)磨合檢驗(yàn)，八年磨一劍，已經(jīng)擁有了獨(dú)一無(wú)二的線上素質(zhì)教育平臺(tái)，被譽(yù)為“線上多媒體圖書(shū)館”的【課典題典】品牌教育智庫(kù)；和即將推出的“t7飛揚(yáng)英語(yǔ)”及電商平臺(tái)，可以滿足許許多多用戶的消費(fèi)需求。

二、企業(yè)發(fā)展的第二步已全面、順暢的開(kāi)起了，并且完成了華麗、完美的品牌營(yíng)銷全渠道的戰(zhàn)略布局：

1、傳統(tǒng)媒體：環(huán)球衛(wèi)視等多家電視購(gòu)物頻道將在近期全面展開(kāi)【課典題典】教育智庫(kù)的推廣，經(jīng)資深營(yíng)銷專家大數(shù)據(jù)評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品功能的差異化、創(chuàng)新型營(yíng)銷定位給與高度評(píng)價(jià)，市場(chǎng)前景及銷售預(yù)期非常值得期待；

2、商網(wǎng)平臺(tái)：合作即將全面展開(kāi)，已經(jīng)對(duì)接e趣商城、消費(fèi)網(wǎng)、淘寶店、微商聯(lián)盟等；

3、店鋪加盟：截止到春節(jié)前，已落地近30家統(tǒng)一形象的社區(qū)代理店和工作站，在電商平臺(tái)開(kāi)通之際將會(huì)進(jìn)入代理店加盟的快速發(fā)展期；

4、會(huì)員制：經(jīng)銷商加盟后將全面與會(huì)員商城對(duì)接，完成會(huì)員向長(zhǎng)期消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)化過(guò)程，在大數(shù)據(jù)下，聯(lián)盟商家、異業(yè)聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融、跨界經(jīng)營(yíng)等等業(yè)務(wù)將會(huì)幫助平臺(tái)實(shí)現(xiàn)最大化的增值效益，將給所有平臺(tái)參與者帶來(lái)更美好的未來(lái)。是什么樣的未來(lái)呢？用當(dāng)下很流行的一句話表達(dá)：就是你懂得！

三、企業(yè)發(fā)展第三步，運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，實(shí)業(yè)化發(fā)展運(yùn)營(yíng)：

1、華夏聯(lián)盟已經(jīng)成立了兩大直屬招商部，進(jìn)行全國(guó)省、地市級(jí)的管理公司股東招募工作，通過(guò)投資入股合作共同發(fā)展的形式，吸納優(yōu)秀和卓越的管理經(jīng)營(yíng)者，加強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；對(duì)全面資源進(jìn)行引進(jìn)、輸出、服務(wù)、管理，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

2、通過(guò)眾籌股東形式，快速完善各地管理機(jī)構(gòu)落成，迅速完成企業(yè)發(fā)展所需資金池的儲(chǔ)備，更加高效快速的推動(dòng)企業(yè)實(shí)體布局，將為平臺(tái)整體戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施起到保證性的作用。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)正在著手企業(yè)發(fā)展第四步的市場(chǎng)調(diào)研工作，悉心研究未來(lái)2~3年的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行橫縱向產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展研究，為華夏聯(lián)盟進(jìn)入資本市場(chǎng)做精心布局。

五、計(jì)劃在3~5年內(nèi)，企業(yè)完成資本上市工作，為第六步進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，“實(shí)現(xiàn)魅力華語(yǔ)國(guó)際化”奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)常有人問(wèn)到我，華夏聯(lián)盟是做如何企業(yè)定位的？未來(lái)的理想是什么？ 

我回答他們：“企業(yè)有六個(gè)層級(jí)，第一個(gè)層級(jí)做概念；第二個(gè)層級(jí)做產(chǎn)品；第三個(gè)層級(jí)做服務(wù)；第四個(gè)層級(jí)做品牌；第五個(gè)層級(jí)做文化；第六個(gè)層級(jí)做使命！”

華夏聯(lián)盟就是在做使命，我的理想就是可以與大家共同攜手，幫助到更多的孩子和家庭，讓我們的心中充滿愛(ài)，讓我們的愛(ài)心播撒華夏大地，能夠通過(guò)優(yōu)質(zhì)的教育資源去為更多的人點(diǎn)燃?jí)粝氲男臒�，照亮美好的世間友愛(ài)！讓我們以身為龍的傳人而自豪，讓我們能夠有機(jī)會(huì)為華夏五千年的璀璨文明，進(jìn)行傳承而感到驕傲！希望在此可以感召到更多的愛(ài)心公益人士，加入到“愛(ài)心捐助公益教育萬(wàn)里行”的活動(dòng)中來(lái)，讓我們攜手前行，去幫助更多的孩子和家庭，為國(guó)家教育改革助力，為提升中華民族的全民素養(yǎng)助力，為共圓中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)，助力！

再次感謝各位嘉賓的蒞臨，感恩所有參會(huì)的新老朋友，以及全體臺(tái)前幕后的事業(yè)伙伴們，感恩你們長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)華夏聯(lián)盟的大力支持與努力付出，正是有了你們的努力奮斗，才會(huì)有華夏聯(lián)盟美好輝煌的明天！

最后，祝愿大家在2017年，三羊開(kāi)泰、五福臨門(mén)、心想事成、闔家幸福、萬(wàn)事如意！謝謝！

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