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安全履職個人總結(jié)

時間:2022-11-23 23:29:15 履職 我要投稿

安全履職個人總結(jié)

一路走來,步履匆匆,不覺間2012年已悄然向我們揮手作別,迎來了嶄新的2017年。在璀璨的“寶石花”照耀下,回首一年來的計量工作和生活,感悟良多。更重要的是我從當(dāng)初的“菜鳥”到礪漸的成熟,讓我增長了不少知識,可謂受益匪淺。 來到我們公司工作,從經(jīng)理到班組長,提到最多的就是安全問題!鞍踩(zé)任,重于泰山”。意在提醒進(jìn)入庫區(qū)和碼頭的每一個人員安全第一。一時的疏忽大意,也許會使你終生難忘。

安全履職個人總結(jié)

在工作中:

1、認(rèn)真落實上級有關(guān)安全管理的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則, 按“五同時”(同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)原則開展各項工作,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、每月按時參加安全知識宣傳和法制教育學(xué)習(xí),按時參加安全會議,認(rèn)真完成布置的安全工作。

3、遵守項目部和部門各項安全管理制度。

4、認(rèn)真執(zhí)行本部門安全責(zé)任管理辦法的規(guī)定。

5、關(guān)于本部門保密文件、資料安全可靠的按規(guī)定進(jìn)行存檔。

6、積極參加應(yīng)急預(yù)案演練,了解預(yù)案內(nèi)容,掌握應(yīng)急救援技能。

特別是一些微小的地方,一定要注意到。稍不小心就會造成很嚴(yán)重的后果。2012年在計劃合同部的工作,學(xué)到了很多東西。無論從理論知識上、實踐工作上還是從社會知識上,都有了不小的收獲, 2017年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作。

計劃合同部:**

安全履職個人總結(jié) [篇2]

作為新員工對修建鐵路很多方面都屬于起步階段,認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行了公司、項目部以及各上級單位下發(fā)的各類涉及安全管理的文件,嚴(yán)格按現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行安全管理工作,將安全管理做為了我管理工作的重要內(nèi)容。2012年第三季度履職考核總結(jié)如下:

安全,對個人而言,要確保安全,根本在于提高安全意識、自我防患和自護(hù)自救能力,首先要從思想上高度重視安全生產(chǎn)重要性,學(xué)習(xí)自我安全知識,定期做安全責(zé)任總結(jié),這樣跟深刻地認(rèn)識到安全的重要性。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會以及落實安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)計劃。

在日常工作中,建立項目安全責(zé)任制,將責(zé)任落實到各部門和相關(guān)人員,并定期組織開展定期安全責(zé)任履職考核,建立健全項目經(jīng)理部“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任考核體系,落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,通過不斷強(qiáng)化責(zé)任落實,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。對工地安全進(jìn)行有效的監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題,跟據(jù)問題大小即使進(jìn)行上報和處理。定期在工地上巡查,及時督促問題的整改。 作為一現(xiàn)場技術(shù)員來講,對技術(shù)、安全進(jìn)行學(xué)習(xí)和加強(qiáng)實踐,上工地帶好安全帽做好自身防護(hù)。對室外環(huán)境的自救和救人加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

安全履職個人總結(jié) [篇3]

公司“三會”的召開,讓我們充分認(rèn)識到安全問題的重要性,耳聞近兩年來公司安全質(zhì)量事故的通報,更是備受啟發(fā),史無前例的感受到我們肩負(fù)的擔(dān)子是如此的沉重,目前公司的安全問題較為嚴(yán)峻,“三會”的召開,即將劣勢扭轉(zhuǎn)乾坤,意義深刻,讓所有在崗員工都嚴(yán)肅對待,積極地將安全問題放在首位,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管控力度,提高安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理效率,做到不放一個盲點,不留一處死角,堅決消滅安全質(zhì)量隱患。

根據(jù)公司“一司安第2011-17號《項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法實施細(xì)則》文件要求,每個季度將對各職能部門和崗位職工做一次安全責(zé)任履職考核,現(xiàn)我將安全質(zhì)量環(huán)保部的履職情況自評總結(jié)匯報如下:

一、 安全管理體系及相關(guān)制度落實

1、建立健全了項目安全、質(zhì)量、環(huán)保管理三體系,裝訂成冊,并認(rèn)真按照三體系內(nèi)容及要求實現(xiàn)了項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證了安全管理體系有效運行。

2、根據(jù)項目的實際情況制定了項目安全管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和上級要求,將制度作為管理依據(jù),努力提高作業(yè)人員的安全意識。

3、組織開展了關(guān)于危險因素辨識的安全競賽活動,通過對現(xiàn)場違規(guī)圖片安全因素的辨識了解工地上可能發(fā)生的安全隱患,并借此活

動宣傳了安全的重要性。

二、安全教育培訓(xùn)

1、本部門在三季度共組織了兩次特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn),參加培訓(xùn)人員共52人次,同時在現(xiàn)場也隨時給作業(yè)班組進(jìn)行安全教育,確保人員、施工安全。

2、堅持對新進(jìn)場人員進(jìn)行三級教育,并考試合格后持證上崗,該季度共對46人進(jìn)行了三級教育并考試合格。

3、堅持要求現(xiàn)場技術(shù)員對作業(yè)班組進(jìn)行班前講話,,對每個工序進(jìn)行安全交底,并簽字存檔。

4、堅持領(lǐng)導(dǎo)分段包保、干部工序盯崗制度。

5、每周開展一次安全生產(chǎn)會議,并形成紀(jì)要。

三、安全檢查

1、每月月末組織開展一次安全質(zhì)量大檢查,由安質(zhì)環(huán)保部主持,項目經(jīng)理、書記、總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、工程部、物資部、辦公室牽頭參加,覆蓋面包括橋梁,路基,涵洞以及職工宿舍和食堂,檢查完后將存在問題,整改要求,督促責(zé)任人形成通報發(fā)放到作業(yè)隊和班組。

2、每周至少組織一次安全質(zhì)量專項檢查,主要針對大型機(jī)械、橋梁臨邊防護(hù)、跨高速公路棚架搭設(shè)施工、施工用電、鋼筋場、拌和站等關(guān)鍵部位,本季度共發(fā)放安全質(zhì)量通知單18份,整改回復(fù)18份。

四、文明施工

1、標(biāo)示標(biāo)牌的掛設(shè):重難點施工部位安全標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范,醒

目,針對性強(qiáng)。

2、材料堆碼:施工地點場地平整,工、料具堆碼整齊,并進(jìn)行上蓋下墊,施工電纜敷設(shè)規(guī)范,道路通暢。

根據(jù)公司安全責(zé)任履職考核要求來看,本部門工作完成情況良好,在項目所有人的共同努力下,該季度無任何安全事故發(fā)生,但是還有很多細(xì)節(jié)的地方需要進(jìn)一步的完善和揣摩,比如說對現(xiàn)場的安全隱患發(fā)現(xiàn)不及時,交底資料的針對性不強(qiáng)等,我根據(jù)這次自身總結(jié)的情況,對本部門下步工作做了進(jìn)一步要求,相信在以后的工作中定會為項目部和公司交上一份更加滿意的答卷。

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