公司年度評(píng)優(yōu)方案
為鼓勵(lì)2017年度中工作表現(xiàn)突出的員工，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以在公司內(nèi)營(yíng)造一種爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，特開展年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。2017年度評(píng)優(yōu)主要面向普通員工和基層主管，為確保此項(xiàng)活動(dòng)公平、公正、公開、順利開展，特?cái)M訂以下方案：
一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及推薦名額分配
1．本次評(píng)優(yōu)活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
2．獎(jiǎng)項(xiàng)候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：
2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu)，生產(chǎn)部、品質(zhì)部以課為單位，其他部門以部為單位，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人；
2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長(zhǎng)、代組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、代課長(zhǎng)參與評(píng)選。
2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以2017年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：
1．工齡：入職滿三個(gè)月以上(即2017年9月30日前入職的員工)
2．獎(jiǎng)懲出勤：在2017年度中無小過及以上處罰，宿舍5S評(píng)比無最后一名，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次，全年累計(jì)缺勤不超過30天；
3. 績(jī)效/技能：在2017年月度績(jī)效評(píng)核中績(jī)效等級(jí)無D/E；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認(rèn)證；
三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評(píng)選辦法
1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長(zhǎng)由各部門經(jīng)理或課長(zhǎng)根據(jù)《2017年度優(yōu)秀員工推薦/評(píng)審名額》進(jìn)行第一
輪提名或者內(nèi)部選舉，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于2017年12月21日前交給人資部，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查，合格者人資部制作海報(bào)公示接受全體員工監(jiān)督舉報(bào)，員工舉報(bào)一經(jīng)查實(shí)即取消下一輪評(píng)優(yōu)資格；
2. 各部門所推薦的人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化、核心價(jià)值觀，應(yīng)具有代表性和典型性，能起標(biāo)桿、榜樣
作用，如果部門沒有合適人選，則可以不推薦，寧缺勿濫；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時(shí)應(yīng)以具體事跡按5W1H敘述，勿泛泛而談，喊口號(hào)，否則直接取消資格。
3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評(píng)審簡(jiǎn)報(bào)》PPT版本，于2017年12月23日前提交人力資源
部，內(nèi)容包括簡(jiǎn)歷、工作照、出勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效，優(yōu)秀事跡等，不超過5頁，用于第二輪評(píng)審前介紹之用。（參考格式郵件發(fā)送）
4. 第二輪組織課長(zhǎng)以上主管組成評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審時(shí)間暫定2017年12月26日，評(píng)審前由各
部門/課室負(fù)責(zé)人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人，然后評(píng)審委員會(huì)投票選舉，并討論決定優(yōu)秀員工20名，標(biāo)兵2名，模范員工1名，優(yōu)秀組長(zhǎng)2名，優(yōu)秀課長(zhǎng)1名；最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)；
5.評(píng)優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部。 四、流程
優(yōu)秀員工評(píng)選流程
組長(zhǎng)評(píng)選流程
優(yōu)秀課長(zhǎng)評(píng)選流程
第二輪：評(píng)審委員會(huì)評(píng)審流程
五、五年服務(wù)獎(jiǎng)評(píng)選說明：
截止2017年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次，今后每年對(duì)于當(dāng)年剛好滿5周年的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次，經(jīng)統(tǒng)計(jì)目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單） 六、獎(jiǎng)勵(lì)及預(yù)算
1． 頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯（資材協(xié)助采購）； 2． 頒發(fā)獎(jiǎng)金：
公司年度評(píng)優(yōu)方案 [篇2]
為激勵(lì)員工績(jī)效，提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本辦法。
一、評(píng)選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評(píng)選原則。
評(píng)選對(duì)象：公司現(xiàn)有各部門、各部門全體在職員工(不含車間主任以上人員）。
二、評(píng)選周期：自2017年1月01日起至2017年12月30日止
三、授予榮譽(yù)稱號(hào)：先進(jìn)集體、先進(jìn)員工
四、評(píng)選要求
先進(jìn)集體：
評(píng)選對(duì)象：塑料件、島柜、機(jī)加工、倉庫、冷凍、質(zhì)檢6個(gè)一線車間和1個(gè)后勤綜合部門（含行政、財(cái)務(wù)、采購、工藝、物流、計(jì)劃、設(shè)備）。
名額分配：共3名。塑料件、島柜、機(jī)加工、倉庫、冷凍、質(zhì)檢6個(gè)一線車間選2名；后勤綜合部門含行政、財(cái)務(wù)、采購、工藝、物流、計(jì)劃、設(shè)備選1名。
評(píng)選條件：
1.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力強(qiáng)。該部門組織、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理、統(tǒng)一性、企業(yè)文化建設(shè)等方面均能起到模范作用。
1
2.員工教育的素質(zhì)高。員工內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，職業(yè)道德優(yōu)，能力素質(zhì)過硬，有責(zé)任心，有敬業(yè)精神；
3.協(xié)作精神強(qiáng)。能積極配合其他部門的工作，對(duì)該部門的投訴事件小于等于3次.
4.完成公司計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)方面。部門全年完成業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)的100%及以上.
5.部門員工執(zhí)法執(zhí)紀(jì)方面。部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于10次（曠工視同違紀(jì)）；
6.6S管理方面：車間的現(xiàn)場(chǎng)及分管的衛(wèi)生區(qū)域干凈、整潔，設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)。
《公司年度評(píng)優(yōu)方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問下一頁查看。
評(píng)選程序：
由各部門準(zhǔn)備評(píng)優(yōu)材料自行申報(bào)。由公司經(jīng)理、行政部、綜合部共同對(duì)初選部門進(jìn)行考核，考核結(jié)束后，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終確定“先進(jìn)集體”名單。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)集體獎(jiǎng)勵(lì)：500元。
先進(jìn)員工
評(píng)選對(duì)象：公司全體在職員工（傾斜于一線基層員工）。
名額分配：10名。后勤綜合、塑料、島柜、倉庫、冷凍各推2名候選人，質(zhì)檢、機(jī)加工各推1名候選人。
評(píng)選條件：
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作從未出現(xiàn)過嚴(yán)重違反公司制度的事；
2
2.全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
3.全年事假次數(shù)少于6次(含公司會(huì)議及活動(dòng))，且在5天（含）以內(nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過7天者。
4.服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。
5.從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)）
6.生產(chǎn)技能為部門人員、公司人員認(rèn)可，生產(chǎn)的產(chǎn)品直接責(zé)任事故全年不超3次。
7.本人自覺性高，自律性強(qiáng)，能高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，起模范帶頭作用，堪稱員工楷模。
8.在本公司工作半年以上。
評(píng)選程序：由公司各部門擬定出初選名單報(bào)送公司行政部，由公司經(jīng)理、行政部、綜合部共同對(duì)初選人員進(jìn)行考核（被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料），考核結(jié)束后，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)員工”名單。
評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位先進(jìn)員工獎(jiǎng)勵(lì)100元。
2017年12月26日 3
4
公司年度評(píng)優(yōu)方案 [篇3]
為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，公司決定實(shí)行年度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理人員”和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)。對(duì)獲選的人員和團(tuán)隊(duì)，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體評(píng)選辦法如下：
一、目的
1．為公司全體干部職工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍和環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
2．弘揚(yáng)公司企業(yè)文化，發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
3．增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才。
二、評(píng)選范圍
1．優(yōu)秀員工評(píng)選范圍：公司全體在職正式員工。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選范圍：公司全體管理人員。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選范圍：以編制部門為評(píng)選單位進(jìn)行評(píng)選。
4．員工及管理人員評(píng)選權(quán)利：當(dāng)年4月1日前入職并轉(zhuǎn)正的員工。
5．各部門可根據(jù)員工實(shí)際工作表現(xiàn)，適當(dāng)放寬入職時(shí)間。
6．人員、部門分配情況：（以當(dāng)年度實(shí)際人數(shù)另行通知）
三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1．優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
⑴工作積極主動(dòng)，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。 ⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動(dòng)，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
⑶本年度未受到過客人和同事投訴，無違規(guī)、違紀(jì)或處罰記錄，全年 1
請(qǐng)事假不超過2天。
⑷尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，同事關(guān)系良好。 ⑸對(duì)客人或同事服務(wù)熱情，受到過客人或同事的好評(píng)和表揚(yáng)。
⑹對(duì)公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實(shí)守信，敬崗愛業(yè)，認(rèn)同公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
⑴滿足優(yōu)秀員工評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)。
⑵有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。 ⑶溝通和解決問題能力強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。
⑷能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能。
3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選基本標(biāo)準(zhǔn)
⑴部門員工模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，部門及在職員工無違法亂紀(jì)及嚴(yán)重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。
⑵高效率的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成或超過本年度工作計(jì)劃目標(biāo)；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。
⑶部門開展工作有計(jì)劃、有制度，有成效。
⑷員工隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上、團(tuán)結(jié)一致、互幫互助、有團(tuán)隊(duì)精神。 ⑸與其他部門關(guān)系融洽。
⑹積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得較好成績(jī)。
四、評(píng)選名額
1.評(píng)選分區(qū)：評(píng)選分為4個(gè)評(píng)選區(qū)進(jìn)行。
2.評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人：各部門負(fù)責(zé)日常管理工作的人員。
3.名額由公司于評(píng)選前確定。
2
五、評(píng)選程序
1．優(yōu)秀員工評(píng)選程序
采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法，即：
⑴員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負(fù)責(zé)人，作自我推薦。 ⑵部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
⑶評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投票。
⑷行政人事部將各選區(qū)評(píng)定的優(yōu)秀員工相關(guān)進(jìn)行情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦最終審核批準(zhǔn)。
2．優(yōu)秀管理人員評(píng)選程序
⑴各管理人員（含評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。
⑵行政人事部根據(jù)管理人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報(bào)公司總經(jīng)辦審核評(píng)定。
3．優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選程序
⑴各評(píng)選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦表》，交評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總。
⑵評(píng)選區(qū)負(fù)責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達(dá)的指標(biāo)名額投票確定優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦名單，報(bào)公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督投票。
⑶行政人事部將各評(píng)選區(qū)推薦的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)相關(guān)情況匯總，報(bào)總經(jīng)辦審核評(píng)定。
3
4.評(píng)選時(shí)間：由公司另行通知確定。
六、監(jiān)督執(zhí)行
本辦法由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。
附：《優(yōu)秀管理人員/員工自薦表》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)自薦/推薦表》
二〇一二年十月十一日 4
【公司年度評(píng)優(yōu)方案】相關(guān)文章：
公司年度評(píng)優(yōu)方案03-17
公司年終評(píng)優(yōu)方案11-23
公司年底評(píng)優(yōu)方案11-23
年底公司評(píng)優(yōu)方案11-23
公司季度評(píng)優(yōu)方案11-23
公司月度評(píng)優(yōu)方案11-23
公司評(píng)優(yōu)活動(dòng)方案11-23