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煤礦企業(yè)思想政治工作的現(xiàn)狀研究與展望
在企業(yè)中，職工的身份、地位、處境、素質(zhì)結(jié)構(gòu)等各不相同，從而決定其個性，但同一群體中的傾向性問題反映了共性。共性問題帶有普遍性和傾向性，容易引起重視，一個企業(yè)組織制定工作計劃時往往重視對共性問題的研究。而大量的、各種各樣的個性問題卻擺在基層單位面前，需要通過細(xì)致的思想政治工作加以解決。
1如何正確處理業(yè)務(wù)工作與思想工作的關(guān)系
正如意識產(chǎn)生于物質(zhì)一樣，思想認(rèn)識中大量的問題產(chǎn)生于業(yè)務(wù)工作，正確的、預(yù)見性的思想導(dǎo)向又反作用并推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的順利開展。思想政治工作同業(yè)務(wù)相結(jié)合，主要把握三個結(jié)合點(diǎn)。一是掌握業(yè)務(wù)工作開展前的思想動態(tài)，作好預(yù)見性的動員、引導(dǎo)；二是盡可能地把思想政治工作滲透到業(yè)務(wù)工作中，抓好業(yè)務(wù)工作過程中思想控制和引導(dǎo)；三是結(jié)合業(yè)務(wù)工作總結(jié)，作好思想總結(jié)，總結(jié)帶規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)，尊重企業(yè)職工的勞動，堅持以表揚(yáng)、鼓勵為主。思想工作同業(yè)務(wù)結(jié)合是全過程的有機(jī)結(jié)合，是指導(dǎo)、滲透、總結(jié)性的結(jié)合。 2當(dāng)前煤礦企業(yè)思想政治工作的新問題
近年來，煤礦企業(yè)不斷深化改革，企業(yè)的管理體制、運(yùn)行模式、薪資體系、用人機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)、分配方式都發(fā)生了重大變化，在企業(yè)深化改革的過程中，企業(yè)思想政治工作也出現(xiàn)了許多新的問題、新的思想動態(tài)。一是在企業(yè)深化改革中政工隊伍小了，做思想工作的人少了。二是考核辦法、分配辦法不盡科學(xué)合理導(dǎo)致員工有思想問題。近年來，煤礦企業(yè)加大了績效考核力度，突出效益導(dǎo)向，并建立了激勵和約束機(jī)制，這值得稱道，也是大家的心愿，更是工作的主要動力。但由于某些工作計劃、經(jīng)營指標(biāo)脫離礦井現(xiàn)狀和人力、科技程度實(shí)際某些考核辦法不夠科學(xué)，缺乏合理性，又未能結(jié)合實(shí)際及時完善，影響了員工的工作積極性。三是企業(yè)個別中層管理人員的綜合素質(zhì)不高，帶頭示范作用不強(qiáng)，挫傷了員工的工作積極性。 3增強(qiáng)煤礦企業(yè)思想政治工作的針對性
首先要重視思想政治工作，在觀念上澄清三種糊涂認(rèn)識。一是澄清只要把安全生產(chǎn)搞好了，一切問題都迎刃而解，思想政治工作可有可無的糊涂認(rèn)識，克服片面性；二是澄清思想政治工作像一把雨傘陰天帶著它，下雨撐起它，天晴收起來的糊涂認(rèn)識，摒棄隨意性；三是澄清思想政治工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的糊涂認(rèn)識，突出重要性。其次，要注重實(shí)效，有針對性地開展企業(yè)思想政治工作。思想政治工作貴在針對性、實(shí)效性。做好新時期煤礦企業(yè)思想政治工作，我們必須要摸準(zhǔn)脈搏，對癥下藥，有的放矢，積極做好有針對性的企業(yè)思想政治工作。
針對企業(yè)深化改革中遇到的新問題，企業(yè)要積極引導(dǎo)員工正確認(rèn)識改革，要讓員工深刻理解國家關(guān)于煤礦企業(yè)改革重大決策的重要意義，準(zhǔn)確把握企業(yè)各項改革的政策，要講清企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、體制的優(yōu)化，工作流程的優(yōu)化，人員結(jié)構(gòu)和員工素質(zhì)的優(yōu)化是新時期煤礦企業(yè)發(fā)展的需要，要講清為什么工效分配要向苦、臟、累、險和高管理、高技術(shù)崗位傾斜，員工收入為啥要與崗位貢獻(xiàn)、工作業(yè)績、企業(yè)效益掛鉤；對年齡稍大的員工，要以關(guān)心為主，要肯定他們的貢獻(xiàn)，不能把他們當(dāng)成企業(yè)的“包袱”對待，要鼓勵他們發(fā)揮余熱，多作貢獻(xiàn)，要保持良好的精神狀態(tài)。
同時，企業(yè)還要注意征求員工意見和建議，結(jié)合實(shí)際，及時加以修訂、完善，有生命力的管理辦法是創(chuàng)新的、動態(tài)的，考核辦法不能終身不變。企管部門和人力資源管理部門要深入調(diào)查研究，科學(xué)合理地分配計劃，科學(xué)合理地制定措施、辦法。要提高績效考核的針對性、合理性，考核辦法要能夠激勵員工“跳起來摘桃子”。要注意在市場經(jīng)營中、在計劃分配中，在績效考核中保護(hù)員工的積極性。針對個別管理人員示范帶頭作用不強(qiáng)問題，要加強(qiáng)對他們的教育，提高他們的綜合素質(zhì)，以樹立良好的帶頭形象。
4結(jié)語
生產(chǎn)礦井各二級單位、職能科室每半年至少要開展一次職工思想動態(tài)調(diào)研工作，通過個別訪談、集體座談、調(diào)查問卷等多種形式與職工進(jìn)行有效的溝通，了解和把握各類員工群體的思想脈搏、思想特點(diǎn)、成長需求和實(shí)際困難。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做好分析歸納工作，提出解決問題的措施和建議，形成具體分析報告后報送礦黨委和相關(guān)部門。形成收集信息——分析問題——提出方案——反饋意見——跟蹤落實(shí)的員工思想動態(tài)分析閉環(huán)管理機(jī)制，使思想政治工作有針對性。礦思想政治工作辦公室還將建立全礦思想政治工作人員臺帳，對思想政治工作的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行考核量化，通過與礦井發(fā)展緊密相關(guān)的指標(biāo)考核來衡量思想政治工作的效果。
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