拉贊助失敗原因報告

1. 寒假期間，托朋友關(guān)系，與廣州的一位匯源飲料銷售商電聯(lián)。可該商家覺得，品牌夠響，

無須與此種方式宣傳來增加知名度，且不看好在我們學(xué)校的直接效益。故，失敗。

2. 在上學(xué)期，我們的同事曾聯(lián)系到學(xué)校附近的紅逸紫花草茶公司老總，我也參加了那次的

會面商談。談話中，此老總不看好我們的策劃書，也不看好我們的宣傳方式，覺得沒有實際的直接受益而不同意提供贊助。后來，我與他仍有聯(lián)系。寒假期間，我根據(jù)那次“深刻”的'談話，抓住該老總的特點而特別編輯了一份比較突出商家獲益的策劃書發(fā)給他。但此老總似乎不是很關(guān)心此事，一直拖到開學(xué)才真正看策劃書，且久久沒有很確定的答復(fù)。3月1日，終于接到該老總電話，叫我到他公司談?wù)�。此次談話比較順利，他表示OK,但還要與其他股東商量，說三天之前給予答復(fù)。此次似乎已經(jīng)成功了一半。

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