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監(jiān)控施工組織方案
一、施工進(jìn)度計劃
本工程為外場設(shè)備基礎(chǔ)的施工，我單位計劃整個工期為20天，由于我方的施工進(jìn)度必須尾隨裝修單位的具體施工進(jìn)度，因此我單位具體施工進(jìn)度視裝修單位而定。我單位于2011-10-25進(jìn)場施工，工程施工采用分級施工和交叉施工辦法，整個工程分為以下幾個階段：
（1）室外基礎(chǔ)施工
1、室外管線預(yù)埋：本次施工涉及室外攝像機(jī)線管預(yù)埋28個點位，計劃每個點位在安裝單位施工前將線管預(yù)埋進(jìn)去。（具體實施根據(jù)施工單位進(jìn)度而定，10月25日開始）
2、槍機(jī)線槽開孔：在室外線管預(yù)埋的同時，即可進(jìn)行槍擊線槽的開孔工作，對室外14個槍機(jī)點位進(jìn)行開孔；（具體實施在室外管線預(yù)埋時進(jìn)行，10月25日開始）
3、室外線纜預(yù)埋：待室外線管預(yù)埋完成后進(jìn)行布線工作，在各個點位線管預(yù)埋后完成
4、室外攝像機(jī)安裝：攝像機(jī)安裝待預(yù)埋管線到位以及公共自行車點位通上電后開始實施。（計劃4天完成所有攝像機(jī)的安裝）
5、硬盤錄像機(jī)的安裝：硬盤錄像機(jī)的安裝計劃在攝像機(jī)安裝的同時進(jìn)行安裝，并進(jìn)行第一部分的調(diào)試。（計劃4天內(nèi)與攝像機(jī)同時完成安裝）
（2）室內(nèi)基礎(chǔ)施工
1、體育中心管理用房管線預(yù)埋：室內(nèi)管線預(yù)埋計劃在裝修單位實施吊頂工作之前完成，即售卡部、客服部、接待中心、信息中心和南辦公樓門前的管線預(yù)埋（計劃3天完成，10月25日-10月27日）
2、前端設(shè)備安裝：前端攝像機(jī)5個點位的安裝待裝修單位完成吊頂工作后實施并完成。（計劃1天完成）
3、體育中心管理用房終端設(shè)備安裝：在前端攝像機(jī)安裝的同時，進(jìn)行機(jī)房設(shè)備的安裝工作（計劃3天完成）
（3）調(diào)試階段
1、攝像機(jī)的調(diào)試：包括槍機(jī)的焦距、視場角；球機(jī)控制。（計劃1天完成）
2、硬盤錄像機(jī)及傳輸系統(tǒng)的調(diào)試：包括硬盤錄像機(jī)的錄像、存儲、控制等。（計劃與攝像機(jī)調(diào)試同時進(jìn)行2天內(nèi)完成）
備注：以上工作能否按時完成都視裝修單位的進(jìn)度情況而定。
二、材料、設(shè)備、人員進(jìn)場計劃、資源的安排
技術(shù)人員在2011年10月24日進(jìn)場，熟悉施工現(xiàn)場及設(shè)計圖紙；施工人員在工程開工前進(jìn)場。
1．人員準(zhǔn)備：施工管理人員及施工人員已到位。具體安排如下：
負(fù) 責(zé) 人： XXX
技 術(shù) 工 人： 3人
施 工 人 員： 4-12人 （根據(jù)實際情況增加人員，單點位施工安排2人以上，多點位同時進(jìn)行施工時安排4人一小組共3組。
2．技術(shù)準(zhǔn)備：組織工程技術(shù)人員首先熟悉現(xiàn)場點位、施工圖紙、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，研討技術(shù)難點和優(yōu)化施工方案，并對全體職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行安全、技術(shù)教育。
3．設(shè)備材料準(zhǔn)備：嚴(yán)格按照聯(lián)合設(shè)計的要求，加強(qiáng)材料設(shè)備的進(jìn)貨驗收檢查工作。
4．產(chǎn)品質(zhì)量合格證等技術(shù)資料齊全。
材料進(jìn)場計劃
序號 材料/設(shè)備名稱 進(jìn)場時間 備注
1 rvv2*0.75 電源線 2011.10.25 根據(jù)現(xiàn)場情況到場 2 rvvp2*0.75 控制線 2011.10.25 根據(jù)現(xiàn)場情況到場 3 SYV75-5 視頻線 2011.10.25 根據(jù)現(xiàn)場情況到場 4 PVC25mm管 2011.10.25 根據(jù)現(xiàn)場情況到場 5 鋼絲及輔材 2011.10.25 根據(jù)現(xiàn)場情況到場
三、項目經(jīng)理部項目負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：
本項目經(jīng)理部，對外場設(shè)備基礎(chǔ)施工統(tǒng)一全面管理并全權(quán)負(fù)責(zé)本項工程的實施，確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一。
1、項目經(jīng)理：XXX
（1）負(fù)責(zé)履行合同的質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理等全面工作；
（2）負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對項目實施的指導(dǎo)、監(jiān)管工作；
（3）負(fù)責(zé)與下屬施工隊的協(xié)調(diào)、配合工作；
（4）負(fù)責(zé)調(diào)動有效資源，全力保證工程有序進(jìn)行。
（5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量及安全管理，主持工程質(zhì)量的自檢，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計規(guī)范的要求；
（6）負(fù)責(zé)詳細(xì)施工方案、施工工藝的確定；
（7）代表施工方參加工程完工(交工)驗收工作。
（8）負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點、安全保護(hù)點檢查；
（9）負(fù)責(zé)防止不合格設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；
2、檔案管理：警昌
（1）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的報驗；
（2）負(fù)責(zé)收集進(jìn)場材料的各種資料及說明；
（3）整理收發(fā)與業(yè)主及監(jiān)理來往文件，準(zhǔn)時傳達(dá)業(yè)主與監(jiān)理對工程的建議及意見；
（4）負(fù)責(zé)本工程全套技術(shù)文件的整理、歸檔工作；
四、質(zhì)量控制方法、手段（措施）
工程材料、設(shè)備供應(yīng)是保障工程質(zhì)量的基本條件。具體程序如下：
（1）物資采購前要提出采購計劃，列明產(chǎn)品的特性指標(biāo)，保證高質(zhì)量的產(chǎn)品應(yīng)用到工程中；
（2）設(shè)備到場后由承包商、監(jiān)理共同進(jìn)行檢查，做好現(xiàn)場檢查紀(jì)錄；
（3）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗制度，批量貨物到達(dá)后，物資部門負(fù)責(zé)按照進(jìn)貨檢驗和試驗工作程序的有關(guān)規(guī)定，組織檢驗試驗人員和技術(shù)人員對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和試驗，確保合格的產(chǎn)品投入使用和安裝。杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場；
五、質(zhì)量保證體系
（1）建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各級技術(shù)、物資、質(zhì)量管理人員的職責(zé)，對工程實行全過程控制、保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；
（2）積極采用新技術(shù)、新工藝，杜絕質(zhì)量事故。定期研究、分析工程施工質(zhì)量情況，對存在的問題制定相應(yīng)的糾正及預(yù)防措施；
（3）深化質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。在施工前，組織工程技術(shù)人員對設(shè)計文件進(jìn)行復(fù)核，編制施工作業(yè)指導(dǎo)，并向工班、作業(yè)小組進(jìn)行技術(shù)交底；
（4）建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理部要根據(jù)施工管理機(jī)構(gòu)中各管理部門的職責(zé)范圍、作業(yè)隊施工按施工范圍，制定崗位責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)，考核各部門、作業(yè)隊的工作質(zhì)量和施工工程質(zhì)量；
（5）實行持證上崗制度。參與本工程施工的全體員工，在開工前進(jìn)行有針對性的安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育。培訓(xùn)完后進(jìn)行考試，不合格者不予上崗；
（6）嚴(yán)把進(jìn)貨和驗收質(zhì)量關(guān)，對材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗收，拒不接收不符合要求的材料和設(shè)備。所有材料設(shè)備要滿足設(shè)計和規(guī)范要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗資料；
（7）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，切實做好“三檢”工作（自檢、互檢、質(zhì)檢員專檢），嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，堅持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序質(zhì)量不合格不進(jìn)行下道工序施工；
（8）對于外場設(shè)備基礎(chǔ)制作實行隨工檢查制度；檢測項目按規(guī)范要求進(jìn)行按項測試；對于非重點工序項目，采用定期、不定期的巡檢制度；對于完工的項目，在監(jiān)理工程師的組織下進(jìn)行完工檢測，并作好分項、分部工程評定記錄；凡不合格工序制定嚴(yán)格可行的補(bǔ)救措施（或返工或修補(bǔ)）；
（9）制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲措施，對施工中工程質(zhì)量優(yōu)秀的作業(yè)班組及個人要及時進(jìn)行獎勵，對忽視工程質(zhì)量的班組及個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，把每道工序質(zhì)量與職工利益掛鉤，做到層層負(fù)責(zé)，人人都把質(zhì)量關(guān)。
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