讀恒大報學(xué)習(xí)心得
恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍!繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)?ldquo;第六個三年計劃”的開局之年接下來就由小編為大家整理了讀恒大報學(xué)習(xí)心得，希望大家喜歡。
讀恒大報學(xué)習(xí)心得(一)
在黨的會議召開之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，同時結(jié)合恒大報的文字精神，根據(jù)自己進(jìn)入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲，簡單的談?wù)勛约旱男牡捏w會。
80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發(fā)展期，從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團(tuán)擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業(yè)核心價值觀，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機(jī)制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。
恒大集團(tuán)從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區(qū)的28家分公司，并成功進(jìn)入75個地級市(三線城市)，擁有200多個項目的特大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會以后指明了方向。
在這次學(xué)習(xí)中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現(xiàn)，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更
加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討;文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展!集團(tuán)董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計劃中還指出要加強(qiáng)隊伍建設(shè);企業(yè)的競爭是人才的競爭;人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊伍的綜合素質(zhì)!讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感!使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)!深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌!在過去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者!
作為一個商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的`企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽(yù)海內(nèi)外，消費(fèi)者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌!
恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍!繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)，“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)?ldquo;第六個三年計劃”的開局之年！精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌!構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)!打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇!“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步，發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士。
讀恒大報學(xué)習(xí)心得(二)
強(qiáng)化隊伍、深化管理，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理問題，是基礎(chǔ);集團(tuán)大戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的方向目標(biāo)問題，是大航向。只有強(qiáng)化隊伍、深化管理，才能實現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略;只有明確集團(tuán)大戰(zhàn)略并在其指引下強(qiáng)化隊伍、深化管理，我們的工作才有成效。這兩個根本點(diǎn)都抓住了，恒大這艘航母就能一帆風(fēng)順、百年遠(yuǎn)航。
2013年，在集團(tuán)“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的戰(zhàn)略指引下，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的日夜奮戰(zhàn)、忘我工作，恒大取得了非常輝煌的業(yè)績。面對國際經(jīng)濟(jì)比較蕭條、中國經(jīng)濟(jì)增速放緩、房地產(chǎn)總體形勢一般而行業(yè)競爭極其激烈的大勢，我們優(yōu)異的成績尤為來之不易。集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元，在土地儲備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國第一。尤其是在項目區(qū)位布局上，這一年我們針對性地對一線城市項目進(jìn)行了強(qiáng)力補(bǔ)充和調(diào)整。通過一年的努力，目前我們在一線城市和主要城市的布局已非常合理，完成了項目區(qū)位布局調(diào)整這一重大戰(zhàn)略任務(wù)。
我們說，從1997年6月8日第一個項目破土動工到現(xiàn)在，恒大走過了18年歷程，今年已經(jīng)是第六個“三年計劃”的收官之年。這18年中，恒大從零資產(chǎn)變?yōu)榭傎Y產(chǎn)超3500億元，從零銷售到銷售過千億元，從幾十個員工到4.8萬名員工，再到為國家解決60萬農(nóng)民工就業(yè)，年均納稅連續(xù)超過130億元。在足球領(lǐng)域為國爭光……我們邁出的每一步，取得的每一個成功，都是恒大在不同時期、不同階段，各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致、上下一心、努力拼搏、忘我工作的結(jié)果，同時也是恒大成立就明確的大戰(zhàn)略的勝利。
為了實現(xiàn)未來的大戰(zhàn)略、大目標(biāo)，我們要腳踏實地，一步一個腳印地去努力，2014年要抓好六個方面的工作。
一、要實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展
求木之長，固其根本;欲流之遠(yuǎn)，浚其泉源。我們的大戰(zhàn)略目標(biāo)是以房地產(chǎn)為基礎(chǔ) ，這一根本要牢牢把握，不可以丟。所以，這里第一個方面就是要講房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的跨越發(fā)展：從2013年的1000億元銷售額，到2014年要實現(xiàn)1800億元銷售額，這是個跨越式增長。
(一)要實現(xiàn)1800億元的銷售目標(biāo)
根據(jù)2020年5500億元的銷售目標(biāo)，今年我們提出1800億元銷售目標(biāo)， 是按照每年25%的增長率計算出的。這個年度銷售目標(biāo)是有現(xiàn)實依據(jù)的，是一定能夠?qū)崿F(xiàn)的。這里有五個方面工作務(wù)必大力推進(jìn)： 一是集團(tuán)要將年度指標(biāo)分解到每個地區(qū)公司的每個月;二是要抓好已經(jīng)開盤樓盤的包裝和推廣;三是所有項目今年一定要實現(xiàn)開盤;四是要加快推進(jìn)新的銷售模式; 五是今年要加大合作項目的上馬力度。
(二)要加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和售后服務(wù)工作
(三)要加快七大地標(biāo)性建筑以及海花島的規(guī)劃建設(shè)
(四) (四)要加大商業(yè)集團(tuán)的隊伍建設(shè)、商業(yè)發(fā)展以及酒店集團(tuán)酒店業(yè)的發(fā)展
(五)要加大現(xiàn)有項目的融資工作及大項目的融資工作，融資方面，一是要繼續(xù)加大新上項目和現(xiàn)有項目的融資，特別是大項目的融資工作
(六)完善激勵機(jī)制和約束機(jī)制的科學(xué)性、合理性和有效性
二、要全力打造恒大冰泉品牌，實現(xiàn)100億的銷售目標(biāo)
三、 要堅定、全力、持續(xù)地發(fā)展金融業(yè)
四、 要堅持介入、探索和研究文化、體育、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
五、要整頓工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)
六、要轟轟烈烈地開展“兩大運(yùn)動”
員工是企業(yè)肌體的細(xì)胞，細(xì)胞健康，肌體才能充滿活力。流水不腐，戶樞不蠹，針對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的官僚主義作風(fēng)和內(nèi)部腐敗問題，必須開展根本和徹底的運(yùn)動。只有通過運(yùn)動才能引起重視，只有運(yùn)動才能夠徹底解決管理中存在的問題。話句話說，我們在管理上要采取更加強(qiáng)硬的措施，要轟轟烈烈開展“兩大運(yùn)動”。這與中央目前大力治理、反對腐敗的“八項規(guī)定”、“六大禁令”以及“反對四風(fēng)”等一系列決定的精神完全一致。
未來的航向已經(jīng)確定，新的征程已經(jīng)開始。我相信，全體員工萬眾一心、努力奮斗，2014年我們一定能夠創(chuàng)造更加輝煌燦爛的業(yè)績!不久的將來，我們的大戰(zhàn)略目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)!
讀恒大報學(xué)習(xí)心得(三)
在緊張忙碌的年中之際，20**年的8月2日恒大集團(tuán)召開了20**年上半年工作會議。許主席在會議上發(fā)表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”的新理念，也總結(jié)了上半年工作和制定了的工作目標(biāo)。在公司組織我們進(jìn)行學(xué)習(xí)之后，我覺得受益頗深，下面談一下具體感受;
正如許主席所指示的“深化管理，夯實基礎(chǔ)”是房地產(chǎn)行業(yè)的前提和基礎(chǔ)。恒大從1997年開始起步，到今年已經(jīng)17年了。這17年的發(fā)展，可以說是“從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)”。一步一個腳印，企業(yè)的業(yè)績年年創(chuàng)紀(jì)錄。作為一名最普通的基層員工，我也由衷的感到驕傲和自豪。
恒大集團(tuán)的發(fā)展和擴(kuò)張是前所未有的奇跡，許主席帶領(lǐng)我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的三個戰(zhàn)略階段，第一個階段是1997年-20**年，小面積、低成本、低價格，完成了原始積累。20**年到20**年是第二個發(fā)展階段，開始計劃實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，這是最讓我感到受益無窮的一個管理模式。只有實施了標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)的運(yùn)營成本才會降下來。規(guī)避和杜絕各種各樣的重復(fù)浪費(fèi)，讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”，樹立了一個個經(jīng)典樓盤的典范，完成了在全國的戰(zhàn)略布局，完成了在香港的成功上市。2013年開始實施“五個之最”的藍(lán)圖，成為以民生地產(chǎn)為主，集“快消、商業(yè)、酒店、體育、文化”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。
接下來許主席特別強(qiáng)調(diào)了“三年計劃”對于恒大發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要性，“三年計劃”是戰(zhàn)略、是理念、是目標(biāo)、是宗旨，是行動指南。恒大的戰(zhàn)略需要我們每一個恒大人一步一個腳印去實施。目前正值第六個三年計劃的第三年“深化管理、穩(wěn)定增長”。()管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理跟不上，效益絕對會下降。人心渙散，企業(yè)失去競爭力和戰(zhàn)斗力，再好的發(fā)展戰(zhàn)略也淪為空談。許主席再次強(qiáng)調(diào)了隊伍建設(shè)和愛護(hù)品牌。這對于我們基層員工來說，更是要從自身出發(fā)，嚴(yán)格要求自己做一名合格的恒大人。
許主席在會議上正式提出了第七個三年計劃，也就是20**年到20**年的發(fā)展主題“夯實基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。從今天開始，公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入到第四個階段“多元+規(guī)模+品牌”。新戰(zhàn)略需要新理念，理念必須要轉(zhuǎn)變，才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。世界五百強(qiáng)企業(yè)沒有哪一個不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭今年年底進(jìn)入世界五百強(qiáng)，需要做的工作很多。
一是深化管理，努力夯實房地產(chǎn)基礎(chǔ)。要擴(kuò)大和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要擴(kuò)大版圖，覆蓋全國，走向世界。要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，堅定不移的推行“打擊官僚主義”。要加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作。
二是要放眼世界，全面發(fā)展，多元經(jīng)營。要站得高放眼全世界，要全面發(fā)展不收行業(yè)限制，要多元經(jīng)營重視規(guī)模效應(yīng)。最后，許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我，我們每一個恒大人都朝著一個方向堅定不移的大跨步前進(jìn)“夯實基礎(chǔ)，多元發(fā)展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百強(qiáng)!
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