競聘崗位注意事項

不可少的一個內(nèi)容，就是本次職業(yè)切換的動機。本次職業(yè)切換必須重點強調(diào)，你參加這次面試的動機。其實，無外乎你離開現(xiàn)在工作單位的原因；另外你要應(yīng)聘的這家企業(yè)對你的吸引力。

有簡歷，為何還要自我介紹？

一個常規(guī)的面試，寒暄之后面試官提出的第一個問題幾乎千篇一律：“請您簡單地做一下自我介紹”。有些被面試者都會問：簡歷中情況已經(jīng)寫得很清楚了，這是否多此一舉？

要回答這個問題，首先搞清楚為什么面試官要請你做自我介紹？面試官通過自我介紹想考察被面試者什么？只有了解面試官的目的，被面試者才能做好自我介紹。

面試官通過被面試者自我介紹要考察以下五方面內(nèi)容：

第一，考察自我介紹內(nèi)容和遞交簡歷內(nèi)容是否相沖突？如果簡歷是真實的，口述自我介紹就不會有明顯出入。如果簡歷有假，自我介紹階段一般就會漏馬腳。如被面試者反問：“我的經(jīng)歷在簡歷里都寫了”，面試官會認為這人個色，印象分一下子降為負數(shù)。

第二，考察被面試者基本的邏輯思維能力、語言表達能力，總結(jié)提煉概括能力。

第三，考察被面試者是否聚焦，是否簡練和精干，現(xiàn)場的感知能力與把控能力。

第四，考察被面試者初步的自我認知能力和價值取向。因為被面試者要敘述職業(yè)切換關(guān)鍵節(jié)點處的原因，尤其要考察最近職業(yè)變動的原因。

第五，考察被面試者是否聽明白了面試官的話以及時間的掌控能力。有時面試官給出的問題是“請您用3到5分鐘做一自我介紹”，被面試者有時一介紹就超過10分鐘，甚至20分鐘，逼得面試官不得不多次提醒引導(dǎo)。

所以說，自我介紹是被面試者在紙面之外最能夠呈現(xiàn)能力的一個地方。一般情況下，也是被面試者在整個面試過程中惟一一次主動展示自我的機會。如果還有一次，那就是面試官最后一個問題：“您還有什么問我的？”但這個問題通常只是面試官認為被面試者基本靠譜了，才會留下這個問題。

自我介紹和簡歷有何區(qū)別？

面試和簡歷還有兩個重要區(qū)別：第一，面試是一個雙向互動的過程，簡歷是單方向呈現(xiàn)。有些人可能工作經(jīng)驗很豐富，專業(yè)能力很突出，但是面試的經(jīng)驗不足，所以面對面試官敘述吞吞吐吐，抓不住要點。

第二，簡歷介紹應(yīng)是倒敘為好，但面試正相反。當(dāng)你面向面試官時，應(yīng)按照時間的順序從前往后講，先講你上大學(xué)的教育經(jīng)歷，之后從你參加工作，一直講到現(xiàn)在，因為面試官要聽到你整個成長的經(jīng)歷。否則，面試官會有一種很錯亂的感覺。

自我介紹有哪些要領(lǐng)？

一、時間把控。首先把握住時間。面試時自我介紹一般在3～5分鐘結(jié)束，最多不超過10分鐘。另外，時間分配上也要把握好。假若5分鐘做自我介紹，1分鐘要做完自然情況介紹，包括教育經(jīng)歷；最近三到五

年工作介紹要占到3分鐘；其余的經(jīng)歷用1分鐘。如果最近兩年沒做什么事，可以把自認為自己最有價值的一段經(jīng)歷介紹兩分鐘。

二、內(nèi)容把控。1.做過什么。介紹個人履歷。把自己曾經(jīng)做過的事情說清楚，對應(yīng)時間節(jié)點的工作單位、工作地點、工作崗位、擔(dān)任職務(wù)、工作內(nèi)容等，尤其是對最近幾年做過的事情要重點來說。較早之前的工作經(jīng)驗，或者學(xué)習(xí)的經(jīng)驗可以一帶而過，要把握“重點突出”的原則。

2.做成過什么。介紹個人業(yè)績。把自己在不同階段做成的有代表性的事情介紹清楚，注意兩點：一是與應(yīng)聘崗位需要的能力相關(guān)的業(yè)績多介紹，不相關(guān)的一筆帶過或不介紹，因為面試官關(guān)注的是對用人單位有用的業(yè)績；二要注意介紹你個人的業(yè)績而不是團隊業(yè)績，要把自己最精彩的一兩段業(yè)績加以重點呈現(xiàn)，因為用人單位要招聘的是你，而不是你過去的團隊。否則，不僅無益而且只是成本，因為必然擠占其他重要的展示自己與互相交流的時間。

3.特長是什么。注意介紹自己最擅長的一定要與應(yīng)聘的崗位密切相關(guān)，主要是圍繞專業(yè)特長來介紹。除專業(yè)特長以外的特長，如果特別突出可以介紹，但要點到為止。

三、要有清晰的職業(yè)邏輯關(guān)系

自我介紹要有清晰的職業(yè)發(fā)展邏輯關(guān)系。職業(yè)有三期：學(xué)習(xí)期、成長期、成熟期。職場學(xué)習(xí)期和成長期，簡單介紹，但不能省略，因為學(xué)習(xí)期標(biāo)志著你做事的方法，成長期代表著專業(yè)提升和管理提升的方式。重點講成熟期，成熟期能否做成事情，做成了什么事情，在什么環(huán)境下做成的，

都代表著一個職場人的智慧和職業(yè)成熟度。而這三期的職業(yè)轉(zhuǎn)換要有明確的邏輯關(guān)系。

四、要圍繞崗位勝任能力模型來介紹

自我介紹要圍繞崗位勝任力模型展開。80%要圍繞與應(yīng)聘崗位所需要的專業(yè)勝任能力模型展開；20%圍繞與應(yīng)聘崗位所需的行為風(fēng)格模型來介紹。面試官只關(guān)注你與崗位匹配度有關(guān)的事情，尤其是你最近三到五年。早期干的事情若與崗位匹配度相關(guān)，即在同一專業(yè)領(lǐng)域里干，也可以介紹。如果五年前干的另外一件事與崗位專業(yè)度無關(guān)，不要介紹，最多是簡單描述一下當(dāng)時專業(yè)轉(zhuǎn)換的背景和動機即可。在中國目前這種迅速變化的市場環(huán)境條件下，三年就是一突變，你介紹最近三到五年干的事情及所在單位的文化氛圍，才與你應(yīng)聘崗位有比較大的相關(guān)性。

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競聘崗位注意事項 [篇2]

你好，很高興能夠提供相關(guān)咨詢意見。

首先，我們要清楚一個觀念，就是，競聘，是展現(xiàn)你的優(yōu)勢，但不回避你的劣勢，同時，打敗你的競爭對手，給領(lǐng)導(dǎo)一個最佳的衡量結(jié)果。所以，在競聘中，切忌信息不真實，或者定位不準確。找準你工作中需要的最佳技能，輔以相關(guān)的職業(yè)技能，方能取勝。一般情況下，會問道如下問題：

1，為什么競聘？

這是一個開放式問題，可以自由發(fā)揮。但是，領(lǐng)導(dǎo)想知道的，并不一定是你想說的。像下面即將問道的問題一樣，我們要知道每個問題的考察點是什么。這個問題，是在考察你的工作意愿。你競聘的理由，很簡單，就是為了能夠進一步在公司的里面獲得縱向發(fā)展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經(jīng)驗，在給公司的業(yè)務(wù)帶來增長的同事，獲得自我的職業(yè)提升。當(dāng)然，根據(jù)自身情況，你可以靈活變化，但是不要忘記了，把自己和公司的利益結(jié)合起來，公司第一，你第二。

2，你有什么優(yōu)勢參與此次競聘？

這是攤牌，也是讓你盡情發(fā)揮的最佳時機。這時候一定要注意條例性和主次排列。可以預(yù)先列舉一些，并加以事件佐證。如果你競聘的是業(yè)務(wù)類主管，你的核心是提升公司業(yè)績；如果你競聘的是人力資源部主管，你的核心是解決公司的人力資源（招聘，培訓(xùn)，薪酬等）問題；如果你競聘的是財務(wù)類主管，你的核心就是開源節(jié)流……不管你競聘什么領(lǐng)域，總有一個核心任務(wù)，那就是你的優(yōu)勢所在。同時，加上必不可少的輔助能力。比如業(yè)務(wù)類的，舉個例子，做分店店長。你的市場洞察能力，你的業(yè)務(wù)開發(fā)能力，你的員工激勵能力，員工管理能力，銷售控制能力，資源協(xié)調(diào)能力，都是圍繞著你的崗位而引申出來的，再適當(dāng)舉證實例，讓此次回答沒有分歧。

3，你認為你還有什么弱點是對該工作不利的？

這是一個打自己嘴巴的問題，或許，在詢問該問題前，你的領(lǐng)導(dǎo)，已經(jīng)知道了你的弱勢，只是想看一下你對自己的認識和誠懇的態(tài)度。要知道，一個主管，最忌諱的就是報喜不報憂，欺上瞞下。所以，如果你有什么大家都有可能的弱點，盡管說出來，表現(xiàn)處真實的一面，并表示會在以后的工作中，揚長避短，不斷進步。

4，你對某某領(lǐng)域有什么看法？

這是在考察你的市場眼光了。對一個市場的準確分析，是作為一個團隊領(lǐng)導(dǎo)必不可少的能力。要回答的好，離不開你對該領(lǐng)域的了解�；�本功力就是在這個時候體現(xiàn)的。要知道，領(lǐng)導(dǎo)往往站在公司的角度考慮問題，而不是單單一個部門。把握這個原則的情況下，把市場分析和解決方案也加進去，免得被對方追問，失去主動性。例如，你對目前某某市it市場怎么看？那么你的回答，首先是目前總的發(fā)展在全國占有什么位置，有哪些核心的廠家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退縮戰(zhàn)線的。成功的策略是什么，失敗的原因有哪些。其次，由于市場的變化，人們的消費有什么變化，有哪些數(shù)據(jù)說明了這一變化，對我們的市場策略有什么影響。最后就是，針對目前的狀況，我們可以怎樣怎樣……注意，不要說我們要，我們非得怎么怎么，因為領(lǐng)導(dǎo)也在分析市場，也在做相關(guān)的工作，他們可能比你想的更多，而你不一定正確，還有一種情況就是，你的正確了，而他沒有做，他會感覺你在影射他，說以，在策略和方向問題上，要謙虛，點到為止。記住，數(shù)據(jù)很重要。

5，你覺得你競聘的某部門現(xiàn)在有什么問題？

這是個很復(fù)雜的問題，因為涉及的方方面面比較多。一，要據(jù)實回答，確實存在的影響公司發(fā)展的問題。二，要回避人事方面的問題，因為一方面，以前的主管可能升遷，也由可能成為你的部下，工作的開展，跟他有莫大的關(guān)系，如果你一針見血，最后競聘成功，他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三，提出問題，一定要有解決方案，不要看到很多問題，卻不說出你的解決方式，那還不如不講。四，不要死在細枝末節(jié)上。找核心的，影響部門和公司發(fā)展的，小問題，一個詞就可以帶過，因為你的眼光要放高遠一點。比如，衛(wèi)生工作沒有做好，在總結(jié)的時候，一筆帶過，沒有必要深入。五，所有的問題都不是問題。這是一個必有的觀念，會影響你談話的態(tài)度和語氣。所有問題，必須客觀看待，他們是一個部門和公司發(fā)展過程中必須面臨的，不是因為某人，某事而出現(xiàn)的，保持你的客觀性。

5，如果你競聘成功，會怎樣開展工作。

解決問題固然很重要，但是最重要的是做對的事情。所以，核心是你怎樣在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式上有突破，這方面，請發(fā)揮你的創(chuàng)新和統(tǒng)籌能力。不一定將來會這樣做，但是你的回答會讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力。一個只會埋頭苦干的人，看不到將來。一個高談闊論的人，落不到實處。一個只見樹木不見森林的人，絕對成不了大器。所以，找到關(guān)鍵點，公司的，部門的業(yè)務(wù)增長點，狠下功夫，同時在管理，籌劃上眼光和實干相結(jié)合。

6，你怎樣看待該部門和公司在未來的發(fā)展？

一，生是公司的人，死是公司的鬼。公司興亡，匹夫有責(zé)。不要以員工的身份去看未來的發(fā)展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，憂公司之憂。二，客觀分析，但是言語得當(dāng)。從市場的角度，從公司的實力，從戰(zhàn)略目標(biāo)，從個人定位，從現(xiàn)有資源各個方面去講，有理有據(jù)。三，做不成領(lǐng)導(dǎo)，仍舊可以做兵。很多公司，競聘后往往有離職，要讓領(lǐng)導(dǎo)看到，你是忠誠的。你不要把自己定位在目前競聘的崗位上，要再高一級，你的事業(yè)心，你的事業(yè)，將在公司得以實現(xiàn)。

7，等等……

還有很多問題，在上面問題的回答中都有一些基本的觀念，核心是不會變的，做好準備，以不變應(yīng)萬變，多分析對手的實力，有針對性發(fā)言，但是絕對不要太具體，具有攻擊性，這是大忌諱。

最后，祝你步步高升！

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