銀行高管薪酬管理辦法
一、適用范圍
本薪酬管理辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書等公司高管人員。
二、報(bào)酬分配原則
1) 薪酬水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和職責(zé)掛鉤，強(qiáng)化績(jī)效年薪的作用
2) 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化監(jiān)督考核
三、薪酬管理
1. 公司高管人員的薪酬包括基薪、績(jī)效年薪二部分�；绞菍�(duì)經(jīng)營(yíng)者的基本報(bào)酬，績(jī)效年薪是按年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而給予公司高管的業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬。
2. 公司總經(jīng)理的基薪由董事會(huì)或正副董事依據(jù)公司所處的行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的平均狀況，并考慮高管的職責(zé)，工齡資歷、能力綜合確定。公司總經(jīng)理基薪標(biāo)準(zhǔn)確定后，其它高管人員根據(jù)所任職務(wù)、所負(fù)責(zé)任等因素按總經(jīng)理基薪的60%-90%確定。
3. 公司高管人員的績(jī)效年薪根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和崗位職責(zé)完成情況，經(jīng)考核后確定發(fā)放，績(jī)效年薪的考核基數(shù)原則上應(yīng)于聘任時(shí)由董事會(huì)或正副董事協(xié)商確定。公司其他高管人員績(jī)效年薪根據(jù)其所任職務(wù)、所負(fù)責(zé)任等情況，按總經(jīng)理績(jī)效年薪的
75%-90%確定。
4. 公司高管人員基薪由公司財(cái)務(wù)部按月支付給個(gè)人�？�(jī)效年薪根據(jù)經(jīng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的年度會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行考核審定。董事會(huì)批準(zhǔn)后的五個(gè)工作日內(nèi)，由公司財(cái)務(wù)部將績(jī)效年薪的70%以現(xiàn)金形式當(dāng)年兌付，其余的30%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金，任期屆滿后發(fā)放。
5. 公司高管人員除基薪、績(jī)效年薪外不得在公司領(lǐng)取其它任何形式的報(bào)酬、補(bǔ)貼（差旅補(bǔ)貼除外）、津貼等貨幣性收入。
6. 公司高管人員基薪、績(jī)效年薪為含稅報(bào)酬，公司依據(jù)國(guó)家稅法有關(guān)規(guī)定，將代扣代繳相關(guān)個(gè)人所得稅金。
四、績(jī)效考核指標(biāo)
7. 公司總經(jīng)理績(jī)效年薪考核分為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)項(xiàng)和重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)。相關(guān)指標(biāo)及權(quán)重為：
A．主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 30%
B．利潤(rùn)總額 30%
C．其他相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)20 % （由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定）
D．年度重點(diǎn)工作任務(wù)20%（可以有多個(gè)）
其中年度重點(diǎn)任務(wù)，系董事會(huì)年度內(nèi)考核公司經(jīng)營(yíng)層承擔(dān)的科研開發(fā)任務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部管理，以及安全質(zhì)量控制指標(biāo)等重點(diǎn)任務(wù)實(shí)際完成情況。
8. 因不可抗力或非經(jīng)常性因素形成的損益，經(jīng)薪酬與考核委員會(huì)審核后，不納入考核指標(biāo)。
五、薪酬考核
9. 由董事與副董事確定公司總經(jīng)理的年度考核系數(shù)并提出年度薪酬建議，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
10. 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)其他公司高管人員的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核并提出 年度薪酬建議，提交薪酬與考核委員會(huì)審查同意后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。
11. 總經(jīng)理績(jī)效年薪按實(shí)際完成的指標(biāo)數(shù)據(jù)，與董事會(huì)確定的各項(xiàng)目 標(biāo)值對(duì)比，分別計(jì)算考核系數(shù)后匯總確定。其中：
經(jīng)營(yíng)指標(biāo)項(xiàng)的考核系數(shù)計(jì)算：
當(dāng) 完成值/董事會(huì)目標(biāo)值 為大于130% 時(shí) 考核系數(shù)取 1.4
當(dāng) 完成值/董事會(huì)目標(biāo)值 為 75% - 130% 時(shí) 考核系數(shù)為相應(yīng)比例值
當(dāng) 完成值/董事會(huì)目標(biāo)值 為 小于 75 % 時(shí) 考核系數(shù)取 0 重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)的考核系數(shù)計(jì)算：
當(dāng) 按時(shí)按要求完成全部主要工作內(nèi)容項(xiàng)時(shí) 考核系數(shù)取 1 -- 1.2 當(dāng) 按時(shí)按要求基本完成主要工作內(nèi)容時(shí) 考核系數(shù)取 0.75 -- 0.95 當(dāng) 未按時(shí)或未按要求完成主要工作內(nèi)容時(shí) 考核系數(shù)取 0
績(jī)效年薪=∑（經(jīng)營(yíng)指標(biāo)項(xiàng)完成考核系數(shù)×權(quán)重）×績(jī)效年薪基 數(shù)
銀行高管薪酬管理辦法 [篇2]
第一章 總則
第一條 為發(fā)揮薪酬分配的正向激勵(lì)作用，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)《省行薪酬管理指導(dǎo)意見的通知》結(jié)合本行實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 所有崗位貢獻(xiàn)、酬勞均在崗位系數(shù)和績(jī)效中體現(xiàn)。特殊崗位需要給予津補(bǔ)貼的根據(jù)省行統(tǒng)一規(guī)定發(fā)放。加班工資的計(jì)發(fā)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)退員工、工勤崗位工資按照省行有關(guān)人事管理辦法執(zhí)行。
第三條 薪酬管理原則
一、按勞計(jì)酬原則。實(shí)行工資與個(gè)人勞動(dòng)和績(jī)效掛鉤，按貢獻(xiàn)計(jì)酬，體現(xiàn)多勞多得，拉開分配檔次。鼓勵(lì)基層員工工資高于機(jī)關(guān)員工工資，一般員工工資高于領(lǐng)導(dǎo)干部工資，經(jīng)營(yíng)崗位工資高于管理崗位工資。
二、質(zhì)效優(yōu)先原則。以總行為單位，工資增長(zhǎng)總額、增幅不得高于利潤(rùn)增長(zhǎng)總額、增幅，確保效益增長(zhǎng)水平高于工資增長(zhǎng)水平；將控新降舊、綜合治理、案件及支付風(fēng)險(xiǎn)防范與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理存在重大問(wèn)題的單位及相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定扣減績(jī)效工資。
三、區(qū)別對(duì)待和兼顧公平原則。實(shí)行崗位和地域有別的考核機(jī)制，考核重點(diǎn)向一線傾斜、向經(jīng)營(yíng)崗位傾斜，向增量業(yè)務(wù)傾斜、向自營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜，培育全轄員工增強(qiáng)“勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”的工作理念。
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