本安體系建設(shè)先進(jìn)匯報材料

根據(jù)廠部本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃安排，由安健環(huán)部組織于2月11日至2月17日開展了西來峰焦化廠2月份本安體系達(dá)標(biāo)互查活動，通過活動的開展，我車間在本安體系建設(shè)方面得到了一次十分寶貴的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會，但同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足之處，第一時間進(jìn)行了整改和完善，下面就針對我車間本質(zhì)安全管理體系的進(jìn)展和大家進(jìn)行一個學(xué)習(xí)和交流，也希望大家能多提寶貴意見，互通有無，取長補(bǔ)短，使我們的本安體系建設(shè)更上一層樓。

一、健全安全管理體系組織機(jī)構(gòu)，明確本安管理職責(zé)

為了更好的開展車間本安體系建設(shè)工作，我車間于2017年4月初成立了機(jī)修二車間本安體系組織機(jī)構(gòu)，并明確了組織機(jī)構(gòu)職責(zé)，根據(jù)《烏海能源公司HSE管理體系管理手冊》相關(guān)規(guī)定及要求，我車間于2017年9月15日成立了機(jī)修二車間HSE管理體系組織機(jī)構(gòu)，并編制了組織機(jī)構(gòu)各成員安全健康環(huán)保職責(zé)，做到了“一崗一責(zé)”、“一人一責(zé)”。 組織機(jī)構(gòu)的成立及職責(zé)的明確，更好的規(guī)范了車間安全管理體系工作。

二、加強(qiáng)員工安全管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

為了有效推動本安管理體系的進(jìn)展，加強(qiáng)員工的安全意識，在能源公司本安管理體系文件發(fā)布后，我車間組織工段長及安全員利用車間安全例會進(jìn)行了體系文件的學(xué)習(xí)、消化

和吸收。各工段也利用班前會組織員工進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)了相關(guān)制度和文件的學(xué)習(xí)，包括《危害因素和環(huán)境因素辨識表》、《重大危害因素管理方案》《﹑安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制》、《檢修作業(yè)安全操作規(guī)程》、《特殊作業(yè)安全操作規(guī)程》、《工器具安全操作規(guī)程》、《機(jī)修二車間應(yīng)急救援現(xiàn)場處置》、《安全事故案例》等一系列針對性的資料，通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)了員工對本安管理體系的進(jìn)一步理解。

三、完善車間本安管理體系制度

為了完善安全管理體系制度，并加強(qiáng)車間管理人員監(jiān)督工作，我車間根據(jù)本安管理體系的相關(guān)要求編制了《安全管理考核細(xì)則》、《職業(yè)健康安全管理制度》、《勞保用品管理辦法》《員工行為規(guī)范考核細(xì)則》等一系列制度，通過對規(guī)章制度的進(jìn)一步修改和完善，使安全管理更全面、規(guī)范化，同時還按照廠部先關(guān)要求組織車間全體員工從新編制了危害因素管控表、崗位檢查表等。

建立與完善車間級安全臺帳，車間已建立統(tǒng)一格式的《車間安全二、三級教育臺帳》、《車間安全事故臺帳》、《車間綜合檢查記錄》、《車間安全隱患整改臺帳》等安全臺帳，使我車間安全管理基礎(chǔ)體系更完善和具有可追溯性，使得安全監(jiān)督工作到位、有效。在狠抓落實上下功夫，加大安全管理工作力度，嚴(yán)查日常安全違規(guī)和習(xí)慣性違章，嚴(yán)格

落實安全隱患整改，消除生產(chǎn)中存在的不安全因素，保護(hù)員工的人身安全，切實做到“安全第一、預(yù)防為主”。

四、本安體建設(shè)系的全員參與性

體系的推廣和實施并不是一個人的工作，而是一個全員參與的過程，我車間組織全體員工進(jìn)行了危害因素、環(huán)境因素的辨識、現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案等制度的修訂，最后由車間管理人員進(jìn)行匯總、審核后下發(fā)至工段組織員工進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了體系的閉環(huán)管理。通過全員參與，真正的讓員工體會到體系的實施和落實要從自身做起。

五、本安體系中存在的不足之處

我車間雖在本質(zhì)安全管理體系方面得到了長足的發(fā)展，但我們還應(yīng)該清楚的看到我們還存在很多不足之處，需要改進(jìn)，歸納主要問題有一下幾個方面：

首先，體系的理論與實踐相結(jié)合工作任重道遠(yuǎn)，必須持之以恒的進(jìn)行貫徹和實施，從根本上提高員工的認(rèn)知能力與理解能力。

其次，建立、健全車間及工段本質(zhì)安全管理體系，部分管理制度和措施的制定有待于進(jìn)一步的修訂，保證切實符合實際工作。

第三，加強(qiáng)安全文化教育，結(jié)合車間實際情況積極開展安全教育培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)比武、崗位技能競賽等活動，促進(jìn)

員工思考、學(xué)習(xí)的熱情，從而提高員工的安全意識及業(yè)務(wù)技能。

在今后的本安體系建設(shè)中，我們會一如既往的貫徹和落實廠部的相關(guān)制度和規(guī)定，始終以本質(zhì)安全管理的方針和目標(biāo)為指導(dǎo)，把堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”作為我們本質(zhì)安全體系建設(shè)的主要思路，采取行之有效的管理與技術(shù)措施，力爭使我們的本質(zhì)安全管理體系達(dá)到一個新的高度。

機(jī)修二車間

2011年2月24日

本安體系建設(shè)先進(jìn)匯報材料 [篇2]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

首先我代表XX廠熱烈歡迎集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作。XX廠隸屬于XXXX公司，企業(yè)建設(shè)總投資2.78億元，分兩期建設(shè)。一期15萬噸/年煤焦油深加工項目于2017年9月開工建設(shè)，2017年9月建成投產(chǎn)，二期15萬噸/年煤焦油深加工項目于2017年9月開工建設(shè)，2017年9月投產(chǎn)。廠現(xiàn)有人員246人，男職工184人，女職工62人，下設(shè)4個部門、3個生產(chǎn)車間、2個輔助車間。生產(chǎn)裝置主要有：原料油庫裝置、蒸餾裝置、改質(zhì)瀝青裝置、洗滌裝置、工業(yè)萘裝置、成品油庫裝置以及循環(huán)水裝置。目前生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有：輕油、酚油、工業(yè)萘、蒽油、洗油、閃蒸油、中溫瀝青、改制瀝青等十余種煤化工產(chǎn)品。 2017年計劃加工焦油280000噸，截至10月份處理焦油246730噸，完成年計劃的88.12%，完成進(jìn)度計劃105.7%。

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2017年廠安全生產(chǎn)形勢趨穩(wěn)。截至目前未發(fā)生一起輕傷以上人身傷害事故、機(jī)電事故、火災(zāi)事故。未發(fā)生一起職 1

業(yè)病病例。未發(fā)生一起污染環(huán)境事故。有毒有害氣體排放，噪聲排放均符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)，廢水實現(xiàn)了零排放，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

下面，我就XX廠2017年本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作情況做簡要匯報。

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想不動搖。

XXX 廠始終把“安全第一”的思想放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅持安全生產(chǎn)七個不能變——“安全第一、預(yù)防為主”的原則不能變；廠長作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人所負(fù)的責(zé)任不能變；業(yè)務(wù)保安的管理職能不能變；行之有效的規(guī)章制度不能變；從嚴(yán)強(qiáng)化安全工作的力度不能變；安全生產(chǎn)工作重獎重罰的原則不能變；充分依靠黨、工、團(tuán)各級組織和全體職工搞好安全生產(chǎn)工作的做法不能變，本著橫向到邊、縱向到底、無縫隙、全覆蓋的安全管理原則，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)，層層簽訂安全健康環(huán)保責(zé)任狀，為安全生產(chǎn)各項措施的落實，提供了有力的組織保證。

二、從建立健全制度入手，提高安全管控的科學(xué)性。 為提升安全管理人員對本安體系建設(shè)的認(rèn)識，從3月份開始，廠組織相關(guān)人員對照《健康、安全與環(huán)境管理體系實施指南》，對程序文件、管理制度、崗位操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、處置方案等，進(jìn)行逐項細(xì)致的梳理、修訂和完善，使得 2

體系建設(shè)工作方向性、指導(dǎo)性、操作性、可追溯性進(jìn)一步增強(qiáng)，為安全管理工作提供了可靠保障。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，加大隱患治理力度。

嚴(yán)格落實“兩卡一表”的監(jiān)督檢查工作，各級管理人員下現(xiàn)場認(rèn)真落實“四必查”機(jī)制（既必須要對是否有“三違”進(jìn)行檢查、必須要對外委施工單位施工狀況進(jìn)行檢查、必須要對特殊作業(yè)進(jìn)行檢查、必須要對現(xiàn)場文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查），切實提高安全管理水平。加強(qiáng)對重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備、重大危害因素等場所的隱患治理工作。加大對重點時段、重點部位的監(jiān)督排查力度，對薄弱環(huán)節(jié)要派專人重點盯防。進(jìn)一步完善《安全隱患排查制度》，按照“突出重點、分級管理、分類實施”的原則，堅持對隱患實行登記、跟蹤落實整改、復(fù)查驗收、消號等制度。對于隱患，嚴(yán)格落實《隱患分析責(zé)任追究制度》，嚴(yán)格考核，確保隱患得到及時有效整改。1—10月份各級公司及廠自查隱患問題共計817條，已全部整改完成。1—10月份隱患問題追責(zé)及三違考核累計93856元。同時，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管控力度，廠值班人員從原有的二人調(diào)整為三人值班，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線，有效遏制零打碎敲事故的發(fā)生。

四、注重安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。

按照員工培訓(xùn)需求，按期組織員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實培訓(xùn)考核和效果評價工作。1—10月份培訓(xùn)職工累計3201人次，其中，安全類培訓(xùn)1455人次，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)148人次， 3

新入廠員工培訓(xùn)5人次；特種作業(yè)人員培訓(xùn)12人次，�；�品管理人員培訓(xùn)5人次，安全風(fēng)險預(yù)控內(nèi)審員培訓(xùn)6人次，�；�品從業(yè)人員培訓(xùn)83人次。各車間、班組利用班前會開展“每日一題、每班一考、每月一評”的培訓(xùn)方式，組織員工進(jìn)行消防知識、防爆知識、事故案例、危險源辨識、操作規(guī)程、職業(yè)健康、應(yīng)急救援及自救等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)職工1487人次，培訓(xùn)覆蓋率100%。

五、牢固樹立“以人為本”的理念，注重安全設(shè)施的投入。 廠注重傾聽職工的意見和建議，從小到一副防護(hù)手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作場所和環(huán)境著手，強(qiáng)化安全設(shè)施的投入，及時更新即將到期的安全帽，保質(zhì)保量發(fā)放職工滿意的勞動保護(hù)用品，按要求增設(shè)過梯走臺，增設(shè)高空防護(hù)網(wǎng)和檢修平臺，產(chǎn)品庫房進(jìn)行加固，新建裝車鶴管及平臺，為各崗位配備應(yīng)急藥品，為崗位人員配備了對講機(jī)、便攜式檢測儀，為各裝置配置了各類警示牌匾及告知牌等，1—10月份累計投入安全資金達(dá)101萬元。

六、取長補(bǔ)短，班組建設(shè)扎實開展。

班組是企業(yè)最基本的單元，做好班組管理是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。廠結(jié)合實際，推行了“2020”班組交接“八步法”，“2020”班組交接-班法實行近4年來，班前會不僅從形式上得到了規(guī)范，而且在內(nèi)容上得到了進(jìn)一步充實。班組工作從工作排查、任務(wù)交接、問題整改、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文化建設(shè)等方面 4

都取得了長足的進(jìn)步，各車間按月認(rèn)真開展了“星級班組”、“星級員工”的評比工作，班組建設(shè)工作取得了實效。

七、強(qiáng)化應(yīng)急演練，提升應(yīng)急管理水平。

為提高員工應(yīng)急處置能力，我廠在年初統(tǒng)一制定年度演練計劃，編寫演練預(yù)案，按計劃組織職工開展各類應(yīng)急演練。各類應(yīng)急演練有計劃、有演練、有評估、有總結(jié)，根據(jù)演練情況及時修訂完善演練方案，不斷增強(qiáng)方案的實際性和針對性。1—10月份共計進(jìn)行3次廠級應(yīng)急演練，參與演練人數(shù)共計108人次，通過演練提高了員工應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力。

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八、嚴(yán)格外委施工隊伍管理，確保施工安全。

為切實抓好外來施工隊伍管理，廠嚴(yán)格施工作業(yè)單位、作業(yè)人員資質(zhì)審核，嚴(yán)格作業(yè)方案、安全措施、特種作業(yè)人員證件審核，嚴(yán)格對施工作業(yè)人員的隱患追責(zé)和考核。統(tǒng)一按標(biāo)準(zhǔn)收取風(fēng)險抵押金、簽訂安全健康環(huán)保施工協(xié)議，明確各方安全管理責(zé)任，統(tǒng)一開展危險源辨識活動，統(tǒng)一安全培訓(xùn)和考試，做好外委施工人員入廠前的安全教育和考核工作，嚴(yán)格各類作業(yè)票實效管控，明確現(xiàn)場監(jiān)管和監(jiān)護(hù)職責(zé)，高度重視受限空間作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、特殊工種及場所作業(yè)的防護(hù)措施管理，加大問題的追責(zé)和考核力度，1—10月份累計培訓(xùn)外委施工人員93人次，處罰3900元。通過行之有效的管理，切實提高了外委作業(yè)人員的安全意識

和遵章守紀(jì)的自覺性，保障了施工安全。

九、嚴(yán)抓環(huán)保管理，確保達(dá)標(biāo)排放。

今年以來我們始終把環(huán)保工作放在首位，結(jié)合職責(zé)和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效實施，使環(huán)保目標(biāo)責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標(biāo)落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，堅決做到“廢氣達(dá)標(biāo)排放，水不外排一滴，渣嚴(yán)格按要求轉(zhuǎn)運”。二是強(qiáng)化環(huán)保檢查力度，鞏固以班組、車間、廠部三級環(huán)保檢查網(wǎng)絡(luò)，對現(xiàn)場出現(xiàn)跑冒滴漏和環(huán)保設(shè)施等問題嚴(yán)格考核和及時維護(hù)，做到了早發(fā)現(xiàn)，早解決，環(huán)保問題治理率100%。三是提高認(rèn)識，加強(qiáng)環(huán)保宣傳。為了提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識，我廠利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)了員工環(huán)境保護(hù)的意識，積極主動參與廠區(qū)環(huán)境建設(shè)當(dāng)中，廠區(qū)在清潔生產(chǎn)和文明衛(wèi)生等方面都有了很大提高。

十、做好職業(yè)衛(wèi)生與健康管理，保障員工權(quán)益。

2017年，在上級公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我廠認(rèn)真貫徹落實《職業(yè)病防治法》，從職業(yè)病防治知識的宣貫、職業(yè)危害監(jiān)測、員工體檢等基礎(chǔ)性工作，扎實推進(jìn)廠職業(yè)健康工作。一是針對我廠職業(yè)危害的特點，我廠深入開展職業(yè)危害宣傳工作。在各個車間設(shè)置了職業(yè)危害告知牌和職業(yè)危害公告欄，廠職工通過公告欄就可以了解我廠原料、產(chǎn)品的的理化性質(zhì)，健

康危害，應(yīng)急處置措施，職業(yè)衛(wèi)生制度，職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程等相關(guān)知識，4月16日、17日我廠舉辦了班組長以上管理人員職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)知識宣傳培訓(xùn)和考試，參加培訓(xùn)人數(shù)31人，考試全部合格，培訓(xùn)效果良好。二是每月按時對廠區(qū)職業(yè)病危害因素進(jìn)行日常監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果及時在車間職業(yè)危害公告欄公示，使員工深刻認(rèn)識到作業(yè)場所職業(yè)病危害因素對人身體健康的危害。三是扎實做好職業(yè)健康體檢工作，按照神華烏海能源有限責(zé)任公司職業(yè)病防治所職業(yè)健康體檢計劃，我廠在今年10月份安排職工參加崗中職業(yè)健康體檢，有效的保證了勞動者健康。

十一、認(rèn)真落實專項工作，突出安全管理理念。

按照“安全生產(chǎn)月”以及集團(tuán)公司《關(guān)于開展以“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)狠反‘三違’行為堅決遏止事故多發(fā)勢頭”為主題的安全生產(chǎn)活動的緊急通知》的精神，廠以開展安全專項檢查、事故警示教育、應(yīng)急演練、零點夜查、“安康杯”競賽等豐富多彩的安全活動，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使職工意識到安全事故不可逆的特性，摒棄用鮮血和痛苦才能換取教訓(xùn)的錯誤認(rèn)識，安全管理人員更要有“寧聽罵聲，不聽哭聲”的責(zé)任意識，嚴(yán)抓細(xì)管，要把安全管理工作提升到政治高度，唯有注重安全，才能保障生產(chǎn)，唯有安全生產(chǎn)，才能營造和諧氛圍。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，2017年的安全工作即將告一段落，盡管我們在安全管理方面取得了一些成績，但就安全管理而

言，只有進(jìn)行時，沒有完成時，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴(yán)峻。

一是受整體經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，公司的經(jīng)營業(yè)績有所下滑，安全投入的資金較為緊張，企業(yè)生產(chǎn)的自動化水平及工藝條件還有待提高。

二是企業(yè)作為社會的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會創(chuàng)造財富的職能，更肩負(fù)著保障職工身心健康的責(zé)任。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確下一年度的安全生產(chǎn)基本思路：

1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷；加大安全投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度；進(jìn)一步修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以期適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

2、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用和借鑒安全先進(jìn)管理經(jīng)驗，把現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法深入的運用到實際管理中，變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力。

3、通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心，激勵、加強(qiáng)安全生

產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門、各車間和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

謝謝大家！不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)指正。

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