精細化生產(chǎn)管理心得

為增進生產(chǎn)管理人員對精細化管理概念的了解，提升精細化管理水平，本人參加了公司舉辦的生產(chǎn)管理人員《精細化管理》知識遠程培訓(xùn)。通過學習，本人對生產(chǎn)管理精細化環(huán)節(jié)中的交接-班管理體會較深。

眾所周知，交接-班工作是化工企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，交接-班工作做好，做到位，才能確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順利衍接。但在日常工作及實際操作中，在交接-班環(huán)節(jié)存在諸多問題，從而影響到生產(chǎn)、甚至因交接-班工作不到位，危及到企業(yè)的安全。

一、存在問題

我公司生產(chǎn)的各工序，在現(xiàn)場管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、工藝指標執(zhí)行等方面的交接-班工作，存在許多不足，主要有：

1、個別班沒有進行交接-班。

沒有按照交接-班制度規(guī)定的“五交”內(nèi)容做好交接，特別在異常情況處理、安全裝置方面存在問題不說，可能給下個班留下隱患。等交-班后發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，直接影響當班的生產(chǎn)。

2、交接-班存在扯皮現(xiàn)象多。

個別環(huán)節(jié)因沒有交-班標準，接-班的一方意見不一。或沒有按規(guī)定的標準進行交-班�，F(xiàn)場衛(wèi)生清理不干凈、裝置個別監(jiān)控點工藝指標執(zhí)行存在偏差。

二、對策措施

針對上述問題，我們要從制度完善、管理和考核方面精細化，推進交接-班制度的執(zhí)行。

1、針對各工序各崗位的`特點，制訂適合本崗位的交接-班制度，明確規(guī)定交接的具體項目內(nèi)容、具體指標，達到的標準，參加交接的負責人員和交接地點。

2、除了填寫好交接-班記錄外，還要做到對口-交接。

3、完善考核制度。對交接-班存在問題，按照責任界定，對責任人進行考核�？己丝铐椨糜讵剟罱�-班者處理。對關(guān)鍵的項目，將區(qū)域班長、值長納入連帶考核，這樣，形成層層有人負責把關(guān)。

4、嚴格檢查和考核。在考核上不放松，在指標執(zhí)行方面不打折扣，始終堅持推進。

以型煤烘干崗位的工藝指標交接-班管理為例，說明交接-班工作精細化管理的重要性。

烘干崗位是將濕煤球通過熱源烘干成干煤球。在烘干工序的交接-班中，如果烘干倉內(nèi)溫度控制不當，溫度低就交-班，直接影響到下個班型煤的質(zhì)量；溫度高又造成安全隱患。為此我們在交接-班方面做了如下規(guī)定：

（1）交接-班內(nèi)容及標準：烘干倉交-班的低溫點不得超過4個倉。

（2）考核辦法：

1) 低溫點超過4個倉，超過部分考核當班5元/倉次。

2) 低溫點超過8個倉，區(qū)域班長連帶20元/次，值長連帶10元/次。

3)如果下個班將低溫點處理正常，將考核上個班的款項用于獎勵下個班。

4)對不認真交接-班的，接-班后發(fā)現(xiàn)的問題全部由接-班者負責。

……

三、實施效果

通過交接-班和考核管理的精細化，達到:

1、提高個人責任意識，消除交接-班扯皮現(xiàn)象。

2、各項工作落實到位。

3、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。型煤強度指標穩(wěn)步提高，合格率達90%以上，質(zhì)量相對穩(wěn)定。

4、始終保持該工序安全穩(wěn)定運行。型煤烘干實現(xiàn)穩(wěn)定運行，烘干塔無發(fā)生掛壁著火現(xiàn)象。