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二月總結(jié)3月計劃
二月份正值我國傳統(tǒng)的新春佳節(jié)，為確保春節(jié)期間的安全工作確�！耙煌ㄈ馈惫ぷ鞯捻樌M(jìn)行。通風(fēng)部利用春節(jié)期間對各項工作按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行政改和完善，為我公司的復(fù)產(chǎn)驗收工作奠定了良好的基礎(chǔ)。同時為下一步的安全生產(chǎn)提供了有利的保障�，F(xiàn)在二月份的工作已告一段落，為了三月份工作更好的進(jìn)行，
現(xiàn)將二月份的工作總結(jié)如下：
一、從組織上、制度上、確保管理工作落實到位，其中包括瓦斯循環(huán)制檢查制度和瓦斯員井下交接-班制度。加大對破壞通風(fēng)設(shè)施、瓦斯監(jiān)測設(shè)施的處罰力度。充分利用安全檢查、專項檢查和中夜班督察。加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，有力地保證了各項工作的順利完成。
二、完成了通風(fēng)部各工種內(nèi)部培訓(xùn)工作和學(xué)習(xí)，提高了職工素質(zhì)和工作技能，為我公司安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
三、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，對所有掘進(jìn)工作面的風(fēng)筒吊掛不合格的進(jìn)行了全面整改，力求平、直、穩(wěn)，逢環(huán)必掛，逢環(huán)必吊。接口嚴(yán)密不漏風(fēng)，對破口進(jìn)行了修補(bǔ)，確保工作面的有效風(fēng)量。
四、完成了南東四掘進(jìn)工作面除塵風(fēng)機(jī)的安裝工作，和增設(shè)安裝南東四正付巷貫眼風(fēng)機(jī)兩臺。同時在15＃補(bǔ)軌道巷挪移風(fēng)機(jī)兩臺，縮斷了送風(fēng)距離保證了工作面的正常風(fēng)量。
五、完成了15＃采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，在15＃補(bǔ)皮帶巷、15＃補(bǔ)軌道巷和東四付巷各打木板風(fēng)帳一道。保障了15補(bǔ)皮帶巷和15補(bǔ)軌道巷貫通后的風(fēng)流正常流動和瓦斯不超限。
六、完成了15補(bǔ)軌道和東四付巷風(fēng)橋一座，同時按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施 ＃＃＃
工。
七、在兩個綜采工作面尾巷共打三道木板隔絕風(fēng)帳，三道并且采用QC—Z化學(xué)密閉進(jìn)行漏風(fēng)密閉。
八、完成了東大巷5道閉墻漏風(fēng)處理。采用QC—Z化學(xué)密閉進(jìn)行防漏風(fēng)處理。保障了礦井的風(fēng)量的合理利用率。
九、完成了15＃補(bǔ)皮帶掘面閉墻一道。
三月份的工作計劃：
一、在付井和902按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立兩個測風(fēng)站。
二、待15＃補(bǔ)軌道和15＃補(bǔ)皮帶巷第二橫貫貫通后在15＃補(bǔ)皮帶巷構(gòu)筑閉墻一道。并且對系統(tǒng)和風(fēng)量進(jìn)行適當(dāng)調(diào)節(jié)。
三、加強(qiáng)對兩個綜采工作面抽放系統(tǒng)的管理和維護(hù)工作，同時對15＃綜采工作面本煤層抽放管路水的處理工作。
四、加強(qiáng)兩個綜采工作面的瓦斯管理并且按作業(yè)規(guī)程進(jìn)行配風(fēng)。加大抽放力度，傳感器設(shè)置和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確監(jiān)測到位，并且瓦斯超限能及時斷工作面所有的動力電源，每十天必須進(jìn)行一次傳感器的調(diào)校和瓦電閉鎖的測試。
五、完善監(jiān)控視頻系統(tǒng)，鋪設(shè)光纜5000M并增設(shè)監(jiān)控探頭5個。
六、完成5圖的季度修改完善工作確與實際情況相符。
七、完成全礦井風(fēng)量分配計劃和實施方按的審批工作。
八、待15＃15102進(jìn)風(fēng)順槽后和聯(lián)絡(luò)巷開口后完成雙風(fēng)機(jī)雙電源自動源自動切換四臺大功率風(fēng)機(jī)的安裝工作。
通 風(fēng) 部
二〇〇九年二月
二月總結(jié)3月計劃 [篇2]
一、本月完成的主要工作內(nèi)容：
1.完成了上級交辦的各項臨時工作任務(wù)。
2.配合各部門對春節(jié)假期的接待工作。
3.大范圍停電完成了發(fā)電機(jī)組多次發(fā)電配合了賓館日常用電需求。
4.完成了中央空調(diào)機(jī)組在長時間停電下中央空調(diào)機(jī)組的運(yùn)行及保護(hù)措施。
5.完成了賓館各部門的日常維修及水、電、暖氣的檢查維護(hù)。
6.完成了水廠多個水庫的蓄水及各管道的防凍防范措施及巡檢。
7.完成了中餐廳、包房、快餐廳桌椅的維修。
8.完成了大雪過后管道解凍及各種水閥、水龍頭的維修更換。
9.控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。
10.、抄記配合電力公司電消耗量讀數(shù)，對送來電費(fèi)發(fā)票第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)及提交財務(wù)部。
二、本月未完成的工作內(nèi)容及原因：
未完成的工作內(nèi)容：未完成空調(diào)熱水機(jī)組電輔的更換工作。
原因：由于中央空調(diào)熱水機(jī)組電輔還未審批申購，所以更換工作尚未開始。
三、本月工作中存在的問題及處理措施：
1.存在問題：隨著冬季的臨近冬季電器火災(zāi)的防范、空調(diào)機(jī)組超負(fù)荷運(yùn)行故障頻繁、各部門設(shè)備的節(jié)能排耗。
處理措施：加強(qiáng)巡查力度，做好員工及客人的宣傳工作，實時對賓館飯店能耗的監(jiān)管。
四、下月工作計劃
1.完成上級交辦的'各項臨時工作任務(wù)。
2.做好各部門春季防火工作及防火宣傳工作。
3.完成發(fā)電機(jī)組室內(nèi)的升溫及日常巡檢工作。
4.完成中央空調(diào)熱水機(jī)組電輔的安裝維修。
5.完成中央空調(diào)機(jī)組管道的檢修及過濾網(wǎng)的清洗工作。
6.完成中餐廳燈籠電機(jī)的安裝維修。
7.完成各部門網(wǎng)絡(luò)的簡易維護(hù)確保網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常。
8.完成賓館各部門的日常維修及水、電、暖氣的檢查維護(hù)。
9.控制節(jié)約水、電，壓縮水電能量消耗，按時開關(guān)景觀照明、路燈及空調(diào)機(jī)組。
10.配合電力公司、抄記電消耗量讀數(shù)，對送來電費(fèi)發(fā)票第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)及提交財務(wù)部。
五、需公司或其他單位予以配合的工作內(nèi)容
無
六、對其他部門的建設(shè)性意見
無
工程部
部門負(fù)責(zé)人：熊東華 二0一四年二月三日
二月總結(jié)3月計劃 [篇3]
1）完成的工作
1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理地組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2. 做好春節(jié)前的安全檢查工作,確保了節(jié)日期間沒有出現(xiàn)安全問題。
3. 對各崗位清潔工具分開放置，自行保管，有效地控制清潔工具的使用量，節(jié)約成本.現(xiàn)場整潔度明顯提高。
4. 組織人員利用噸位儀對160T以下的壓制機(jī)進(jìn)行壓力校驗，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，能夠有效地掌握每臺壓機(jī)的實際壓力，提高壓制首件合格率，避免因?qū)嶋H壓力大而損壞模具.針對機(jī)械壓機(jī)的操作方法，對壓制員工及班長又作了統(tǒng)一現(xiàn)場培訓(xùn)。
5. 針對模具使用壽命較短問題，召開了模具專題會議，對1月份模具損壞臺賬做了認(rèn)真分析，其中部分是非正常損壞，針對此情況，車間規(guī)范了機(jī)械壓機(jī)操作及裝模要求。對壓機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂，讓操作水平更能便于掌握和提高。
6. 通過調(diào)整氣動自動倒角機(jī)，改進(jìn)夾具及刀片使0.68“的產(chǎn)品倒角由手動改為自動，大幅度提高了倒角生產(chǎn)效率。
7. 年前2月5日25噸機(jī)械壓機(jī)出現(xiàn)預(yù)加載信號故障，影響生產(chǎn)進(jìn)程。通過機(jī)修班檢查和廠家交流，最終確定是PLC問題。年后2月21日廠家派電氣工程師過來故障已排除。
8. 節(jié)后部分崗位人員流失比較嚴(yán)重，車間通過對離職人員的談話，了解了員工的離職原因，并于2月17日及時做了【關(guān)于人員流失的分析報告】，并及時上報。
2）存在不足
1. 工作抓不住重點不嚴(yán)謹(jǐn)。訂單計劃執(zhí)行不夠，整體執(zhí)行力還要加強(qiáng)，。
2.管理手段比較軟，對輪班管理存在老好人思想，落實工作不徹底。
3.對輪班現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度不夠。
三月份工作計劃
1. 針對2月份存在的不足認(rèn)真總結(jié)，找準(zhǔn)問題點尋找管理上的突破口，提高管理水平。
2. 輪班現(xiàn)場8S管理要持之以恒,車間將加大檢查考核力度。把現(xiàn)場逐漸改善。
3. 對模具壽命問題要深入分析。通過規(guī)范調(diào)模及保養(yǎng)，本月必須降低模具費(fèi)用，對人為產(chǎn)生的非正常損壞要深抓不放，嚴(yán)肅處理。
4. 對班組長進(jìn)行管理培訓(xùn)，參加各輪班生產(chǎn)會議，了解班組對會議精神貫徹程度，利用工作或業(yè)余時間和員工進(jìn)行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作。
5. 利用現(xiàn)有人員，合理的組織生產(chǎn)，確保訂單的完成。積極協(xié)調(diào)人事部門對崗位急需員工進(jìn)行補(bǔ)充，并做好崗前培訓(xùn)工作。
6. 組織機(jī)修人員根據(jù)設(shè)備室3月份計劃開展檢修工作。
生產(chǎn)車間
2017.2.28