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標(biāo)桿車(chē)隊(duì)驗(yàn)收匯報(bào)材料
尊敬的各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！
首先請(qǐng)?jiān)试S我代表黃玨運(yùn)輸隊(duì)全體干部職工，熱忱歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)光臨檢查指導(dǎo)工作，我們黃玨運(yùn)輸隊(duì)是一個(gè)集水、陸運(yùn)輸于一體的后勤輔助生產(chǎn)單位，現(xiàn)有職工40人，其中黨員8人，干部3人，由運(yùn)輸、船駕、汽修、后勤四個(gè)班組成，目前擁有各種設(shè)備29臺(tái)套，其中車(chē)輛19輛，船只10艘，主要擔(dān)負(fù)著黃玨作業(yè)區(qū)前線、后勤的生產(chǎn)生活用車(chē)；汛期抗洪搶險(xiǎn)及特殊接待任務(wù)，是我廠的窗口型服務(wù)單位。
一年來(lái)，黃玨運(yùn)輸隊(duì)在局、廠黨政和安全監(jiān)管部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，緊緊圍繞廠、區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)：全年累計(jì)安全行車(chē)72.09萬(wàn)公里，船舶安全行駛4900臺(tái)時(shí)，累計(jì)完成修理工時(shí)8450個(gè)，車(chē)輛完好率99%，車(chē)輛出勤率達(dá)99%，車(chē)輛正點(diǎn)到達(dá)率98%。截止10月底，全隊(duì)共完成勞務(wù)306.7萬(wàn)元，發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用125.5萬(wàn)元，上繳內(nèi)部利潤(rùn)181萬(wàn)元。到目前位置我隊(duì)已經(jīng)連續(xù)多年未發(fā)生任何交通事故，隊(duì)伍的基礎(chǔ)建設(shè)、管理水平和職工的整體素質(zhì)顯著提高：連續(xù)兩年被評(píng)為局標(biāo)桿車(chē)隊(duì)，榮獲局優(yōu)秀駕駛員4人次、廠及金湖縣優(yōu)秀駕駛員9人次。
自油田開(kāi)展以“抓管理，反違章，保平安，促和諧”為主要內(nèi)容的車(chē)（船）隊(duì)HSE管理主題活動(dòng)以來(lái)，我們?cè)贖SE管理體系建立、干部職工安全教育、危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制、駕駛員隊(duì)伍建設(shè)、《安全生產(chǎn)禁令》的貫徹執(zhí)行等方面做了大量工作，也收到了一定的效果，我們的主要做法是：
一、更新理念，寓教于樂(lè)，讓枯燥的安全教育更加深入人心
安全教育是主題活動(dòng)開(kāi)展的前提和保證，今年我們?cè)陂_(kāi)展主題活動(dòng)中，把扎實(shí)開(kāi)展安全教育作為的突破口，除了繼續(xù)堅(jiān)持以往常規(guī)安全教
育活動(dòng)外，我們還有目的地突出安全教育的針對(duì)性，克服以往的照本宣科、我講你聽(tīng)的單一形式，力求內(nèi)容和形式的鮮活性，采取豐富多彩的教育方式來(lái)豐富安全教育活動(dòng)內(nèi)涵，我們先后邀請(qǐng)了地方交-警和干部職工一起開(kāi)展交通安全座談、聘請(qǐng)專(zhuān)家為駕駛員開(kāi)展專(zhuān)題講座，干部到前線和職工座談交流等形式多樣的教育方法，全年共開(kāi)展各類(lèi)安全教育132次；專(zhuān)題安全教育11次；開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)14次，這些活動(dòng)的開(kāi)展有效地激發(fā)了駕駛員及全體干部職工積極配合教育、主動(dòng)參與教育的熱情，既活躍教育學(xué)習(xí)氣氛，又增加學(xué)習(xí)效果，為主題活動(dòng)在我隊(duì)穩(wěn)步開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、開(kāi)拓思路，創(chuàng)新方法，讓安全意識(shí)成為職工的自覺(jué)行為
把安全意識(shí)變?yōu)閺V大駕駛員的自覺(jué)行為是我們開(kāi)展主題活動(dòng)的目標(biāo)，為此我們?cè)谧龊没A(chǔ)教育的同時(shí)，還積極探索安全管理的新方法、新途徑，以管理升素質(zhì)，向過(guò)程要安全，力求讓安全意識(shí)成為每位干部職工的自覺(jué)行為。
1、堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣的事故案例分析
今年以來(lái)我們不僅精心選擇具有普遍性、代表性，能引起員工警覺(jué)的案例，開(kāi)展分析活動(dòng)，還不時(shí)地邀請(qǐng)地方交-警和職工一起開(kāi)展事故案例分析。到目前為止我隊(duì)共開(kāi)展事故案例分析11次，每次分析時(shí)都堅(jiān)持做到內(nèi)容豐富、形式多樣、寓意深刻，把安全教育滲透到員工日常工作學(xué)習(xí)和生活?yuàn)蕵?lè)中去，把知識(shí)性和趣味性有效地結(jié)合起來(lái)，使職工在娛樂(lè)中受到了潛移默化的教育。
2、積極培育車(chē)隊(duì)特色安全文化
我們連續(xù)六年堅(jiān)持開(kāi)展了“3.20—6.30”安全百日賽等具有運(yùn)輸隊(duì)自身特色的安全文化活動(dòng)，整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中我們堅(jiān)持作到有計(jì)劃、
有步驟、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲。此外今年我們還先后先后開(kāi)展了“人人當(dāng)主講人”、“交通安全大家談”、集體收看“老趙說(shuō)交通”電視專(zhuān)題片、“加強(qiáng)規(guī)范性操作，杜絕習(xí)慣性違章”等一系列安全活動(dòng)，這些活動(dòng)的開(kāi)展使廣大駕駛員充分認(rèn)識(shí)了自身對(duì)個(gè)人、家庭、社會(huì)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，并從中提煉出“安全就是最大的責(zé)任”、“安全就是最大的和諧”、“你的安全我有責(zé)，我的安全我負(fù)責(zé)”、“遵章光榮，違章可恥”、“寧停三分，不搶一秒”等具有車(chē)隊(duì)特色的安全文化。
3、全面推行HSE管理體系
為構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，在管理主題活動(dòng)開(kāi)展期間，我們及時(shí)把開(kāi)展HSE管理主題活動(dòng)的目的意義在全體干部職工中廣泛宣傳，把安全生產(chǎn)理念、制度、方法灌輸?shù)矫總�(gè)人的頭腦中；通過(guò)定期組織各班組進(jìn)行“安全隱患排查”，定期不定點(diǎn)對(duì)設(shè)備、設(shè)施開(kāi)展隱患檢查，來(lái)尋找各班組、各崗位的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)；組織全體干部職工積極參與討論風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和途徑，與會(huì)人員就不同的車(chē)況、不同的地點(diǎn)和環(huán)境、不同的緊急情況下，應(yīng)當(dāng)采取的超前應(yīng)急措施展開(kāi)激烈的分析討論，先后提煉出含概運(yùn)輸隊(duì)所有崗位的35個(gè)安全生產(chǎn)危害源，并制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，最終形成了運(yùn)輸隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
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三、精耕細(xì)作，規(guī)范程序，把日常管理作為安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ) 開(kāi)展主題活動(dòng)的最終目的是要把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，為此我們把安全管理逐步拓展到人、設(shè)備、環(huán)境和方法等影響安全關(guān)鍵點(diǎn)的細(xì)節(jié)管理上，把安全意識(shí)灌輸?shù)矫课宦毠さ哪X海里，把日常管理作為主題活動(dòng)和安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，最終讓職工的安全意識(shí)由“要我安全”到“我要安全”和“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。
1、用制度來(lái)規(guī)范安全
主題活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持交通安全的制度建設(shè)和制度落實(shí)工作，以“預(yù)防為主”的安全管理理念、構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)；以提高駕駛員的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生為目標(biāo)；結(jié)合安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，先后開(kāi)展了“反三違”、“安全隱患專(zhuān)項(xiàng)排查”、《集團(tuán)公司安全禁令》的貫徹學(xué)習(xí)等活動(dòng)；通過(guò)學(xué)習(xí)、教育、檢查、考核等多種方式，實(shí)現(xiàn)了“以制度管安全”的安全生產(chǎn)思路，嚴(yán)格落實(shí)制度的執(zhí)行和考核力度，堅(jiān)持做到注重實(shí)效，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，真正在措施上、行動(dòng)上體現(xiàn)“安全第一”的要求，從而在全隊(duì)范圍營(yíng)造出“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍。
2、用活動(dòng)來(lái)保障安全
堅(jiān)持召開(kāi)安全教育會(huì)議是我們開(kāi)展主題活動(dòng)，時(shí)刻繃緊駕駛員安全這根弦的重要手段。我們利用每周一、二、四生產(chǎn)會(huì)、早會(huì)對(duì)典型的事故案例進(jìn)行剖析、研究，分析事故原因，時(shí)刻提醒駕駛員遵章守紀(jì)的重要性和責(zé)任感；定期組織駕駛員學(xué)習(xí)國(guó)家交通安全管理法規(guī)和企業(yè)安全管理規(guī)定，并結(jié)合季節(jié)、天氣、道路狀況的特點(diǎn)，提醒駕駛員掌握安全行車(chē)規(guī)律，最大限度地避免或減少交通事故的發(fā)生。此外我們?cè)谠O(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)上下足力氣，全年共進(jìn)行設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)62車(chē)次，各種小修398車(chē)次，通過(guò)上述活動(dòng)的開(kāi)展，今年我們?cè)谌藛T、設(shè)備管理方面真正實(shí)現(xiàn)了“人有問(wèn)題不上車(chē)，車(chē)有問(wèn)題不上路”的既定目標(biāo)。
３、用檢查來(lái)促進(jìn)安全
堅(jiān)持不懈地開(kāi)展以路查路檢、車(chē)輛進(jìn)出場(chǎng)檢查為主要內(nèi)容的日常安全檢查工作是我們開(kāi)展主題活動(dòng)、抓實(shí)安全生產(chǎn)的又一重要舉措，今年我們每月堅(jiān)持上路檢查不少于4次，每輛車(chē)回場(chǎng)檢查不少于3次，同時(shí)還將檢查與隱患整改相結(jié)合；檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；檢查與建立長(zhǎng)效
機(jī)制相結(jié)合，一查車(chē)輛是否帶病運(yùn)行；二查駕駛員的安全意識(shí)是否提高，有無(wú)超速行駛行為；三查施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)展路查的重點(diǎn)是查處酒后開(kāi)車(chē)、無(wú)路單行車(chē)、跑私車(chē)、超員、車(chē)輛帶病運(yùn)行、不按時(shí)回場(chǎng)等嚴(yán)重違規(guī)現(xiàn)象。今年我們共上路檢查130車(chē)次；回場(chǎng)檢查594車(chē)次，其中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改的問(wèn)題13車(chē)次，全年共查出各類(lèi)隱患89車(chē)次，通過(guò)安全檢查活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，達(dá)到了查處事故隱患、解決安全管理盲點(diǎn)、端正駕駛員安全行車(chē)意識(shí)、提高安全管理水平的目的。
交通安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在HSE管理主題活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中我們雖然取得了一些成績(jī)，但其中也還存在許多不足，離各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和先進(jìn)單位還有不少差距，主要表現(xiàn)在廣大駕駛員的違章行為還沒(méi)有完全杜絕，超速、闖紅燈等違章現(xiàn)象還偶有發(fā)生；全隊(duì)的安全管理還存在厚此薄彼的現(xiàn)象，HSE管理理念還沒(méi)有完全融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，在接下來(lái)的時(shí)間里我們將繼續(xù)貫徹HSE管理理念，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從強(qiáng)化安全教育入手，注重職工安全意識(shí)的培養(yǎng)，積極探索安全管理的可持續(xù)發(fā)展道路，逐步形成具有運(yùn)輸隊(duì)特色的安全文化。
最后請(qǐng)?jiān)试S我在次代表黃玨運(yùn)輸隊(duì)全體干部職工，真誠(chéng)歡迎各位專(zhuān)家、各位領(lǐng)導(dǎo)光臨檢查指導(dǎo)工作！
謝謝大家��！
標(biāo)桿車(chē)隊(duì)驗(yàn)收匯報(bào)材料 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家：
上午好！
首先，我謹(jǐn)代表大龍縣供電局全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家蒞臨大龍檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持我局標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所建設(shè)工作的省公司和市公司領(lǐng)導(dǎo)表示誠(chéng)摯的感謝！
大龍縣位于111省東北部，000三省交界處，全縣總面積834平方公里，耕地面積82萬(wàn)畝，總?cè)丝?6萬(wàn)人，轄3鎮(zhèn)14鄉(xiāng)，502個(gè)行政村。大龍縣供電局屬?lài)?guó)有中二型企業(yè)，現(xiàn)有職工596人，全局共設(shè)19個(gè)部室。企業(yè)下轄18個(gè)供電所，負(fù)責(zé)全縣配電設(shè)備的維護(hù)檢修、全縣客戶（局直供用戶除外）的抄核收和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，供電所在職職工121人，全縣農(nóng)村電工568人,全縣用電客戶22萬(wàn)余戶。全縣境內(nèi)共有220千伏變電站1座，110千伏變電站4座，35千伏變電站9座。35千伏輸電線路16條，總長(zhǎng)135.29千米；10千伏配電線路81條，總長(zhǎng)1831千米。400伏線路3450千米，配電變壓器4341臺(tái)，今年一季度供電量 億千瓦時(shí)。
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我局的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建工作，在設(shè)施陳舊、管理粗放、電網(wǎng)薄弱、基礎(chǔ)相對(duì)較差的前提下，在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電工作要求，將創(chuàng)建活動(dòng)
融入全局十大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和年度重點(diǎn)工作，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范管理，強(qiáng)力推進(jìn)，取得了豐碩成果。下面，我就工作開(kāi)展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所申報(bào)情況
近年來(lái)，我局高度重視供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，2017年創(chuàng)建6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所，2017年創(chuàng)建12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所，標(biāo)準(zhǔn)化供電所達(dá)標(biāo)率100%。
2011年，我局在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所的基礎(chǔ)上，確立了“鞏固創(chuàng)建成果，打造管理標(biāo)桿”的供電所整體工作思路，確立了“爭(zhēng)創(chuàng)省標(biāo)桿，追求國(guó)示范”的工作目標(biāo)。根據(jù)省公司農(nóng)20111號(hào)文件部署，積極推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建工作。按照考核標(biāo)準(zhǔn)的九項(xiàng)內(nèi)容，合全局之力對(duì)符合申報(bào)條件的六塔供電所進(jìn)行了逐條對(duì)照整改，000供電所于3月份通過(guò)了市公司的檢查驗(yàn)收。
二、主要工作做法
1.領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)到位。為確保完成標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所建設(shè)目標(biāo)，我局從機(jī)制上、管理上和工作方式上對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所建設(shè)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署，從人員、財(cái)務(wù)、管理、保障四個(gè)層面制定了保證措施，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)和執(zhí)行到位。成立了以局長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)，全體中層干部、供電所所長(zhǎng)為成員的標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)創(chuàng)建工作實(shí)施總體領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，將創(chuàng)
建工作劃分為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科技進(jìn)步、綜合管理、后勤保障8個(gè)專(zhuān)業(yè)工作小組，具體負(fù)責(zé)供電所各個(gè)專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)建規(guī)劃、過(guò)程實(shí)施、監(jiān)督考核、整改提高。領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期召開(kāi)創(chuàng)建工作會(huì)議，及時(shí)總結(jié)通報(bào)創(chuàng)建工作情況，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建中存在的問(wèn)題，部署下一階段的重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)考核不丟分、不扣分。在創(chuàng)建過(guò)程中，局班子多次組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、推進(jìn)會(huì)、總結(jié)分析會(huì)等會(huì)議，反復(fù)強(qiáng)調(diào)工作的重要意義。并且身先士卒、靠前指揮，多次親臨供電所現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，為全體職工起到了示范帶頭作用。各個(gè)專(zhuān)業(yè)小組嚴(yán)格履行職責(zé)，積極檢查整改，保證了各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
2.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理到位。我局在標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。強(qiáng)化了供電所標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司和省、市公司要求，建立了供電所工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)體系，建立了46項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，各項(xiàng)工作步入了流程化管理，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。規(guī)范了48種記錄29種臺(tái)賬38種報(bào)表的填寫(xiě)，完善了標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建中涵蓋的九大項(xiàng)277個(gè)考核要點(diǎn)，提高了資料的實(shí)用性和實(shí)效性，為供電所管理打下了基礎(chǔ)，為全局科學(xué)發(fā)展提供了依據(jù)。加強(qiáng)了000供電所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立了辦公區(qū)、服務(wù)區(qū)、生活區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、后勤保障區(qū)5個(gè)功能區(qū)域。設(shè)置了供電營(yíng)業(yè)廳、值班室、備件備件室、施工工具室、安全工器具室、會(huì)議電教室、文化室、室內(nèi)培訓(xùn)室、室外練兵場(chǎng)、健身區(qū)
等工作活動(dòng)場(chǎng)所。供電所管理實(shí)現(xiàn)了視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置統(tǒng)一、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、服務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)
一、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰評(píng)比統(tǒng)一的“五統(tǒng)一”管理格局。
3.分工明確，專(zhuān)業(yè)管理到位。一是按照供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化管理要求，00供電所在2017年全面實(shí)施供電所專(zhuān)業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，對(duì)“一長(zhǎng)三員，兩班一廳”職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了重新界定劃分。供電所達(dá)到分工明細(xì)化、職責(zé)清晰化、隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理局面。實(shí)現(xiàn)了營(yíng)配分離、抄收分離、抄管分離，供電所營(yíng)業(yè)廳直接收取客戶當(dāng)月電費(fèi)或預(yù)存電費(fèi)，開(kāi)戶率100%，結(jié)算成功率100%，戶均電費(fèi)余額50元以上。通過(guò)實(shí)施柜臺(tái)營(yíng)業(yè)收費(fèi)，鞏固了抄收分離成果，減輕了收費(fèi)難度，降低了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，提高了電量、電價(jià)、電費(fèi)透明度，從根本上提高了電價(jià)執(zhí)行準(zhǔn)確率，杜絕了任何形式的“搭車(chē)收費(fèi)”現(xiàn)象，樹(shù)立了供電企業(yè)良好的社會(huì)形象。二是完成了供電所各項(xiàng)工作流程的規(guī)范和再造，根據(jù)修訂后的供電所工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司要求，建立了供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，全部符合“計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理”的“PDCA”通用管理法則，各項(xiàng)工作達(dá)到了閉環(huán)管理。三是按照《國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡使用規(guī)定》，積極開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)（卡）的應(yīng)用工作。在前期實(shí)施手工填卡的基礎(chǔ)上，依托生產(chǎn)管理系統(tǒng)和軟件公司結(jié)合研發(fā)投入了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助軟件，“工作票”與“現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(shū)（卡）”的“捆-綁使用”，達(dá)到了“一票一卡”的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)
模式，形成了“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、處處講安全”的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了 “要我安全——我要安全——我能安全”的三級(jí)安全模式跨越。四是信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新飛躍，供電所全面應(yīng)用和覆蓋了營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)（營(yíng)銷(xiāo)MIS）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)（生產(chǎn)MIS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)、規(guī)范化管理系統(tǒng)等信息化管理軟件，特別是自主開(kāi)發(fā)應(yīng)用的安全培訓(xùn)考試信息系統(tǒng)，使安全培訓(xùn)和考試實(shí)現(xiàn)信息化管理，打破了安全教育培訓(xùn)容易受時(shí)間、環(huán)境、人為等因素限制的弊端，提高了培訓(xùn)效率，節(jié)約了管理成本，在全市甚至全省農(nóng)電系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)了安全培訓(xùn)教育的新模式，切實(shí)提高了廣大干部職工的安全意識(shí)和安全技能。供電所信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息、營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、流程控制、指標(biāo)分析、業(yè)績(jī)考核等實(shí)時(shí)管理功能。
4.目標(biāo)明確，考核獎(jiǎng)懲到位。根據(jù)省公司標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)供電所和供電所不同崗位制定了責(zé)任考核目標(biāo)，明確任務(wù)，考核到人、整改到人。實(shí)行了局對(duì)所“每季一考核”、所對(duì)班“每月一考核”、班對(duì)人“每日一認(rèn)定”的績(jī)效管理，有效的激發(fā)了供電所員工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。
三、取得的直觀成效
通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建，切實(shí)做到了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化、作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)水平規(guī)范化、考核指標(biāo)明細(xì)化、管理軟件信息化、人員素質(zhì)高端化的管理模式。
標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，精益化管理有力的推
動(dòng)了六塔供電所各項(xiàng)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)。截止3月份，00所購(gòu)電量實(shí)現(xiàn)363.70萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)20.31%。10千伏線損率為
3.76%，比去年同期下降0.63個(gè)百分點(diǎn)；低壓線損率為7.02%，比去年同期下降0.08個(gè)百分點(diǎn)。綜合電壓合格率98.7%，供電可靠率99.89%。供電所人員持證上崗率100%，農(nóng)電工勞動(dòng)合同簽訂率100%，農(nóng)電工參保率100%，連續(xù)安全生產(chǎn)7609天。
四、取得的管理成效
標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建工作有力的推動(dòng)了我局農(nóng)電管理的快速發(fā)展，同時(shí)夯實(shí)了全局的管理基礎(chǔ)，起到了較好的示范帶動(dòng)作用。在創(chuàng)建過(guò)程中，我們體會(huì)最深的管理成效主要有以下幾個(gè)方面：
一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)邁上了新臺(tái)階。從多方面入手建立完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)十條”，在客戶工程服務(wù)中做到“三不指定”。嚴(yán)格停電計(jì)劃報(bào)批，合并檢修項(xiàng)目，推行“零點(diǎn)工程”、“黎明工程”，開(kāi)展大規(guī)模集中檢修，減少停電時(shí)間。開(kāi)通客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)綠色通道，對(duì)客戶實(shí)行全過(guò)程跟蹤式服務(wù)，深入開(kāi)展了“雙節(jié)保電”、“抗旱保電”等重大優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。供電所營(yíng)業(yè)廳實(shí)施無(wú)周休日和無(wú)午休日工作制度，全面推行了坐收、走收、柜臺(tái)營(yíng)業(yè)收費(fèi)三種繳費(fèi)模式。為臨時(shí)用電客戶，免費(fèi)提供計(jì)量裝置，規(guī)范了農(nóng)村臨時(shí)用電。六塔供電所在全鄉(xiāng)行風(fēng)評(píng)議中，連續(xù)4年保持基層站所第一名的好成績(jī)。
二是新技術(shù)、新設(shè)備得到較好應(yīng)用，科技創(chuàng)新能力不斷提
高。在供電所日常管理中不斷推進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，提高電網(wǎng)的科技含量。一是供電所全部達(dá)到信息化管理要求，所有管理均有獨(dú)立的應(yīng)用系統(tǒng)。二是對(duì)10千伏線路安裝了故障指示儀，縮小了故障范圍,縮短了故障查詢(xún)時(shí)間，提高了供電可靠性。三是和軟件廠家聯(lián)合開(kāi)發(fā)應(yīng)用了供電所柜臺(tái)營(yíng)業(yè)收費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等新型管理軟件。四是自主開(kāi)發(fā)了安全培訓(xùn)考試信息系統(tǒng)，在全市甚至全省農(nóng)電系統(tǒng)開(kāi)創(chuàng)了安全培訓(xùn)教育的新模式。五是供電所低壓臺(tái)區(qū)使用了在線三相不平衡測(cè)試儀和臺(tái)區(qū)計(jì)量遠(yuǎn)抄設(shè)備，對(duì)降低線損取得了科學(xué)依據(jù)。六是農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)無(wú)功補(bǔ)償裝置全部達(dá)到自動(dòng)投切、自動(dòng)補(bǔ)償，有效的提高了功率因數(shù)。七是全面質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)有效，六塔供電所QC小組活動(dòng)成效明顯，每年至少推出管理型成果1項(xiàng)，多次在局主管部門(mén)評(píng)比中獲獎(jiǎng)。八是班組“五小”活動(dòng)開(kāi)展靈活有效,六塔所在10千伏線路集中檢修中發(fā)明的“快速扎線制作”,具有美觀、實(shí)用、快捷的功效,在全局供電所得到推廣應(yīng)用,極大的提高了工作效率。
三是線損管理取得新突破。從管理和技術(shù)兩個(gè)方面入手降低農(nóng)村低壓線損，通過(guò)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理、電費(fèi)收取方式改革、營(yíng)配分離、抄收分離、抄管分離、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)MIS流程管理和綜合臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了分時(shí)、分線、分臺(tái)區(qū)考核，低壓線損管理取得了新突破，創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。
四是職工綜合素質(zhì)得到新提高。重點(diǎn)抓好了職工的在崗教育培訓(xùn)，供電所職工和農(nóng)電工100%持證上崗的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了向
崗位資格培訓(xùn)的全面轉(zhuǎn)移。除按時(shí)參加局組織的培訓(xùn)外，供電所每月利用室內(nèi)培訓(xùn)和室外練兵進(jìn)行綜合培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，每季度進(jìn)行考試。豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和多樣的業(yè)務(wù)競(jìng)賽，使供電所職工綜合素質(zhì)得到了全面提升，促進(jìn)了工作質(zhì)量的不斷提高。
五是供電所績(jī)效考核取得新成效。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所關(guān)于績(jī)效考核的要求，供電所專(zhuān)業(yè)班每周制定工作計(jì)劃，供電所制定月工作計(jì)劃，班、所按計(jì)劃執(zhí)行工作。局每季度進(jìn)行考核，供電所每周對(duì)專(zhuān)業(yè)班組考核，專(zhuān)業(yè)班每日對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行安排認(rèn)定。根據(jù)單位和崗位的不同，制定不同的管理考核細(xì)則，確定不同的績(jī)效指標(biāo)和權(quán)重分值，建立了利益分配和業(yè)績(jī)掛鉤、分工明確、責(zé)任清晰、相互制約的激勵(lì)約束機(jī)制，有效的激發(fā)了職工的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。
六是供電所標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料獲得新提高。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所要求，對(duì)供電所以往的記錄資料進(jìn)行了重新梳理。制定出臺(tái)了供電所和各崗位工作人員的“崗位說(shuō)明書(shū)”和供電所基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)銷(xiāo)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理六個(gè)大項(xiàng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，列出了供電所應(yīng)具備的檔案資料清單，規(guī)范了48種記錄29種臺(tái)賬38種報(bào)表的填寫(xiě)，每項(xiàng)記錄建立了樣表和填寫(xiě)要求，針對(duì)不同的崗位，舉辦了多期培訓(xùn)班，切實(shí)達(dá)到了真實(shí)記錄工作、數(shù)據(jù)來(lái)源準(zhǔn)確、凡事有據(jù)可查、科學(xué)高效決策的效果。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家，通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿供電所創(chuàng)建，加強(qiáng)了管理，鍛煉了隊(duì)伍，好的經(jīng)驗(yàn)和做法，我們將繼續(xù)保
持和發(fā)揚(yáng)，使它更加促進(jìn)我局的供電所管理工作。存在的問(wèn)題和不足，我局也不回避、不躲避，正視問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，全面提高我局的供電所管理水平。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家在接下來(lái)的檢查中多發(fā)現(xiàn)我們存在的問(wèn)題，多提寶貴意見(jiàn)，便于我們及時(shí)改進(jìn)，整改提高。我們相信在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠迎難而上、不斷超越，為農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
最后，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)大龍局工作表示衷心的感謝！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)在大龍期間心情愉快、工作順利！
謝謝！
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