- 相關(guān)推薦
2017年降本增效匯報(bào)材料
目前，國投昔陽有限責(zé)任公司受經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、需求乏力和產(chǎn)能過剩等因素影響，煤炭供大于求的問題十分突出，給煤炭行業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響，煤炭行業(yè)的形勢十分嚴(yán)峻。根據(jù)公司的要求，黃巖匯煤礦根據(jù)自身實(shí)際情況，積極地開展了“降本增效，減虧增盈”的活動(dòng)，最終制定出了切實(shí)可行的降本增效方案，如今部方案的部分內(nèi)容已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)歸納如下。
1、為減少系統(tǒng)巷道的工程量，15108軌道順槽排矸系統(tǒng)取消煤倉施工，采取順槽皮帶直接搭接大巷皮帶的方式排矸，15108膠帶順槽和高抽巷利用原15106系統(tǒng)巷道形成掘進(jìn)系統(tǒng)，減少了系統(tǒng)巷道和煤倉的工程量，節(jié)省了人工費(fèi)和巷道掘進(jìn)施工成本，預(yù)計(jì)節(jié)約700萬元。
2、黃巖匯煤礦一采區(qū)1#、2#、3#集中聯(lián)絡(luò)巷總長度950米。原計(jì)劃對(duì)三條系統(tǒng)巷道全部噴漿，后經(jīng)研究決定只對(duì)三條巷道的車場段噴漿，未噴漿段的巷道長度約700米，根據(jù)噴漿成本1230元/米計(jì)算，三條巷道共節(jié)省了噴漿費(fèi)用約85.7萬元。
3、原計(jì)劃15109膠帶順槽和15107軌道順槽臥底由外委隊(duì)伍施工，后期由黃巖匯煤礦綜掘二隊(duì)和綜掘三隊(duì)負(fù)責(zé)施工，共節(jié)省了22萬元。
4、現(xiàn)15107綜采工作面開始末采掛網(wǎng)，預(yù)計(jì)7月初開始拆除工作面設(shè)備。以往綜采工作面采用單掩護(hù)架出架，老塘側(cè)采取坑木盤木垛的方式處理，15102工作面共使用坑木660立方�，F(xiàn)決定采用雙掩護(hù)架出架，預(yù)計(jì)節(jié)約坑木約250立方，按照坑木每立方1500元計(jì)算，計(jì)劃節(jié)省資金約38萬元。
5、15108工作面支護(hù)優(yōu)化設(shè)計(jì)：
15108工作面軌道槽掘和15108膠帶順槽采用錨索代替錨桿，取消槽鋼布
置，錨索規(guī)格由Φ21.8×9000mm變?yōu)棣?1.8×7300mm；15108高抽巷幫部采用雙向塑料拉伸網(wǎng)支護(hù)。三條巷道設(shè)計(jì)工程量2200米，預(yù)計(jì)3條巷道共節(jié)省支護(hù)成本約為58萬元。
6、此外，在工具、配件加強(qiáng)檢修與物資回收再利用方面加強(qiáng)管理。計(jì)劃采掘區(qū)隊(duì)在本年度節(jié)省費(fèi)用共10萬元。
自黃巖匯開展“降本增效、減虧增盈”活動(dòng)以來，黃礦生產(chǎn)技術(shù)科每個(gè)人都從身邊小事做起，從日常習(xí)慣做起，從節(jié)省一度電、一滴水、一條螺絲釘做起，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)行為，嚴(yán)格控制采掘成本支出，積極提出合理化建議，把降本增效工作落在實(shí)處！
2017年降本增效匯報(bào)材料 [篇2]
集團(tuán)公司第二監(jiān)事會(huì)：
按你們要求，現(xiàn)將自動(dòng)化公司2011年1-5月份如下：
一、年初預(yù)算計(jì)劃及完成情況
二、降本增效采取的具體措施及落實(shí)情況
按照《關(guān)于進(jìn)一步開展降低成本費(fèi)用工作的通知》自政發(fā)[2017]44號(hào)文件要求，開展降本增效工作。
1、通過實(shí)施“項(xiàng)目管控系統(tǒng)”等信息化手段，加大項(xiàng)目管控力度，很降項(xiàng)目成本，提高利潤率。一是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同范圍的管理。項(xiàng)目管理部門進(jìn)一步明確合同的范圍并逐一對(duì)技術(shù)方案、施工方案，制定成本計(jì)劃；二是設(shè)備、工程招標(biāo)時(shí)編制采購底價(jià)。在設(shè)備、工程招標(biāo)前，項(xiàng)目管理部先編制采購底價(jià)，在揭標(biāo)時(shí)嚴(yán)格按底價(jià)控制價(jià)格；三是按工程進(jìn)度組織采購。材料采購與工程進(jìn)度同步，進(jìn)一步減少資金 1
占用并對(duì)供應(yīng)商按實(shí)物量結(jié)算。四是加強(qiáng)項(xiàng)目成本計(jì)劃的審核。公司組織相關(guān)人員對(duì)已立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行重新審核，最大限度的降低項(xiàng)目成本，并修改成本計(jì)劃。
2、樹立過緊日子的思想，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，降低可控費(fèi)用的支出。制定切實(shí)可行的降費(fèi)用措施，著重降低修理費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、燃油費(fèi)、水電費(fèi)、黨群活動(dòng)費(fèi)等可控費(fèi)用的支出。
三、降本增效所取得的顯著效果
1、項(xiàng)目成本同口徑比降低1.8%；
2、可控費(fèi)用比上年同期降低2%。
鞍鋼集團(tuán)自動(dòng)化公司
【降本增效匯報(bào)材料】相關(guān)文章：
監(jiān)檢匯報(bào)材料-匯報(bào)材料08-24
學(xué)校拓展課匯報(bào)材料-匯報(bào)材料08-24
匯報(bào)材料08-04
紅領(lǐng)巾意愿者匯報(bào)材料-匯報(bào)材料08-24
教育管理崗位練兵匯報(bào)材料-匯報(bào)材料08-24