創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)情況匯報(bào)

按照《 管理中心關(guān)于深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》要求， 從促進(jìn)大隊(duì)各項(xiàng)工作全面提升出發(fā)，著眼于 改革與發(fā)展，著眼于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，認(rèn)真組織開(kāi)展了多種形式的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，有力地促進(jìn)了 整體管理水平的提高，為 做出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)動(dòng)，確�！皠�(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展

開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)，是 貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和管理局要求，加快自身建設(shè)的重要部署，是單位內(nèi)部查找不足、挖掘潛力，進(jìn)一步提高管理水平的客觀需要。自 發(fā)布《 關(guān)于深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》后， 立即成立了以黨政主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部門、基層單位負(fù)責(zé)同志為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的《 關(guān)于深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)實(shí)施方案》，并組織召開(kāi)管理人員工作會(huì)議，對(duì)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)進(jìn)行了安排部署， 負(fù)責(zé)同志要求各基層單位把深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)作為提高職工素質(zhì)、提升工作水平、服務(wù) 大局的重中之重來(lái)抓，抓實(shí)

抓細(xì)，抓出成效。

活動(dòng)中， 充分發(fā)揮輿-論陣地作用，不斷加強(qiáng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)宣傳力度，利用板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、培訓(xùn)等形式廣泛宣傳開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)的意義目的，讓職工了解深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)“比什么、超什么，怎樣深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)”，從而積極參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開(kāi)展。宣傳發(fā)動(dòng)中，我們共召開(kāi)專題會(huì)議3次。在大力做好宣傳的基礎(chǔ)上，我們抓住時(shí)機(jī)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)的深入開(kāi)展。 負(fù)責(zé)人 同志高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不甘寂寞，率先垂范，全身心投入到 工作中，在平凡崗位上取得了不平凡的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的好評(píng)。 老黨員、老班長(zhǎng) 同志擔(dān)負(fù)著 巡檢、維修、保養(yǎng)任務(wù)，面對(duì)繁重的工作和多病的身體，他不叫苦叫累，扎實(shí)認(rèn)真地做好本職工作。通過(guò)大力宣傳 同志先進(jìn)事跡，激發(fā)了職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的熱情，營(yíng)造了一個(gè)“比拼爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流、見(jiàn)紅旗就扛、見(jiàn)第一就爭(zhēng)”和 人人關(guān)注主題活動(dòng)、人人支持主題活動(dòng)、人人參與主題活動(dòng)的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了大隊(duì)各項(xiàng)管理水平和工作質(zhì)量的全面提升。

二、結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)方式，推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)深入開(kāi)展

在開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)中，我們做到 “四個(gè)結(jié)

合”，即“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與綜治工作暨平安 建設(shè)相結(jié)合、與“三基”創(chuàng)建相結(jié)合、與職工培訓(xùn)相結(jié)合、與 日常管理相結(jié)合。

1、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與綜治工作暨平安 建設(shè)相結(jié)合。一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)管理局社會(huì)治安綜合治理暨平安油田建設(shè)工作會(huì)議精神和管理局治安保衛(wèi)工作會(huì)議精神，組織管理人員全文學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同志的工作報(bào)告。二是開(kāi)展綜治系統(tǒng)“四比四學(xué)”活動(dòng)（“四比”即，基層單位橫向比自己的工作對(duì)平安建設(shè)的貢獻(xiàn)；基層單位縱向比在平安建設(shè)工作中有哪些進(jìn)步、哪些成績(jī)、哪些經(jīng)驗(yàn)，離領(lǐng)導(dǎo)要求和職工期盼有哪些差距。個(gè)人橫向比，檢查自己的精神狀態(tài)，比出自己的干勁，按照黨團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)，比出自己的作為；個(gè)人縱向比，事事向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，比出自己的差距�！八膶W(xué)”即，向書(shū)本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技能；向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升工作能力；向他人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí) 的勞動(dòng)模范，學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)個(gè)人；向個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷實(shí)踐，不斷進(jìn)步）�！八谋人膶W(xué)”有力促進(jìn)了 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。我們 開(kāi)展了 “紅旗班組” 創(chuàng)建活動(dòng)，以標(biāo)桿示范作用帶動(dòng)全隊(duì) 防范工作上水平，通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步完善專項(xiàng)整治、治安防范、矛盾糾紛排查、法制宣傳教育機(jī)制，為平安建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

2、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與“三基”創(chuàng)建相結(jié)合。

以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”為平臺(tái)，不斷深化基層“三基”創(chuàng)建活動(dòng)， 各基層單位不斷改善辦公環(huán)境，優(yōu)化設(shè)施設(shè)備，確保了硬件設(shè)施完備。在軟件建設(shè)方面，抽出專人收集整理檔案資料，對(duì)不足之處認(rèn)真加以整改，促進(jìn)了 “三基”創(chuàng)建工作扎實(shí)開(kāi)展。

3、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與職工培訓(xùn)相結(jié)合�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)， 大隊(duì)不斷深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，逐步提高職工的理論和業(yè)務(wù)水平。一是積極選派業(yè)務(wù)骨干參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的綜治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)理論水平。二是各基層單位立足班組、面向全體職工進(jìn)行理論業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，營(yíng)造了隊(duì)伍學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍。三是認(rèn)真做好 “傳幫帶”， 組織簽訂新老同志簽訂“師帶徒”協(xié)議書(shū)，做到教知識(shí)、練技能、傳經(jīng)驗(yàn)。四是開(kāi)展“春季大練兵”活動(dòng)，以提高全員技戰(zhàn)術(shù)水平為目的， 開(kāi)展了以隊(duì)列操、擒敵拳訓(xùn)練、配戴呼吸器、爬梯登高、水帶連接，企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例、 技巧學(xué)習(xí)等項(xiàng)目的崗位練兵活動(dòng)。春季練兵活動(dòng)中，堅(jiān)持三個(gè)到位：一是戰(zhàn)訓(xùn)到位。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、戰(zhàn)評(píng)分析、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、技能競(jìng)賽等方式，培養(yǎng)隊(duì)員基本技能；二是考核到位。認(rèn)真組織技訓(xùn)考核，檢驗(yàn)隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力；三是獎(jiǎng)懲到位。對(duì)在練兵活動(dòng)中取得好成績(jī)的隊(duì)員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)春季練兵活動(dòng)開(kāi)展，廣大 隊(duì)員學(xué)習(xí)、工作積極性高漲，整體素質(zhì)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)。五是抓學(xué)習(xí)制度落實(shí)，組織學(xué)習(xí)筆記展

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評(píng)活動(dòng)，把理論學(xué)習(xí)作為開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)自覺(jué)性。六是抓職工隊(duì)伍的形式任務(wù)教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)王立新局長(zhǎng)在油田“發(fā)現(xiàn)50年，產(chǎn)油10億噸”座談會(huì)上的講話和楊善洲先進(jìn)事跡，每人寫(xiě)出一篇學(xué)習(xí)心得。

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與 日常管理相結(jié)合。一是于2月下旬啟動(dòng)了為期3個(gè)月的“我當(dāng)班我盡責(zé)”大討論活動(dòng)，活動(dòng)分動(dòng)員部署、討論反思、集中整改、總結(jié)提高四個(gè)階段。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高 干部職工履職盡責(zé)意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作積極性。二是按照《 大隊(duì)考核實(shí)施細(xì)則》要求，加強(qiáng)內(nèi)部日常工作考核，實(shí)行周檢查、月考核兌現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。三是開(kāi)展“零發(fā)案小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定“零發(fā)案小區(qū)”實(shí)施細(xì)則，落實(shí)小區(qū)治安防范措施，加強(qiáng)群防群治隊(duì)伍建設(shè)，合理部署專職 力量，積極開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步對(duì)制度、規(guī)范、流程進(jìn)行梳理，使之更加符合實(shí)際工作的需要。五是加強(qiáng)成本管理，將成本控制納入 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)之中，采取了一系列降低成本新措施，既強(qiáng)化了干部職工節(jié)約意識(shí)，又使干部職工養(yǎng)成了節(jié)約的良好習(xí)慣。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)情況匯報(bào) [篇2]

今年以來(lái)，特別是油田召開(kāi)企業(yè)管理工作會(huì)議后，我院通過(guò)中心組學(xué)習(xí)、科室長(zhǎng)會(huì)議、基層學(xué)習(xí)會(huì)等多種形式，在全院上下掀起學(xué)習(xí)貫徹局職代會(huì)、企業(yè)管理工作會(huì)議精神熱潮。全院干部職工解放思想，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，瞄準(zhǔn)油田再創(chuàng)十年黃金發(fā)展期新目標(biāo)，以“唱響主旋律、聚焦新目標(biāo)、開(kāi)啟新征程”活動(dòng)為主抓手，緊緊圍繞主題、主線、主旋律，大力開(kāi)展“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”和“比學(xué)趕幫超”等活動(dòng)。截至目前，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)�，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：

匯報(bào)第一個(gè)方面:達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展情況

院十一屆三次職代會(huì)以后，我院先后組織召開(kāi)了科室干部會(huì)議、院科委會(huì)、人才工作會(huì)、地研究院首次重大科技專項(xiàng)研立項(xiàng)論證等相關(guān)會(huì)議，傳達(dá)貫徹上級(jí)會(huì)議精神的同時(shí)，針對(duì)上級(jí)提出的對(duì)科研、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作的新要求，細(xì)分任務(wù)指標(biāo)，層層傳遞壓力，將“比學(xué)趕幫超”與 “達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、“三談三反一提高”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，確保全院干部職工盡快明確工作方向，找準(zhǔn)自身定位，形成“千斤重?fù)?dān)有人挑，人人肩上有指標(biāo)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的圓滿完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

管理上,按照油田“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作管理辦法的要求，我院根據(jù)科研單位的性質(zhì)特點(diǎn)和工作實(shí)際，重新討論制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)我院實(shí)際，將基層科室分為生產(chǎn)科研和技術(shù)支持兩個(gè)板塊分別制訂經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核量化指標(biāo)。生產(chǎn)科研科室包括勘探一、二、三、開(kāi)發(fā)一、二、三、儲(chǔ)量室，考核這些科室的量化指標(biāo)為：①科研生產(chǎn)項(xiàng)目完成率，②科研生產(chǎn)項(xiàng)目工作量及完成質(zhì)量，③科研資料上報(bào)及時(shí)率, ④提供成果資料差錯(cuò)率，⑤設(shè)備綜合管理合格率和⑥HSE管理運(yùn)行合格率等六項(xiàng)內(nèi)容。技術(shù)支持科室包括計(jì)算機(jī)室、信息檔案室、試驗(yàn)中心、制圖室、綜合研究室、文印中心、后勤供應(yīng)站，考核這些科室的量化指標(biāo)為：①提供技術(shù)支持完成率、及時(shí)率，②內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率，③科研生產(chǎn)項(xiàng)目完成率，④服務(wù)滿意率，⑤設(shè)備綜合管理合格率和⑥HSE管理運(yùn)行合格率等六項(xiàng)內(nèi)容。探明、控制儲(chǔ)量完成率，原油產(chǎn)量完成率為否決指標(biāo)。今年由于油田對(duì)我院SEC剩余經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量替代率,科技外協(xié)審批合格率等考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整,為圓滿 0

完成該項(xiàng)指標(biāo),我院對(duì)各有關(guān)科室考核進(jìn)行了調(diào)整,根據(jù)業(yè)務(wù)需求變化,調(diào)整了主體專業(yè)科室的人員機(jī)構(gòu),研究區(qū)域也進(jìn)行了重新調(diào)整,如海安由勘三劃到勘一,調(diào)整后,真正實(shí)現(xiàn)了勘探開(kāi)發(fā)一盤(pán)棋. 另外設(shè)立以下五個(gè)院級(jí)重大科研項(xiàng)目，解決生產(chǎn)中的瓶頸技術(shù)難題。會(huì)議責(zé)成科辦負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的開(kāi)題論證工作。

另外,今年我們把安全考核直接與各科室績(jī)效掛鉤,為做好科技外協(xié)工作,今年,我們制訂了<地質(zhì)科學(xué)研究院對(duì)外技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目管理細(xì)則>內(nèi)容涉及外協(xié)申請(qǐng)、開(kāi)題論證與合同簽約、中間管理與檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收與資料歸檔以及項(xiàng)目評(píng)估考核等方面，

取得的成果:

今年以來(lái)勘探戰(zhàn)線堅(jiān)持以“求突破、找場(chǎng)面、增儲(chǔ)量”為己任，不斷開(kāi)拓思路，創(chuàng)新實(shí)踐，在多個(gè)地區(qū)、多個(gè)領(lǐng)域取得了喜人成果。

一是徐聞區(qū)塊風(fēng)險(xiǎn)勘探獲重大突破。經(jīng)過(guò)江蘇石油人堅(jiān)持不懈的探索求證，徐聞探區(qū)在十年的風(fēng)雨磨礪中見(jiàn)到了勝利曙光，部署鉆探的徐聞X6井電測(cè)解釋油層9層25.3米、油干層8層16米，對(duì)潿三段7號(hào)層試油后日產(chǎn)油8.33方, 天然氣1778方，流三段79-83號(hào)層壓裂后日產(chǎn)油5.2方。徐聞X6井的成功，實(shí)現(xiàn)了域外勘探的重大突破，得到了總部領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門的高度重視和充分肯定，吹響了江蘇油田加快域外勘探開(kāi)發(fā)的號(hào)角。

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二是主力凹陷滾動(dòng)勘探成果豐碩。針對(duì)勘探多年的蘇北老區(qū)，不斷加大立體勘探、精細(xì)勘探、二次勘探工作力度，相繼取得了一系列發(fā)現(xiàn)。在高郵北斜坡內(nèi)坡帶滾動(dòng)鉆探的聯(lián)X42、花X30A井相繼發(fā)現(xiàn)阜寧組油藏，再次展現(xiàn)了內(nèi)坡帶低滲領(lǐng)域良好的勘探前景。

三是“三新”領(lǐng)域評(píng)價(jià)勘探扎實(shí)推進(jìn)。應(yīng)用多種地球物理方法對(duì)樊川次凹戴南組湖底扇進(jìn)行探索和分析，落實(shí)巖性圈閉8個(gè)，已準(zhǔn)備實(shí)施曹64井鉆探，有望進(jìn)一步拓展高郵凹陷勘探新類型；不斷強(qiáng)化阜陽(yáng)新區(qū)、下?lián)P子海相構(gòu)造解釋和圈閉研究，優(yōu)選了一批有利鉆探目標(biāo)；完成了蘇北盆地非常規(guī)領(lǐng)域各種資料的收集、統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)，開(kāi)展頁(yè)巖油氣分布規(guī)律研究，為下步非常規(guī)油氣勘探奠定了基 1

礎(chǔ)。

開(kāi)發(fā)戰(zhàn)線遵循早部署、早安排、早落實(shí)的原則，科學(xué)安排實(shí)施方案，積極組織油氣生產(chǎn)，確保了開(kāi)發(fā)工作平穩(wěn)有序運(yùn)行。

一是老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。一季度共投產(chǎn)油井43口，其中水平井8口，實(shí)施油水井增產(chǎn)增注措施132井次，創(chuàng)近年來(lái)產(chǎn)量運(yùn)行最好水平。沙埝、韋莊等主力油田強(qiáng)化細(xì)分層系與井網(wǎng)完善，繼續(xù)保持穩(wěn)產(chǎn)態(tài)勢(shì)；周宋、馬家嘴等老油田細(xì)化油藏描述與滾動(dòng)增儲(chǔ)，產(chǎn)量穩(wěn)步上升；富11、塔7等瀕臨停產(chǎn)的低效單元，通過(guò)綜合治理重新煥發(fā)活力，再次展現(xiàn)了“精雕細(xì)刻”在油藏開(kāi)發(fā)中的無(wú)窮威力。

二是產(chǎn)能評(píng)建積極推進(jìn)。陳堡、高集、喬田三個(gè)產(chǎn)能建設(shè)并駕齊驅(qū)，成果不斷擴(kuò)大。陳堡產(chǎn)能建設(shè)高歌猛進(jìn)，快速建產(chǎn)4.1萬(wàn)噸；高集產(chǎn)能建設(shè)緊跟其后，穩(wěn)步建產(chǎn)1.6萬(wàn)噸；喬田產(chǎn)能建設(shè)順利啟動(dòng)，各路工作有力推進(jìn)。同時(shí)，滾動(dòng)評(píng)價(jià)工作扎實(shí)開(kāi)展，滾動(dòng)成果不斷涌現(xiàn)，高26、高21-2井相繼得手，“帶上找新塊，塊中找新層，層下找新類型”的思路在高集地區(qū)轉(zhuǎn)化為成功實(shí)踐。

匯報(bào)第二部分,“比學(xué)趕幫超”工作開(kāi)展情況

今年我們重點(diǎn)抓好“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)重要環(huán)節(jié)，按照油田針對(duì)科研系統(tǒng)建立的對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步細(xì)化形成針對(duì)不同類型科室以及機(jī)關(guān)的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，從科研生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)兩個(gè)系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)有效的、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，力求活動(dòng)的全方位覆蓋、全員參與，實(shí)現(xiàn)總體都有進(jìn)步，各項(xiàng)工作都有提高，以出一批“比學(xué)趕幫超”的典型，出一批精細(xì)管理的經(jīng)驗(yàn)，出一批生產(chǎn)科研的成果為目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。

我院堅(jiān)持將“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與科研生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”、唱響主旋律、“三談三反一提高”等活動(dòng)緊密結(jié)合，在職工中廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、改善經(jīng)營(yíng)管理建議征集、“責(zé)任、潛力、辦法”大討論、爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，通過(guò)在科室之間、班組之間和崗位之間組織開(kāi)展各類競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步明確比什么、學(xué)什么、怎么趕、如何超。同時(shí)，針對(duì)新的勘探、開(kāi)發(fā)形勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神和油田勘探開(kāi)發(fā)工程技術(shù)座談會(huì)、勘探開(kāi)發(fā)工程工作會(huì)議精神，及時(shí)組織召開(kāi)院勘探、開(kāi)發(fā)、科研務(wù)虛會(huì)、生

產(chǎn)會(huì)，從擴(kuò)大勘探發(fā)現(xiàn)、落實(shí)上產(chǎn)措施、提升管理水平等方面開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”，群策群力確保儲(chǔ)量、產(chǎn)量任務(wù)完成。

在項(xiàng)目上強(qiáng)化過(guò)程管理。把掌握每一個(gè)科研項(xiàng)目的研究動(dòng)態(tài)作為一件大事來(lái)抓，不定期深入項(xiàng)目組了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，并對(duì)照合同要求及時(shí)檢查、及時(shí)提醒，對(duì)局重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及首次承擔(dān)局級(jí)科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，更是做到一對(duì)一的檢查與指導(dǎo)。每季度要求填寫(xiě)上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)展情況表做到提前通知，及時(shí)督促，認(rèn)真完成，并根據(jù)填報(bào)情況協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)需上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)科技處備案。

在外協(xié)上嚴(yán)格審核把關(guān)。為確保外協(xié)技術(shù)項(xiàng)目的質(zhì)量，避免低水平、重復(fù)性研究，使協(xié)作項(xiàng)目具有針對(duì)性、先進(jìn)性，對(duì)所有外協(xié)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)嚴(yán)格把關(guān)，并明確規(guī)定：在向科技處提交外協(xié)申請(qǐng)前必需做好以下工作：一是做好前期調(diào)研工作，確保協(xié)作單位在本項(xiàng)目研究領(lǐng)域，整體處于國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先水平并具有一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；二是請(qǐng)協(xié)作單位到院里有針對(duì)性的開(kāi)展講座，為科技工作者拓寬知識(shí)面，另一方面把握了解對(duì)方的專業(yè)領(lǐng)域，針對(duì)性討論意向外協(xié)的研究?jī)?nèi)容和解決方案，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則在院內(nèi)不予審核通過(guò)，從院內(nèi)杜絕了一些任務(wù)外協(xié)，有效提高了科技協(xié)作項(xiàng)目質(zhì)量。今年,為規(guī)范外協(xié)項(xiàng)目, 制訂了<地質(zhì)科學(xué)研究院對(duì)外技術(shù)協(xié)作項(xiàng)目管理細(xì)則>,從項(xiàng)目申請(qǐng)、開(kāi)題論證與合同簽約、中間管理與檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收與資料歸檔以及項(xiàng)目評(píng)估考核等方面入手，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作,有效避免無(wú)效、低水平重復(fù)外協(xié)，從而提高外協(xié)水平和質(zhì)量。

匯報(bào)第三個(gè)方面：季度組織績(jī)效考核指標(biāo)分解運(yùn)行情況

今年由于油田對(duì)我院SEC剩余經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量替代率,科技外協(xié)審批合格率等考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整,為圓滿完成該項(xiàng)指標(biāo),我院對(duì)各有關(guān)科室考核進(jìn)行了調(diào)整,根據(jù)業(yè)務(wù)需求變化,調(diào)整了主體專業(yè)科室的人員機(jī)構(gòu),研究區(qū)域也進(jìn)行了重新調(diào)整。從一季度情況來(lái)看，各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行正常、平穩(wěn)。但從一度內(nèi)控審計(jì)檢查情況來(lái)看，在管理上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

匯報(bào)第四個(gè)方面：管理創(chuàng)新工作情況

主要是針對(duì)我院存在的一些遺留問(wèn)題提出戰(zhàn)略性思考，比如人才戰(zhàn)略，今年我院首次召開(kāi)了人才工作會(huì)，對(duì)我院人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)進(jìn)行了比較全面的回顧、分析和研究，對(duì)我院現(xiàn)有政策下如何開(kāi)展人才培養(yǎng)等方面提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，另外，今年為提高工作效率和規(guī)范化運(yùn)作，充分發(fā)揮了院務(wù)會(huì)作用，將集體討論通過(guò)的內(nèi)容直接掛到網(wǎng)上，讓更的的職工及時(shí)了解院里的動(dòng)態(tài)，今年隨著地研院綜合業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的上線運(yùn)行，大大規(guī)范和提高了我院在考勤、出差、報(bào)銷和科研生產(chǎn)管理等方面的工作效率。

油田各單位：

為全面了解上半年各單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、組織績(jī)效考核以及管理創(chuàng)新等工作開(kāi)展情況，進(jìn)一步落實(shí)年初的各項(xiàng)工作安排，擬于5月份上旬開(kāi)始，對(duì)油田企業(yè)管理相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)研座談。

一、調(diào)研的主要內(nèi)容

1、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展情況，本單位檢查標(biāo)準(zhǔn)修訂情況及油田綜合管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。結(jié)合單位實(shí)際及總部檢查驗(yàn)收要求，本單位下一步的思路和打算，以及意見(jiàn)和建議；

2、“比學(xué)趕幫超”工作開(kāi)展情況，對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)工作研討；

3、一季度組織績(jī)效考核指標(biāo)分解運(yùn)行情況及存在的主要問(wèn)題；

4、管理創(chuàng)新工作情況以及創(chuàng)新成果的工作進(jìn)度。

二、調(diào)研方式

采取分片集中座談的方式。

請(qǐng)各單位認(rèn)真做好有關(guān)座談內(nèi)容準(zhǔn)備，具體時(shí)間另行通知。

企業(yè)管理處

2017年5月2日

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