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匯報(bào)材料

監(jiān)理工作座談會(huì)匯報(bào)材料文檔

時(shí)間:2021-11-22 14:27:47 匯報(bào)材料 我要投稿

2017年監(jiān)理工作座談會(huì)匯報(bào)材料文檔

一、施工進(jìn)度情況

2017年監(jiān)理工作座談會(huì)匯報(bào)材料文檔

掌子面DK22+242;開累完成505米;下臺(tái)階DK22+276;開累完成471米;仰拱DK22+297;開累完成450米;二襯DK22+312;開累完成417米。

二、目前存在問題

1、 項(xiàng)目部管理制度沒有落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng),煙囪山(出口)管理人員不足,管理人員及技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng),工作不到位,安全質(zhì)量意識(shí)較差,不能對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)施有效管理。項(xiàng)目部應(yīng)組織管理人員及作業(yè)隊(duì)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理及安全質(zhì)量教育學(xué)習(xí),提高管理人員管控能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、現(xiàn)場(chǎng)施工自檢程序執(zhí)行不嚴(yán)格,檢驗(yàn)批資料不及時(shí),經(jīng)監(jiān)理檢查不合格現(xiàn)象發(fā)生多次。項(xiàng)目部應(yīng)調(diào)整專職質(zhì)檢員、資料員,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,如報(bào)驗(yàn)不合格則強(qiáng)制升級(jí)報(bào)驗(yàn)程序。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題,整改結(jié)果不理想有反復(fù)整改現(xiàn)象。

2017年監(jiān)理工作座談會(huì)匯報(bào)材料文檔 [篇2]

尊敬的石總、楊總及各位領(lǐng)導(dǎo):

上午好!

首先我代表長沙中大長株潭城際鐵路監(jiān)理站對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)從進(jìn)場(chǎng)以來對(duì)我們監(jiān)理工作的支持與理解以及對(duì)我個(gè)人成長的關(guān)心與幫助表示衷心的感謝。下面我主要從去年監(jiān)理工作總體情況和今年監(jiān)理工作的總體思路這兩個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、2011年監(jiān)理工作的回顧

過去的2011年,對(duì)鐵路參建單位來說是極不平凡的一年,我監(jiān)理站在湖南城際公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和施工單位的密切配合下,全體監(jiān)理人員按照投標(biāo)承諾,認(rèn)真貫徹“誠信、守法、公正、科學(xué)”的監(jiān)理方針,秉承“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的監(jiān)理宗旨,根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理工作范圍和業(yè)主的各項(xiàng)具體要求,對(duì)本監(jiān)理管段內(nèi)的已開工工程進(jìn)行了嚴(yán)格、認(rèn)真的全過程監(jiān)理?傮w評(píng)價(jià)是:“大局平穩(wěn)、亮點(diǎn)不多、教訓(xùn)多于經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)多于成績!比晔┕ぐ踩(wěn)定、工程質(zhì)量合格,完成了安全、質(zhì)量、投資各項(xiàng)管理目標(biāo)。

1、眼睛向內(nèi),以選好進(jìn)場(chǎng)人員為出發(fā)點(diǎn),提升人員素質(zhì)為落腳點(diǎn),夯實(shí)基礎(chǔ)。

(1)、去年根據(jù)工程實(shí)際情況,前期監(jiān)理站配備了總監(jiān)、副總監(jiān)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)監(jiān)理工程師30多人,所有進(jìn)場(chǎng)人員均經(jīng)過鐵路監(jiān)理培訓(xùn)后持證上崗。人員資質(zhì)、數(shù)量、素質(zhì)等配備上滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要。

(2)、后期根據(jù)工地進(jìn)展和監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些新情況,我們重點(diǎn)加強(qiáng)了隧道質(zhì)量通病整治等方面的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),同時(shí)在城際公司的領(lǐng)導(dǎo)下及時(shí)調(diào)整了人員編制,重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)理人員人品素質(zhì)的教育和考核。對(duì)部分人品素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)水平低下且不善于學(xué)習(xí)的監(jiān)理人員進(jìn)行了及時(shí)勸退,保留了業(yè)務(wù)骨干和監(jiān)理站主要成員,確保了監(jiān)理工作的持續(xù)性和連貫性。

2、重心向下,強(qiáng)化安全質(zhì)量過程監(jiān)控,確保施工安全質(zhì)量: 過去的一年我監(jiān)理站在施工安全、質(zhì)量監(jiān)控方面,以“三整治一提高”和“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)為中心認(rèn)真開展了監(jiān)理工作。

(1)、在對(duì)施工單位質(zhì)量安全行為方面,重點(diǎn)檢查督改了對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題沒有堅(jiān)持一追到底;質(zhì)量安全問題重視程度不夠、檢查深度不足、問題整改不力;進(jìn)場(chǎng)上崗人員資格不符合要求,架子隊(duì)管理模式不規(guī)范;施工技術(shù)管理不力,技術(shù)交底不到位;現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,違章違規(guī)作業(yè)多,施工過程偷工減料,工程驗(yàn)收不執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等行為。

(2)、在實(shí)體工程質(zhì)量方面,監(jiān)理站排查和整治了隧道工程的超前支護(hù)和初期支護(hù)偷工減料、初支背后脫空,二襯厚度不足,防水板、止水帶和盲管不按圖施工等問題。橋涵工程重點(diǎn)排查和整治了:橋梁承臺(tái)與墩身結(jié)合部處理不當(dāng),鋼筋間距和砼墊塊不符合要求等問題。四電接口工程重點(diǎn)排查和整治了:站前站后接口處理不當(dāng)、設(shè)備配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不及時(shí),預(yù)埋件埋置精度差等問題。

(3)、在施工安全方面,監(jiān)理站重點(diǎn)排查和整治了隧道施工擅自改變施工方法、仰拱及二襯步距超標(biāo),超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、圍巖監(jiān)控量測(cè)資料分析與提報(bào)不及時(shí);大管棚及小導(dǎo)管、超前錨桿安裝不到位;開挖進(jìn)尺隨意加大;仰拱施作不及時(shí);電焊作業(yè)和電器防火規(guī)定不落實(shí)等問題。橋梁施工及高空作業(yè)方面:對(duì)深水墩、深基礎(chǔ)橋梁的施工方案和高橋墩橋梁安全方案進(jìn)行了重點(diǎn)審核。多次排查和整治了不按規(guī)定使用安全帽、安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品,氧氣、乙炔等危險(xiǎn)品使用管理不到位,深基坑安全防護(hù)不到位等問題。重點(diǎn)對(duì)火工品管理進(jìn)行監(jiān)督檢查:臨時(shí)存放點(diǎn)是否經(jīng)過了公安部門批準(zhǔn),是否經(jīng)過了驗(yàn)收,消防設(shè)施是否健全,火工品運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用各環(huán)節(jié)管控是否到位,是否實(shí)行了專人管理等問題。

(4)、認(rèn)真進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收及工程測(cè)量檢查工作。 監(jiān)理站中心試驗(yàn)室嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收,共計(jì)817批次。共見證檢驗(yàn)223批次,平行檢驗(yàn)222批次。檢測(cè)出不合格粗骨料10批次,不合格外加劑1批10噸,已全部退場(chǎng)處理。全年見證測(cè)量102次,平行測(cè)量232次。

全年監(jiān)理站共組織進(jìn)行全管段檢查131次,共檢查發(fā)現(xiàn)各類問題663個(gè),其中安全問題236個(gè),質(zhì)量問題345個(gè),其他問題82個(gè)。監(jiān)理站對(duì)所有問題全部實(shí)行了閉環(huán)管理。全年監(jiān)理站共發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》51份,《監(jiān)理工作聯(lián)系單》2份,《工程暫停令》7份,全年共驗(yàn)收橋梁檢驗(yàn)批1610項(xiàng),共驗(yàn)收隧道檢驗(yàn)批876項(xiàng)。全年共旁站監(jiān)理1361次。

3、人員培訓(xùn)及廉政建設(shè)、和諧共建工作方面:

為提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),共組織全體監(jiān)理人員參加業(yè)主、監(jiān)理公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)共10次。監(jiān)理站自身組織了客專建設(shè)技術(shù)、新驗(yàn)標(biāo)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)8次。同時(shí)為加強(qiáng)監(jiān)理人員思想道德、職業(yè)修養(yǎng),監(jiān)理站在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下成立了黨小組,將黨員示范帶頭作用運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中,且通過老黨員的傳幫帶在監(jiān)理站發(fā)展了2名入黨積極分子,參加了中南大學(xué)黨校學(xué)習(xí)。監(jiān)理站黨小組積極組織各種活動(dòng),充分利用發(fā)揮黨小組作用,在監(jiān)理人員中進(jìn)行從業(yè)廉政思想的宣貫活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)了所有監(jiān)理人員的思想道德和執(zhí)業(yè)修養(yǎng),規(guī)范了監(jiān)理行為。

4、工作不足及仍須改進(jìn)之處

在湖南城際公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和施工單位的密切配合下,我們較順利的度過了2011年,這是個(gè)值得我們總結(jié)的'一年。主要不足之處有:

(1)、個(gè)別監(jiān)理人員人品素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等方面不到位導(dǎo)致在隱蔽工程檢查中不能全面發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患。個(gè)別監(jiān)理人員定位不當(dāng),關(guān)系協(xié)調(diào)差,給監(jiān)理工作帶來被動(dòng)。

(2)、監(jiān)理站對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站建設(shè)方面尤其是人員進(jìn)場(chǎng)把關(guān)以及監(jiān)理人員內(nèi)部管理、工作協(xié)調(diào)方面還存在需要繼續(xù)總結(jié)、改進(jìn)的地方。

(3)、監(jiān)理工作中換位思考不到位,監(jiān)理站在有些管理制度和問題處理、關(guān)系協(xié)調(diào)上的主導(dǎo)思維與工作思路和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所處位置換位思考不夠,導(dǎo)致有時(shí)事倍功半,監(jiān)理效果不好。

二、今年的監(jiān)理工作計(jì)劃:

今年是長株潭城際鐵路承前啟后的堅(jiān)持年,雖然所開工點(diǎn)不多,但特殊時(shí)期施工企業(yè)、架子隊(duì)從思想上來說更難管理,針對(duì)上半年監(jiān)理三標(biāo)所開工點(diǎn)“一橋五隧”的實(shí)際情況,我監(jiān)理站的工作計(jì)劃如下:

1、進(jìn)一步落實(shí)和完善好標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站建設(shè),使監(jiān)理站的各項(xiàng)工作上新臺(tái)階。監(jiān)理工作的好壞關(guān)鍵取決于人的素質(zhì),根據(jù)管段實(shí)際情況,監(jiān)理站計(jì)劃預(yù)備進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員16名(具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)工點(diǎn)開展情況而定),進(jìn)場(chǎng)人員業(yè)務(wù)能力、人品素質(zhì)均滿足要求,個(gè)別崗位我們針對(duì)性進(jìn)行了加強(qiáng)。

2、全面落實(shí)“安全監(jiān)督、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、環(huán)保監(jiān)理、技術(shù)創(chuàng)新”的六位一體管理目標(biāo)。完善“安全保證體系”和“質(zhì)量保證體系”,認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制、關(guān)鍵工序監(jiān)理旁站制,確保監(jiān)理管段施工安全穩(wěn)定,工程質(zhì)量有序可控。

3、切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任感、危機(jī)感,充分發(fā)揮他們的主人翁精神,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員一方面做到專業(yè)配套、學(xué)為所用,另一方面加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感方面的教育與培訓(xùn)。同時(shí)監(jiān)理站將加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程的關(guān)鍵工序的監(jiān)控,切實(shí)落實(shí)旁站監(jiān)理,使我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不但做到能發(fā)現(xiàn)問題、善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于發(fā)現(xiàn)問題,還要做到能積極落實(shí)整改問題,處理問題。及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量、安全隱患,認(rèn)真切實(shí)的履行監(jiān)理職責(zé),確保在建工程的質(zhì)量、安全。

長沙中大建設(shè)監(jiān)理有限公司

長株潭Ⅲ標(biāo)監(jiān)理站

二〇一二年四月十一日

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