技能競賽交流匯報材料新

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家上午好！

今天大會要我們作個發(fā)言，我們既感到榮幸，也倍感壓力，這次市組織的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測技能比賽，為我們基層檢測機(jī)構(gòu)檢測人員提供了一個很好的學(xué)習(xí)、切磋、提高的平臺，雖然我們農(nóng)產(chǎn)品安全檢測中心取得了比較理想的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到我們還有許多不足和差距。下面我借此機(jī)會談一下我們參加這次比賽的一些體會。

一、高度重視，全力以赴

我們檢測中心充分意識到此次技能競賽的重要性，因此，在接到技能競賽通知后，及時召開動員大會、制定參賽方案、遴選參賽選手，并提出了以服務(wù)“質(zhì)量提升”為核心，以“提高技能、增強(qiáng)素質(zhì)、培養(yǎng)作風(fēng)、樹立形象”為目標(biāo)的指導(dǎo)思想。要求參賽選手及中心全體人員高度重視此次比賽，全力以赴做好比賽前的練兵和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。并借此機(jī)會，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動中心檢測技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)理論、刻苦鉆研技術(shù)的熱情，從而為打造一支思想作風(fēng)過硬、技術(shù)能力拔尖、愛崗敬業(yè)的檢測隊伍打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、賽練結(jié)合，認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)。

備戰(zhàn)期間，我們的參賽人員放棄休息時間，全身心投入學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，力爭做到“四個結(jié)合”：一是訓(xùn)練與實(shí)際相結(jié)合。堅持“訓(xùn)練工作貼近實(shí)際工作，不搞花架子”，嚴(yán)格按照“貼近實(shí)際、服務(wù)實(shí)際”的要求，從學(xué)習(xí)、交流、總結(jié)等方面入手，巧設(shè)貼近實(shí)際工作的訓(xùn)練科目，細(xì)化訓(xùn)練目標(biāo)，全面提高訓(xùn)練工作的認(rèn)知度。特別是我們動物源性農(nóng)產(chǎn)品檢測科的全體技術(shù)人員，在科長的帶領(lǐng)下，熱情高漲，積極投入，苦練硬功夫，他們都打心眼里分外珍惜這次競賽的機(jī)會，期望通過這次技術(shù)練兵，最大程度地提高自己的實(shí)踐操作技能。他們除 1

了要完成日常檢測工作外，加班加點(diǎn)，碰到問題互相學(xué)習(xí)，共同探討，科室里經(jīng)常可以看到他們在利用中午及下班后的休息時間進(jìn)行磋商交流，看到他們在實(shí)驗(yàn)室里進(jìn)行實(shí)際操作。二是普通參與和重點(diǎn)參與相結(jié)合。中心合理安排檢測任務(wù)，使參賽選手能全力以赴投入市技能競賽備戰(zhàn)中，同時組織其余檢測人員除了完成常規(guī)的檢測工作外，也積極參與參賽檢測項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，致力于通過此次競賽提高全體檢測人員的技能水平。三是訓(xùn)練和實(shí)效相結(jié)合。按照“干什么、練什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，注重實(shí)效，面向?qū)嶋H，堅持以比促學(xué)、以賽促練，積極開展“比、學(xué)、趕、幫、超”內(nèi)部競賽活動，最大限度地激發(fā)檢測人員的訓(xùn)練熱情和內(nèi)在潛能。四是堅持練兵和注重細(xì)節(jié)相結(jié)合�！凹�(xì)節(jié)決定成敗”。作為第三方認(rèn)證認(rèn)可檢測機(jī)構(gòu)，檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠是我們的必然要求，細(xì)節(jié)的重要性對于我們實(shí)現(xiàn)“科學(xué)、公正、優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)顯得尤為突出。為此，針對此次競賽的要求，我們做到盡可能在細(xì)節(jié)上下工夫。在迎接競賽的日日夜夜，我們的參賽人員，灑下了辛勤的汗水，不懂的地方請教專家老師，同時利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)，電腦視頻上專家生動講解并示范，技術(shù)人員認(rèn)真記錄并學(xué)習(xí)，通過一次次的刻苦實(shí)踐操作，選手們熟練掌握了各種實(shí)驗(yàn)室操作細(xì)節(jié)和規(guī)范的動作。盡最大可能剔除對結(jié)果產(chǎn)生影響的主觀因素，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及操作的規(guī)范。

三、賽出青春、賽出實(shí)力

市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測技能競賽活動，是對全系統(tǒng)檢測人員進(jìn)行大規(guī)模的知識比賽和實(shí)際操作兩個大項(xiàng)的學(xué)習(xí)和考試，這不僅對廣大技術(shù)人員是一次思想、作風(fēng)、技術(shù)的交流，也是一次精神風(fēng)貌、技術(shù)水平和意志品質(zhì)的集中檢閱，一次引導(dǎo)和深化技術(shù)人員崗位練兵、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)的總動員。

在這次參賽過程中，我們檢測中心也涌現(xiàn)了一些自我加壓，加強(qiáng)實(shí)踐，不斷提升能力的優(yōu)秀選手。動物源性農(nóng)產(chǎn)品檢測科檢測人員，為了參加此次競賽活動，仔細(xì)研讀每一項(xiàng)檢測標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對待每一次實(shí)驗(yàn)和檢測數(shù)據(jù)，刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，加班加點(diǎn)，針對競賽的要 2

求反復(fù)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)。為了準(zhǔn)備競賽，全身心投入練習(xí)。功夫不負(fù)有心人，在這次競賽活動中表現(xiàn)突出獲得了好成績。

針對此次技能競賽，我們所有的參賽選手們認(rèn)真參加市檢測中心組織的專題培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、規(guī)范的檢測技術(shù)，同時在日常檢測中注意運(yùn)用這些知識和技能并進(jìn)行實(shí)際反復(fù)操作，開展常態(tài)化專業(yè)訓(xùn)練，著重在“真、難、實(shí)”上下功夫，切實(shí)做到苦練與巧練相結(jié)合。通過參加這次考試和技術(shù)競賽，檢驗(yàn)了我們隊伍能力，提高了操作技能的熟練程度。

成績已然過去，而面對日益嚴(yán)峻和備受關(guān)注的食品安全問題，我們這一代農(nóng)產(chǎn)品檢測人依然肩負(fù)著責(zé)無旁貸的歷史使命。作為一名農(nóng)產(chǎn)品安檢衛(wèi)士，我們深知責(zé)任之重；保障市民“菜籃子”和餐桌安全，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。我們將把過去的成績作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的長處，不斷尋找自身存在的不足。同時我們將以這次檢測技術(shù)競賽活動為契機(jī)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全中發(fā)揮重要的作用，成為一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、有戰(zhàn)斗力的檢測隊伍。同時借此機(jī)會，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們國慶節(jié)快樂！

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謝謝！

農(nóng)產(chǎn)品安全檢測中心

2017年9月29日

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技能競賽交流匯報材料新 [篇2]

近年來，**有限公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)，緊緊圍繞以“四創(chuàng)”（即創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)低耗）為主題的系列勞動競賽活動，通過“四大創(chuàng)新工程”活動的實(shí)施，有力推動了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展，為工會主動融入企業(yè)中心工作，服務(wù)于公司改革發(fā)展做出了積極努力，并取得了較好成績。

一、 把軟活做硬，以制度和機(jī)制固化勞動競賽活動的開展

自**與日產(chǎn)全面合資合作以來，公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化。作為汽車零部件供應(yīng)商，一方面面臨生產(chǎn)要素價格上漲，企業(yè)剛性支出增多、產(chǎn)品不斷降價等多重壓力；另一方面由于歷史原因，人員負(fù)擔(dān)過重，工藝裝備水平落后等“先天營養(yǎng)不足”因素，公司經(jīng)營壓力越來越大，盈利空間不斷縮小。為改變不利局面，公司于2003年提出“落實(shí)精益思想，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力”的工作方針。與此相適應(yīng)，在活躍群團(tuán)組織，激發(fā)員工創(chuàng)造熱情方面，公司實(shí)施了以活動為主要載體，全員參與管理創(chuàng)新的工作方針，并打破以往由黨群部門特別是工會全面組織負(fù)責(zé)勞動競賽活動的慣例，專門從班子成員中抽出一名副職主抓勞動競賽工作，下發(fā)了《**有限公司群眾性技術(shù) 1

創(chuàng)新和勞動競賽實(shí)施辦法》，確定了勞動競賽作為企業(yè)全局性工作的重要組成部分，規(guī)定了勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)制，實(shí)施辦法和運(yùn)行模式，并以此固化每年勞動競賽活動的有序開展。

實(shí)踐證明，這種看似普通而簡單的做法，確確實(shí)實(shí)引起了兩級單位的高度重視，有效推動了公司精細(xì)化管理、節(jié)支降耗、塑造企業(yè)形象等工作的推進(jìn)。

一是鼓起了干勁，強(qiáng)化了勞動競賽活動的落實(shí)。公司總部一名班子成員專門負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，對二級單位形成了沖擊和震撼，使二級單位領(lǐng)導(dǎo)看到了開展勞動競賽活動必要性和重要性，各單位一把手也把勞動競賽作為每年一項(xiàng)全局性重點(diǎn)工作加以落實(shí)，上下兩級抓勞動競賽積極性和主動性也擺脫了以往一時熱一時冷的模式，每年確立的40多項(xiàng)公司級立項(xiàng)，100多項(xiàng)子公司立項(xiàng)作為硬性目標(biāo)使勞動競賽擺上了全年重點(diǎn)工作位置。

二是完善了機(jī)制，把握住了工會在勞動競賽工作中的中心定位。由于勞動競賽涉及各個方面，內(nèi)容十分廣泛，牽扯到多個部門，某一專項(xiàng)活動往往會引起多頭指揮，職能相互撞車的現(xiàn)象發(fā)生。對此，公司把工會置于各類勞動競賽活動的中心位置，并始終認(rèn)為是工會部門發(fā)揮大局優(yōu)勢，最大廣泛調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。與此相配合，公司完善了黨群部門組織建設(shè)，將黨紀(jì)工團(tuán)合并為一個黨支部，以一個整體開展群團(tuán)活動，形成勞動競賽由工會牽頭負(fù)責(zé)，黨工部、團(tuán)委協(xié)調(diào)，其他部門配合的推進(jìn)模式，全力保障勞動競賽活動的實(shí)施和執(zhí)行。

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三是保障了經(jīng)費(fèi)，勞動競賽擁有了充足的資金支持。盡管近幾年來公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨多方壓力，企業(yè)發(fā)展速度也明顯放緩，但公司李振華總經(jīng)理非常重視勞動競賽活動，即使在2017年這樣嚴(yán)峻的形勢面前，他在年度工作會上一再強(qiáng)調(diào)：“不管企業(yè)多么困難，勞動競賽的活動經(jīng)費(fèi)必須作為公司預(yù)算必保項(xiàng)目加以貫徹落實(shí)。作為集體企業(yè)，我們一定要發(fā)揚(yáng)廣大員工勤勉奉獻(xiàn)，自強(qiáng)創(chuàng)新的精神，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情，我們這支特別能吃苦，特別能創(chuàng)造，特別能奉獻(xiàn)的員工隊伍是公司買都買不來的寶貴財富�！惫�司每年除了勞動競賽預(yù)算進(jìn)公司盤子外，還每年按照員工工資總額1%對活動中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀集體和個人進(jìn)行獎勵。穩(wěn)定的資金保障不僅方便了勞動競賽活動策劃和運(yùn)作，而且固化了模式，形成了活動開展的依據(jù)和手段。

二、 把大活做細(xì)，激發(fā)人人參與勞動競賽的熱情

如何改變勞動競賽活動以考核代替競賽，變相給員工壓攤?cè)蝿?wù)的粗放型競賽模式？如何把勞動競賽涉及面廣，內(nèi)容豐富的“大活”做細(xì)，做得員工樂于接受，積極參與。一直是擺在我們工會工作面前的重大課題，我們從兩個方面進(jìn)行了有益探索：

一是大力宣傳，營造濃厚的參與氛圍。勞動競賽是否被歡迎，首要的是要被員工接受，宣傳動員便是勞動競賽深入人心的前提。為讓廣大員工認(rèn)識到參與勞動競賽的必要性，我們一方面通過座談會、形勢目標(biāo)教育會、勞動競賽工作推進(jìn)會等會議形式，進(jìn)行溝通和交流， 從上而下引導(dǎo)干部員工從心底里支持并參與各類形式的勞動競賽活動；另一方面，利用報紙、電視、企業(yè)刊物、宣傳欄、簡報和倡議書 3

多種形式，在對活動進(jìn)行組織動員基礎(chǔ)上，《**黨建網(wǎng)》和《**公司工會網(wǎng)》兩個平臺廣泛宣傳在競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人，使員工看到身邊的同事通過競賽平臺取得的榮譽(yù)和成績。同時，公司對表現(xiàn)突出的個人給予重點(diǎn)培養(yǎng)或委以重任。例如特汽公司現(xiàn)在的副總經(jīng)理李德，原來是該公司技術(shù)部員工，由于技能突出，先后在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)競賽上脫穎而出，公司加以重點(diǎn)培養(yǎng)，他也一步一步走上了公司領(lǐng)導(dǎo)崗位，此外，（舉兩個因技能突出走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的先進(jìn)個人）通過身邊看得見的人物和實(shí)實(shí)在在激勵，廣大員工中掀起了一輪又一輪比技能、比學(xué)習(xí)的熱潮，各類勞動競賽活動也從自上而下的一個積極性轉(zhuǎn)向自下而上的多個積極性。

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二是強(qiáng)化管理，提高勞動競賽實(shí)效。一是做好調(diào)研，確保競賽方案科學(xué)可行，務(wù)實(shí)有效。為了防止競賽活動過多過濫，挫傷員工積極性，我們要求基層各單位必須加強(qiáng)每一項(xiàng)勞動競賽方案的可行性研究，并將可行性報告中預(yù)期達(dá)到的成效與項(xiàng)目報告人的業(yè)績直接掛鉤，在每次下達(dá)競賽指標(biāo)之前，確立功能小組，明確職能和獎勵，從根本上消除了競賽活動一時興起，拍拍腦袋的隨意性，使活動有針對性，有責(zé)任人，有實(shí)實(shí)在在的作用。二是實(shí)時跟進(jìn)，及時反饋，扎實(shí)推進(jìn)勞動競賽活動的開展。我們積極發(fā)揮工會作用，定期召開競賽工作推進(jìn)會議，通報情況進(jìn)展情況，針對的新情況、新問題及時研究，妥善解決。以公司最近兩年開展“五小二節(jié)”勞動競賽活動為例，根據(jù)最近兩年企業(yè)生產(chǎn)要素價格持續(xù)上漲，剛性支出不斷增多的現(xiàn)狀，我們將活動的重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)場管理，節(jié)支降耗和生產(chǎn)物流等方面， 4

并根據(jù)廣大員工提出的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造產(chǎn)生效益后要及時兌現(xiàn)獎勵的訴求，公司每年專門安排經(jīng)費(fèi)給予有功人員重獎。同時，通過公開公平競爭方式，以競賽指標(biāo)完成表和競賽活動龍虎榜的形式，對業(yè)績進(jìn)行排名，適時動態(tài)跟進(jìn)和及時兌現(xiàn)承諾促使了競賽活動的扎實(shí)有效開展。

三、 把虛功做實(shí)，“四大創(chuàng)新工程”圍繞生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進(jìn)

著眼于把泛而廣的勞動競賽活動變成看得見、摸得著的企業(yè)效益，我們將勞動競賽定位于群眾性創(chuàng)新活動戰(zhàn)場上的“尖刀班”，把服務(wù)于中心工作，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展作為第一標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們著力抓了“管理創(chuàng)新工程、崗位創(chuàng)新工程、技術(shù)創(chuàng)新工程、技能創(chuàng)新工程”四大系列勞動競賽活動，形成了驅(qū)動勞動競賽活動不斷深化“四個輪子”。

1.開展“管理創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動，著力提升班組建設(shè)水平。我們在生產(chǎn)一線，以班組為單位，著力開展以“提出一條合理化建議、完成一項(xiàng)技術(shù)成果、改進(jìn)一次新工藝、創(chuàng)新一種操作法、開發(fā)一種新產(chǎn)品，推廣一項(xiàng)新技術(shù)，完成一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果”為核心內(nèi)容的“八個一”活動，結(jié)合爭創(chuàng)“創(chuàng)新示范班組”活動，使勞動競賽活動迅速融入到企業(yè)的管理當(dāng)中。以2003年為例，公司88個班組，113班組長在“管理創(chuàng)新示范班組”活動中脫穎而出，其中，8個小集體，7個班組獲得了當(dāng)年**公司表彰。再如車身部件公司引入軍事化管理理念，其現(xiàn)場軍事化管理，特別是安全、環(huán)保、消防軍事化管理獨(dú)樹一幟，多次受到了**公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。鑄造件公司一

車間澆注班組探索出來的全新澆注方法，沖壓件公司綜合車間試制班鉗工小組改進(jìn)的鉗工工藝管理，因成績突出，澆注和鉗工崗位先后被**公司授予“群眾性技術(shù)創(chuàng)新工程示范崗位”。

2，開展了“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動，著力提升公司產(chǎn)品競爭力。由公司工會和產(chǎn)品規(guī)劃部門牽頭組織的“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動，以增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升企業(yè)實(shí)力為主要內(nèi)容，自開展以來，一年一個新主題，一年一個新臺階，一年一個新水平。目前，“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動已經(jīng)成為公司加快新品研發(fā)，完善生產(chǎn)流程和工藝改進(jìn)的重要途徑。據(jù)統(tǒng)計，2003—2012年，公司技術(shù)創(chuàng)新立項(xiàng) 項(xiàng)，以此為目標(biāo)開展各類競賽活動 次，累計創(chuàng)效 萬元，平均每年增收 萬元，在公司“技術(shù)創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動有效助推下，不少技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目不僅成為企業(yè)新的效益增長點(diǎn)，而且有的還獲得了國家級獎勵。如汽車熱交換器公司技術(shù)部門通過對EQ1032系列暖風(fēng)改進(jìn)，在該公司技術(shù)創(chuàng)新工程勞動競賽活動實(shí)踐中，水箱車間員工創(chuàng)新流程，改進(jìn)焊接工藝，不僅使產(chǎn)品的可靠性和質(zhì)量得到大幅提高，而且使得部分暖風(fēng)產(chǎn)品性能躋身于行業(yè)先進(jìn)水平，有效增加了EQ1032系列暖風(fēng)的市場份額。底盤部件公司重型車貯氣筒總成產(chǎn)品開發(fā)成功后，投入生產(chǎn)時由于產(chǎn)品工藝復(fù)雜，加上又是屬于安全件，質(zhì)量要求特別高，產(chǎn)能一直提不上來，貯氣筒車間員工大膽創(chuàng)新，通過組合合并相同業(yè)務(wù)單元，全面引進(jìn)柔性化生產(chǎn)模式，人停機(jī)器不停，最大限度發(fā)揮了設(shè)備效能，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提高。D310全面投產(chǎn)后，該公司重型車貯氣筒總成產(chǎn)品也一躍成

為公司主導(dǎo)產(chǎn)品，有力促進(jìn)了該公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。發(fā)動機(jī)部件公司康明斯B系列飛輪齒環(huán)項(xiàng)目在勞動競賽活動的助推下，一舉進(jìn)入國家“雙高一優(yōu)”項(xiàng)目，不僅增加了企業(yè)競爭力，而且獲得了國家減免所得稅的政策優(yōu)惠。

3.開展“崗位改善工程”系列勞動競賽活動，著力提高降成本水平。以改善、安全、裝備為主題的現(xiàn)場“崗位改善工程”系列勞動競賽活動，結(jié)合QCD改善、現(xiàn)場綜合整治和節(jié)能減排等專項(xiàng)工作，針對現(xiàn)場，立足本崗，開展了一系列形式多樣，富有特色的活動，有效促進(jìn)了企業(yè)降成本，節(jié)支降耗和創(chuàng)收增效工作。以2017年公司開展的“五小二節(jié)”活動為例，全年各類改善活動 項(xiàng)，僅節(jié)支降耗達(dá)382.5萬元。在特種汽車公司通過開展“崗位改善”競賽活動中，電工部門通過對焊接設(shè)備進(jìn)行工藝和更新，將原來分體式焊接工藝改為一體化焊接，使設(shè)備耗能同比下降了一半，一年節(jié)約成本12.13萬元；管型件公司（現(xiàn)專用總成公司）的“百元產(chǎn)值降成本”活動，不僅實(shí)現(xiàn)了百元產(chǎn)值降成本5%的目標(biāo)，而且大大優(yōu)化了工藝，提高了現(xiàn)場管理水平，這一活動經(jīng)驗(yàn)曾在**公司專題會上進(jìn)行交流；底盤部件公司開展的“千次產(chǎn)品無廢品”崗位改善活動，使得該公司產(chǎn)品發(fā)交和可靠性得到了大大提高。通過多年來持續(xù)開展的崗位改善活動，公司無論是現(xiàn)場綜合管理，QCD改善和產(chǎn)品質(zhì)量保證都實(shí)現(xiàn)了一次質(zhì)的跨越。

4，開展“技能創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動，著力增強(qiáng)員工素質(zhì)。以技能比武，展示員工風(fēng)采為目的“技能創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動，已經(jīng)成為公司目前挖掘技能人才，選拔優(yōu)秀員工和提升職工技能

素質(zhì)的主要平臺。每年，公司工會與人事部門積極配合，分三個層次歷時半年時間，組織各類工種3000余名員工進(jìn)行不同層次的比武和競賽活動，通過“技能創(chuàng)新工程”系列勞動競賽活動，一大批優(yōu)秀技能人才脫穎而出，尤其是以劉良振為代表的一批優(yōu)秀技能人才，已經(jīng)成公司技能人才的名片。以劉良振為例，通過勞動競賽活動，公司迅速發(fā)現(xiàn)這一人才，對其進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，將他派往法國進(jìn)行培訓(xùn)，短短幾年時間，他不僅成為**公司車工工種帶頭人，而且榮獲湖北省“十大技能大師”榮譽(yù)稱號。2017年，他被國家勞動部授予“中華技能大獎”，成為公司王濤式人物。

四、 把小項(xiàng)做強(qiáng)，讓勞動競賽成果完善企業(yè)的管理

四大創(chuàng)新工程系列活動的整體推進(jìn)，為公司各項(xiàng)管理工作的開展和健全提供了有效載體，一些不適應(yīng)公司管理方式方法在活動中被實(shí)踐檢驗(yàn)出來。通過改進(jìn)和修正，逐步形成一個良性互動、互為補(bǔ)充的“PDCA”循環(huán)。多年經(jīng)驗(yàn)證明，開展好勞動競賽活動，不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造潛能，有利于企業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)。而且可以用實(shí)踐完善企業(yè)管理，提高工作效率和執(zhí)行力水平。在我們多年的實(shí)踐中，突出表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

一是建立了一線信息溝通平臺，完善了信息反饋和溝通渠道，做到了方案實(shí)施實(shí)時跟進(jìn)，及時改善�！�**黨建網(wǎng)》、《**公司工會網(wǎng)》兩大網(wǎng)站平臺的運(yùn)行和不斷完善便是突出表現(xiàn)，通過網(wǎng)資訊絡(luò)平臺，群眾論壇的形式，我們實(shí)現(xiàn)了信息共享。目前，這一平臺也被其他專項(xiàng)工作借鑒。公司綜治工作、安全管理、消防等工作已經(jīng)在這兩大信息

平臺上開辟專欄進(jìn)行整體工作部署和跟進(jìn)。

二是實(shí)現(xiàn)了“問計于員工”的互動機(jī)制，使公司的管理向多方延伸。有了雙向信息溝通平臺，一些發(fā)端于一線，發(fā)源于實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和好的做法成為公司完善各項(xiàng)管理制度，改進(jìn)工作方式方法的重要依據(jù)。例如在公司在“崗位改善工程”系列勞動競賽活動中，通過對安全生產(chǎn)開展的崗位改善活動，一位員工提出了引入商用車CFT管理方法，公司果斷采納這個意見，在試點(diǎn)單位實(shí)施后，員工反響比較好，目前，這一方法已經(jīng)在公司設(shè)備、營銷、投資等多個系統(tǒng)推廣，有效豐富了企業(yè)管理方式和手段。

以上是近年來公司勞動競賽活動開展的整體情況，盡管從絕對值來說，與兄弟單位比，還有不小差距，但多年探索已經(jīng)形成了公司特色。我們認(rèn)為，開展勞動競賽活動，其淺層效益在于激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)員工求知能動性和成才的渴望；其深層效益則體現(xiàn)在企業(yè)核心競爭力的形成。有效的競賽活動不僅能夠鍛煉隊伍，提高員工素質(zhì)，而且能夠提高工作效率，減少費(fèi)用支出，提升產(chǎn)品品質(zhì)。而公司員工多年來形成的特別能吃苦、特別能忍耐、特別能付出的自強(qiáng)創(chuàng)新精神，則是使勞動競賽活動不斷深化的動力源泉。正是這種在艱難中磨礪出來的勤勉奉獻(xiàn)、百折不撓的精神，促進(jìn)了勞動競賽活動的活躍、豐富和深入。下一步，我們將按照科學(xué)發(fā)展觀要求，突出以人為本，真正做到“問政于民，問需于民，問計于民”，最大限度激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性，深入持久地將勞動競賽活動開展下去。

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