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保安煤礦頂板管理專項(xiàng)整治情況匯報(bào)
陽(yáng)泉市郊區(qū)煤炭工業(yè)局：
根據(jù)陽(yáng)煤政發(fā)[2012]160號(hào)“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局關(guān)于近期三起煤礦頂板事故>的通報(bào)》的通知”，結(jié)合我礦《繼續(xù)開展煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的方案》（陽(yáng)�；I辦字[2012]105號(hào)）文件精神，7月上旬由安檢部牽頭，組織各生產(chǎn)部室、隊(duì)組召開會(huì)議，就我礦頂板專項(xiàng)整治工作進(jìn)行了部署安排，成立了頂板管理專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)研究、解決我礦頂板管理專項(xiàng)整治工作中存在的問(wèn)題。
一、整治重點(diǎn)：
嚴(yán)格礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班制度，從嚴(yán)執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂，及時(shí)支護(hù)”制度，對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、工作面初采與末采、巷道開口、貫通、丁字口、十字口、構(gòu)造段等作業(yè)場(chǎng)所重點(diǎn)把關(guān)，重點(diǎn)防范；認(rèn)真做好礦壓預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)分析，嚴(yán)格頂板動(dòng)態(tài)管理，對(duì)地質(zhì)條件變化和支護(hù)方式進(jìn)行研究，合理確定采掘支護(hù)參數(shù)和支護(hù)方式，確保支護(hù)強(qiáng)度滿足實(shí)際要求；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量，保證規(guī)程、安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)兌現(xiàn)，重點(diǎn)對(duì)架棚、錨網(wǎng)噴的施工質(zhì)量、錨索預(yù)緊力、錨桿拉拔力到位情況，“敲邦問(wèn)頂”制度的執(zhí)行情況，及時(shí)支護(hù)情況，特殊支護(hù)的架設(shè)情況，回料安全措施的落實(shí)情況，工作面初末采、老頂初次來(lái)壓、周期來(lái)壓以及地質(zhì)條件復(fù)雜、過(guò)斷層等構(gòu)造、過(guò)老巷、揭煤、貫通時(shí)的頂板管理，維修巷道的短支短護(hù)情況進(jìn)行重點(diǎn)排查。加大采掘開工作面規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力
度，隊(duì)組技術(shù)員每月根據(jù)各自實(shí)際現(xiàn)狀及時(shí)補(bǔ)充變更規(guī)程、安全技術(shù)措施，并由技術(shù)部牽頭組織進(jìn)行會(huì)審，確保規(guī)程、安全技術(shù)措施的實(shí)用性。
二、整治情況：
七月上旬，由安檢部牽頭組織生產(chǎn)部室、隊(duì)組，對(duì)井下所有工作面、巷道、工作場(chǎng)所進(jìn)行不留死角的全面排查。共查出頂板管理方面的問(wèn)題12條，對(duì)查出的問(wèn)題各分管領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的部室都高度重視，通過(guò)層層落實(shí)責(zé)任，將隱患進(jìn)行“四定”，通過(guò)7月20日復(fù)查，所查出的隱患和問(wèn)題都在限期內(nèi)得到了整改，整改率達(dá)100%。具體整改情況如下：
1、15105高抽巷工作面頂錨桿部分失效，耙?guī)r機(jī)后面有4根頂錨桿失效。責(zé)成開一隊(duì)負(fù)責(zé)，重新補(bǔ)打錨桿，移設(shè)耙?guī)r機(jī)后補(bǔ)打頂錨桿。
2、15105高抽巷工作面有兩根錨桿掛變向輪。責(zé)成開一隊(duì)負(fù)責(zé)，打注專用錨桿吊掛變向輪。
3、15#煤回風(fēng)巷部分幫支護(hù)間距大（超1米）。開三隊(duì)負(fù)責(zé)，按規(guī)程要求間距補(bǔ)打幫錨桿。
4、15#煤軌道巷第219排往里3排頂板開裂。開三隊(duì)負(fù)責(zé)，此處進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)處理。
5、15102回采工作面18#支架錨索不能及時(shí)預(yù)緊，側(cè)護(hù)板影響。準(zhǔn)備隊(duì)和工程隊(duì)負(fù)責(zé)，采取措施收回側(cè)護(hù)板后及時(shí)進(jìn)行預(yù)緊。
6、15102回采工作面回風(fēng)捕塵網(wǎng)以外頂部未錨噴處理（錨噴機(jī)壞）。工程隊(duì)負(fù)責(zé)，進(jìn)行錨噴處理。
7、15105軌道順槽巷道頂部有2根錨索外露長(zhǎng)。機(jī)二隊(duì)負(fù)責(zé)，重新補(bǔ)打錨索處理。
8、15105軌道順槽巷道兩幫錨桿扭矩力達(dá)不到規(guī)定，實(shí)測(cè)4根，2跟扭矩力松。機(jī)二隊(duì)負(fù)責(zé)，平行于失效錨桿300mm間距重新錨桿。
9、15104皮帶巷238排239排右?guī)陀幸惶幘W(wǎng)包，兩根錨桿失效，連網(wǎng)間距大；開二隊(duì)負(fù)責(zé)，處理網(wǎng)包后重新進(jìn)行支護(hù)，按規(guī)定間距進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，補(bǔ)打失效支護(hù)。
10、井底配風(fēng)巷與315軌道巷貫通處漿皮破裂。工程隊(duì)負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行觀測(cè)并處理離層漿皮。
今后我礦要進(jìn)一步加強(qiáng)頂板安全管理，各隊(duì)技術(shù)員加強(qiáng)頂板礦壓觀測(cè)，根據(jù)煤層賦存情況、地質(zhì)構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性和礦壓顯現(xiàn)規(guī)律，為編寫規(guī)程和頂板管理提供基礎(chǔ)資料，并根據(jù)煤層頂?shù)装鍘r性和礦壓變化規(guī)律，合理確定和及時(shí)變更采掘工程支護(hù)設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，以確定合理的支護(hù)方式和支護(hù)參數(shù)。對(duì)過(guò)構(gòu)造地段等特殊地段，要提前補(bǔ)充完善施工安全技術(shù)措施，及時(shí)加強(qiáng)支護(hù)，并按規(guī)定由總工負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)審、實(shí)施。在開工前、放炮后、割煤后、支護(hù)前等都要嚴(yán)格執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。加強(qiáng)回采工作面超前支護(hù)段和兩端頭支護(hù)，保證支柱支設(shè)迎山有力、初撐達(dá)標(biāo)，并要拴好防倒鏈；兩端頭按規(guī)定進(jìn)行退錨管理。
保安煤礦頂板管理專項(xiàng)整治情況匯報(bào) [篇2]
一、1-5月份頂板管理的主要工作
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)，添加措施，強(qiáng)化管理、確保頂板安全。
1、為了深刻汲取歷年頂板事故教訓(xùn)，抓好頂板這一薄弱環(huán)節(jié)，杜絕頂板事故發(fā)生，確保礦井全年安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，白皎煤礦于2012年1月1日下發(fā)了芙白皎安〔2012〕1號(hào)文件，即《白皎煤礦二○一二年安全工作安排意見》。該文件重點(diǎn)要求了礦井在安全生產(chǎn)中應(yīng)強(qiáng)化頂板管理，抓住頂板管理中容易發(fā)生事故七個(gè)環(huán)節(jié)（即岔口支護(hù)、斷層支護(hù)、修料、回柱、敲幫問(wèn)頂、臨時(shí)支護(hù)、立碹質(zhì)量）的過(guò)程管理，凡采面過(guò)斷層、初采、回撤、巷道維修、岔口支護(hù)等重點(diǎn)工程，必須制定有針對(duì)性的專項(xiàng)技安措施，岔口維修盡可能采取錨、網(wǎng)、噴進(jìn)行支護(hù)。掘進(jìn)工作面必須堅(jiān)持執(zhí)行前探梁和一掘一噴臨時(shí)支護(hù)。礦安監(jiān)處要加強(qiáng)對(duì)錨噴質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收考核，并實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)定級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)注”的三原則，杜絕質(zhì)量檢查走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，繼續(xù)執(zhí)行工程質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)?lì)^罰尾政策，使全礦工程質(zhì)量得到明顯提高。
《保安煤礦頂板管理專項(xiàng)整治情況匯報(bào)》。
2、為認(rèn)真抓好2012年采掘工作面頂板管理工作，提高采掘工作面頂板支護(hù)質(zhì)量，從根本上防止頂板事故發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)，礦特制定并下發(fā)了《采掘工作面頂板管理考核獎(jiǎng)懲辦法》，礦特成立了頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室于礦生產(chǎn)部，全面負(fù)責(zé)日常資料收集、整理和具體檢查考核獎(jiǎng)懲等工作。該文件確立了礦井全年消滅頂板重傷及以上事故、采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)規(guī)劃等級(jí)、采掘工作面頂板管理工作考核達(dá)標(biāo)、杜絕一級(jí)非傷亡冒頂事故等工作目標(biāo)；并落實(shí)了礦安監(jiān)處、生產(chǎn)部等主管業(yè)務(wù)部門的職責(zé)；制定了分月考核季度獎(jiǎng)懲考核的辦法。
3、為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，促進(jìn)煤礦企業(yè)強(qiáng)化頂板管理，實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定和《四川芙蓉集團(tuán)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于開展礦井頂板管理專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》（芙蓉生函〔2012〕187號(hào)）文件要求，白皎煤礦特制定了該項(xiàng)整治活動(dòng)的通知文件，并制定了《白皎煤礦頂板管理補(bǔ)充規(guī)定》。該文件明確了專項(xiàng)整治活動(dòng)的時(shí)間、目標(biāo)和職責(zé)，從活動(dòng)當(dāng)月起開展了由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織的每月頂板管理分析會(huì)議；參加并參與了芙蓉頂板事故案例宣講團(tuán)的事故宣講，并作有會(huì)議紀(jì)要；每月已進(jìn)行了不少于兩次由安監(jiān)處牽頭，生產(chǎn)部參加的頂板安全隱患專項(xiàng)檢查工作；制定有四號(hào)煤層破碎頂板條件下掘進(jìn)工作面和綜采工作面過(guò)斷層、構(gòu)造、舊巷等特殊帶的頂板管理專項(xiàng)安全技術(shù)措施；對(duì)采掘工作面的頂板進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)并作有記錄備查；
4、礦認(rèn)真開展全國(guó)第十一個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，確定了活動(dòng)的主題、時(shí)間、目標(biāo)、內(nèi)容和組織領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)明確了“認(rèn)真開展頂板、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理，防治事故發(fā)生”的工作要求。
5、礦轉(zhuǎn)發(fā)了芙蓉安函〔2012〕102號(hào)《四川芙蓉集團(tuán)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于開展“防治煤與瓦斯、頂板事故”專項(xiàng)活動(dòng)的通知》文件。全礦全體干部職工對(duì)該文件通知的活動(dòng)時(shí)間、范圍、目標(biāo)及活動(dòng)內(nèi)容與工作要求進(jìn)行了學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)“切實(shí)加強(qiáng)頂板管理、杜絕重大頂板事故，努力實(shí)現(xiàn)采掘工作面輕重傷人次同比下降30%以上目標(biāo)”的工作要求進(jìn)行了落實(shí)執(zhí)行。
�。ǘ⿲�(shí)現(xiàn)了破碎頂板、舊巷富集四號(hào)煤層綜采面的安全開采及回撤
2114綜采面位于21采區(qū)一區(qū)段東翼，屬近距離采空區(qū)下的四號(hào)煤層回采工作面，各類本層、上覆層、穿層舊巷富集，開采中頂板管理難度較大。該該工作面開采中主要應(yīng)用綜采工藝和特殊配套開采技術(shù)，解決了采空區(qū)下極近距離破碎頂板難管理、上下鄰近層及本層舊巷數(shù)量多且種類復(fù)雜、隨采加架工藝復(fù)雜等多個(gè)技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了工作面安全高效開采和頂板破碎帶的綜采三機(jī)回撤，實(shí)現(xiàn)了煤炭資源的大幅回收，為礦井其它相似區(qū)域應(yīng)用該類特殊技術(shù)進(jìn)行了有益實(shí)踐。
（三）在四號(hào)煤層工作面等破碎頂板、應(yīng)力集中帶掘進(jìn)，礦制定了專項(xiàng)頂板管理技術(shù)措施，并進(jìn)行了貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全掘進(jìn)。
白皎煤礦2104、2017工作面均與上覆二號(hào)煤層間距較小，且局部段在二號(hào)煤層舊巷下掘進(jìn)，掘進(jìn)施工中頂板破碎，圍巖物理力學(xué)性質(zhì)較差，頂板管理困難，安全威脅大，我礦分別制定了2104和2017掘進(jìn)工作面的《頂板管理專項(xiàng)技術(shù)安全措施》，對(duì)施工方式、支護(hù)方式、爆破施工、探掘施工等做了詳盡說(shuō)明，還分別成立了2104和2017掘進(jìn)工作面領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。迄今兩掘進(jìn)工作面未發(fā)生一起頂板類事故，實(shí)現(xiàn)了安全掘進(jìn)。
1-5月我礦還安全施工了2104邊界、+300人車聯(lián)絡(luò)巷岔口、+450東大巷繞道、2004工作面等頂板破碎帶井巷。
二、1-5月份頂板管理的存在的問(wèn)題
1、發(fā)生頂板類事故，受傷一人。
2012年4月1日，806隊(duì)施工的2104運(yùn)煤巷磧頭片幫造成一人踝骨骨折。
2、錨噴井巷質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。
礦各錨噴隊(duì)不同程度存在工程質(zhì)量問(wèn)題，在巷道成型、錨桿施工、掛網(wǎng)和搭接質(zhì)量較差，另在前探梁使用、備用木料配備、材料消耗方面問(wèn)題表現(xiàn)明顯，礦內(nèi)應(yīng)繼續(xù)加大懲處力度，確保井巷支護(hù)質(zhì)量和頂板安全。
3、礦壓監(jiān)測(cè)預(yù)防工作開展程度不夠，管理水平偏低。
應(yīng)加強(qiáng)對(duì)礦井頂板安全生產(chǎn)管理的重視程度，白皎煤礦雖開展有頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，但普及面不廣，開展程度不夠，管理水平偏低。把頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)觀測(cè)預(yù)防看作是一個(gè)輔助性工作，談化了部門職責(zé)，管理制度不完善，有時(shí)落實(shí)不到位，頂板安全管理人員無(wú)實(shí)際職權(quán)，管理體制不順，職責(zé)權(quán)利不明確管理水平總體偏低。
4、頂板管理安全生產(chǎn)人員培訓(xùn)正對(duì)性不強(qiáng)，效果待提高。
盡管頂板管理人員培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，從而培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
《保安煤礦頂板管理專項(xiàng)整治情況匯報(bào)》。
三、下一步工作安排
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任
為認(rèn)真落實(shí)好頂板管理工作，礦成立以杜維毅為組長(zhǎng)，宋潤(rùn)權(quán)、盛建發(fā)為副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組。成立頂板管理辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)部，何玉福任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)頂板管理日常工作，技術(shù)組負(fù)責(zé)日常資料搜集、整理和具體檢查考核獎(jiǎng)懲工作。
（二）建立健全頂板管理各項(xiàng)工作責(zé)任制。頂板領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、制定并下發(fā)具體的頂板管理工作意見。
2、定期分析采掘頭面頂板管理狀況，提出具體的措施和要求。
3、對(duì)各采掘連隊(duì)進(jìn)行頂板管理的專項(xiàng)檢查，由安監(jiān)處、生產(chǎn)部組織每旬不少于1次頂板專項(xiàng)檢查。
�。ㄈ┥罨[患治理、強(qiáng)化科技興安，積極推廣使用支護(hù)能力強(qiáng)、穩(wěn)定性和可靠性較高的新技術(shù)、新工藝、新裝備
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，深化“隱患治理年”活動(dòng)，及時(shí)分析、排查、治理頂板隱患，超前預(yù)防頂板事故的發(fā)生。
2、推廣軟巖開拓巷道使用“W”鋼帶+錨索+錨網(wǎng)噴的聯(lián)合支護(hù)。錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道堅(jiān)持執(zhí)行“一掘一噴”支護(hù)方式。采煤工作面繼續(xù)推廣使用自移式液壓支架。
（四）加強(qiáng)職工隊(duì)伍頂板安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)
1、提高管理人員的整體素質(zhì) 既包括提高監(jiān)察人員的監(jiān)察能力，不斷加強(qiáng)安監(jiān)、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、技術(shù)比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
2、采掘連隊(duì)注重職工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和方法，重點(diǎn)培訓(xùn)采掘工作面礦山壓力、頂板控制、特殊條件下的頂板管理措施及頂板事故防治知識(shí)，強(qiáng)化職工按章作業(yè)的意識(shí)。培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際，多采用典型事故案例分析，觸動(dòng)職工身心。
（五）完善頂板頂板安全管理獎(jiǎng)懲制度，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)頂板管理競(jìng)賽活動(dòng) 通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，讓各生產(chǎn)連隊(duì)成為搞好頂板安全管理的第一受益者，從而提高廣大職工的積極性。
（六）具體要求
1、雨季由于地表水滲透頂板軟化極易冒落，各采掘隊(duì)?wèi)?yīng)做好特殊條件下的頂板支護(hù)，維護(hù)好后路，確保后路及出口暢通。特別是2104工作面、2017工作
面掘進(jìn)，2414工作面回采均受季節(jié)水和采空區(qū)積水影響，期間要加強(qiáng)防治水管理及頂板安全工作。
2、對(duì)孤島采煤工作面（如2017工作面、2104工作面掘進(jìn)），一是受高地壓影響煤層均已壓酥煤體強(qiáng)度、硬度下降，二是掘進(jìn)期間過(guò)舊巷多、上覆煤層采空區(qū)等多重因素影響。必須督促相關(guān)施工隊(duì)編制頂板管理專項(xiàng)技術(shù)措施，各職能部門動(dòng)態(tài)掌握、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)，確保安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)對(duì)頂板壓力的觀測(cè)。加強(qiáng)采煤面兩端頭、兩巷超前支護(hù)段、機(jī)（炮）道、斷層破碎帶，構(gòu)造帶、特殊地段的特殊支護(hù)管理，工作面上下兩巷嚴(yán)禁破頂或留頂煤掘進(jìn)，若特殊情況兩巷有破頂或留頂煤現(xiàn)象，要制定專門的安全技術(shù)措施。工作面的支護(hù)質(zhì)量、采空區(qū)懸頂面積要符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
4、遇斷層破碎帶、構(gòu)造帶和特殊地帶要制定加強(qiáng)支護(hù)的措施，如2461工作面回采期間過(guò)斷層的特殊支護(hù)；掘進(jìn)工作面靠近斷層10m內(nèi)要按規(guī)定要求加強(qiáng)支護(hù)。
5、加強(qiáng)頂板支護(hù)的七個(gè)環(huán)節(jié)，完善、優(yōu)化巷道三岔口支護(hù)設(shè)計(jì)方案，盡量避免出現(xiàn)四岔門。三岔門、四岔門要選在頂板完好的地點(diǎn)，必須制定專門的安全技術(shù)措施，并經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。
6、掘進(jìn)巷道開門位置要選在頂板完好、支護(hù)完整的地點(diǎn)，開門時(shí)要制定防止放炮打到抬棚、架棚和前探支護(hù)的特殊措施。
7、掘進(jìn)巷道要積極推廣使用錨桿、錨網(wǎng)噴、錨索等較為先進(jìn)的支護(hù)方式，并確定合理的支護(hù)參數(shù)，盡量減少或避免使用架棚等剛性支護(hù)方式。同時(shí)，錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道掘進(jìn)期間多采用“一掘一噴”方式作業(yè)，避免因放炮造成支護(hù)失效。
8、選擇巷道布置、支護(hù)形式。為減少礦山壓力，減少巷道支護(hù)維修費(fèi)用，開拓巷道應(yīng)盡量布置在穩(wěn)定堅(jiān)固的巖層中，準(zhǔn)備巷道應(yīng)盡量減少采動(dòng)影響，回采巷道送巷應(yīng)采用單孔送巷、小煤柱送巷、沿空掘巷等技術(shù)。
9、摸清和分析采前工作面已揭露出來(lái)的地質(zhì)構(gòu)造，合理控制采高，加快工作面推進(jìn)速度，對(duì)破碎頂板尤為重要。加強(qiáng)控頂面積的管理的建立健全制度。目前煤礦井下控頂面積比較大在掘進(jìn)工作面不能有效的進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)和及時(shí)支護(hù)導(dǎo)致控頂面積范圍大支護(hù)效果差支護(hù)的剛度不強(qiáng)，常發(fā)生冒頂事故。
10、掌握頂板來(lái)壓規(guī)律，搞好來(lái)壓預(yù)報(bào)，推廣支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種可能造成支架——圍巖系統(tǒng)故障的隱患并采取措施加以消除，使支架有效地發(fā)揮其設(shè)計(jì)支護(hù)效能，實(shí)現(xiàn)對(duì)頂板控制。
11、掌握頂板活動(dòng)的規(guī)律，嚴(yán)格進(jìn)行觀測(cè)，采取防、治結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)“宏觀讓步，微觀控制”,營(yíng)造積極的工作氣氛，尊重工人的目標(biāo)。加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)是預(yù)防管理科學(xué)之一，通過(guò)對(duì)采煤面各部位頂板動(dòng)態(tài)、支護(hù)質(zhì)量和不安全因素及其變化規(guī)律進(jìn)行監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)，及時(shí)制定可行的防范措施，可做到有效地控制頂板。
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