一季度安全檢查匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先,我代表公司全體員工歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作!

2017年，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，各項工作穩(wěn)步推進，公司整體安全形勢平穩(wěn)。下面,我就公司2017年1季度安全管理情況做如下匯報：

一、公司2017年安全管理思路

堅持“安全第一、預(yù)防為主、齊抓共管”的安全方針，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，按照安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的總體思路，創(chuàng)新優(yōu)化安全生產(chǎn)管理模式，推進安全精細(xì)化管理，以“突出預(yù)防、強化雙基、嚴(yán)格控制、落實責(zé)任”為主要措施，不斷提升安全管理水平，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

二、一季度工作開展情況

（一）全面部署年度安全生產(chǎn)工作。

公司于1月21日召開了2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議，對2017年各項工作進行了全面部署和安排。一是對2012年度安全生產(chǎn)、環(huán)保質(zhì)量等工作進行了全面總結(jié)和分析，查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。二是結(jié)合公司新成立運轉(zhuǎn)的實際和安全管理現(xiàn)狀，明確了公司新年度的安全管理思路和目標(biāo)任務(wù)。三是加強責(zé)任落實，層層簽訂了2017年度安全環(huán)保、消防質(zhì)量、職業(yè)

健康目標(biāo)責(zé)任書和員工道路交通安全暨禁酒承諾書。四是制定下發(fā)了2017年度安全教育培訓(xùn)、檢查和應(yīng)急演練計劃。

（二）扎實推進安全基礎(chǔ)管理工作。

1、修訂完善規(guī)章制度。一是對現(xiàn)有制度進行全面梳理完善，系統(tǒng)地對公司目前規(guī)章制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行一次深入細(xì)致的梳理分析，并認(rèn)真加以修訂完善。二是做好新制度補充制訂工作。對新增業(yè)務(wù)、新添設(shè)備和新工藝等情況，及時抓好配套制度的制定，建立完備而行之有效的管理制度。三是對公司現(xiàn)有制度、管理措施與生產(chǎn)組織單位相關(guān)規(guī)章制度進行了梳理和對接，并制定了管理制度或措施。

2、細(xì)化現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范。一是對現(xiàn)有操作規(guī)程、作業(yè)流程、修理方案進行梳理、細(xì)化和完善。二是扎實開展危險源再辨識活動，以班組為單位，在以往危險源辨識的基礎(chǔ)上，開展全員參與的危險源辨識評價，制定安全防范制度或安全措施，確保活動取得實效。三是持續(xù)開展了二階段事故防控課題試運行工作，按照總公司要求，做好了第二階段課題研究成果的宣貫；編制了公司、室隊兩個層面的加油和維修作業(yè)活動關(guān)鍵控制措施檢查確認(rèn)表，并應(yīng)用于現(xiàn)場安全巡查，促進了直接關(guān)鍵控制措施的落實。

3、推行“工前一分鐘”和現(xiàn)場安全可視化管理。梳理公司目前各項作業(yè)活動和作業(yè)環(huán)節(jié)，結(jié)合不同崗位實際，將現(xiàn)場安全作業(yè)要求、習(xí)慣性違章事項以及控制措施等內(nèi)容列出，制作成安全禁令卡，對現(xiàn)場操作和維修人員在班前會及作業(yè)前進行重溫，實現(xiàn)工前安全告知和警示。

（三）創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，提升全員安全素質(zhì)

1、創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)形式。一是組建專業(yè)培訓(xùn)隊伍，挑選業(yè)務(wù)精、水平高的骨干人員，從設(shè)備安全技術(shù)性能、工作原理以及專業(yè)安全知識等不同層面和角度開展培訓(xùn)，使培訓(xùn)更加專業(yè)化和系統(tǒng)化。二是建立培訓(xùn)資料庫，結(jié)合作業(yè)流程和作業(yè)環(huán)境特點，進一步細(xì)化完善分貨種、分流程、分工種培訓(xùn)課件；搜集制作設(shè)備操作規(guī)程、崗位操作規(guī)范視頻片和事故案例警示教育片，使培訓(xùn)資料更具針對性和實效性。

2、加強全員安全教育。一是根據(jù)不同的崗位、設(shè)備和作業(yè)活動，重點對崗位操作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和安全要求開展培訓(xùn)。二是根據(jù)“安全培訓(xùn)合格上崗證”制度要求，加強一線作業(yè)人員培訓(xùn)，一季度，公司共對48名新進員工進行了安全培訓(xùn)合格證上崗考核鑒定。三是嚴(yán)格按照法規(guī)要求做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核和復(fù)審工作。

（四）加強現(xiàn)場管控，保障生產(chǎn)安全

1、增強安全管控能力。一是進一步細(xì)化各級管理人員的安全職責(zé)，強化安全主管部門的管理協(xié)調(diào)力度，發(fā)揮職能部門的管理和服務(wù)作用，構(gòu)筑公司運轉(zhuǎn)順暢的安全管理鏈。二是強化公司、隊室、班組三級檢查，定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任、定考核，加大管控力度。三是開展班組工前安全預(yù)知，進一步規(guī)范“作業(yè)應(yīng)知卡”的使用管理，提高安全自主管理能力。

2、加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管控。一是強化各級管理人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，及時查處各類違章隱患。二是突出作業(yè)規(guī)范和疲勞作業(yè)等方面的控制。三是重點對火車裝卸作業(yè)、高空維修作業(yè)、動火用電作業(yè)、抓斗挑運等高危作業(yè)方面的管控。四是嚴(yán)格落實“一班三檢”、“三三制”控制措施，確保了現(xiàn)場作業(yè)安

全。

（五）加強應(yīng)急管理，增強處置能力

一是做好了異常天氣條件下的安全應(yīng)對工作。一季度，雨雪、大霧、大風(fēng)天氣增多，公司加強與安全生產(chǎn)處的溝通聯(lián)系，及時獲取異常天氣信息，并及時傳達(dá)安排到各室隊做好防范工作，確保了安全生產(chǎn)。二是加強應(yīng)急演練管理，梳理修訂了公司應(yīng)急預(yù)案和事故現(xiàn)場處置方案，并按照年初制定的應(yīng)急演練計劃，組織了公司級消防應(yīng)急預(yù)案演練，提高了員工的應(yīng)急處置能力。

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（六）加強八小時人員外管理

一是嚴(yán)格執(zhí)行《員工八小時外安全管理規(guī)范》，簽訂道路交通及禁酒承諾書，強化與職工家屬的聯(lián)動，共同保障員工的人身安全。二是推行網(wǎng)格化管理，進一步強化互保聯(lián)保，落實安全回報制度，確保員工八小時之外教育管理到位。三是加強員工遵章守紀(jì)的教育引導(dǎo)，規(guī)范員工的日常行為。

三、目前存在的問題。

1、公司機械設(shè)備作業(yè)區(qū)域分散、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，獨立作業(yè)多，給現(xiàn)場安全管控帶來較大難度。

2、沃爾沃裝載機老化，整機性能下降，影響設(shè)備正常運行和生產(chǎn)需求，設(shè)備管理壓力增加。

3、維修場地、設(shè)施、人員以及技術(shù)力量不能滿足設(shè)備管理需求，影響設(shè)備完好率。

四、下一步主要工作

1、抓好作業(yè)現(xiàn)場安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和要求，嚴(yán)格落實

現(xiàn)場警戒隔離、人機分離等措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

2、加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的安全運行、維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率，確保滿足生產(chǎn)需求。

3、抓好員工教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備操作和維修技能。

4、抓好員工隊伍管理，引導(dǎo)員工8小時以外遵章守紀(jì)，確保員工隊伍穩(wěn)定。

5、抓好特殊時段的安全工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

匯報完畢。謝謝大家！

一季度安全檢查匯報材料 [篇2]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本工程自2017年5月12日開工以來，在寧波高新區(qū)開發(fā)投資有限公司，寧波城市建設(shè)設(shè)計研究院有限公司，浙江省工程勘察院，浙江工正建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，目前工程進展較為順利�，F(xiàn)將施工進度進展情況及節(jié)后工作開展情況匯報如下：

1、工程概況

1.1、工程簡介：

本工程位于寧波國家高新區(qū)北部，西始院士路，東至新舟路，道路全長約783米，標(biāo)準(zhǔn)斷面寬24米，為規(guī)劃次干道。項目范圍內(nèi)有兩座橋梁，分別跨越規(guī)劃河（1號橋）和大東江（2號橋）。1號橋橋跨布置為20米簡支橋，橋梁橫斷面全寬24m。2號橋橋跨布置為3×20m簡支橋，橋梁橫斷面全寬24m。車行道路面采用瀝青混凝土路面，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為10年。沿線地貌以農(nóng)田和拆遷建筑垃圾為主，依次經(jīng)過澳嘉橋村、莊前村及涂田漲村，場地南側(cè)依次為在建李惠利醫(yī)院東部院區(qū)、在建濱江一期及已建創(chuàng)苑路，相交五條道路分別為院士路、翔云路、創(chuàng)苑路、規(guī)劃路和新舟路。

1.2、工程質(zhì)量目標(biāo)：按國家施工驗收規(guī)范一次性驗收合格

1.3、合同工期：240天

1.4、合同造價：32135636元

2、施工進度進展情況

2.1、總體進度

截至2017年3月26日，本工程主要完成了水泥攪拌樁、雨水管

道敷設(shè)（創(chuàng)苑路以西主管）、下墊層塘渣（創(chuàng)苑路以西）、鉆孔灌注樁、承臺、墩臺帽等工作。

2.2、工程產(chǎn)值完成情況

工程目前完成產(chǎn)值1132萬元，占總合同金額的3213萬元的35%。

2.3、工程進度分析

目前本工程施工進度較滯后主要原因：

（一）1號橋以西段因設(shè)計變更，現(xiàn)正處于審批階段，暫未施工。

（二）K0+720-K0+905因征地拆遷影響，暫未施工。

3、節(jié)后工作進展情況

3.1、安全文明施工進展情況

本工程于2017年2月10日至2017年3月5日為春節(jié)放假時間，3月6日正式復(fù)工。由于放假時間較長，我項目部對主要管理人員到崗履職情況進行自查，對復(fù)工人員及新進工人進行三級安全教育、安全技術(shù)交底以及安全責(zé)任書的簽訂。對施工現(xiàn)場的臨時用電、消防安全、危險部位的安全防護及安全警示標(biāo)志設(shè)置情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除節(jié)后安全隱患。對施工區(qū)域的出入口做好保潔工作，注重現(xiàn)場文明施工，做好施工揚塵控制。

通過此次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一些弊端和疏漏，我司將及時進行整改，使之得到有效的控制，確保節(jié)后安全復(fù)工；但安全工作一項長期的工作，項目部將繼續(xù)嚴(yán)抓安全，狠抓安全，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實；進一步增強其安全責(zé)任意識，明確各自職責(zé)，為工程施工順利提供安全保障。

3.2、工程質(zhì)量控制進展情況

我項目部在節(jié)后組織進行工程質(zhì)量治理兩年行動方面的學(xué)習(xí)，并且開展專項自查自糾。對現(xiàn)場工人及時進行技術(shù)交底，以便工人熟悉施工技術(shù)要點�，F(xiàn)場對原材料及時進行覆蓋保護，對工程實體質(zhì)量及時進行保護。

4、結(jié)語

本工程從開工至今施工過程中從未發(fā)生質(zhì)量和安全事故，在整個施工過程中，我們得到了各單位的大力支持和幫助。在此我代表浙江建安實業(yè)集團股份有限公司丹桂路項目部向各位表示衷心的感謝，也請各位領(lǐng)導(dǎo)對本工程提出寶貴的意見和要求。

謝謝！

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