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完善制度建設(shè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的完善制度建設(shè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
完善制度建設(shè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 1
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，無(wú)論是企業(yè)、事業(yè)單位還是其他各類(lèi)組織，完善制度建設(shè)和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理都至關(guān)重要。它不僅是組織高效運(yùn)行的保障，更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、制度建設(shè)的重要性
�。ㄒ唬┮�(guī)范行為
完善的制度可以明確組織內(nèi)各成員的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范其行為。它為人們提供了明確的行為準(zhǔn)則，使大家知道什么是可以做的，什么是不可以做的。例如，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理制度可以規(guī)范員工在資金使用、報(bào)銷(xiāo)等方面的行為，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性；考勤制度可以約束員工的出勤情況，保證工作時(shí)間的有效利用。
�。ǘ┨岣咝�
合理的制度能夠優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)勞動(dòng)，從而提高工作效率。例如，項(xiàng)目管理制度明確了項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的各個(gè)階段的任務(wù)和責(zé)任人，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有條不紊地推進(jìn)工作，避免混亂和拖延。同時(shí)，制度還可以促進(jìn)部門(mén)之間的協(xié)作，打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源優(yōu)化配置。
（三）保障公平
制度的公平性是組織穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。它確保了組織內(nèi)的機(jī)會(huì)均等、獎(jiǎng)懲分明，使每個(gè)成員都能在公平的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。例如，績(jī)效考核制度通過(guò)客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給予優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不足者進(jìn)行督促和改進(jìn)，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
�。ㄋ模┙档惋L(fēng)險(xiǎn)
健全的制度可以幫助組織識(shí)別和防范各種風(fēng)險(xiǎn)。例如，風(fēng)險(xiǎn)管理制度可以對(duì)組織面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。同時(shí)，制度還可以規(guī)范組織的決策過(guò)程，避免因個(gè)人主觀因素導(dǎo)致的錯(cuò)誤決策。
二、基礎(chǔ)管理的重要性
�。ㄒ唬┑於òl(fā)展基礎(chǔ)
基礎(chǔ)管理是組織管理的基石，它涉及到組織的日常運(yùn)營(yíng)和管理的各個(gè)方面。包括人員管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、信息管理等。只有做好基礎(chǔ)管理，才能為組織的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，良好的人員管理可以吸引和留住優(yōu)秀人才，為組織提供人力資源保障；有效的財(cái)務(wù)管理可以確保組織的資金安全和合理使用，為組織的發(fā)展提供資金支持。
�。ǘ┨嵘�(jìng)爭(zhēng)力
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，組織的基礎(chǔ)管理水平直接影響其競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)管理規(guī)范、高效的組織，能夠更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，從而在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。例如，通過(guò)精細(xì)化的生產(chǎn)管理，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）適應(yīng)變化
隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和科技的飛速發(fā)展，組織需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自己的管理模式。而良好的基礎(chǔ)管理可以為組織提供靈活應(yīng)變的能力。例如，信息化管理可以使組織及時(shí)獲取市場(chǎng)信息和行業(yè)動(dòng)態(tài)，快速做出決策和調(diào)整；創(chuàng)新管理可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力，推動(dòng)組織不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
三、完善制度建設(shè)的途徑
�。ㄒ唬┤媸崂憩F(xiàn)有制度
對(duì)組織現(xiàn)有的制度進(jìn)行全面梳理，找出存在的問(wèn)題和不足。例如，制度是否過(guò)時(shí)、是否存在漏洞、是否與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)等。通過(guò)梳理，為制度的完善和優(yōu)化提供依據(jù)。
�。ǘ⿵V泛征求意見(jiàn)
在制度建設(shè)過(guò)程中，要廣泛征求組織內(nèi)各成員的意見(jiàn)和建議。可以通過(guò)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等方式，了解大家對(duì)現(xiàn)有制度的看法和改進(jìn)建議。這樣可以使制度更加符合實(shí)際情況，提高制度的可操作性和執(zhí)行力。
（三）結(jié)合實(shí)際情況制定制度
制度的制定要結(jié)合組織的實(shí)際情況，包括組織的規(guī)模、性質(zhì)、發(fā)展階段、文化背景等。不能盲目照搬其他組織的制度，要根據(jù)自身的特點(diǎn)和需求，制定具有針對(duì)性和實(shí)效性的制度。例如，小型企業(yè)和大型企業(yè)在制度建設(shè)上就會(huì)有所不同，小型企業(yè)可能更注重靈活性和效率，而大型企業(yè)則更注重規(guī)范和控制。
�。ㄋ模┒ㄆ谠u(píng)估和修訂制度
制度不是一成不變的，隨著組織的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，制度也需要不斷地評(píng)估和修訂�？梢远ㄆ趯�(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。同時(shí)，要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和法律法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整制度，確保制度的合法性和有效性。
四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的`措施
（一）加強(qiáng)人員管理
招聘和選拔優(yōu)秀人才。根據(jù)組織的發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的招聘和選拔標(biāo)準(zhǔn)，吸引和選拔具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、良好職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作精神的人才。
培訓(xùn)和發(fā)展員工。為員工提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力�？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等方式，滿(mǎn)足員工不同的學(xué)習(xí)需求。
建立有效的績(jī)效考核體系。制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)和方法，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)也為員工的晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰提供依據(jù)。
營(yíng)造良好的企業(yè)文化。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取的工作氛圍。讓員工在良好的企業(yè)文化中感受到歸屬感和榮譽(yù)感，提高員工的忠誠(chéng)度和凝聚力。
�。ǘ┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理
建立健全財(cái)務(wù)管理制度。包括預(yù)算管理制度、資金管理制度、成本管理制度、財(cái)務(wù)審計(jì)制度等。通過(guò)制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和安全性。
加強(qiáng)預(yù)算管理。制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行，確保資金的合理使用。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
降低成本。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高資源利用率、控制費(fèi)用支出等方式，降低組織的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本的核算和分析，為成本控制提供依據(jù)。
提高資金使用效率。合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率。可以通過(guò)加強(qiáng)資金的集中管理、合理調(diào)度資金、開(kāi)展投資理財(cái)?shù)确绞�，提高資金的收益水平。
（三）加強(qiáng)物資管理
建立物資管理制度。包括物資采購(gòu)制度、物資驗(yàn)收制度、物資保管制度、物資發(fā)放制度等。通過(guò)制度建設(shè)，規(guī)范物資管理行為，確保物資的安全和有效使用。
加強(qiáng)物資采購(gòu)管理。制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商，確保物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督和檢查，防止采購(gòu)腐敗行為的發(fā)生。
加強(qiáng)物資庫(kù)存管理。合理控制物資庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓和短缺�？梢酝ㄟ^(guò)建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制、采用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法等方式，提高庫(kù)存管理水平。
加強(qiáng)物資報(bào)廢管理。建立物資報(bào)廢制度，規(guī)范物資報(bào)廢程序。對(duì)報(bào)廢物資要進(jìn)行妥善處理，防止資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)信息管理
建立信息管理制度。包括信息采集制度、信息存儲(chǔ)制度、信息傳遞制度、信息安全制度等。通過(guò)制度建設(shè)，規(guī)范信息管理行為，確保信息的安全和有效使用。
加強(qiáng)信息采集和整理。及時(shí)、準(zhǔn)確地采集組織內(nèi)外部的各種信息，并進(jìn)行整理和分析。為組織的決策提供依據(jù)。
提高信息傳遞效率。建立高效的信息傳遞渠道，確保信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞到相關(guān)人員手中�？梢酝ㄟ^(guò)信息化手段，如電子郵件、即時(shí)通訊工具等，提高信息傳遞效率。
加強(qiáng)信息安全管理。建立健全信息安全管理制度，采取有效的安全措施，保護(hù)組織的信息安全。例如，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)等。
五、結(jié)論
完善制度建設(shè)和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過(guò)全面梳理現(xiàn)有制度、廣泛征求意見(jiàn)、結(jié)合實(shí)際情況制定制度、定期評(píng)估和修訂制度等途徑，完善組織的制度體系；通過(guò)加強(qiáng)人員管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、信息管理等措施，強(qiáng)化組織的基礎(chǔ)管理。只有不斷完善制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，才能提高組織的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
完善制度建設(shè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理 2
一、開(kāi)展制度建設(shè)效能監(jiān)察的必要性
�。ㄒ唬╅_(kāi)展制度建設(shè)效能監(jiān)察是加強(qiáng)企業(yè)管理的需要
對(duì)于企業(yè)管理而言，制度建設(shè)是根本。而制度建設(shè)效能監(jiān)察的目的就是通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行清理、評(píng)估，查找制度本身存在的缺陷以及運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析原因，加強(qiáng)整改，不斷提高制度的執(zhí)行力。從而真正形成依制度辦事、靠制度管人，用制度規(guī)范行為的管理機(jī)制，提升企業(yè)管理水平，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。
�。ǘ╅_(kāi)展制度建設(shè)效能監(jiān)察是完善制度體系的需要
任何一個(gè)企業(yè)，要搞好管理，必須有一套完整的制度體系來(lái)支撐。開(kāi)展制度建設(shè)效能監(jiān)察，對(duì)企業(yè)所有的進(jìn)行全面梳理，從總體上把握企業(yè)制度建設(shè)的概況，發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)中的盲點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，找出制度體系中存在的不足，提出監(jiān)察建議，查漏補(bǔ)缺。對(duì)已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)管理和發(fā)展要求的制度要廢止，對(duì)存在缺陷、容易導(dǎo)致產(chǎn)生管理上漏洞的制度進(jìn)行修訂完善，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要而沒(méi)有的制度要建立。同時(shí)，建立與管理制度相配套的工作流程，通過(guò)完善制度體系和規(guī)范辦事程序，堵塞管理漏洞，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ╅_(kāi)展制度建設(shè)效能監(jiān)察是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展方向。“權(quán)責(zé)明確”和“管理科學(xué)”是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征。企業(yè)通過(guò)開(kāi)展制度建設(shè)效能監(jiān)察，克服原有企業(yè)管理制度中的弊端，修訂完善規(guī)章制度和工作流程，使企業(yè)的每個(gè)崗位、生產(chǎn)的每個(gè)流程都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和守則，使員工能夠很清楚的知道自己的職責(zé)和工作規(guī)范，在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，按章辦事，按程序操作，搞好管理與服務(wù)，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。
（四）開(kāi)展制度建設(shè)效能監(jiān)察是構(gòu)建懲防體系的客觀要求
建立健全和完善制度是構(gòu)建懲防體系的重要內(nèi)容，企業(yè)構(gòu)建懲防體系客觀上也需要對(duì)制度建設(shè)開(kāi)展效能監(jiān)察。開(kāi)展制度建設(shè)效能監(jiān)察，可以發(fā)現(xiàn)制度管理中存在的漏洞和偏差，提前堵漏和糾偏，將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，起到預(yù)防作用；同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)案件線索，查處違規(guī)違紀(jì)或違法行為，發(fā)揮懲處功能。更重要的是通過(guò)監(jiān)察，有針對(duì)性地提出監(jiān)察建議，督促管理部門(mén)完善制度和工作流程，建立有效的防范機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和懲治機(jī)制。
二、搞好制度建設(shè)效能監(jiān)察必須準(zhǔn)確把握“五個(gè)”監(jiān)察點(diǎn)
�。ㄒ唬┮�(guī)范性監(jiān)察
規(guī)范性主要是監(jiān)督檢查規(guī)章制度在形式上是否合乎規(guī)范。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，規(guī)章制度的表現(xiàn)形式可能多種多樣，但無(wú)論是那一種形式，都應(yīng)當(dāng)按標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一規(guī)范，體例、表述要符合企業(yè)對(duì)行文的要求，條、款、項(xiàng)、目，層次清晰，便于學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行。在監(jiān)察時(shí)應(yīng)當(dāng)把好形式統(tǒng)一關(guān)。
（二）協(xié)調(diào)性監(jiān)察
協(xié)調(diào)性是指規(guī)章之間要求協(xié)調(diào)一致，避免矛盾和沖突。由于企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在交叉現(xiàn)象。要保證規(guī)章發(fā)揮效用，就要解決好規(guī)章沖突和矛盾的問(wèn)題，切實(shí)解決規(guī)章擬規(guī)范事項(xiàng)之間的重疊或者遺漏，做到互相之間既有聯(lián)系，也有區(qū)別，邊界清楚，便于執(zhí)行。
�。ㄈ┛刹僮餍员O(jiān)察
可操作性主要是審查該規(guī)章是否可以順利實(shí)施，是否具有可操作性。制定規(guī)章的目的是為了實(shí)施，為了規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工的行為，因而操作性對(duì)規(guī)章的實(shí)施是特別重要的。
（四）合法性監(jiān)察
合法性主要是管理權(quán)限、管理方式、管理內(nèi)容要符合國(guó)家法律的規(guī)定。企業(yè)制定規(guī)章制度，不能超越職權(quán)，否則就是無(wú)效的。管理內(nèi)容涉及面很廣，包括財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、勞動(dòng)管理、安全管理等方面，國(guó)家都有基本的法律制度，企業(yè)規(guī)章制度的條款不能與國(guó)家法律法規(guī)相沖突、相抵觸。
（五）落實(shí)性監(jiān)察
落實(shí)性主要是檢查制度在運(yùn)行過(guò)程中是否得到有效執(zhí)行，各項(xiàng)業(yè)務(wù)是否按制度規(guī)定的辦法和程序去開(kāi)展，主管部門(mén)是否按規(guī)定進(jìn)行了管理、檢查和考核，檢查記錄和考核臺(tái)帳是否健全，管理、檢查和考核的渠道是否暢通制度在執(zhí)行過(guò)程中存在什么問(wèn)題，影響制度執(zhí)行的原因是什么，通過(guò)制度的正常運(yùn)行是否達(dá)到了管理的預(yù)期效果等。
三、搞好制度建設(shè)效能監(jiān)察必須抓好的“四個(gè)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)
�。ㄒ唬┙�(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是搞好制度建設(shè)效能監(jiān)察的關(guān)鍵
企業(yè)開(kāi)展制度建設(shè)效能監(jiān)察，主要由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)牽頭組織進(jìn)行。但是，制度建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涵蓋企業(yè)管理的.各項(xiàng)業(yè)務(wù)，涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)，監(jiān)察起來(lái)工作量大、任務(wù)繁重，單靠紀(jì)檢監(jiān)察一個(gè)部門(mén)孤軍奮戰(zhàn)是不行的，需要建立紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，企業(yè)黨政一把手親自抓，其他業(yè)務(wù)部門(mén)廣泛參與的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到統(tǒng)一指揮，確保制度建設(shè)效能監(jiān)察活動(dòng)的順利實(shí)施。
�。ǘ⿵V泛開(kāi)展制度建設(shè)宜傳教育是搞好制度建設(shè)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)
有效開(kāi)展制度建設(shè)效能監(jiān)察，離不開(kāi)廣泛地宜傳教育。制度建設(shè)效能監(jiān)察是項(xiàng)復(fù)雜的工作，要分階段有步驟地進(jìn)行。組織者要根據(jù)每個(gè)階段的不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，廣泛收集宣教資料，有針對(duì)性地開(kāi)展制度建設(shè)宣教活動(dòng)，宣教的重點(diǎn)加強(qiáng)制度建設(shè)重要性和緊迫感的教育，增強(qiáng)員工的制度意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；對(duì)重點(diǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容和關(guān)鍵工作流程加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣貫，使全體員工了解制度，熟悉流程，知道做正確的事和正確地做事，違規(guī)違紀(jì)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，培養(yǎng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，提高制度的執(zhí)行力。
�。ㄈ┳鰧�(shí)制度建設(shè)效能監(jiān)察階段性工作是搞好制度建設(shè)效能監(jiān)察的根本保證
制度建設(shè)效能監(jiān)察一般可分為宣傳動(dòng)員、制度清理、檢查評(píng)估和總結(jié)整改等幾個(gè)不同的階段。要保證監(jiān)察工作實(shí)效，必須將各個(gè)階段工作做實(shí)做細(xì)，如檢查評(píng)估階段，原則上要求對(duì)整個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行檢查評(píng)估，檢查可采用各部門(mén)自查、部門(mén)間互查、監(jiān)察組織重點(diǎn)抽查等方式，評(píng)估辦法可借鑒ISO9000模式組成評(píng)估專(zhuān)家組，編制檢查表，按規(guī)范進(jìn)行，找出制度本身和運(yùn)行過(guò)程中存在的真實(shí)問(wèn)題，分析原因，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策和制度建設(shè)整改提供依據(jù)。
�。ㄋ模┳⒅匦鼙O(jiān)察成果的運(yùn)用是搞好制度建設(shè)效能監(jiān)察的最終歸屬
完善制度建設(shè)的管理，如發(fā)現(xiàn)管理部門(mén)各自為政，制度管理出現(xiàn)多頭或者失管狀態(tài)的，應(yīng)建議整改，明確職責(zé)分工，指定一個(gè)職能部門(mén)集中統(tǒng)一管理內(nèi)部的規(guī)章制度，把好制度出臺(tái)前的審核關(guān)。通過(guò)檢查評(píng)估，將制度執(zhí)行得比較好的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)，在企業(yè)內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)，營(yíng)造一種按章辦事、依規(guī)治企的文化氛圍。通過(guò)制度清理，明確需廢止、修訂完善、正常運(yùn)行和新增的制度，并在制度修訂完善后搞好制度匯編，傳達(dá)到員工手中，確保企業(yè)每一名員工都知悉制度，執(zhí)行制度，做到遵章守紀(jì)，合法經(jīng)營(yíng)。
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