采油廠學(xué)習(xí)考察報告

為了認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)借鑒延長油田股份有限公司兄弟采油廠在學(xué)習(xí)、發(fā)展中的先進經(jīng)驗，進一步拓展思路，完善制度、規(guī)范管理，促進吳起采油廠的又快又好發(fā)展。6月11日至6月12日,由吳起采油廠郭廣文副廠長帶隊，各采油大隊、作業(yè)、油建、注水大隊及相關(guān)生產(chǎn)部室負責(zé)人、支部書記組成40多人的考察團，赴南泥灣采油廠、七里村采油廠進行學(xué)習(xí)考察,聽取了考察單位科學(xué)發(fā)展的經(jīng)驗介紹，并實地觀摩了其在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、節(jié)資降耗、成本管理、油田注水等方面的情況。現(xiàn)結(jié)合寨子河采油大隊工作實際，將考察學(xué)習(xí)心得報告如下：

一、考察采油廠的主要做法及經(jīng)驗

（一）南泥灣采油廠做法及經(jīng)驗

1、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀方面

將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與生產(chǎn)工作同時計劃、同時安排、同時部署、同時實施，做到學(xué)習(xí)與實踐完全結(jié)合、達到學(xué)習(xí)與生產(chǎn)的完全融合，使得學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相互促進。

將搜集整理的開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的各種學(xué)習(xí)材料與采油廠領(lǐng)導(dǎo)工作報告、學(xué)習(xí)實踐活動中的具體安排步驟等同冊匯編，下發(fā)到單位的各個部門及采油隊站，使的實踐科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)有方向、學(xué)習(xí)有目的、學(xué)習(xí)有步驟、學(xué)習(xí)有重點、學(xué)習(xí)有依據(jù)。

將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研報告集中匯編，造冊下發(fā)，提供了和職工充分交流的平臺，使職工對采油廠的發(fā)展有了全面的了解，對領(lǐng)導(dǎo)的思路有了新的認識，對工作中存在的盲區(qū)有了新的突破，而且成了職工手中又一份切合實際的學(xué)習(xí)資料和操作手冊。

2、在采油廠生產(chǎn)工作中

一是能將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與生產(chǎn)工作有機結(jié)合。將學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動貫穿生產(chǎn)工作始終，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)工作全局，用生產(chǎn)工作實踐檢驗科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)程度，二者相互聯(lián)系，相互促進達到了同時進步，共同提高的效果。

二是各種管理制度、操作規(guī)程、考核辦法比較健全。將職工工資獎金全部與工作績效掛鉤，解決了干多干少一個樣、干好干壞一個樣的工作問題，大大提高職工的工作積極性。細化工資獎金管理辦法，執(zhí)行材料、成本定額制度，規(guī)定車輛維護、保養(yǎng)、維修更換標準及采油大隊車輛油料上限，達到了節(jié)資降耗的目的，收到了將節(jié)資降耗的效果。執(zhí)行維修工工時計件制，提高了車輛維修效率，確保了車輛維修質(zhì)量，減少了申報環(huán)節(jié)，降低了維修成本。 三是制度執(zhí)行力度比較大。在單位制定的各種制度規(guī)定中，處罰力度比較大，從領(lǐng)導(dǎo)到職工無一例外，且執(zhí)行效力同等，消除了職工的心理不平衡因素。

四是建設(shè)采油大隊女子班站。建設(shè)規(guī)范標準的采油大隊女子班站，增強了企業(yè)活力，提升了單位整體形象。

（二）七里村采油廠做法及經(jīng)驗

1、在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀方面

學(xué)習(xí)資料豐富，相關(guān)制度健全，被學(xué)習(xí)借鑒東西多；能夠?qū)�學(xué)習(xí)各個階段的實施方案、資料、報告統(tǒng)一匯編，既方便學(xué)習(xí)、又利于管理。

宣傳力度大，各種標語口號明顯，精神主題突出，有計劃、有過程、有安排、有總結(jié)，并且以圖文并貌形式全部顯示，使整體氛圍良好、整體效果顯著。

建立意見建議獎勵機制，提高職工參與管理的積極性，便于及時了解工作中存在的問題，便于存在問題有更好的解決途徑，便于進一步提高學(xué)習(xí)的效果。

2、在采油廠生產(chǎn)工作中

將理論學(xué)習(xí)與工作實際相結(jié)合。將工作落實、工作考核納入工作重點，明確獎勵機制，規(guī)范管理制度，提高生產(chǎn)效率。

二、對當前發(fā)展形式的建議

1、進一步完善各種管理制度，統(tǒng)一管理模式。

2、總結(jié)工作經(jīng)驗，將采油廠工作運行匯總成冊、顯示成章。

3、落實各種制度，完善考核機制，提升管理水平。

4、加強各項工作制度的執(zhí)行力度，擴大制度局限于生產(chǎn)一線的執(zhí)行范圍。

三、寨子河采油大隊工作思考

1、借鑒考察學(xué)習(xí)的先進工作方法，貫徹落實單位工作方針，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，努力提高采油大隊綜合管理水平。

2、完善采油大隊內(nèi)業(yè)資料，結(jié)合采油大隊工作實際，總結(jié)工作得失，制定出適合于本大隊實際的管理辦法，并將其運行到實際工作中。

3、嚴格執(zhí)行各項管理制度，考核制度和管理辦法，細化采油大隊考核辦法，夯實工作責(zé)任，提高工作效率。

4、積極尋求科學(xué)發(fā)展路徑，嚴格控制生產(chǎn)成本，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

采油廠學(xué)習(xí)考察報告 [篇2]

2017年5月24日在利雅得能源公司執(zhí)行總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，控股公司行政部、深航公司、戈壁能源公司總地質(zhì)師等相關(guān)人員一同考察了大慶油田第七采油廠葡三聯(lián)合站、計量間和葡南1號轉(zhuǎn)油站。為我公司油田現(xiàn)場信息化系統(tǒng)方案的制定提供了參考。 一、大慶油田第七采油廠數(shù)字油田系統(tǒng)概況

大慶油田第七采油廠數(shù)字油田系統(tǒng)將計量間、中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等站點生成的自動化數(shù)據(jù)和視頻監(jiān)控信息集中到一起，通過有線和無線通訊網(wǎng)絡(luò)與采油廠現(xiàn)有的計算機網(wǎng)絡(luò)相連接，實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的遠程測控及生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控。達到了安全生產(chǎn)和對整個生產(chǎn)過程進行自動化管理的目的。確保了數(shù)據(jù)在源頭保持一致，實時數(shù)據(jù)及時上傳到采油廠數(shù)據(jù)庫，具備簡單、實用的數(shù)據(jù)查詢、分析、匯總以及分發(fā)功能，滿足生產(chǎn)數(shù)據(jù)科學(xué)管理的需求。

整個系統(tǒng)由一個網(wǎng)絡(luò)平臺、生產(chǎn)自動化監(jiān)測系統(tǒng)和生產(chǎn)現(xiàn)場視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)構(gòu)成。生產(chǎn)自動化監(jiān)測系統(tǒng)利用通信技術(shù)、計算機技術(shù)、數(shù)據(jù)采集技術(shù)及傳感器技術(shù)于一體，通過高精度的數(shù)據(jù)采集器，獲得計量間、中轉(zhuǎn)站和聯(lián)合站等場所生產(chǎn)運行設(shè)備的各種參蘇數(shù)據(jù)，用多種通信接口將其傳輸?shù)綔y試中心，在系統(tǒng)軟件平臺上對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、匯總。

生產(chǎn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)通過在廠區(qū)、重要路口、計量間、中轉(zhuǎn)站和聯(lián)合站等場所安張不同規(guī)格的攝像設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器，現(xiàn)場圖像通

過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)奖O(jiān)控中心。監(jiān)控中心通過監(jiān)視遠端傳送的實時實時視頻，就可直觀、準確、及時的拿到廠區(qū)周邊的環(huán)境及生產(chǎn)現(xiàn)狀，對現(xiàn)場發(fā)生的意外緊急情況，迅速反應(yīng)，從而減少各種安全事故的發(fā)生。

大慶油田第七采油廠無人值守注采間，自動化、信息化設(shè)備設(shè)施的.綜合布線是我們借鑒的關(guān)鍵。

二、MI油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)項目建設(shè)的建議

隨著科技的進步發(fā)展和應(yīng)用的深入。油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)處于不斷的發(fā)展之中，是一個長期的與時俱進的過程。

油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)不是某一個部門能夠獨立完成的，需要多部門相互協(xié)作才能實現(xiàn)。信息化管理系統(tǒng)需要整體框架體系，采取統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責(zé)、聯(lián)合共建、逐步拓展的原則。我們重點要做好基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)，生產(chǎn)自動化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)和生產(chǎn)現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。

具體的說，就是充分利用現(xiàn)有的有線網(wǎng)絡(luò)資源搭建油區(qū)內(nèi)無線網(wǎng)絡(luò)；實現(xiàn)單井電流、電壓、油壓、套壓、載荷、計量、功圖、動液面等生產(chǎn)參數(shù)的采集和上傳功能；實現(xiàn)井組溫度、計量、壓力等生產(chǎn)參數(shù)的采集和上傳功能；實現(xiàn)聯(lián)合站所有自動控制系統(tǒng)采集數(shù)據(jù)上傳，在統(tǒng)一平臺進行統(tǒng)一管理的功能；實現(xiàn)中轉(zhuǎn)站等重要場所的視頻監(jiān)控功能；實現(xiàn)某些高產(chǎn)井、油區(qū)重要路口的視頻監(jiān)控功能，預(yù)防偷油事件的發(fā)生。

利用實時數(shù)據(jù)采集預(yù)警、實時視頻監(jiān)控系統(tǒng)無人值守井組已經(jīng)不是神話。放眼未來，隨著通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，移動網(wǎng)絡(luò)與固定

網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，一個在任何時間、任何地點、任何人都能實現(xiàn)即時通信的網(wǎng)絡(luò)時代，油田現(xiàn)場信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)時時瀏覽查看已經(jīng)不是夢想。

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