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關(guān)于調(diào)整分解成本指標(biāo)的通知
礦屬各科室、區(qū)隊(duì)：
為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“八字方針”，確保我礦在經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻的情況下，完成集團(tuán)公司下達(dá)的調(diào)整成本計(jì)劃和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)對各成本項(xiàng)目進(jìn)行再細(xì)化、再分解、再調(diào)整、再明確。特通知如下：
一、主要成本指標(biāo)分解及責(zé)任人（見附件）
二、管理辦法
1、總成本指標(biāo)由礦長負(fù)責(zé)控制。分項(xiàng)指標(biāo)由責(zé)任礦長控制，各責(zé)任部門和責(zé)任人為所分管指標(biāo)的具體管理者和控制者，對指標(biāo)的節(jié)超直接負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)承包指標(biāo)，各科室責(zé)任人要制定詳細(xì)的指標(biāo)分解控制管理辦法，確保各項(xiàng)支出有計(jì)劃，每月指標(biāo)不超支。
3、凡涉及承包指標(biāo)的費(fèi)用支出，必須經(jīng)指標(biāo)控制部門負(fù)責(zé)人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部門方可列支。否則該項(xiàng)指標(biāo)超支承包部門可不負(fù)責(zé)任。
4、財(cái)務(wù)部門對當(dāng)月指標(biāo)超支的費(fèi)用支出一律不予列支，否則每次對財(cái)務(wù)科罰款300元。
5、企管科負(fù)責(zé)牽頭每月對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。
三、考核獎(jiǎng)罰
1、每月5日由企管科組織財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、機(jī)電、審計(jì)等部門對各成本項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，由礦領(lǐng)導(dǎo)研究對責(zé)任部門負(fù)責(zé)人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)給予一定的比例的獎(jiǎng)罰。
2、總成本指標(biāo)超支，每月對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行罰款300元。
3、如遇特殊情況，超支部門需寫出書面申請，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可免除。
四、幾點(diǎn)要求
1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，統(tǒng)一思想，樹立“成本管理人人有責(zé)”的思想意識(shí)，安排工作時(shí)要從節(jié)約成本出發(fā)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，推行差異化支護(hù)，并充分考慮利用現(xiàn)有物資，避免人力、物力浪費(fèi)。
2、各系統(tǒng)、責(zé)任科室要把所控制的成本項(xiàng)目指標(biāo)細(xì)化分解到各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)并制定單項(xiàng)考核細(xì)則報(bào)企管科備
案。
3、各責(zé)任科室每月3日前把單項(xiàng)考核結(jié)果和獎(jiǎng)罰交到企管科。
4、每月總成本及各成本項(xiàng)目完成情況及獎(jiǎng)罰結(jié)果在執(zhí)行力通報(bào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
本通知自8月1日開始執(zhí)行。
關(guān)于調(diào)整分解成本指標(biāo)的通知 [篇2]
各部門、車間：
為了促進(jìn)成本管控的有效運(yùn)行，使成本始終處于可控狀態(tài)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的最大化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生成本差異的原因，完善成本計(jì)劃和管理漏洞，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門管理者和全體員工的成本意識(shí)，建立長效的成本管控考核、追究和獎(jiǎng)懲細(xì)則， 以促進(jìn)各單位高度重視和改進(jìn)成本管控體系、方法，扎實(shí)有序地推進(jìn)成本管控工作�，F(xiàn)將具體考核細(xì)則通知如下：
一、考核原則
1、公平、公正、公開的原則；
2、及時(shí)、準(zhǔn)確、可追溯的原則；
3、以資料為依據(jù)，數(shù)據(jù)為重點(diǎn)的原則；
4、成本分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)工作的原則；
成本分析是指各個(gè)部門收集成本資料、數(shù)據(jù)，凡是能用成本核算的部門根據(jù)生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)、步驟落實(shí)到車間、班組，做到干、管、算一致，對所管轄范圍內(nèi)的成本負(fù)責(zé)。
二、考核內(nèi)容
考核包括組織機(jī)構(gòu)及人員配置、規(guī)章制度建設(shè)、完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)情況、制度落實(shí)等與成本管控有關(guān)的所有內(nèi)容。
1、成本管控相關(guān)制度、關(guān)注指標(biāo)表、各關(guān)鍵崗位的職責(zé)的宣傳情況及各崗位對關(guān)鍵指標(biāo)表的熟知度。
2、各項(xiàng)成本、費(fèi)用控制臺(tái)帳、專用臺(tái)帳的登記、使用、保管。
3、部門及車間的成本指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)消耗情況。
4、費(fèi)用管理情況（不含生產(chǎn)修理費(fèi)）。
5、部門及車間生產(chǎn)修理費(fèi)的控制情況。
6、成本管控相關(guān)制度的執(zhí)行和主要措施的落實(shí)情況。
7、合理化建議和管理創(chuàng)新情況。
8、成本管控報(bào)表報(bào)送情況、報(bào)送質(zhì)量。
9、各工序?qū)χ艹杀竟芸貢?huì)議組織情況。
10、其它未盡事項(xiàng)。
三、考核細(xì)則
1、各部門、車間各個(gè)成本費(fèi)用消耗指標(biāo)完成情況在公司三級(jí)績效考核中予以考核；
2、各部門、車間對本單位的成本管控進(jìn)行貫宣，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將不定期到車間抽查各員工對本崗位關(guān)鍵控制指標(biāo)崗位職責(zé)熟知度，視員工熟知程度對崗位及部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣罰：
（1）部門、車間成本管控工作貫宣到位，員工熟知本崗位關(guān)鍵控制指標(biāo)，不予考核；
（2）崗位員工對本崗位關(guān)鍵控制指標(biāo)、崗位職責(zé)一知半解的每人次考核10元，班組長以上員工不熟悉的每人次考核20元，考核部門車間負(fù)責(zé)人每次40元；
（3）部門、車間成本未對成本管控工作進(jìn)行貫宣，或工作推行只停留在管理層級(jí)，員工對本崗位關(guān)鍵控制指標(biāo)全
然不知，考核部門、車間負(fù)責(zé)人每人次50元
3、各部門、車間建立使用本單位的成本、費(fèi)用、消耗基礎(chǔ)臺(tái)賬，臺(tái)賬建立不齊全，或是臺(tái)賬有缺失，考核直接責(zé)任人每表20元，考核部門負(fù)責(zé)人每表50元；臺(tái)帳登記不全、不整潔或不及時(shí)的，每項(xiàng)次考核直接責(zé)任人5元；臺(tái)帳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，涂改、編造原始數(shù)據(jù)，每項(xiàng)次考核直接責(zé)任人5元；
4、各部門、車間按照三級(jí)成本管控工作要求，對本部門按照成本中心的劃分對成本指標(biāo)進(jìn)行分解，成本指標(biāo)未按規(guī)定進(jìn)行分解的扣罰部門負(fù)責(zé)人每項(xiàng)次10元；
5、各部門、車間對成本管控相關(guān)工作的要求任之不理、不予落實(shí)， 考核部門、車間負(fù)責(zé)人100元；
6、各部門、車間提出“反浪費(fèi)、增效益”等合理化建議與管理創(chuàng)新方案的，經(jīng)應(yīng)用取得效果的， 按照公司《成本管控暫行管理辦法》對每項(xiàng)合理化建議視管控帶來的效益程度獎(jiǎng)勵(lì)提出人員100-1000元。
7、對成本管控報(bào)表報(bào)送及報(bào)送質(zhì)量的考核：對延遲1天（含）報(bào)送的部門，將對該部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；延遲1天以上報(bào)送的部門，考核報(bào)送責(zé)任人績效工資50元/天/次，考核報(bào)送部門負(fù)責(zé)人100元/天/次。對按時(shí)報(bào)送，但報(bào)送數(shù)據(jù)有誤的，考核報(bào)送責(zé)任人績效工資20元/處/次，考核報(bào)送部門負(fù)責(zé)人績效工資50元/處/次。
8、工序長組織工序周成本管控會(huì)議，開展工序級(jí)成本對標(biāo)（包括生產(chǎn)指標(biāo)、分步成本、機(jī)臺(tái)成本等），對偏標(biāo)差異大的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)分析偏標(biāo)差異原因。未組織周
成本管控會(huì)議的，考核工序長50元/次，考核部門、車間負(fù)責(zé)人100元/次，未進(jìn)行周成本管控指標(biāo)對標(biāo)分析的，考核工序長每項(xiàng)次50元，考核部門、車間負(fù)責(zé)人每項(xiàng)次100元，對偏標(biāo)差異原因分析不準(zhǔn)確的考核工序長每項(xiàng)次20元，考核部門、車間負(fù)責(zé)人每項(xiàng)次50元；
9、成本管控會(huì)議無故缺席者（未提前1小時(shí)向會(huì)議組織者請假獲批人員視為無故缺席者），考核每人每次100元，參會(huì)人員遲到3分鐘（含）以內(nèi)的，當(dāng)事人罰站10分鐘，參會(huì)人員遲到3分鐘以上的，當(dāng)事人罰站20分鐘，同時(shí)考核每人每次50元，年度累計(jì)遲到3次（含）以上的，當(dāng)事人整個(gè)會(huì)議站著參會(huì) ，考核每人每次200元。
10、各部門、車間之間不配合、不積極，工作互相推諉，影響成本管控工作正常工作，成本管控中提出的整改事項(xiàng)落實(shí)不到位的，每出現(xiàn)一次相關(guān)部門負(fù)責(zé)人100元/次。
四、本通知之規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，與本通知內(nèi)容有沖突的以本通知為準(zhǔn)。
五、本通知解釋權(quán)歸計(jì)劃財(cái)務(wù)部解釋。
冀東水泥重慶合川有限責(zé)任公司
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