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大學生創(chuàng)業(yè)項目感想
廢通過參與本次的創(chuàng)業(yè)訓練項目,我學到了戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)運營管理、組織管理、人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)計劃與控制、供應商管理、資本運作學等專業(yè)知識。同時也充分地鍛煉了我的創(chuàng)新思考能力、團隊協(xié)作能力、溝通表達能力、敢于吃苦,用于奉獻的能力。在這一年多的項目實施過程中,通過不斷地學習、摸索、嘗試,使我對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有了更加深刻的認識與體會。下面簡要介紹下我的項目心得與體會:
1、目標導向
做任何事情都需要有清晰的目標,沒有目標就沒有航向,惟有目標導向,項目才更容易成功。為了弄清項目目標,我們在項目的啟動階段,需要認真分析編寫項目的研究意義、現(xiàn)狀分析、前期準備、組織實施、過程管理、實踐環(huán)節(jié)、項目結題等文件,提煉出項目的真正目標,并隨時關注目標有可能發(fā)生的變化,始終圍繞目標開展工作。
2、項目記錄要真實詳盡
只把成功的步驟或漂亮的結果記到筆記本里,是很多人的做法。殊不知,許多寶貴經(jīng)驗和意外發(fā)現(xiàn)就這樣與你擦肩而過?陀^、真實、詳盡的記錄是一筆寶貴的財富。在做項目的過程中尤其要做好詳盡的記錄,以便對出現(xiàn)的問題準確的把握,及時的解決。 項目過程中我們曾遇到過很多失敗和挫折,但恰恰是這些不成功的經(jīng)歷讓我們及時的發(fā)現(xiàn)問題,不斷推進項目的發(fā)展進程。 同時在看文獻時也要做好記錄和標記。復印或打印的文獻,直接用筆標記或批注。可以用編輯器標亮或改變文字顏色。這是避免時間浪費的又一重要手段。否則等于沒看。
3、交流是最好的老師
做項目遇到困難是家常便飯,我們的第一反應是什么?反復嘗試?放棄?看書?這些做法都有道理,但首先應該想到的是交流。對有身份的人,私下的請教體現(xiàn)你對他的尊重;對同年資的人,公開的討論可以使大家暢所欲言,而且出言謹慎。千萬不能閉門造車。 一個問題折騰很久,后來別人告訴你那是死路,豈不悔之不及?
4、高層次的能力是表達能力
再好的工作最終都要靠別人認可,表達能力,體現(xiàn)為寫和說的能力,是需要長期培養(yǎng)的素質。比如發(fā)現(xiàn)一個罕見病例,寫好了發(fā)一篇論文;寫不好只能發(fā)一個病例報道。比如做一個課題,寫好了發(fā)一篇或數(shù)篇論文;寫不好只能發(fā)一個論文摘要或被槍斃。一張圖,一張表,無不是表達能力的體現(xiàn)。寥寥幾百上千字的標書,可以贏得大筆基金;雖然關系很重要,但寫得太差也不行。經(jīng)過了一年的學習與鍛煉,我們終于完成了這個創(chuàng)業(yè)訓練項目的商業(yè)計劃書的編寫。也要感謝我們項目組的每個成員,是大家的不斷努力讓我們擁有了一份十分寶貴的經(jīng)歷與回憶。
5、團隊的重要性
其實這段時間對創(chuàng)業(yè)訓練項目的付出和努力,讓我覺得收獲最大,體會最多的應該是團隊合作方面。一個人不管怎樣都是需要團隊協(xié)作才能把事情做得漂亮,也許一個人也能完成,但是可能要花上十倍百倍的時間,而且完成的可能也沒有那么漂亮!氨娙耸安窕鹧娓摺边@句話是有道理的。團隊合作中需要我們成員間的不斷磨合,學會傾聽大家的意見和分享你的看法,做到尊重你得每一個組員,開心地交流與合作。一開始,我們組的五個人的合作不是很默契,甚至可以用有點不愉快來形容,因為我們之間缺少交流,每個人都有自己的想法,但是都放在了心里,沒有及時地說出來,有種自己忙自己的感覺,沒有團隊合作的氛圍。直到一段時間后,我們開會討論交流才發(fā)現(xiàn)我們前段時間都在各忙各的,都沒有辦法交流到一起,整個項目也是毫無進展。這時我們才意識到我們的團隊合作,人員分配方面出了問題。所以我們及時調整,做到及時交流,每一個人有想法都可以及時的提出來,我們大家一起討論交流,這樣做之后,真的事半功倍,并且在做項目的過程中也感到很開心很快樂。同時團隊成員的集中辦公有利于培養(yǎng)團隊的集體榮譽感和團隊精神、增強團隊的整體戰(zhàn)斗力。
6、做項目的心態(tài)
我想很多同學參與項目,或多或少的都看中了項目給自己帶來的一些利益,如加綜合素質分等等。我想說,這些想法都無可厚非,我們不是圣人,要說完全憑著一腔熱情,無私的就想完成一個項目,
不求回報,這話有點假,的確。但是我想說,我們對待這個方面的態(tài)度一定要擺正,我理解是這樣的。我們用自己的汗水與辛勞,最終換來的是項目的成功,這個過程中,我們收獲了成長,這個無論何時都是項目中最有意義的部分,過程在這里遠比結果重要,因此,我們每天腦子里需要考慮的就是怎樣高質量的完成每一天的任務,做到問心無愧。那么,那些成功便成了情理之中,而那些成功后給自己帶來的利益,那些附加值也便成了水到渠成。這樣,你的思想負擔就減輕了,用一個平和、淡然的心態(tài)對待工作,自然效果會好些。
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最后,我想說,在這一年多的時間內,我們的收獲是沉甸甸的,我的就業(yè)能力得到了顯著的提升和鍛煉。我們是一個團隊,我們更是最親的戰(zhàn)友,我們要把彼此像家人一樣看待,一起去面對一個個難關,共同成長、共同進步。
大學生創(chuàng)業(yè)項目感想 [篇2]
不知不覺創(chuàng)業(yè)訓練項目已經(jīng)實施了一年多了,回想這段時間的點點滴滴,感受最深的有以下四點:
1、每天努力一點點,日積夜累你就會和不努力的人拉開差距
1.01365=37.8 ;0.99365=0.03
這個公式告訴我們,只要我們每天都堅持這進步,可能這個進步你覺得很少,可以忽略不計,或者你可能不覺得你有進步,但是如果給你一個時間的積累,你就會變成37.8,而如果你的競爭對手每天都退步一點點0.01,那么日積夜累就會變成0.03,這就是一個巨大的差距。每天努力一點點,日積夜累你就會和不努力的人拉開差距,記住37.8和0.03,我們一直都在成長進步。
2、目標與行動的重要性
天下事,為之,難亦易,不為,易亦難。其實一個目標的完成與實現(xiàn)不會是那么難的,只要我們夠堅持,只要團隊能一起努力,一定會解決的。
3、團隊與群體
組建團隊,并不是把一群人簡單的放在一起就行,德國科學家瑞格爾曼教授的拉繩試驗就能證明這一點。
瑞格爾曼教授把參與試驗的人分成四組,每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。他要求各組用盡全力拉繩,同時用靈敏的測力器分別測量拉力。測量的結果有些出乎人們的意料:二人組的拉力只為單獨拉繩時二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨拉繩時三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨拉繩時八人拉力總和的49%。這個試驗證明了1+1<2的結果,即整體小于各部分之和。
想想我們組建團隊的目的就是要發(fā)揮團隊的整體力量,使得團隊的整體力量大于各部分之和,即1+1>2,而這個試驗卻給了我們另外一個事實及1+1<2,即整體小于各部分之和。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢?這個試驗給我們重要的一點就是組建團隊并不是把一群人簡單的放在一起就行啦,一群人簡單的放在一起他不是團隊,他只能是一個群體,團隊是為了共同的目標而在一起工作的一群人。
4、團隊管理
管理好一個團隊是很不容易的,也是很鍛煉人的,我自己感觸很深?赡軋F隊中的成員,性格迥異,互相之間關系不夠融洽;可能在經(jīng)歷了一段時間低谷后,團隊的斗志削減的很厲害;可能大家在對待項目這個問題上,都打著自己的小算盤,個人的顧慮成為了項目成功道路上的絆腳石;可能在項目資金的花費方面,有個別成員動了點歪心,犯了點原則問題;可能項目成員面臨著項目與學業(yè)的矛盾當中等等。作為一個項目負責人,你需要時時刻刻應對團隊中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題,永遠站在團隊利益高于個人的立場上去思考問題,其實作為一個管理者或者說領導者,需要學習和掌握的能力是相通的。在這個方面,自己做的也不是太好,但是有一點經(jīng)驗希望同大家分享,那就是,經(jīng)常同團隊成員溝通,了解他們現(xiàn)在的思想情況,方式可以是公開的,也可以是私下的,視情況而定。盡力去解決他們思想上的顧慮,讓大家能夠形成一股凝聚力,用飽滿的斗志去對待每一天。經(jīng)常開會,去總結前一段工作中的失與得,方式可以很多樣,經(jīng)常反思是很有幫助的。同時集中辦公有利于培養(yǎng)團隊的集體榮譽感和團隊精神、增強團隊的整體戰(zhàn)斗力。
總結:在這次創(chuàng)業(yè)訓練項目的實施過程中,我的收獲很大,首先使我深刻認識到的是團隊力量的偉大,大家在工作中分工明確,相互團結,培養(yǎng)了一種良好的工作氣氛,隨著工作的順利進行,我們之間的友誼也在步步加深,這讓我收獲到了一群志同道合的朋友。
通過這次的創(chuàng)業(yè)訓練項目,我系統(tǒng)的學習了創(chuàng)業(yè)方面的知識如:戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)運營管理、組織管理、人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)計劃與控制、供應商管理、資本運作學等;懂得了當你創(chuàng)業(yè)時必須要真誠,有恒心,有毅力,有經(jīng)濟頭腦,遇到困難更應勇往直前、坦然面對它、挑戰(zhàn)它及打敗它,不要做意見或是現(xiàn)成現(xiàn)答案的乞討者,所有問題都應該自己尋找答案,所有的解答都在問題里,拿著別人的地圖,怎能找到自己的路。我始終堅持的觀點:在創(chuàng)業(yè)中所要經(jīng)歷的困難、挫折,不會很久,只要有恒心、毅力,沒有做不成的事。我畢業(yè)后的希望:創(chuàng)業(yè)成為我將來發(fā)展的目標,想有一次這樣的實戰(zhàn)機會,鍛煉我改變我塑造我發(fā)展我,使得自己懂得如何成為一個真正的創(chuàng)業(yè)者。
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