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mba復(fù)試自我介紹模板
自我介紹是MBA面試錄用的主要環(huán)節(jié)，因此自我介紹的好壞直接影響到面試的結(jié)果。那么關(guān)于自我介紹的范文有哪些呢?下面百分網(wǎng)小編為大家整理了mba復(fù)試自我介紹模板，希望大家喜歡。
mba復(fù)試自我介紹模板(一)
各位老師，早上好!很榮幸有機(jī)會(huì)參加此次面試。我希望今天我能有好的表現(xiàn)。我希望此次面試能夠成功�，F(xiàn)在，請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹一下。我叫***，今年26歲，出生于**省。畢業(yè)于**學(xué)院**專業(yè)。我在***年畢業(yè)獲得學(xué)士學(xué)位。大學(xué)期間，我努力學(xué)習(xí)，掌握了基本的專業(yè)知識(shí)。成為一名優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人是我長(zhǎng)期渴望的夢(mèng)想。我渴望有機(jī)會(huì)施展我的才能。
本科畢業(yè)后，我在***實(shí)習(xí)，從事***工作，扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)課基礎(chǔ)使我在工作中如魚得水。實(shí)習(xí)期間，我努力做好本職工作的同時(shí)，注意發(fā)現(xiàn)大廳人員管理中的問(wèn)題，并帶來(lái)了很多新穎的可操作的發(fā)展思路。2014年，我進(jìn)入***公司，從事***工作。較強(qiáng)的邏輯思維能力和系統(tǒng)思維能力，使我在工作中能夠正確處理***工作方方面面的問(wèn)題。通過(guò)參加公司內(nèi)部計(jì)劃的制定，我對(duì)管理知識(shí)有了更深入的理解和掌握，因此，我有信心進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理知識(shí)，從事企業(yè)管理或相關(guān)研究工作。
之所以報(bào)考mba，主要有以下三點(diǎn)原因：一是我對(duì)管理學(xué)有強(qiáng)烈的興趣，希望能夠深入系統(tǒng)的開(kāi)展相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí);二是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)理人的夢(mèng)想，需要更深層次的自我發(fā)展，學(xué)習(xí)提高;三是為了指導(dǎo)實(shí)際工作，經(jīng)過(guò)mba的鍛煉，能夠提升自已的管理能力，提高所在企業(yè)的管理水平。
最后我希望9月份能夠以學(xué)生的身份出現(xiàn)在這里，聆聽(tīng)各位老師的教誨!我的介紹完了，謝謝!
mba復(fù)試自我介紹模板(二)
各位老師,早上好。首先我先自我介紹一下。我叫XXX,今年XX歲,來(lái)自XXX地方,20XX年我本科畢業(yè)于XXX大學(xué),主修XXX專業(yè),畢業(yè)后我進(jìn)入的第一家公司是XXXXXXX公司,我的崗位是XXXX,我負(fù)責(zé)XXXXX,在這個(gè)公司的幾年內(nèi)我獲得了XXXX方面的提升,我進(jìn)入的第二家公司是XXXXXXX公司,我的崗位是XXXX,我負(fù)責(zé)XXXXX,在這個(gè)公司的.幾年內(nèi)我達(dá)成了XXXX項(xiàng)目,幫助企業(yè)獲得了XXX萬(wàn)的利潤(rùn)或者對(duì)公司產(chǎn)生了XXX長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。另外我在公司期間,每年都獲得XXX獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì),我曾帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)(幾個(gè)人)完成了xxx項(xiàng)目,通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目我的XXX能力獲得了極大提升,同時(shí)獲得了同事的大力支持和認(rèn)可,為我以后的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我想考MBA的原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)槲业穆毼辉诠窘鼛啄暌恢碧幱谏仙隣顟B(tài),我發(fā)現(xiàn)在大學(xué)當(dāng)中學(xué)習(xí)的知識(shí)不足以支持我很好的勝任我現(xiàn)在的管理崗位,所以我非常希望通過(guò)咱們XXXX大學(xué)的深造,讓我的職業(yè)生涯能夠更順利的提升;同時(shí)咱們XXX大學(xué)的專業(yè)是全國(guó)MBA商學(xué)院中排名都非�？记胺浅Ｓ刑厣�,這點(diǎn)能夠很好的幫助我完善我的管理經(jīng)驗(yàn);還有一點(diǎn),咱們XXX大學(xué)的校友會(huì)在XXX行業(yè)的影響力非常強(qiáng),我希望在XXX大學(xué)學(xué)習(xí)的同時(shí),能夠很好的拓展行業(yè)內(nèi)的人脈圈。
mba復(fù)試自我介紹模板(三)
各位老師好，我叫鄧小群，1998年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)[微博]，同年分配到北京工作，現(xiàn)在就職一家外企億書堂公司市場(chǎng)部部門經(jīng)理。
下面我想從兩個(gè)方面介紹一下我自己。
工作業(yè)績(jī)：
1：1998年7月分配到北京*****公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室;
1999年4月作為首席代表組建并運(yùn)作上海辦事處，一年就為公司實(shí)現(xiàn)了***萬(wàn)銷售業(yè)績(jī)。
2：2000年5月加入******公司，在市場(chǎng)部任商務(wù)經(jīng)理，帶領(lǐng)sales人員，推動(dòng)中小企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)。
3：2001年元月份，加盟美資企業(yè)億書堂科技發(fā)展有限公司，任職市場(chǎng)部部門經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)我的客戶經(jīng)理人及銷售人員推廣我們的軟件系統(tǒng)。
其中最大的成績(jī)：
在億書堂公司，作為市場(chǎng)部部門經(jīng)理，帶領(lǐng)客戶經(jīng)理，面對(duì)包括北大方正等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終將我們的軟件系統(tǒng)與惠普、康柏、恒基偉業(yè)四大隨身電腦硬件平臺(tái)捆綁成功!使我們的軟件成為該行業(yè)的一種標(biāo)準(zhǔn)!
(實(shí)例：去年華納與聯(lián)想FM365合并后，由于我們的成功，他們希望收購(gòu)我們公司，為此我們還專門給聯(lián)想總裁柳傳志做了一場(chǎng)融資報(bào)告，其中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)兩部分就是我負(fù)責(zé)的!)
MBA面試復(fù)試試題
1.肖伯納的名言：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想。”談?wù)勀銓?duì)這句話的看法。
這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。但要具備鑒別好壞的能力。
2.談?wù)勀銓?duì)航空公司機(jī)票打折的利與弊的看法。
利：消費(fèi)者受益，促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本
弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是低層次的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國(guó)家利益損失，不是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)久之計(jì)。
此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。
3.煙廠的職工偷煙，怎么辦?
企業(yè)內(nèi)部管理制度有問(wèn)題
殺一儆百，嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。
4、我是董事長(zhǎng)，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰(shuí)?
從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)?ldquo;千軍易得，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。
從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5、化工廠由于環(huán)保問(wèn)題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問(wèn)題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理? 企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。
6、你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。
這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長(zhǎng)久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。
7、有些久而未解的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問(wèn)題?
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題在經(jīng)過(guò)暴光后就處于眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問(wèn)題。長(zhǎng)久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來(lái)解決。
8、你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管，事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)?
這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長(zhǎng)。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。
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