論煤炭企業(yè)如何實施精細化管理

在市場競爭日趨激烈的今天，煤炭企業(yè)推行精細化管理既符合國情，也符合煤炭企業(yè)提升自身競爭力的需要，精細化管理作為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，成為我國煤炭企業(yè)管理實踐的必由之路。但就我國當(dāng)前的國情而言在企業(yè)推行精細化管理的過程中還存在著許許多多的共性和個性的問題。本文從煤炭企業(yè)的管理現(xiàn)狀出發(fā)，通過討論煤炭企業(yè)如何實施精細化管理，找出在精細化管理工作中的不足，并結(jié)合楊村煤礦精細化管理實際，對目前煤炭企業(yè)用精細化管理的情況作一些有針對性的分析和探討。

1煤炭企業(yè)管理現(xiàn)狀

首先，是認識偏差，重視不夠。一些煤炭企業(yè)在管理過程中，片面認為一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠管理，三流的企業(yè)靠管人。盲目追求企業(yè)文化建設(shè)，忽視制度建設(shè)。但要真正實現(xiàn)“以文化力激活生產(chǎn)力，從而全面提升企業(yè)核心競爭力”的目的，還必須依靠制度建設(shè)和對全員、全過程的精細管理來約束職工的行為。使職工從細微之處做起，嚴格按法規(guī)制度辦事，按工作標(biāo)準(zhǔn)辦事，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事。其次，標(biāo)準(zhǔn)不嚴，貫徹不力。一些煤炭企業(yè)根據(jù)管理需要相應(yīng)地制定了一些標(biāo)準(zhǔn)、制度。由于貫徹不到位，一些煤礦職工和管理人員對要崗位的精細化考核一知半解，似懂非懂，認為每項工序，每個崗位量化考核沒有必要，執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)不到位，對工作不善于精益求精，習(xí)慣于傳統(tǒng)模式管理。

最后，是控制不細，執(zhí)行不嚴。一些煤炭企業(yè)精細化管理的標(biāo)準(zhǔn)體系運行質(zhì)量不高，在對所有上崗人員逐日考核上存在應(yīng)付湊合現(xiàn)象，甚至三天打魚，兩天曬網(wǎng)，致使運行質(zhì)量，考核程序，過程控制不力。職工對工作標(biāo)準(zhǔn)的要求放松，考核流于形式，管理不到位。

2煤炭企業(yè)如何實施精細化管理

2.1找準(zhǔn)切入點，實現(xiàn)精細化管理理念的轉(zhuǎn)變提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。精細化管理是一種理念、意識，怎樣把這種理念、意識貫穿到煤礦的管理實踐中去，首先要了解其內(nèi)涵。把各項工作量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到煤礦管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)提出問題，分析判斷，考察評估，把定性的無形的管理變成定量的、有形的管理。實現(xiàn)由“人治”管理向機制管理轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。層次劃分，精細運作。推行精細化管理，提升企業(yè)管理水平。工作精益求精，管理細化量化。要實行層次化劃分，按照精細化管理要求，把煤炭企業(yè)管理劃分層次，即決策層、執(zhí)行層、實施層。三層之間互相依存，相互聯(lián)系，決策層是領(lǐng)導(dǎo)層，對其他各管理層實行動作情況進行指導(dǎo)和服務(wù)；實施層是精細化管理的實施機構(gòu)，接受決策層的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行層的管理。完善標(biāo)準(zhǔn)，建立體系。煤炭企業(yè)精細化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進行控制和考核，為此，煤礦各專業(yè)、各單位區(qū)隊班組要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險源辨識、定置化管理、安全市場化管理等各個方面進一步制定和完善和各類人員崗位責(zé)任制，各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2標(biāo)準(zhǔn)突破口，掌握精細化管理的途經(jīng)與辦法煤炭企業(yè)推行精細化管理，關(guān)鍵要選準(zhǔn)突破口，尋找途徑和方法，努力實惠企業(yè)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和人性化。從四個方面入手：

一是人力資源管理精細化。實行定編定員定崗是人力資源精細化管理中的一項重點基礎(chǔ)工作，它涉及到每位員工的切身利益。要建立職工績效工資量化考核監(jiān)督職能。要將職工的工資收入同工時定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進行掛勾，實施量化考核。

二是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統(tǒng)流程精細化和細節(jié)管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)為目標(biāo)。以健全完善安全生產(chǎn)各項行之有效的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，充分依靠技術(shù)創(chuàng)新和科技進步，探索生產(chǎn)條件、自然環(huán)境的變化對安全生產(chǎn)影響的規(guī)律，精細安全管理。三是生產(chǎn)管理精細。采掘工區(qū)日實行工程項目負責(zé)制，以（隊）班組為管理實體和經(jīng)濟核算單位，以工程項目為核算對象，以完成工程項目所需的人、財、物為核算內(nèi)容，將隊班組的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、安全質(zhì)量指標(biāo)等進行量化，實行獨立核算，自負盈虧，達到自我管理，自主經(jīng)營的目的。四是經(jīng)營管理精細化。煤礦經(jīng)營管理大多實行單一產(chǎn)量、成本和利潤的計劃管理模式。但在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，滿足現(xiàn)狀就意味著落后，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新管理理念，從點滴做起，精打細算降消耗，精抓細管降成本，在煤礦經(jīng)營管理中推行精細化管理。3煤炭企業(yè)在應(yīng)用精細化管理中存在的問題分析煤炭企業(yè)員工對精細管理認識不足，意識薄弱目前煤炭企業(yè)從業(yè)人員表現(xiàn)出學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低、知識結(jié)構(gòu)不合理、后續(xù)學(xué)習(xí)不足等問題，直接導(dǎo)致精細化管理思想的推行沒有基礎(chǔ)。致使煤炭作業(yè)在實際精細化管理時常常陷于形式主義，喪失了應(yīng)有的效用。企業(yè)精細化管理綜合運用現(xiàn)有資源不合理。精細化管理具有全員性、全面性和全過程性特點，是對企業(yè)系統(tǒng)全面發(fā)行優(yōu)化的管理模式。煤炭企業(yè)在推行精細化管理時必須有全體成員的配合，而事實上是決策層做出的決策沒有各單位的積極配合，得不到有效執(zhí)行，部門之間人力和物力得不到匹配，各個部門之間缺少合作意識。精細化管理在經(jīng)營分析和預(yù)測過度使用量化指標(biāo)。

由于理解不到位，企業(yè)在實現(xiàn)精細化管理目標(biāo)時過度細化，企業(yè)上下一味追求準(zhǔn)確細化的任務(wù)，大家為了目標(biāo)而目標(biāo)，考核員工方面也只重視目標(biāo)，最終造成員工不擇段地追求目標(biāo)，變成了被動的執(zhí)行，不但喪失了主觀能動性，甚至有人會為目標(biāo)鉆制度的空子，完全背離了推行精細化管理的初衷。4實施精細化管理過程中如何解決存在問題4.1加強學(xué)習(xí)，確保精細化管理機制這行到位。煤炭企業(yè)要努力讓每一個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，增強全員執(zhí)行崗位考核標(biāo)準(zhǔn)的自覺性、主動性。要本著理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從設(shè)備或工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定、本專業(yè)安全生產(chǎn)基本知識、企業(yè)文化、職工道德和行為規(guī)范、安全常識、管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等各個方面強化對職工的教育，努力提升全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高工作效率。4.2以人為本，增強精細化管理執(zhí)行意識。以人為本就是要確立職工在管理中主導(dǎo)地位，并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動，最大限度的發(fā)揮職工的能動性，全方位調(diào)動職工的積極性，精細管理是對煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營和所有的事都實行精細化管理，把人本思想滲透到管理工作的全過程，進而形成尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，達到管理精細的目標(biāo)。4.3加大執(zhí)行力，確保精細化管理落實到實處。在實踐中要針對新請況，新要求不斷完善，補充各項管理工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套既科學(xué)規(guī)范又操作性強的制度體系，才能形成一種具有強大動力的管理方式和運行機制，在這種機制的作用下，使職工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，使企業(yè)在動態(tài)管理中不斷得以創(chuàng)新，進而推進精細化管理工作。4.4強化考核，推進精細化管理縱深發(fā)展。煤炭企業(yè)要嚴格落實各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項工作指標(biāo)、工作任務(wù)的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析本專業(yè)、本單位在推行精細化管理的實施。這是確保精細化管理能夠縱深發(fā)展的根本保證。

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