- 相關(guān)推薦
中冶銀河2017年企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)
一年來，中冶銀河在以董事長高景春為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展，負(fù)重拼搏，爭創(chuàng)一流”的治廠方針，一手抓企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。同時(shí)，重手抓好企業(yè)文化建設(shè)，在全公司積極培育團(tuán)結(jié)、進(jìn)取，積極、向上的和諧環(huán)境，使員工精神面貌煥然一新，企業(yè)凝聚力、向心力和影響力大大增強(qiáng)。有力地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展。
一、取得的成效
1、 堅(jiān)持對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。近年來，企業(yè)一方面積極引導(dǎo)員工不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，掌握更多的新知識(shí)、新技術(shù)，自學(xué)成才，崗位成才。公司建立了圖書室、閱覽室，為員工自學(xué)提供條件。同時(shí)，還通過企業(yè)自己辦班，與高等院校聯(lián)合辦班，聘請專家、教授來廠講課等形式，廣泛開展各種內(nèi)容的職工教育和技術(shù)培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍的技術(shù)水平和整體素質(zhì)不斷增強(qiáng)，全公司先后有3000多人接受了操作技能、安全知識(shí)、企業(yè)文化的培訓(xùn)，40多名業(yè)務(wù)員接受了營銷理念、營銷知識(shí)、營銷技巧的專業(yè)培訓(xùn)，60多名處級(jí)以上中高層領(lǐng)導(dǎo)干部接受了8期企業(yè)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。使廣大領(lǐng)導(dǎo)員工素質(zhì)不斷得到提高。公司還通過開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”、 “技能評(píng)星”活動(dòng)，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情�，F(xiàn)全廠已有160多名員工被公司評(píng)為“星級(jí)操作能手”。比學(xué)習(xí)，比技術(shù)，比貢獻(xiàn)在中冶銀河員工中蔚然成風(fēng)。2017年集團(tuán)公司在中冶銀河設(shè)立了第19個(gè)職工技能考核站，標(biāo)志著中冶銀河在職工技能培訓(xùn)方面邁出了巨大的一步。
2、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)工作。2017年是公司發(fā)展當(dāng)中具有重要意義的一年。2017年公司新上的年產(chǎn)20萬噸高檔文化紙順利投產(chǎn)。這相當(dāng)于銀河文化紙的產(chǎn)能翻了一番，意味著銀河出版印刷用紙市場占有率提高了一賠，成為目前國內(nèi)最大的出版印刷用紙生產(chǎn)企業(yè)，也標(biāo)志著銀河產(chǎn)品由中低檔走向中高檔。圍繞這一發(fā)展機(jī)遇，銀河領(lǐng)導(dǎo)層
很快提出我們企業(yè)在文化用紙方面定位——保持企業(yè)在出版印刷用紙的市場中龍頭地位，加快發(fā)展，使中冶銀河5年內(nèi)成為全國最大文化用紙生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品品牌形象進(jìn)入行業(yè)一流。為此我們設(shè)計(jì)了“銀河瑞雪”和“銀河皓月”兩大產(chǎn)品商標(biāo)�！般y河瑞雪”針對信封、書寫類用紙，其含義是“瑞雪兆豐年”，預(yù)示著客戶用我們的紙書寫如意、希望，為親朋好友送去吉祥、祝愿的意思。“銀河皓月”針對雙膠紙，其含義是“皓月當(dāng)空，群星無光”，預(yù)示著我們的產(chǎn)品一出現(xiàn)，以絕對的質(zhì)量壓倒眾多品牌，就像月亮一出現(xiàn)在天空，星星頓時(shí)失去光芒一樣。在品牌推廣方面，參加了兩次廣交會(huì)，一次全國訂貨會(huì)，并組織一次用戶答謝會(huì)，都取得了滿意的效果。同時(shí)，公司宣傳處抓住時(shí)機(jī)，在《中化紙業(yè)》、《林紙》、《造紙信息》等10多家專業(yè)刊物做了封面廣告，在《消費(fèi)日報(bào)》、《中冶周刊》、《中國印刷與包裝》、《今日印刷》、臨清電視臺(tái)、聊城電視臺(tái)等幾十家媒體大量報(bào)道了企業(yè)20萬噸高檔文化用紙的順利投產(chǎn)情況，對企業(yè)品牌進(jìn)行了集中宣傳。
3、開展“5S”管理活動(dòng)，打造“用心做事”的行為文化。09年以來，集團(tuán)公司倡導(dǎo)各子公司學(xué)習(xí)和開展精細(xì)化管理活動(dòng)，中冶銀河先行一步，在08年年末就開始積極策劃推行“5S”活動(dòng)，我們認(rèn)為“5S”管理是精細(xì)化管理實(shí)施的工具，是我們開展日常管理工作和管理方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。開展“5S”管理活動(dòng)一年來，改變了以前員工上班遲到、早退、曠工、抽煙、做事邋遢、工作隨意、化境臟亂的許多不良現(xiàn)象，強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律，改善了工作環(huán)境，改變了工作習(xí)慣，更重要的是在思想上消除了員工以前認(rèn)為檢查是“找茬子”、“雞蛋里挑骨頭”的看法，也改變了員工以自我為中心，老認(rèn)為“制度不行”的思想，造成制度成為擺設(shè)的現(xiàn)象。目前，通過開展“5S”管理活動(dòng)已使得整個(gè)生產(chǎn)管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)我們宣貫企業(yè)精神，在員工中提倡“用心做事”的行為文化。讓員工認(rèn)識(shí)到用心做事是一種積極主動(dòng)、樂觀向上的工作態(tài)度，用心做事是一種腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，用心做事是一種竭盡全力、追求完美的工作態(tài)度，用心做事是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。對工作負(fù)責(zé)，才能進(jìn)入用心的狀態(tài)，把心放在工作上，對過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，把工作放在心上，責(zé)任止于我，認(rèn)真只是照章辦事，用心則是把事做得更好，用力只是苦干，而用心
則是創(chuàng)造性地干，凡事用心，才能達(dá)到快樂工作的最高境界。
二、存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)
1、企業(yè)理念文化系統(tǒng)沒有建立，存在理解不一致，認(rèn)識(shí)不一致，解說不一致，甚至有些理念缺失，這樣給宣灌帶來困難。
《中冶銀河2017年企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
2、企業(yè)在制度建設(shè)方面，缺少與理念文化的銜接，使得理念文化不能很好指導(dǎo)制度建設(shè)。
3、在行文文化建設(shè)方面一是措施少，而是有些措施不能長期堅(jiān)持或者存在反復(fù)。
三、面臨的困難和挑戰(zhàn)
1、企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍不穩(wěn)定，經(jīng)費(fèi)不足。
2、由于企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)效益不能直接體現(xiàn)，所以企業(yè)文化工作者和企業(yè)文化建設(shè)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)層足夠的重視和員工普遍的認(rèn)可。
3、企業(yè)文化注重長期性，要求的是循序漸進(jìn)，開展企業(yè)文化得不到立竿見影的效果，所以容易受到其他管理方法、技巧類實(shí)用性管理理論的沖擊。
四、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素
1、員工素質(zhì)的提升跟不上技術(shù)、設(shè)備更新的速度。
2、企業(yè)管理水平跟不上企業(yè)規(guī)�？焖贁U(kuò)張的速度。
3、企業(yè)人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng)存在斷層和斷肢的現(xiàn)象，成為企業(yè)發(fā)展存在不和諧，不穩(wěn)定的因素。
4、企業(yè)的用人機(jī)制不能有效調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，成為企業(yè)今后發(fā)展和效益進(jìn)一步增長的制約因素。
2017-01-08
中冶銀河2017年企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào) [篇2]
內(nèi)蒙古電力工程技術(shù)研究院隸屬于內(nèi)蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“以人為本、求真務(wù)實(shí)”的原則，創(chuàng)新思維，抓點(diǎn)帶面，由淺入深，梯度推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作。堅(jiān)持理念體系先期導(dǎo)入，行為體系及時(shí)跟進(jìn)，文化管理延伸并舉的原則，以建設(shè)和諧企業(yè)為目標(biāo)，積極培育和創(chuàng)塑具有時(shí)代特點(diǎn)、工程院個(gè)性的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合，為工程院持續(xù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證、智力支持和精神動(dòng)力。
一、抓思想認(rèn)識(shí)，高起點(diǎn)塑造企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。企業(yè)文化建設(shè)的目的是在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設(shè)的效果體現(xiàn)在企業(yè)職工在思想和行動(dòng)上的自覺行為。為此，我們抓文化建設(shè)首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎(chǔ)，供基層單位學(xué)習(xí)、宣傳，用多媒體、《工程院報(bào)道》、宣傳欄等輿-論工具廣泛宣傳開展企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用，大力營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。在全院普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。
二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價(jià)值觀
企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它滲透企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，支配著企業(yè)及員工的思想和行為。工程院依托公 1
司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價(jià)值觀。
在公司理念指引下，工程院明確了管理機(jī)制，形成責(zé)任明確，目標(biāo)考核，規(guī)范有序，順暢高效的企業(yè)內(nèi)部流程。建立人盡其才，合理流動(dòng)，竟?fàn)幧蠉�，能上庸下的干部管理和勞�?dòng)用工新機(jī)制，推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
三、夯實(shí)“雙基”建設(shè)，為企業(yè)文化注入活力
安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件，安全文化是企業(yè)文化的重中之重。xx煤礦緊緊抓住安全文化這個(gè)企業(yè)文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現(xiàn)場、安全重心下移到區(qū)隊(duì)班組、安全教育自移到個(gè)人”的安全理念。投入10萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了20余個(gè)安全宣傳燈箱和30余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓(xùn)育人，活動(dòng)育人，典型育人，環(huán)境育人”的教育理念，發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行安全文化格言征集，選編《安全事故分析集》、《安全文化手冊》，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識(shí)，營造了良好的安全氛圍。強(qiáng)勢的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機(jī)。
四、堅(jiān)持以人為本，培育郭莊特色的企業(yè)文化
2
xx煤礦在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持“人本管理”原則，構(gòu)建“為了人、關(guān)心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關(guān)心職工生活，切實(shí)解決職工的實(shí)際困難，完善職工保險(xiǎn)體系，實(shí)現(xiàn)“五險(xiǎn)合一”；積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè)；設(shè)立職工子女助學(xué)資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元—2000元；堅(jiān)持困難職工日常救濟(jì)、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程；利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強(qiáng)度和改善工作環(huán)境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動(dòng)，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實(shí)推進(jìn)群眾精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業(yè)文化建設(shè)、精神內(nèi)涵得以鞏固和加強(qiáng)，創(chuàng)塑了具有xx煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。
五、堅(jiān)定不移的開展企業(yè)文化建塑活動(dòng)，使xx煤礦文化之樹碩果盈枝
xx煤礦在大力開展企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動(dòng)。xx煤礦推行文化建塑以來，干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實(shí)惠，礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展，井下生產(chǎn)環(huán)境得到了極大的改善，改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。
2、文化氛圍更加濃厚。通過實(shí)施礦區(qū)美化、綠化、亮化、凈化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)
境的同時(shí)，我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、理念、價(jià)值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項(xiàng)活動(dòng)都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和光榮感。
3、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。打造建塑強(qiáng)勢企業(yè)文化，使xx礦業(yè)的目標(biāo)凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個(gè)性的企業(yè)理念成為員工的共同價(jià)值觀，滲透到靈魂深處，落實(shí)到行動(dòng)之中，共同的行為規(guī)范使員工成為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)文明，新型工人的階級(jí)隊(duì)伍�；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現(xiàn)場，精神面貌和環(huán)境內(nèi)外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內(nèi)部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的xx礦業(yè)。
當(dāng)前，xx煤礦在推行企業(yè)文化理念、視覺、行為系統(tǒng)的同時(shí)，編撰具有郭莊特色的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立安全、管理、質(zhì)量等十二種文化體系，逐漸實(shí)現(xiàn)文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面，企業(yè)管理正在向文化管理型邁進(jìn)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
二O一一年一月
【中冶銀河企業(yè)文化建設(shè)工作情況匯報(bào)】相關(guān)文章：
企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)（通用9篇）08-01
校園文化建設(shè)情況匯報(bào)08-04
文化建設(shè)工程進(jìn)展情況匯報(bào)材料09-06
企業(yè)文化建設(shè)07-15
企業(yè)稅收情況匯報(bào)08-04